企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中的應用研究.pdf

1、在鐵路貨車檢修過程中，由于修車任務不固定、檢修計劃不確定，在一定程度上導致了貨車修理所需的有關物料不能預知和提前采購，從而進一步導致車輛修理現(xiàn)場管理難度加大、修理生產成本上升。因此，針對鐵路貨車檢修過程中的特點和存在的一些問題，考慮通過企業(yè)資源計劃的應用以尋求可以解決問題的模式。本論文討論的重點是將企業(yè)資源計劃應用于鐵路貨車檢修，通過檢修計劃編制、生產組織模式以及工藝流程的一系列優(yōu)化，從而實現(xiàn)以提高系統(tǒng)柔性為核心的優(yōu)化管理。
　　

2、論文首先說明了我國目前鐵路貨車檢修生產過程中普遍存在的一些問題，將企業(yè)資源計劃應用于鐵路貨車檢修的研究背景和研究意義。對企業(yè)資源計劃的主要特點，以及國內外的主要研究方向和研究現(xiàn)狀進行了闡述，并對于企業(yè)資源計劃在我國的發(fā)展歷程，以及在其他行業(yè)的應用情況進行了概述。同時，就鐵路貨運列車檢修的基本要求，以及修程設置的基本原理做了說明。
　　其次是對企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中應用的可行性、有利因素等方面進行分析。同時，對于企業(yè)資源計劃應

3、用的推進方式進行討論，以明確應用的重點和方向。并從多個方面提出企業(yè)資源計劃應用于鐵路貨車檢修的這一戰(zhàn)略目標。
　　再次針對檢修計劃的編制及優(yōu)化進行了研究，基于企業(yè)資源計劃的理念提出了相應的優(yōu)化設計方案。一是根據(jù)企業(yè)資源計劃應用的特點編制滾動計劃;二是在計劃編制及修改的過程中應用價值流分析的方法，將計劃編制與計劃實施結合起來，真正發(fā)揮生產計劃對于檢修作業(yè)的組織作用。
　　最后重點是檢修作業(yè)效率的提高。首先，從檢修能力建設平面布