我國證券公司高管人員股權(quán)激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、管理層激勵是現(xiàn)代公司治理機(jī)制問題的主要內(nèi)容。隨著我國證券公司治理機(jī)制的不斷完善,公司現(xiàn)有的激勵制度已不能滿足公司發(fā)展的需要。如何通過設(shè)計合理有效的中長期激勵機(jī)制,加大對高級管理人員的激勵與約束,保護(hù)廣大投資者的利益,實現(xiàn)證券公司乃至資本市場的可持續(xù)發(fā)展成為我國證券公司改善公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題。
   本文首先回顧了激勵機(jī)制的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及基礎(chǔ)理論,然后采用比較分析法以106家證券公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析了我國證券公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀

2、,并分別以73家證券公司和94家實施股權(quán)激勵的樣本公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),實證分析了激勵機(jī)制與公司財務(wù)業(yè)績的關(guān)系。分析顯示我國證券公司薪酬結(jié)構(gòu)單一,缺乏長效激勵機(jī)制:同時實證結(jié)果表明現(xiàn)有激勵機(jī)制效果弱,實施股權(quán)激勵能給公司綜合財務(wù)業(yè)績帶來提升。最后對證券公司高管人員股權(quán)激勵的設(shè)計提出政策和建議。
   本文基于當(dāng)前我國證券市場的制度與市場環(huán)境,從完善證券公司高管的中長期激勵效果入手,深入研究我國證券公司高管的中長期激勵政策。本文的研究,

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