煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料

1、煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料強化經(jīng)營管理開展三個要效益全力建設節(jié)約型企業(yè)各位領導：大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)

2、量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內(nèi)部收購價格提高6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦

3、奮斗、勤儉辦礦”意識思想是先導，認識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、設。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴峻形勢

4、，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質(zhì)設計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學預測煤質(zhì)指標，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴格煤質(zhì)

5、考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責任分析追究制度》，實行經(jīng)濟掛鉤政策，嚴格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了