企業(yè)家激勵制度研究

1、60企業(yè)家天地2010年2月號企業(yè)家激勵制度，研究楊海英摘要：企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個核心作用，必須給行為當事人物質的和精神的刺激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價值。本文提出了企業(yè)家激勵制度的設計原則，并對控制權回報和報酬激勵制度的實施內容進行了探索。關鍵詞：企業(yè)家激勵；控制權回報；報酬激勵中圖分類號：F270文獻標識碼；A文章編號：CN43—1027／F(2010)02—060—01作者：哈爾濱

2、商業(yè)大學講師；黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵制度的設計原則(1)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動是一種最高層次的復雜勞動。激勵制度必須將這些勞動都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收人與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個合理的差距。企業(yè)家報酬應是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵制度應該體現(xiàn)人力資本價值原則。作為價值分配的企業(yè)報酬制度應該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價值，

3、根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價值的數(shù)量，進行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營企業(yè)的持久動力。(3)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵動力絕非一時的當期業(yè)績所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長遠的利益與長遠的業(yè)績，在設計企業(yè)家激勵制度時，必須充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，并把企業(yè)家的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵制度必須體現(xiàn)市場化原則。企業(yè)家的激勵水平在一定的時期，在市場化的影響下，有一個平均的數(shù)額，企業(yè)家

4、與同行收入的比較會影響報酬激勵的效果。如果其報酬率高于平均數(shù)，則有更強烈的刺激動力，否則即使絕對收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵的作用。(5)企業(yè)家激勵制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強烈的事業(yè)心和成就感而工作，對于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營利潤的動機，而是事業(yè)心、社會地位與價值，個人榮譽等非物質性的要素。二、企業(yè)家控制權回報制度1建立高度集中的企業(yè)家投資制度

5、，由企業(yè)家直接掌握重大投資權，切實維護企業(yè)家的控制權?，F(xiàn)實生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團總部掌握貸款的使用權(可以以集團的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團承擔了貸款風險，貸款使用權也自然集中到集團總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權的基礎上，才能夠建立控制權回報制度。2讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，

6、使企業(yè)家出于增值股份價值的動機，運用企業(yè)控制權，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價值，使企業(yè)收益最大，這也是當前西方企業(yè)的控制權對企業(yè)影響力大的一個重要原因。3充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費權力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)

7、成就感很重要的方面就是較大的在職消費權力，如配備高級轎車，出人上流社會，參加或組織各種大型宴會等。4建立企業(yè)家控制權損失補償制度。當企業(yè)家擁有企業(yè)控制權時，他可以獲得諸多的控制權收益，這些控制權收益可以激勵他努力工作。但是，當由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時)，企業(yè)家將失去控制權和控制權收益，這時，企業(yè)家會有一種失落感，對失落感的懼怕，可能會導致企業(yè)家行為扭曲。三

8、、企業(yè)家報酬激勵制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領導企業(yè)的經(jīng)營活動，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進行日常經(jīng)營管理、充當組織協(xié)調角色，而且需要不斷進行判斷性決策，承擔決策者和風險者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有非常豐富的內容。通常而言，企業(yè)家的報酬制度包括以下內容：1年薪

9、。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場的行情并結合本企業(yè)的實際做出規(guī)定，另一方面來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對年薪的報價高。而能夠認識到企業(yè)家的人力資本價值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2獎金。獎金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)家貢獻的大

10、小給予企業(yè)家的貨幣獎勵。它的發(fā)放是以企業(yè)當期經(jīng)營業(yè)績來進行，通常取決于當期企業(yè)利潤增長率、投資回報率或市場份額等會計指標。3企業(yè)家的長期激勵。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎勵方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策風險，鼓勵他們積極進取。長期激勵方式主要包括限制性股票獎勵、股票期權、近股票獎勵。(責任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)60企業(yè)家天地?2010年2月號企業(yè)家激勵制度研究摘要:企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造

11、中起到一個核心作用，必須給行為當事人物質的和精神的剌激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價值。本文提出了企業(yè)家激勵制度的設計原則，并對控制權回報和報酬激勵制度的實施內容進行了探索。關鍵詞:企業(yè)家激勵控制權回報報酬激勵中圄分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN43一1027jF(2010)02一06001作者:哈爾濱商業(yè)大學講師黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵制度的設計原則(1)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動

12、是一種最高層次的復雜勞動。激勵制度必須將這些勞動都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收入與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個合理的差距。企業(yè)家報酬應是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵制度應該體現(xiàn)人力資本價值原則。作為價值分配的企業(yè)報酬制度應該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價值的數(shù)量，進行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營企業(yè)的持久動力。(3)企業(yè)家激勵制度應

13、體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵動力絕非一時的當期業(yè)績所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長遠的利益與長遠的業(yè)績，在設計企業(yè)家激勵制度時，必須充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，并把企業(yè)家的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵制度必須體現(xiàn)市場化原則。企業(yè)家的激勵水平在一定的時期，在市場化的影響下，有一個平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會影響報酬激勵的效果。如果其報酬率高于平均數(shù)，則有更強烈的剌激動力，否則即使絕對收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)

14、家收入低，則起不到激勵的作用。(5)企業(yè)家激勵制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強烈的事業(yè)心和成就感而工作，對于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營利潤的動機，而是事業(yè)心、社會地位與價值，個人榮譽等非物質性的要素。二、企業(yè)家控制極回報制度1.建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權，切實維護企業(yè)家的控制權?，F(xiàn)實生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，

15、由企業(yè)家控制的集團總部掌握貸款的使用權(可以以集團的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團承擔了貸款風險，貸款使用權也自然集中到集團總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權的基礎上，才能夠建立控制權回報制度。2.讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價值的動機，運用企業(yè)控制權，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價值，使企業(yè)收益最大，這也是當前西方企業(yè)的

16、控制權對企業(yè)影響力大的一個重要原因。3.充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費權力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費權力，如配備高級轎車，出人上流社會，參加或組織各種大型宴會等。4.建立企業(yè)家控制

17、權損失補償制度。當企業(yè)家擁有企業(yè)控制權時，他可以在得諸多的控制權收益，這些控制權收益可以激勵他努力工作。但是，當由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時)，企業(yè)家將失去控制權和控制權收益，這時，企業(yè)家會有一種失落感，對失落感的懼怕，可能會導致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報酬激勵制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領導企業(yè)的經(jīng)營活動，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時，由

18、于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進行日常經(jīng)營管理、充當組織協(xié)調角色，而且需要不斷進行判斷性決策，承擔決策者和風險者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有非常豐富的內容。通常而言，企業(yè)家的報酬制度包括以下內容:1.年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市

19、場的行情并結合本企業(yè)的實際做出規(guī)定，另一方麗來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對年薪的報價高。而能夠認識到企業(yè)家的人力資本價值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2.獎金。獎金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)家貢獻的大小給予企業(yè)家的貨幣獎勵。它的發(fā)放是以企業(yè)當期經(jīng)營業(yè)績來進行，通常取決于當期企業(yè)利潤增長率、投資回報率或市場份額

20、等會計指標。3.企業(yè)家的長期激勵。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎勵方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策風險，鼓勵他們積極進取。長期激勵方式主要包括限制性股票獎勵、股票期權、近股票獎勵。(責任編輯2甜~)60企業(yè)家天地2010年2月號企業(yè)家激勵制度，研究楊海英摘要：企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個核心作用，必須給行為當事人物質的和精神的刺激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價值。本文提出了企業(yè)家激

21、勵制度的設計原則，并對控制權回報和報酬激勵制度的實施內容進行了探索。關鍵詞：企業(yè)家激勵；控制權回報；報酬激勵中圖分類號：F270文獻標識碼；A文章編號：CN43—1027／F(2010)02—060—01作者：哈爾濱商業(yè)大學講師；黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵制度的設計原則(1)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動是一種最高層次的復雜勞動。激勵制度必須將這些勞動都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收人與一般工人、經(jīng)理人員

22、之間保持一個合理的差距。企業(yè)家報酬應是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵制度應該體現(xiàn)人力資本價值原則。作為價值分配的企業(yè)報酬制度應該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價值的數(shù)量，進行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營企業(yè)的持久動力。(3)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵動力絕非一時的當期業(yè)績所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長遠的利益與長遠的業(yè)績

23、，在設計企業(yè)家激勵制度時，必須充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，并把企業(yè)家的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵制度必須體現(xiàn)市場化原則。企業(yè)家的激勵水平在一定的時期，在市場化的影響下，有一個平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會影響報酬激勵的效果。如果其報酬率高于平均數(shù)，則有更強烈的刺激動力，否則即使絕對收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵的作用。(5)企業(yè)家激勵制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個人精神，特別是他們的成就感。企

24、業(yè)家在很大程度上是為強烈的事業(yè)心和成就感而工作，對于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營利潤的動機，而是事業(yè)心、社會地位與價值，個人榮譽等非物質性的要素。二、企業(yè)家控制權回報制度1建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權，切實維護企業(yè)家的控制權?，F(xiàn)實生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團總部掌握貸款的使用權(可以以集團的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集

25、團承擔了貸款風險，貸款使用權也自然集中到集團總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權的基礎上，才能夠建立控制權回報制度。2讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價值的動機，運用企業(yè)控制權，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價值，使企業(yè)收益最大，這也是當前西方企業(yè)的控制權對企業(yè)影響力大的一個重要原因。3充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費權力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)

26、家是以專門經(jīng)營企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費權力，如配備高級轎車，出人上流社會，參加或組織各種大型宴會等。4建立企業(yè)家控制權損失補償制度。當企業(yè)家擁有企業(yè)控制權時，他可以獲得諸多的控制權收益，這些控制權收益可以激勵他努力工作。但是，

27、當由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時)，企業(yè)家將失去控制權和控制權收益，這時，企業(yè)家會有一種失落感，對失落感的懼怕，可能會導致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報酬激勵制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領導企業(yè)的經(jīng)營活動，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進行日常經(jīng)營管理、充當組織協(xié)調角色，而且需要不斷進行判斷性決策，承擔決策者

28、和風險者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有非常豐富的內容。通常而言，企業(yè)家的報酬制度包括以下內容：1年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場的行情并結合本企業(yè)的實際做出規(guī)定，另一方面來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎是自身人力資本。自身人

29、力資本存量高的企業(yè)家對年薪的報價高。而能夠認識到企業(yè)家的人力資本價值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2獎金。獎金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)家貢獻的大小給予企業(yè)家的貨幣獎勵。它的發(fā)放是以企業(yè)當期經(jīng)營業(yè)績來進行，通常取決于當期企業(yè)利潤增長率、投資回報率或市場份額等會計指標。3企業(yè)家的長期激勵。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎勵方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策

30、風險，鼓勵他們積極進取。長期激勵方式主要包括限制性股票獎勵、股票期權、近股票獎勵。(責任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)60企業(yè)家天地?2010年2月號企業(yè)家激勵制度研究摘要:企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個核心作用，必須給行為當事人物質的和精神的剌激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價值。本文提出了企業(yè)家激勵制度的設計原則，并對控制權回報和報酬激勵制度的實施內容進行了探索。關鍵詞:企業(yè)家激勵控制權回報報酬激勵中圄分類號

31、:F270文獻標識碼:A文章編號:CN43一1027jF(2010)02一06001作者:哈爾濱商業(yè)大學講師黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵制度的設計原則(1)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動是一種最高層次的復雜勞動。激勵制度必須將這些勞動都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收入與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個合理的差距。企業(yè)家報酬應是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家

32、激勵制度應該體現(xiàn)人力資本價值原則。作為價值分配的企業(yè)報酬制度應該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價值的數(shù)量，進行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營企業(yè)的持久動力。(3)企業(yè)家激勵制度應體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵動力絕非一時的當期業(yè)績所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長遠的利益與長遠的業(yè)績，在設計企業(yè)家激勵制度時，必須充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，并把企業(yè)家的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵制

33、度必須體現(xiàn)市場化原則。企業(yè)家的激勵水平在一定的時期，在市場化的影響下，有一個平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會影響報酬激勵的效果。如果其報酬率高于平均數(shù)，則有更強烈的剌激動力，否則即使絕對收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵的作用。(5)企業(yè)家激勵制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強烈的事業(yè)心和成就感而工作，對于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營利潤的動機，而是事業(yè)心、社

34、會地位與價值，個人榮譽等非物質性的要素。二、企業(yè)家控制極回報制度1.建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權，切實維護企業(yè)家的控制權?，F(xiàn)實生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團總部掌握貸款的使用權(可以以集團的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團承擔了貸款風險，貸款使用權也自然集中到集團總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權的基礎上，才能夠建立控制權回報制度。2.讓

35、企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價值的動機，運用企業(yè)控制權，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價值，使企業(yè)收益最大，這也是當前西方企業(yè)的控制權對企業(yè)影響力大的一個重要原因。3.充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費權力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為

36、他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費權力，如配備高級轎車，出人上流社會，參加或組織各種大型宴會等。4.建立企業(yè)家控制權損失補償制度。當企業(yè)家擁有企業(yè)控制權時，他可以在得諸多的控制權收益，這些控制權收益可以激勵他努力工作。但是，當由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時)，企

37、業(yè)家將失去控制權和控制權收益，這時，企業(yè)家會有一種失落感，對失落感的懼怕，可能會導致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報酬激勵制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領導企業(yè)的經(jīng)營活動，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進行日常經(jīng)營管理、充當組織協(xié)調角色，而且需要不斷進行判斷性決策，承擔決策者和風險者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家

38、報酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有非常豐富的內容。通常而言，企業(yè)家的報酬制度包括以下內容:1.年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場的行情并結合本企業(yè)的實際做出規(guī)定，另一方麗來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對年薪的報價高。而能夠認識到企業(yè)家的人力資本價值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企