薪酬管理方案

1、※※※※有限公司薪酬管理方案1薪酬管理方案薪酬管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條本制度是公司依據國家法律法規(guī)并結合身自身實際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條第三條本制度所稱員工是指公司所有人員(

2、總經理除外)，基層員工是指部門主管職級以下的員工。第四條第四條建立基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結合狀態(tài)是薪酬決定的依據，以個人能力為導向，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平，按照每個人的實際職務、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。第五條第五條薪酬體系的基本原則：1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任

3、職角色、績效進行客觀公正的評價，基于勝任素質對每個員工定職、定級、定薪，給貢獻者以回報。2、薪酬調整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。3、薪酬結構：通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層，骨干層隊伍；薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。第六條第六條根據公司有關用工制度，實行全

4、員勞動合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內都必須與公司簽訂勞動合同。第七條第七條每年續(xù)簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結合實際情況給予晉級，調薪，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升；對部門主管以上的管理人員由總經辦公會根據其表現(xiàn)決定崗位或職級變動。第八條第八條公司設立薪酬委員會，負責每年的崗位定級、績效獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。第九條第九條本制度適用

5、于除總經理以外所有科技有限公司編制內的員工?！邢薰拘匠旯芾矸桨?高級技工中級技工初級技工操作類普工生產、維修、測試事務類事物員后勤、司機、炊事、保安第七條第七條職層劃分定義（表2）劃分標準薪等職層任職資格高層1098依據環(huán)境變化，把握企業(yè)經營方向，主持設定企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標，主持設計規(guī)劃和改進業(yè)務系統(tǒng)，組織實施業(yè)務領域和創(chuàng)新（如事業(yè)領域、產品、市場創(chuàng)新等）培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才中層7654參加企業(yè)或某一專業(yè)領域

6、的規(guī)劃設計，依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導下屬或下級的業(yè)務工作，落實企業(yè)和部門目標。不斷研究和開發(fā)業(yè)務技術與方法；開展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務系統(tǒng)的運行效率。指導下屬或下級的職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能基層321在各自的崗位上嚴格執(zhí)行業(yè)務標準，熟練掌握業(yè)務技術和方法，依據標準獨立完成工作任務；能夠對工作方法進行技術革新第八條第八條職類區(qū)