在企業(yè)改制分流座談會上的講話

1、在企業(yè)改制分流座談會上的講話在企業(yè)改制分流座談會上的講話在油田改制分流企業(yè)回訪座談會上的講話通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關單位、機關處室和幾位局領導在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當前實際，我著重講三個方面意見。一、對改制企業(yè)及改革的總體認識和看法第一，

2、改制企業(yè)領導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的干部隊伍素質(zhì)是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領導能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領導、多種經(jīng)營企業(yè)的領導也都選上了，包括后來因為種種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當選的，說明干部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領

3、導的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領導的人群認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領導，你領導企業(yè)的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。第二，體制機制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時間都不長，在各位老總以及經(jīng)營班子的領導和帶動下，圍繞開費、勞務成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什么作用？是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。第三，改

4、革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負擔，改制后都不負擔了，大家輕裝上陣

5、，不負擔的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。當然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認為，關鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們