2010年零售行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

1、AuthoritativeForum權(quán)威E■圈201o年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖已出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。但零售企業(yè)仍將面臨挑戰(zhàn)。在此背景下。零售行業(yè)的物流及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。l圓零售行業(yè)、物流、供應(yīng)鏈、趨勢2010年零售行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢阿諾德康賽柯曼哈特軟件北亞區(qū)國際金融危機(jī)的蔓延給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大的沖擊，對于零售業(yè)來說，2010年將是面臨挑戰(zhàn)的一年，許多零售商將面臨挫折，部分零售商將通過競爭謀求生存，只有極少數(shù)零售商能利用不斷變化的商業(yè)環(huán)境實(shí)

2、現(xiàn)增長，甚至形成壟斷地位。2010年，零售行業(yè)的物流及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。持續(xù)關(guān)注成本雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象，零售業(yè)界對2010年持比較樂觀的態(tài)度，但面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，未來數(shù)月中，零售企業(yè)仍將繼續(xù)策劃和實(shí)施降低成本的策略。因102此，2010年零售業(yè)界的最大特點(diǎn)是對成本的持續(xù)關(guān)注。零售企業(yè)特別注重采購環(huán)節(jié)，注重通過各種方式確定、分析和控制供應(yīng)鏈成本。許多零售企業(yè)期望改善人員管理，優(yōu)化庫存量，尋求妥善的平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)的途徑

3、。尤其值得關(guān)注的是，由于零售企業(yè)對供應(yīng)鏈的依賴性越來越高，國際采購的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，導(dǎo)致買方和供應(yīng)鏈服務(wù)商之間職責(zé)模糊不清。例如，不容許貨物在未預(yù)先通知的情況下抵達(dá)收貨庫位，因此，零售企業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)商必須保持更加密切的配合，保證內(nèi)部和外部信息流的通暢，達(dá)到協(xié)同效j立。2010年，零售企業(yè)還必須為市場復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對需求的預(yù)期復(fù)蘇，因此要保持快速和敏捷。同時(shí)，競爭對手的退出可能會改變其他企業(yè)的競爭地位，并對供應(yīng)鏈帶來影響。因此

4、，對形勢的正確認(rèn)識和敏銳把握至關(guān)重要。轉(zhuǎn)I句混合貨源市場持續(xù)波動(dòng)，難以進(jìn)行準(zhǔn)確借助專業(yè)化軟件，用戶可以通過圖形界面查看和定義收貨入庫等功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化物流技術(shù)與應(yīng)用2010年第3期L0GSTTCS＆MA[ER4ALqLiNG^疊e●口■的預(yù)測，將為2010年供應(yīng)鏈計(jì)劃帶來較高風(fēng)險(xiǎn)。零售企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，在此基礎(chǔ)上，密切關(guān)注抵岸成本和服務(wù)總成本。買家可能轉(zhuǎn)向綜合性較強(qiáng)的貨源采購策略，在本地貨源和遠(yuǎn)程貨源之間轉(zhuǎn)換，以緩解不斷增高的

5、風(fēng)險(xiǎn)；在庫存初步分配中，以較高的單位價(jià)格換取快速響應(yīng)客戶需求和快速投放市場的優(yōu)勢。快速響應(yīng)客戶需求與就近貨源供貨的可靠性相結(jié)合，可降低庫存持有成本，從而抵銷較高的單位成本。但同時(shí)可能會增加供應(yīng)鏈復(fù)雜度，需要深度認(rèn)識供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)成本要素，這樣才能在貨源到客戶的整個(gè)過程中將服務(wù)總成本降至最低。擴(kuò)大多渠道零售2010年，多渠道零售活動(dòng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。領(lǐng)先的零售企業(yè)將通過提供創(chuàng)新型服務(wù)，如“網(wǎng)上訂貨，商場提貨”和“零售商場訂貨，送貨上門”等

6、，與新型退貨方式等多元化服務(wù)方案相結(jié)合，以增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。對于領(lǐng)先零售品牌而言，這既意味著挑戰(zhàn)，也會帶來機(jī)遇。挑戰(zhàn)在于管理多渠道業(yè)務(wù)的復(fù)雜環(huán)境，機(jī)遇在于與眾不同，通過庫存集運(yùn)和整合，全方位滿足市場需求。在業(yè)務(wù)“景氣時(shí)期”，庫存過剩無關(guān)緊要。但在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，利潤本已微薄，迫使零售企業(yè)更明智地審視各個(gè)渠道的庫存管理方式。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化過去一年來，消費(fèi)水平發(fā)生徹底變化，難以準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測。因此在2010年，根據(jù)預(yù)測的服務(wù)需求組織庫存并非

7、合理的方法。企業(yè)應(yīng)采取更加敏捷的方法，快速實(shí)時(shí)地應(yīng)對需求變化。為此，企業(yè)必須對整個(gè)供應(yīng)鏈擁有絕對透視度。對于擁有這一實(shí)力的企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢是把握實(shí)時(shí)庫存透視度，并以低成本、高效率的方式將庫存分配到最適合的渠道。2010年，零售企業(yè)面臨的雙重挑戰(zhàn)是，最大限度降低供應(yīng)鏈庫存量，同時(shí)最大限度營造銷售機(jī)會。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化的前提是企業(yè)必須擁有數(shù)據(jù)透視度，并擁有根據(jù)產(chǎn)品、訂單、品牌等供應(yīng)鏈相關(guān)成本進(jìn)行最佳決策的機(jī)智。這些能力將幫助企業(yè)合理進(jìn)行