銷代公司銷售提成制度

1、銷代公司銷售人員提成制度綱要第一章概述第二章銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成第六章績(jī)效管理制度第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；1.2激勵(lì)項(xiàng)目銷售部及案場(chǎng)工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績(jī)效掛鉤的良性管理。二原則：2.1符合公司人力資源要求；2.2結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平；2.3結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作任務(wù)

2、及難度。充分考慮在崗人員的多能化，將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位，節(jié)約人力資源。三適用范圍：3.1銷售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)工作人員；3.2本制度適用于全托管模式下所有項(xiàng)目銷售案場(chǎng)銷售總監(jiān)及以下各崗位工作人員的薪資提成管理，包括工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、提成計(jì)算。作為提成系數(shù)及人員配項(xiàng)目后臺(tái)經(jīng)理1項(xiàng)目后臺(tái)專員待定項(xiàng)目策劃經(jīng)理1項(xiàng)目策劃師待定合計(jì)備注：項(xiàng)目的人員配置可在編制要求的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并另行報(bào)批。第三章薪酬構(gòu)成及原則一薪酬組成薪酬=崗位

3、基本工資＋公司福利＋銷售提成＋績(jī)效獎(jiǎng)金二銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)薪酬分配比例占比備注：底薪占0.1%提成占0.31%績(jī)效占0.09%三案場(chǎng)人員薪酬費(fèi)用說(shuō)明3.1總費(fèi)用占比0.5%(小于或者等于項(xiàng)目總銷售額的0.5%)3.2費(fèi)用分類：底薪占比0.1%（所有駐場(chǎng)人員，不含策劃線和運(yùn)營(yíng)線的工作人員）提成占比0.31%（駐場(chǎng)人員、跟進(jìn)項(xiàng)目的策劃經(jīng)理、策劃、運(yùn)營(yíng)專員；各崗位提成系數(shù)和分配比例請(qǐng)參照第四章說(shuō)明）績(jī)效占比0.09%(包含活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、銷售及時(shí)獎(jiǎng)