企業(yè)財務風險的成因分析

1、現(xiàn)代經濟信息企業(yè)財務風險的成因分析張文華開灤(集團)有限責任公司摘要：財務風險是企業(yè)經營中要面對并加強防范的。本文從企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面分析了企業(yè)風險的特點，認清企業(yè)財務風險所在。以便于在實際財務管理工作中盡量規(guī)避風險，提高企業(yè)財務安全度。關鍵詞：財務風險；外部風險；內部風險中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)04013001財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財

2、務風險也越來越復雜和多變，對企業(yè)的生產經營會造成很大的影響。要防范企業(yè)財務風險。就必須對它的形成原因進行充分的分析認識，以便建立健全有效的風險防范機制，將損失降至最低。企業(yè)的財務活動貫穿于生產經營的整個過程。由于受各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受損失的風險。包括籌措資金。長短期投資分配利潤等等經營活動都可能產生的財務風險。造成企業(yè)財務風險的因素很多我認為要ghb部因素和企業(yè)自身的內在因素

3、兩方面進行分析：一、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復雜多變是企業(yè)財務風險產生的外部原因。財務管理的外部環(huán)境包括經濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)。由于機構設置不盡合理

4、管理人員素質不高財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后措施不力，由此產生財務風險。例如通貨膨脹將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺貨幣性資金貶值。實物性資金相對升值。資金成本持續(xù)升高：而利率的變動必然會產生利率風險。包括利息負擔過重的風險產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險等等。這些因素存在于企業(yè)之外但對

5、企業(yè)產生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)財務管理帶來困難。同時在外部環(huán)境發(fā)生變化后企業(yè)所作出的財務決策和財務目標就會受到影響其后果可能會引起企業(yè)的財務危機。二、企業(yè)內部因素(一)債務資金比例過膏。導致資本結構不合理企業(yè)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題。只有通過舉債籌措一定數(shù)量的

6、資金。維持企業(yè)經營活動。這確實是現(xiàn)代收稿日期：20110323企業(yè)經營者的—個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經營在給企業(yè)帶來經濟效益的同時。也給企業(yè)帶來了很大的風險。造成財務成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業(yè)經營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產。(二)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與

7、上級企業(yè)之問，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不清、管理混亂的現(xiàn)象造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。資金流失嚴重。資金的安全性、完整性無法得封保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調配合造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。(

8、三)內部財務監(jiān)控機制不建全內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中—個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)為使其更能充分發(fā)揮其職能作用企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一。缺乏資產損失責任追究制度。對財經紀律置若罔聞難以進行有效的約

9、束財務風險極易發(fā)生?！端?企業(yè)財務管理人員素質不商目前企業(yè)對財務人員的素質提高重視不夠，讓其滿負荷地工作。使其被動處理日常事務。很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務人員未經過正規(guī)的專業(yè)培訓缺乏財務管理的能力。不能為管理高層決策提供有效的財務信息。(五)財務會計信息質量有待提高企業(yè)財務會計信息不準確、不及時、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學決策。而且還會給國家和上級主管部門制定有關政策或決策造成誤導影響了政府宏觀管理和社會

10、監(jiān)督的效果。只有充分認識了企業(yè)財務風險的成因才能采取有針對性的防范措施加以有效控制。主要的措施包括優(yōu)化資本結構提高財務管理人員風險意識和素質水平。理順企業(yè)內部的各種財務關系確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)提高財務決策的科學化水平等。一130萬方數(shù)據(jù)規(guī)代但由牛惜息企業(yè)財務風險的成因分析張文華開澡(集團)有限責任公司摘姿:財務風險是企業(yè)經營中要面對并加強防范的，本文從企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面分析了企業(yè)風險的特點，認清企業(yè)財務風險

11、所在.以使于在實際財務管理里工作中..i:規(guī)避風險，提高企業(yè)財務安會成。關鍵詢:財務風險外部風險內部風險中閣分類兮F275文獻標識碼A文章編號∞卜828X(2011)040130巾。1財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)麗臨的財務風險也越來越復雜和多變，對企業(yè)的使產經營會造成很大的影響。要害防范企業(yè)財務風險，就必須對它的形成原因進行充分的分析認識，以便建立健全有效的風險防范機制，將損失降烹般低。企業(yè)的財務活動貫

12、穿予處產經營的黯個過穗，由于受各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性，這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受損失的風險，包括籌措資金，長短期投資.分配利潤等等經營活動都可能產生的財務風險。造成企業(yè)財務風險的因素很多，我認為要從外部因素和企業(yè)自身的內在因縈兩方商進行分析:叩晴、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復雜多變是企業(yè)財務風險產生的外部原因。財務管理的外部環(huán)境包括經濟環(huán)境、金融環(huán)墻、市場環(huán)境、資源環(huán)欖、制度環(huán)城等因素。這些因素存在

13、于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生掌大的影響。震觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)攘的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能造成復雜麗多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)現(xiàn)財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務管現(xiàn)系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)槐變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學

14、的預見.反成滯后，措施不力，由此產生財務風險。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高:而利率的變動必然會產生利率風險，包括利息負翻過重的風險，產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險等等。這些費因素存在于企業(yè)之外.但對企業(yè)產生寬大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)攪，必然會給企業(yè)財務管理帶來闕難，間時，在

15、外部環(huán)境發(fā)生變化后.企業(yè)所作出的財務決策和財務目標就會受到影響.其后果可能會引起企業(yè)的財務危機。二、企業(yè)內部因素…債務資金比例過富，導致資本籍構不合理企業(yè)資本結構不合E模最戶生財務風險的根本原因。從我閡許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，費遍存在著資金不足的問翩。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措…定數(shù)景的資金，維持企業(yè)經臂活動，這確實是現(xiàn)代收稿日期:卻110323企業(yè)經營者的一個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經費在給企業(yè)帶來經濟

16、效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風險，造成財務成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一且無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業(yè)經營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產。(二)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系掘亂是挽回企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權貴不清、管理棍亂的現(xiàn)象.造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、究要性無法得到保證。資金

17、流失嚴囂。資金的安余性、究，良性無法得封保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調配合，造成股收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。(::)內部財務監(jiān)控機制不建金內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其J!能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立

18、的組織機構，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起…套比較完憋豹、系統(tǒng)的、強有力的內部財務且在控制度.才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督含而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔閘，難以進行有效的約束.財務風險極易發(fā)生。(四)企業(yè)財務管理人員素質不耐目前.企業(yè)對財務人員的繁質提高i重視不夠，讓其滿負荷地工作。使其被動處理日常事

19、務，很難有時間、精力主動鉆研深居次的管理問題，甚至有些財務人員未經過正規(guī)的專業(yè)培訓1.缺乏財務管理的能力，不能為管理商底決策提供有效的財務筒息。(班)財務會計倍息服配有待提高企業(yè)財務會計信息不準確、不及時、不會而不假直接影響了企業(yè)的科學決策，而且還會給國家和上級主管部門制定有關政策或決策造成誤導，影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。只有充分認識了企業(yè)財務風險的成園，才能采取有針對性的防施措施加以有效控制，主要的措施包括優(yōu)化資本結構，提高

20、財務管理人員風險意識和素質水平，理順企業(yè)內部的各種財務關系.確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)，提高財務決策的科學化水平等。m…130叩現(xiàn)代經濟信息企業(yè)財務風險的成因分析張文華開灤(集團)有限責任公司摘要：財務風險是企業(yè)經營中要面對并加強防范的。本文從企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面分析了企業(yè)風險的特點，認清企業(yè)財務風險所在。以便于在實際財務管理工作中盡量規(guī)避風險，提高企業(yè)財務安全度。關鍵詞：財務風險；外部風險；內部風險中圖分類號：F

21、275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)04013001財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變，對企業(yè)的生產經營會造成很大的影響。要防范企業(yè)財務風險。就必須對它的形成原因進行充分的分析認識，以便建立健全有效的風險防范機制，將損失降至最低。企業(yè)的財務活動貫穿于生產經營的整個過程。由于受各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受

22、損失的風險。包括籌措資金。長短期投資分配利潤等等經營活動都可能產生的財務風險。造成企業(yè)財務風險的因素很多我認為要ghb部因素和企業(yè)自身的內在因素兩方面進行分析：一、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復雜多變是企業(yè)財務風險產生的外部原因。財務管理的外部環(huán)境包括經濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然

23、給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)。由于機構設置不盡合理管理人員素質不高財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后措施不力，由此產生財務風險。例如通貨膨脹將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺貨幣性資金貶值。實物性資金相對升值。資金成本持續(xù)

24、升高：而利率的變動必然會產生利率風險。包括利息負擔過重的風險產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險等等。這些因素存在于企業(yè)之外但對企業(yè)產生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)財務管理帶來困難。同時在外部環(huán)境發(fā)生變化后企業(yè)所作出的財務決策和財務目標就會受到影響其后果可能會引起企業(yè)的財務危機。二、企業(yè)內部因素(一)債務資金比例過膏。導致資本結構

25、不合理企業(yè)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題。只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金。維持企業(yè)經營活動。這確實是現(xiàn)代收稿日期：20110323企業(yè)經營者的—個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經營在給企業(yè)帶來經濟效益的同時。也給企業(yè)帶來了很大的風險。造成財務成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企

26、業(yè)經營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產。(二)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之問，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不清、管理混亂的現(xiàn)象造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。資金流失嚴重。資金的安全性、完整性無法得封保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調配合造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投

27、資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。(三)內部財務監(jiān)控機制不建全內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中—個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)為使其更能充分發(fā)揮其職能作用企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內部

28、財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一。缺乏資產損失責任追究制度。對財經紀律置若罔聞難以進行有效的約束財務風險極易發(fā)生。《四)企業(yè)財務管理人員素質不商目前企業(yè)對財務人員的素質提高重視不夠，讓其滿負荷地工作。使其被動處理日常事務。很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務人員未經過正規(guī)的專業(yè)培訓缺乏財務管理的能力。不能為管理高層決策提供有效的財務信息。(五)財務會計信息質量有待提高企

29、業(yè)財務會計信息不準確、不及時、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學決策。而且還會給國家和上級主管部門制定有關政策或決策造成誤導影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。只有充分認識了企業(yè)財務風險的成因才能采取有針對性的防范措施加以有效控制。主要的措施包括優(yōu)化資本結構提高財務管理人員風險意識和素質水平。理順企業(yè)內部的各種財務關系確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)提高財務決策的科學化水平等。一130萬方數(shù)據(jù)規(guī)代但由牛惜息企業(yè)財務風險的成因分析張

30、文華開澡(集團)有限責任公司摘姿:財務風險是企業(yè)經營中要面對并加強防范的，本文從企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面分析了企業(yè)風險的特點，認清企業(yè)財務風險所在.以使于在實際財務管理里工作中..i:規(guī)避風險，提高企業(yè)財務安會成。關鍵詢:財務風險外部風險內部風險中閣分類兮F275文獻標識碼A文章編號∞卜828X(2011)040130巾。1財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)麗臨的財務風險也越來越復雜和多變，對企業(yè)的使產經營

31、會造成很大的影響。要害防范企業(yè)財務風險，就必須對它的形成原因進行充分的分析認識，以便建立健全有效的風險防范機制，將損失降烹般低。企業(yè)的財務活動貫穿予處產經營的黯個過穗，由于受各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性，這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受損失的風險，包括籌措資金，長短期投資.分配利潤等等經營活動都可能產生的財務風險。造成企業(yè)財務風險的因素很多，我認為要從外部因素和企業(yè)自身的內在因縈兩方商進行分析:叩晴、企業(yè)外部因素企

32、業(yè)所處的外部環(huán)境復雜多變是企業(yè)財務風險產生的外部原因。財務管理的外部環(huán)境包括經濟環(huán)境、金融環(huán)墻、市場環(huán)境、資源環(huán)欖、制度環(huán)城等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生掌大的影響。震觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)攘的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能造成復雜麗多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)現(xiàn)財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務管現(xiàn)系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)

33、章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)槐變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見.反成滯后，措施不力，由此產生財務風險。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高:而利率的變動必然會產生利率風險，包括利息負翻過重的風險，產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險等等。這些費因素存在于企業(yè)之外.但對企業(yè)產生寬

34、大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)攪，必然會給企業(yè)財務管理帶來闕難，間時，在外部環(huán)境發(fā)生變化后.企業(yè)所作出的財務決策和財務目標就會受到影響.其后果可能會引起企業(yè)的財務危機。二、企業(yè)內部因素…債務資金比例過富，導致資本籍構不合理企業(yè)資本結構不合E模最戶生財務風險的根本原因。從我閡許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，費遍存在著資金不足的問翩。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措…定數(shù)景的資金

35、，維持企業(yè)經臂活動，這確實是現(xiàn)代收稿日期:卻110323企業(yè)經營者的一個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經費在給企業(yè)帶來經濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風險，造成財務成果的不確定性。籌借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一且無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業(yè)經營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產。(二)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系掘亂是挽回企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企

36、業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權貴不清、管理棍亂的現(xiàn)象.造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、究要性無法得到保證。資金流失嚴囂。資金的安余性、究，良性無法得封保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調配合，造成股收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。(

37、::)內部財務監(jiān)控機制不建金內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其J!能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起…套比較完憋豹、系統(tǒng)的、強有力的內部財務且在控制度.才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督含而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔閘，難

38、以進行有效的約束.財務風險極易發(fā)生。(四)企業(yè)財務管理人員素質不耐目前.企業(yè)對財務人員的繁質提高i重視不夠，讓其滿負荷地工作。使其被動處理日常事務，很難有時間、精力主動鉆研深居次的管理問題，甚至有些財務人員未經過正規(guī)的專業(yè)培訓1.缺乏財務管理的能力，不能為管理商底決策提供有效的財務筒息。(班)財務會計倍息服配有待提高企業(yè)財務會計信息不準確、不及時、不會而不假直接影響了企業(yè)的科學決策，而且還會給國家和上級主管部門制定有關政策或決策造成誤導