二級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，共60題，每題1分，錯(cuò)選、多選或未選均元分)1以下說(shuō)法正確的是()。A項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C

2、施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部5反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具6反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是()。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖CWBSD工作流程組織7項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是()。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B目

3、標(biāo)調(diào)整C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制8國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A項(xiàng)目功能描述B項(xiàng)目構(gòu)造描述CWBS描述DOBS描述9項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是()。AprojiectmanagementBprogrammanagementCptfoliomanagementDchangemanagement10施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為()。A成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核1

4、1以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核12按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核13下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是()。A設(shè)計(jì)概算B合同報(bào)價(jià)書(shū)2

5、5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。A最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差26單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有()。A惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D惟一的一個(gè)名稱和一條箭線27工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()。A資源有限條件下

6、的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計(jì)劃安排D工程總費(fèi)用最低的工期安排28建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過(guò)程中，下列提法正確的是()AP可以理解為項(xiàng)目的整體計(jì)劃BD包括行動(dòng)方案交底和展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)CC包括作業(yè)自檢和互檢DD是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門29工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理包括()。A安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)B總承包企業(yè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)C項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量控制系統(tǒng)D質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)30施工承包方在施工階段是()。A獨(dú)立主

7、體B自控主體C監(jiān)控主體D自控主體與監(jiān)控主體共同角色31質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備D多次使用工藝32施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。A事前監(jiān)督B事中監(jiān)督C事后監(jiān)督D全過(guò)程監(jiān)督33在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確