30以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理

1、【摘要】隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財(cái)務(wù)管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財(cái)務(wù)人員做一個(gè)從手工賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€(gè)企業(yè)的管理。本文通過分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，提出以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)管理有效措施Abstract:Assmallmediumsizedenterprisemanagementlevelunceasingenhancem

2、enttheenterpriseinternalmanagementconsciousnessisalsorising.Thepapermainlydiscusseshowtostrengthentheenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenter.前言隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財(cái)務(wù)管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財(cái)務(wù)人員做一個(gè)從手工

3、賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€(gè)企業(yè)的管理。本文通過分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施。1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性1.1財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企

4、業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。1.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.3財(cái)務(wù)管理能真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財(cái)

5、務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。2.以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施2.1全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理

6、概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能?；A(chǔ)管理是事務(wù)性東西，對諸如計(jì)量管理、定額管理、原始憑證管理、會計(jì)核算、內(nèi)部制度建設(shè)等不加重視，這是非常有害的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適時(shí)抓住信息化機(jī)遇，通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，

7、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資源配置功能財(cái)務(wù)活動表現(xiàn)為資金運(yùn)動，資金管理歷來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。企業(yè)資金管理是一個(gè)復(fù)雜的問題，不是簡單幾句話可以講清楚的，但可以通過幾個(gè)例子作些剖析。例如，要注重企業(yè)資金占用形態(tài)的分析，并研究盤活資金的辦法。目前相當(dāng)部分企業(yè)存貨及應(yīng)收賬款的比例較高，占用了大量資金，影響了資金使用效益，增加了資金成本。對此財(cái)務(wù)部門應(yīng)做多方面分析，

8、應(yīng)在評判產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)上，提出盤活資產(chǎn)的建議和措施。如果降價(jià)處置存貨損失或回應(yīng)收賬款損失低于利率則應(yīng)堅(jiān)決處置，即使處置資產(chǎn)損失率高于利率也應(yīng)盡快研究解決的辦法。商業(yè)企業(yè)各種名目的促銷包括“清倉大甩賣”“跳樓價(jià)”等等，也就是這個(gè)道理。又如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重資金籌劃，既要滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，也要注意降低資金成本，注重對籌資方式利弊分析、利率及利潤率比較分析、匯率及走勢分析等等，盡可能降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使企業(yè)正常資

9、金需求沒有問題，也應(yīng)根據(jù)資金市場成本變化情況采取靈活的資金籌劃策略，包括不同利率貸款的轉(zhuǎn)換，不同幣種、利率的外匯貸款轉(zhuǎn)換等，都可以起到節(jié)約資金、規(guī)避利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)的作用。2.3嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段。即使世界知名的跨國公司，甚至把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，在企業(yè)全面推行預(yù)算管理已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的重視，大批企業(yè)特別是大型企業(yè)

10、已經(jīng)實(shí)施或正在推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，并取得了初步成效。從目前情況看，還有許多問題需要進(jìn)一步解決。一是處理好全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系。全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以成為控制支出、降低成本費(fèi)用的工具，也可以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高資源利用效益的有效管理模式。因此，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中起著關(guān)鍵作用，但有賴于企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的組織及內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，企業(yè)不能停留在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)該以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，推進(jìn)全面預(yù)算管理。二是擴(kuò)大預(yù)算

11、管理的觸角，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。既要明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)甚至每一個(gè)崗位的職責(zé)和預(yù)算管理要求，還要明確每個(gè)人各自崗位、責(zé)任、權(quán)力、利益、工作要求及具體指標(biāo)，并進(jìn)行規(guī)范，讓每個(gè)人都知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，哪些事情能做到什么程度，成為企業(yè)日常管理的行為準(zhǔn)則和自我約束的機(jī)制。三是防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預(yù)算執(zhí)行應(yīng)有剛性。預(yù)算執(zhí)行沒有職務(wù)高低、部門重要與否之分，要

12、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，不能依據(jù)某個(gè)人意見隨意調(diào)整預(yù)算，不能搞特殊化和區(qū)別對待。我們可以設(shè)想，只要企業(yè)每一個(gè)行為，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)崗位，每一個(gè)人均有明確職責(zé)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，無疑會帶動企業(yè)全面的科學(xué)管理，也必將通過規(guī)范辦法和機(jī)制形成控制企業(yè)支出的有效關(guān)口。2.4以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作層面的事項(xiàng)外，應(yīng)更多通過預(yù)測、分析、評價(jià)、預(yù)算、

13、控制等手段服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項(xiàng)重大決策和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，每一項(xiàng)重大決策，都必須考慮效益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，也是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項(xiàng)重大決策提供有力支撐。2.5建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮固有功效，財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及廣大財(cái)務(wù)工作人員的

14、素質(zhì)、能力是關(guān)鍵因素。因此，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快拓寬知識面，充實(shí)新的業(yè)務(wù)知識，既可以把從事財(cái)務(wù)工作的人員放到生產(chǎn)經(jīng)營一線或技術(shù)部門去工作一段時(shí)間，或組織相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；也可以選拔一些懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)的人員去進(jìn)修財(cái)務(wù)管理知識，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的配置，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。參考文獻(xiàn)：[1]向忠陽.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].財(cái)經(jīng)界.2011.02

15、.[2]王文竹.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2011.04.（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部）以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理StrengthenenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenterJunshanWang文王俊山282【摘要】隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財(cái)務(wù)管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財(cái)務(wù)人員做一個(gè)從手工賬

16、到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€(gè)企業(yè)的管理。本文通過分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，提出以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)管理有效措施Abstract:Assmallmediumsizedenterprisemanagementlevelunceasingenhancementtheenterpriseinternalmanagementconsciousnessisalsorising.Thep

17、apermainlydiscusseshowtostrengthentheenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenter.前言隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財(cái)務(wù)管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財(cái)務(wù)人員做一個(gè)從手工賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€(gè)企業(yè)的管理。本文通過分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施

18、。1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性1.1財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。1.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方

19、面具有廣泛的聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.3財(cái)務(wù)管理能真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字

20、和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。2.以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施2.1全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能?；A(chǔ)管理是事務(wù)性東西，對諸如計(jì)量管理、定額管理、原始憑

21、證管理、會計(jì)核算、內(nèi)部制度建設(shè)等不加重視，這是非常有害的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適時(shí)抓住信息化機(jī)遇，通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資源配置功能財(cái)務(wù)活動表現(xiàn)為

22、資金運(yùn)動，資金管理歷來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。企業(yè)資金管理是一個(gè)復(fù)雜的問題，不是簡單幾句話可以講清楚的，但可以通過幾個(gè)例子作些剖析。例如，要注重企業(yè)資金占用形態(tài)的分析，并研究盤活資金的辦法。目前相當(dāng)部分企業(yè)存貨及應(yīng)收賬款的比例較高，占用了大量資金，影響了資金使用效益，增加了資金成本。對此財(cái)務(wù)部門應(yīng)做多方面分析，應(yīng)在評判產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)上，提出盤活資產(chǎn)的建議和措施。如果降價(jià)處置存貨損失或回應(yīng)收賬款損失低于利率則應(yīng)堅(jiān)決處置，即使處置資

23、產(chǎn)損失率高于利率也應(yīng)盡快研究解決的辦法。商業(yè)企業(yè)各種名目的促銷包括“清倉大甩賣”“跳樓價(jià)”等等，也就是這個(gè)道理。又如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重資金籌劃，既要滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，也要注意降低資金成本，注重對籌資方式利弊分析、利率及利潤率比較分析、匯率及走勢分析等等，盡可能降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使企業(yè)正常資金需求沒有問題，也應(yīng)根據(jù)資金市場成本變化情況采取靈活的資金籌劃策略，包括不同利率貸款的轉(zhuǎn)換，不同幣種、利率的外匯貸款轉(zhuǎn)換等，都可

24、以起到節(jié)約資金、規(guī)避利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)的作用。2.3嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段。即使世界知名的跨國公司，甚至把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，在企業(yè)全面推行預(yù)算管理已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的重視，大批企業(yè)特別是大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，并取得了初步成效。從目前情況看，還有許多問題需要進(jìn)一步解決。一是處理好全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)

25、系。全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以成為控制支出、降低成本費(fèi)用的工具，也可以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高資源利用效益的有效管理模式。因此，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中起著關(guān)鍵作用，但有賴于企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的組織及內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，企業(yè)不能停留在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)該以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，推進(jìn)全面預(yù)算管理。二是擴(kuò)大預(yù)算管理的觸角，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。既要明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)甚至每一個(gè)崗位的職責(zé)和預(yù)算管

26、理要求，還要明確每個(gè)人各自崗位、責(zé)任、權(quán)力、利益、工作要求及具體指標(biāo)，并進(jìn)行規(guī)范，讓每個(gè)人都知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，哪些事情能做到什么程度，成為企業(yè)日常管理的行為準(zhǔn)則和自我約束的機(jī)制。三是防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預(yù)算執(zhí)行應(yīng)有剛性。預(yù)算執(zhí)行沒有職務(wù)高低、部門重要與否之分，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，不能依據(jù)某個(gè)人意見隨意調(diào)整預(yù)算，不能搞特殊化和區(qū)別對待。我們可以設(shè)想，只要企業(yè)每一個(gè)行為，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)崗位，

27、每一個(gè)人均有明確職責(zé)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，無疑會帶動企業(yè)全面的科學(xué)管理，也必將通過規(guī)范辦法和機(jī)制形成控制企業(yè)支出的有效關(guān)口。2.4以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作層面的事項(xiàng)外，應(yīng)更多通過預(yù)測、分析、評價(jià)、預(yù)算、控制等手段服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項(xiàng)重大決策和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，每一項(xiàng)重大決策，都必須考慮效

28、益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，也是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項(xiàng)重大決策提供有力支撐。2.5建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮固有功效，財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及廣大財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)、能力是關(guān)鍵因素。因此，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快拓寬知識

29、面，充實(shí)新的業(yè)務(wù)知識，既可以把從事財(cái)務(wù)工作的人員放到生產(chǎn)經(jīng)營一線或技術(shù)部門去工作一段時(shí)間，或組織相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；也可以選拔一些懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)的人員去進(jìn)修財(cái)務(wù)管理知識，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的配置，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。參考文獻(xiàn)：[1]向忠陽.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].財(cái)經(jīng)界.2011.02.[2]王文竹.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2011.04.（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部）以財(cái)務(wù)管理為中