認股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設計范例及評析

1、認股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設計范例及評析認股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設計范例及評析一、范例：上海天馬微電子有限公司認股權(quán)激勵計劃方案一、范例：上海天馬微電子有限公司認股權(quán)激勵計劃方案上海天馬微電子有限公司由多名股東共同出資設立，于2006年4月在上海某高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)注冊成立，注冊資本10.3億元人民幣，各股東方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。為促進快速發(fā)展，上海天馬微電子有限公司擬通過管理層和骨干員工持股強化激勵機制，構(gòu)

2、建卓有成效的決策機制和監(jiān)督機制，以適應激勵的市場競爭，從制度上確保公司的長遠健康發(fā)展，制定了《上海天馬微電子有限公司認股權(quán)計劃暨管理辦法》。第一章第一章認股權(quán)計劃的目的認股權(quán)計劃的目的第一條第一條本認股權(quán)計劃由上海天馬微電子有限公司董事會制定。第二條第二條為進一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動公司高級管理人員及核心員工的積極性、責任感和使命感，有效地將股東利益。公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關注公司的長遠發(fā)展，并為之共同

3、努力。奮斗，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程等文件，特制訂本計劃。第二章第二章管理機構(gòu)第三條第三條公司股東會是本計劃的最高決策機構(gòu)，應履行以下職責：1、審批由公司董事會提交的認股權(quán)計劃；2、審批公司認股權(quán)計劃的重大修改、中止和終止；3、對董事會辦理有關認股權(quán)計劃相關事宜的授權(quán)；方面的意見和建議，并給出解釋。6、根據(jù)認股權(quán)計劃，決定計劃參與人相關權(quán)利的中止和取消等事宜；7、向董事會報告認股權(quán)計劃的執(zhí)行情況；8、對認股權(quán)計劃實施過程中

4、的有關具體事項做出最終解釋；9、其他應由員工持股工作委員會決定的事項。第六條第六條員工持股工作委員會由公司董事會聘任的高級管理人員組成。第七條第七條員工持股工作委員會的表決，實行一人一票。員工持股工作委員會就相關事項作出決議，由半數(shù)以上的成員表決通過。第八條第八條員工持股工作委員會下設工作小組，負責認股權(quán)計劃的具體操作和日常管理，禁止行為的監(jiān)督、工商登記變更等事宜。工作小組成員屬工商內(nèi)部人員，由員工持股工作委員會任免。第九條第九條公司認