策劃崗位績效激勵制度

1、第1頁共12頁策劃類崗位績效考核管理制度策劃類崗位績效考核管理制度第3頁共12頁第一章第一章總則一、一、目的目的為加強公司各業(yè)務(wù)績效管理的總方針，通過對考核激勵體系的完善，充分發(fā)揮激勵的杠桿調(diào)節(jié)作用，促使團隊提高效率努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于天津優(yōu)仕勤業(yè)公司策劃線各崗位所有在崗員工。三、生效日期三、生效日期本制度自下發(fā)當(dāng)月起生效本制度自下發(fā)當(dāng)月起生效第二章第二章績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)績效考核實施標(biāo)準(zhǔn)一、一、前期策劃

2、總監(jiān)前期策劃總監(jiān)1、激勵與崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，以及年度各類指標(biāo)完成情況掛鉤。、激勵與崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，以及年度各類指標(biāo)完成情況掛鉤。2、激勵組成：、激勵組成：季度傭金季度傭金年度傭金年度傭金3、季度傭金：、季度傭金：以季度為節(jié)點，所負責(zé)部門整體實現(xiàn)簽約項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)作為季度傭金基數(shù)，結(jié)合季度指標(biāo)達成結(jié)果發(fā)放。季度簽約項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)季度簽約項目獎勵標(biāo)準(zhǔn):類別類別季度指標(biāo)季度指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)咨詢類完成咨詢項目指定咨

3、詢類報告，項目結(jié)案獎勵2000元案完成代理項目指定代理類報告，年銷5億以上項目代理合同簽約后，獎勵10000元案完成代理項目指定代理類報告，年銷35億項目代理合同簽約后，獎勵5000元案營銷代理類當(dāng)季指標(biāo)書以當(dāng)季下達的指標(biāo)為依據(jù)完成代理項目指定代理類報告，年銷3億以下項目代理合同簽約后，獎勵3000元案季度傭金季度傭金=咨詢類獎勵咨詢類獎勵營銷代理類獎勵營銷代理類獎勵4、年度傭金：、年度傭金：以年度為節(jié)點，所負責(zé)部門年度整體實現(xiàn)簽約項目