基于價值鏈的達育公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理(Master Budget)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要的管理模式，但是在實踐過程中對全面預算管理的模式和方法理解掌握的不夠全面準確而影響到實際運用效果。本文試圖以邁克爾·波特(Michael E·Porter)的價值鏈理論(The value chain)為主線來優(yōu)化達育公司全面預算管理模式，為全面預算管理優(yōu)化完善提供理論基礎(chǔ)，通過對達育公司的價值鏈和價值活動進行分析，找出達育公司全面預算管理開展過程中的不足。在此過程中

2、將供應商和客戶需求分析這條價值鏈引入到現(xiàn)有的全面預算管理體系中，以價值鏈分析和預算管理劃分為本體系的兩個主要方向，二者相輔相成。通過平衡計分卡將競爭戰(zhàn)略在學習和成長、內(nèi)部運營、客戶、財務四個角度上，轉(zhuǎn)化成能成為長期戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標。編制采購預算和銷售預算及內(nèi)部價值鏈的預算，在預算執(zhí)行和控制中與戰(zhàn)略形成互動才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，以此構(gòu)建達育公司適合其發(fā)展特點的全面預算管理體系。對于加強達育公司的全面預算管理，提高運行質(zhì)量和提升競爭力

3、，并且能從科學性全面性的角度來探索構(gòu)建全面預算管理模式，具有較強的現(xiàn)實意義。
　　本文運用歸納演繹相結(jié)合法來深入研究，通過對達育公司深入的分析，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。運用調(diào)查研究法，通過專家訪談的形勢，找出達育公司內(nèi)部問題。運用流程分析、過程管理的研究方法，優(yōu)化達育公司的全面預算管理。
　　本文創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:通過回顧預算產(chǎn)生、發(fā)展和成熟的歷史過程，并結(jié)合價值鏈理論(The value chain)和全面預算管理(Master