安全生產拒絕“差不多”

1、安全生產拒絕“差不多”在工作中，經常會聽到、看到這樣的現象：安全措施都做完了嗎？答曰差不多。設備檢修結束了嗎？答曰差不多。乍一聽，感覺工作像是完成了，但仔細想想，就會發(fā)現問題。這差不多其實只是完成了工作的大部分，還有一些環(huán)節(jié)被施工者認為是可有可無的收尾，或者是無關大局的之末細節(jié)，被“差”掉了?！安畈欢唷爆F象反映了不認真的態(tài)度，包含了心存僥幸的投機心理，感覺工作中留點小尾巴不會有事吧！這是敷衍偷懶的工作陋習。差不多到底差多少呢，其實是差很

2、多。差的是按章操作的規(guī)范習慣，差的是細致認真的工作態(tài)度，差的是精益求精的更高要求。安全生產是一項嚴謹的工作，所謂細節(jié)決定成敗，因為一個螺絲沒擰緊，因為一個閥門沒關嚴，這些在看似微不足道的疏忽麻痹，很有可能成為事故的導火索。過季的服裝可以打折，商品的促銷可以降價，但對于安全生產來說，卻不能有“差不多”這種縮水行為。工作中每一項措施、每一個細節(jié)，每一個步驟，都有它的必要性和針對性，這些嚴格的要求是經驗和教訓的積累，甚至是用鮮血和生命的代價換

3、來的。因此，在安全生產中，必須要百分百的執(zhí)行好每一個環(huán)節(jié)，做到向細節(jié)要安全、向全程監(jiān)控要安全。安全生產拒絕“差不多”在工作中，經常會聽到、看到這樣的現象：安全措施都做完了嗎？答曰差不多。設備檢修結束了嗎？答曰差不多。乍一聽，感覺工作像是完成了，但仔細想想，就會發(fā)現問題。這差不多其實只是完成了工作的大部分，還有一些環(huán)節(jié)被施工者認為是可有可無的收尾，或者是無關大局的之末細節(jié)，被“差”掉了。“差不多”現象反映了不認真的態(tài)度，包含了心存僥幸的投

4、機心理，感覺工作中留點小尾巴不會有事吧！這是敷衍偷懶的工作陋習。差不多到底差多少呢，其實是差很多。差的是按章操作的規(guī)范習慣，差的是細致認真的工作態(tài)度，差的是精益求精的更高要求。安全生產是一項嚴謹的工作，所謂細節(jié)決定成敗，因為一個螺絲沒擰緊，因為一個閥門沒關嚴，這些在看似微不足道的疏忽麻痹，很有可能成為事故的導火索。過季的服裝可以打折，商品的促銷可以降價，但對于安全生產來說，卻不能有“差不多”這種縮水行為。工作中每一項措施、每一個細節(jié)，每