企業(yè)風險收益的咨詢與診斷

1、_竺些竺蘭竺竺!竺培養(yǎng)人的角度出發(fā)，大力營造“尊重知識、尊重人才”的文化氛圍和豐十會環(huán)境。企業(yè)要加強會計人員整體的知識文化水平，首先必須要保住現(xiàn)有的高水平人才。為此，企業(yè)務必優(yōu)化自身的人文環(huán)境，加強人才環(huán)境的創(chuàng)新，用一種生態(tài)的環(huán)境觀來整合自身的人才環(huán)境。將感情留人、事業(yè)留人以及待遇留人有機地結合起來，形成一個綜合的、配套的、完善的人爿。環(huán)境。其次，倉業(yè)再去尋求創(chuàng)造高水平的會計人才，其具體途徑有以下兩條：1自身培養(yǎng)。企業(yè)可通過與高等院校聯(lián)

2、合辦學，也町以在企業(yè)內部創(chuàng)辦自己的培訓學校來培養(yǎng)會計人才。使大量的會計人員有機會參加學習。前總書記江澤民在1999年全國教育工作會議上指出：“教育是知識創(chuàng)造、傳播和應用的主要摹礎，也是培養(yǎng)創(chuàng)造精神和創(chuàng)新人才的搖籃。無論是在培養(yǎng)商素質的勞動者和專業(yè)人才方面，還足存提高創(chuàng)新能力和提供知識、技術創(chuàng)新成果以及增強民族凝聚力方面，教育具有獨特的重要意義?！痹谥R經(jīng)濟時代，中國的“863計劃”、“火炬計劃”等本身就強調自身培養(yǎng)。美國的摩托羅拉公司每

3、年用于職工培訓的投資超過lO億美元，通用電氣公司投入3～4億美元用于“希格瑪”職工培訓計劃等都說明自身培養(yǎng)的重要性。2通過招聘。創(chuàng)建優(yōu)良的人才環(huán)境、完善的用人制度、樹立完美的企業(yè)形象、營造企業(yè)的聲譽——“筑巢引風”，為會計文化建設吸納大批量的高素質會計人才。二、政府層面’大量研究表明：19世紀是騎十的世界，一二十世紀足經(jīng)濟學的世界，2卜一世紀將是管理學的世界。中國前任總理朱镕基在1998年訪問美國時曾指出：“經(jīng)濟的競爭就是科技的競爭、科

4、技的競爭就是管理的競爭”。所以，在新世紀管理浪潮主宰世界的今日，要加強人文企業(yè)風險收益的咨詢與診斷王靜靜(南京鐘山學院經(jīng)濟系，江蘇南京210049)【摘要】風險與收益是均衡的，其實質是投資者存在風險反感，投資者只有得到額外鈞風險報酬率，才愿意進行風險投資。風險程度究竟如何衡量風險報酬如何計算本文運用概率的方法對風險收益進行計量。一、問題的提出A公司是一家手機制造企業(yè)，原有手機因市場競爭激烈、消費者喜好發(fā)生變化等開始滯銷。為改變產(chǎn)品結構，

5、開拓新的市場領域，以謀求公司發(fā)展擬開發(fā)兩種新產(chǎn)品：1甲產(chǎn)品公司有關的預測資料如下：有關專家測試該項日的風險系數(shù)為05。2乙產(chǎn)品公司有關的預測資料如F：有關專家測試該項目的風險系數(shù)為07。公司經(jīng)理對兩種方案舉棋不定。如果選擇了正確的方案，町以給公司帶來新的轉機，然而一旦選擇失誤，對公司來說無疑是雪上加霜。，二、診斷分析(一)風險的概念一般來說，風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果的變動程度。例如，我們在預計一個投資項目的報酬

6、時，不可能十分精確，也沒有百分之百的把握。有些事情的未來發(fā)展我們事先不能確知，例如價格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預想不到且無法控制的變化。風險是事件本身的不確定性，具有客觀性。例如，無論氽業(yè)還是個人，投資于國庫券，其收益的不確定性較??；如果是投資于股票，則收益的不確定性大得多。這種風險是“一定條件”下的風險，你在什么時間、買哪一種或哪幾種股票、各買多少，風險是不一樣的。這些問題一旦決定下來，風險大小你就無法改變了。這就是說，特定投資的

7、風險大小是客觀的，你是否去冒風險及冒多大風險，是可以選擇的，是主觀決定的。風險的大小隨時間延續(xù)而變化，是“一定時期內”的風險。我們對一個投資項目成本，事先的預計可能不很準確，越接近完工則預計越準確。隨時間延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結果也就完全肯定了。因此。風險總是“一定時期內”的風險。一般的投資者都在回避風險，他們不愿意做只有一半成功機會的賭博。尤其是作為不分享利潤的經(jīng)營管理者，在冒險成功時報酬大多環(huán)境建設，提高人文環(huán)境質

8、量，就必須組建一權責明確、責任分明。一般性管理應由單位經(jīng)支高素質的國家公務員隊伍，使他們既當好經(jīng)理在其權限范圍內授權處理，而非常規(guī)管理則濟運行裁判官，切實維護公平競爭的經(jīng)濟秩應由政府部門處理。(3)事前預警系統(tǒng)健全有序，保證國家相關的政策法規(guī)的貫徹落實，又效和交易處理程序、方法適當。(4)政府審計使他們以人民公仆的身份介入社會生活，忠實客觀、獨立、監(jiān)督有效。正如孟德斯鳩說“不地實踐法律所賦予的神圣使命，以模范行動促受約束的權力必然產(chǎn)生腐

9、敗”。因此，建立與進良好人文環(huán)境的形成。健全事前預警系統(tǒng)非常重要。事中控制的關鍵(一)加強對公務員隊伍的精神文明建設是加強追蹤管理，政府不要只注意文件的審管理學的基本原理告訴我們，思想是人的批，要重在對文件執(zhí)行情況的管理，在經(jīng)費下靈魂，加強對人的思想教育是管理的根本。但撥時也要按進度下?lián)?，且要制定出追蹤管理的由于市場?jīng)濟的沖擊，有些人或因為基本素養(yǎng)具體制度與措施。中國的事后監(jiān)督機制是比較不夠，或因為方法不當，或因為自身就是腐敗有利的，但

10、案已作罷，木已成舟，國家的損失分子，造成精神文明建設疏虞形式的情況時有已經(jīng)形成，已予事無補。WTO貿(mào)易規(guī)則中的“透發(fā)生。這極不利于對公務員隊伍的精神文明建一，明度原則”，要求各國的貿(mào)易政策及政府的管設。因此，理順公務員隊伍管理的體制，建立理行為要透明，進入世貿(mào)組織以后，各國的政和健全有關公務員隊伍管理的內部控制制度是策不能隨意更改，如更改要經(jīng)別國同意，并且現(xiàn)代管理的新要求、是提高公務員隊伍管理水定期接受政策評審。這要求中國政府的行為必平

11、的內在特質、是加強廉正建設的良好手段。須透明、運作機制必須健全、高效。也要求在(二)建立和健全規(guī)范的權力制衡機制政府財務環(huán)境建設中要建立、健全分配政策公包括事前預警、事中控制和事后監(jiān)督等一開聽證、民主決策立法、政府財政收支公開、系列健全的機制。事前預警系統(tǒng)建立的主要思官員財產(chǎn)登記核查、政府采購招標、政務類公路是建立和健全政府內部控制與稽核制度。包務員定期崗位流動等制度。括：(I)完善法人治理結構。包括：①合法合三、居民層面規(guī)進行政府運作

12、；②政府各部門責、權、效、社會是廣人居民的社會。為此，廣大居民都利對等，協(xié)調運作和有效制衡機制健全。(2)應積極參與到人文精神的學習、傳播、創(chuàng)新和實踐中來。全體居民是人文環(huán)境建設的實踐毛體，是經(jīng)濟騰飛的主要市場。所以，做好人文精神的全社會普及這件工作有著深遠而重要的歷史意義，具體措施可以從以下幾方面著手：(1)城市里可以從居民小區(qū)教育著手試驗，積極開展新人文精神的宣傳與學習活動，使廣大居民樹立起新人義精神創(chuàng)新的意識。(2)農(nóng)村里可以通過

13、鄉(xiāng)學、學會、夜校、書院等渠道入手，使部分文化素質低的居民有機會參加學習，由此對人文精神進行全方位的推廣。(3)各類媒體、廣播電視、新聞輿論、教育、司法、立法、文化、社團部門應積極行動起來，協(xié)調公共教育資源，讓與和諧社會建設相適應的先進的人文精神成為公眾的普遍意識。參考文獻111史炳軍《論先進文化及其理論建構》Ⅱ1《四川大學學報》，2004，(2)【21李仲彩《淺述會計環(huán)境對會計的影響》Ⅱ】《財會研究》，2006，(10)嘲趙德之《發(fā)揚創(chuàng)

14、新精神建設社會主義先進文化》U】《湖南社會科學》，2000，(4)【4】CorporateCultureandtheBottomLineERICFLAMHOLTZ，UniversityofCaliforniaatLosAngeles萬方數(shù)據(jù)培養(yǎng)人的角度出發(fā)，大力營造“尊重知識、尊重人才“的文化氛圍和杜會環(huán)境。企業(yè)要加強會計人員整體的知識文化水平，首先必須要保住現(xiàn)有的高水平人才。為此，企業(yè)務必優(yōu)化自身的人文環(huán)境，加強人才環(huán)境的創(chuàng)新，用一種

15、生態(tài)的環(huán)境觀來整合自身的人才環(huán)境。將感情留人、事業(yè)留人以及待遇留人有機地結合起來，形成一個綜合的、配【摘要】風險與收益是均衡的，其實質是投資者存在風險反庵，投資者只有得到額外勤風險報酬率，才愿意進套的、完善的人才環(huán)境。其次，企業(yè)再去尋求行風險投資.風險程度究竟如何衡量風險報酬如何計算本文運用概率的方法對風險收益進行計量.創(chuàng)造高水平的會計人才，其具體途徑有以下兩條:L自身培養(yǎng)。企業(yè)可通過與高等院校聯(lián)合辦學，也IIJ以在企業(yè)內部創(chuàng)辦自己的培

16、訓學校來培養(yǎng)會計人才。使大量的會計人員有機會參加學習。前總書記江澤民在1999年全國教育工作會議上指出教育是知識創(chuàng)i雀、傳播和應用的主要幕礎，也是培養(yǎng)創(chuàng)造精神和創(chuàng)新人才的搖籃。無論是在培養(yǎng)局素質的勞動者和專業(yè)人才方面，還是在提高創(chuàng)新能力和提供知識、技術創(chuàng)新成果以及增強民族凝聚力力面，教育具有獨特的重要意義。“在知識經(jīng)濟時代，中國的“863計劃“、“火炬計劃“等本身就強調自身培養(yǎng)。美國的摩托羅拉公司每年用于職工培訓的投資超過10億美元，通

17、用電氣公司投入34億美元用于“希格瑪“職工培訓計劃等都說明自身培養(yǎng)的重要性瞅瞅!概率制飛!率(J2.通過招聘。創(chuàng)建優(yōu)良的人才環(huán)境、完善|…好飾180一的用人制度、樹立完美的企業(yè)形象、營造企業(yè)|一艘20的聲譽一一“筑巢尋|鳳為會計文化建設吸|…差一…1“一…30也納大批量的高素質會計人才.田二、政府層面大量研究表明19世紀是騎女的世界，‘二十世紀是經(jīng)濟學的世界，21一世紀將是管理學的世界。中國前任總理朱錯基在1998年訪問美國時曾指出經(jīng)濟

18、的競爭就是科技的競爭、科技的競爭就是管理的競爭“。所以，在新世紀管現(xiàn)浪潮主宰世界的今日，要加強人文環(huán)境建設，提高人文環(huán)境質量，就必須組建一權責明確、責任分明。一般性管理應由單位經(jīng)支高素質的國家公務員隊伍，使他們既當好經(jīng)理在其儀限伯國內授權處理，而非常規(guī)管規(guī)則濟運行裁判官，切實維護公平競爭的經(jīng)濟秩應由政府部門處理。(3)事前預警系統(tǒng)健全有序，保證國家相關的政策法規(guī)的貫徹落實，又效和交易處理程序、方法適當.(4)政府審計使他們以人民公仆的身

19、份介入社會生iili，忠實客觀、獨守哎.、監(jiān)督有放.正如孟德斯1塢1嗎島說“不地實踐法律所賦予的神圣使命，以模i泡泣行動促受約束的權力必然產(chǎn)生腐敗進良好人丈環(huán)境的形成。健全事前預警系統(tǒng)非常重要。事中榨制的關鍵(一)加強對公務員隊伍的精神文明建設是加強追蹤管理，政府不要只注志文件的審管理學的培本原理告訴我們，思想是人的批，要重在對文件執(zhí)行情況的管理，在經(jīng)費下靈魂，加強對人的思想教育是管理的根本。但撥時也要按進度下?lián)埽乙贫ǔ鲎粉櫣芾淼挠?/p>

20、于市場經(jīng)濟的沖擊，有些人或囚為暴本素養(yǎng)具體制度與措施。中國的事后監(jiān)督機制是比較不夠，或因為方法不當，或因為自身就是腐敗有利的，El.案已作罷，木已成舟，國家的損失分子，造成精神文明建設疏虞形式的情況時有已經(jīng)形成，已予事無補。WTO貿(mào)易規(guī)則中的“透發(fā)生.這極不利于對公務員隊伍的精神文明建J明度鼠則要求各國的貿(mào)易政策及政府的管設。因此，到順公務員隊伍管理的體制、建在理行為要透明，進入世貿(mào)組織以后，各國的政和健全有關公務員隊伍管理的內部控制制

21、度是策不能隨意更潑，如更改要經(jīng)別國同意，并且現(xiàn)代管理的新要求、是提高公務員隊伍管理水定期接受政策評審。這要求中國政府的行為必參考文獻平的內在特質、是加強廉正建設的良好手段。須透明、運作機制必須健全、高效。也要求在口l史炳軍.((論先進文化及其理論建構))U).((四川大學(二〉建立和健全規(guī)范的權力jfjlJ衡機制政府財務環(huán)境建設中要建立、健全分配政策公學和，2004，(2)包括事前預菁、事中控制和事后監(jiān)督等一開昕證、民主決策立法、政府財

22、政收支公開、(2)李仲彩《淺述會計環(huán)境對會計的影響))U].((財會系列健全的機制。事前預警系統(tǒng)建立的主要恩官員財產(chǎn)登記核查、政府采購招標、政務類公研究))2∞6，(10)路是建立和健全政府內部控制與稽核制度。包務員定期崗位流動等制度。[3]趙德之.((發(fā)揚創(chuàng)新精神建設社會主義先進文化))u14湖南社會科學))2以閘，(4)括()完善法人治現(xiàn)結構.包括3①合法合三、居民層面r4]CpaleCultureIheBollomLincERIC

23、規(guī)進行政府運作@政府各部門責、權、效、社會是廣大居民的社會。為此，廣大居民都FLAMHOLTZUniversityofCalifomia81LosAngeles利對等，協(xié)調運作和有效制衡機制健全.(2)應積極參與到人文精神的學習、傳播、創(chuàng)新和實v圄企業(yè)管理MANAGEMENT企業(yè)鳳險收益的咨詢與診斷王靜靜(南京鐘山學院經(jīng)濟系，江蘇南京210049)一、問題的提出A公司是一家手機制造企業(yè)，原有手機因市場競爭激烈、消費者再好發(fā)生變化等開始滯

24、銷。為改變產(chǎn)品結構，開拓新的市場領域，以謀求公司發(fā)展擬開發(fā)兩種新產(chǎn)品g1.甲產(chǎn)品公司有關的預測資料如下:市場前景概率~計年利率(J元)一般來說，風險是指在一定條件下和定時期內可能發(fā)生的各種結果的變動程度，例如，我們在預計個投資項目的報酬時，不可能十分精確，也沒有百分之百的把握。有些事情的未來發(fā)展我們事先不能確知，例如價格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預想不到且無法控制的變化.風險是事件本身的不確定性，具有客觀性。例如，無論企業(yè)還是個人，投

25、資于國庫券，其收益的不確定性較小:如果是投資于股票，則收益的不確定性大得多.這種風險是“一定條件“下的風險，你在什么時間、買哪一種成哪幾種股票、各買多少，風險是不一樣的。這些問題一旦決定下來，風險大小你就無法改變了。這就是說，特定投資的風險大小是客觀的，你是否去冒風險及冒多大風險，是可以選擇的，是主觀決定的。風險的大小隨時間延續(xù)而變化，是“一定時期內“的風險.我們對一個投資項目成本，事先的煩計可能不很準確，越接近完工則預計越準確。隨時間

26、延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結果也就完全肯定了.因此，風險總是“一定時期內“的風險。一般的投資者都在回避風險，他們不愿意做只有一半成功機會的賭博。尤其是作為不分享利潤的經(jīng)營管理苔，在胃險成功時報酬大多60咂lω管理.2008年3月好A!t20ω。nu?hn一數(shù)一系叢里PEr一風F一的如地一日料m一項資一該測一試預←測的家品關一專產(chǎn)有LZE一關乙司有2公8525有關專家測試該項目的風險系數(shù)為0.7.公司經(jīng)理對兩種方案卷棋不定.

27、如果選擇了正確的方案，IlJ以給公司帶來新的轉機，然而一旦選擇失誤，對公司來說無疑是雪上加霜，j二、診斷分析(一)風險的概念踐中來.全體居民是人文環(huán)境建設的實踐主體，是經(jīng)濟騰飛的主要市場.所以，做好人文精神的全社會普及這件工作有著深遠而重要的歷史意義，具體措施可以從以FJL方面著手z(1)城市里可以從居民小區(qū)教育著手試驗，積極開展新人文精神的宣傳與學習活動，使廣大居民樹立起新人J汪精神創(chuàng)新的意識.(2)農(nóng)村里可以通過鄉(xiāng)學、學會、夜校、書

28、院等渠道入手，使部分文化素質低的居民有機會參加學習，由此對人文精神選行全方位的推廣.(3)各類媒體、廣播電視、新聞輿論、教育、司法、立法、文化、社團部門應積極行動起來，協(xié)調公共教育資源，讓與和諧社會建設相遠應的先進的人文精神成為公眾的普遍意識.竺竺!竺竺些竺蘭_歸于股東，冒險失敗時他們的聲望下降，職業(yè)的前景受到威脅。在一般情況下，報酬率相同時人們會選擇風險小的項目；風險相同時，人們會選擇報酬率高的項目。問題在于，有時風險大，報酬率也高，

29、那么，如何決策呢這就需要弄清楚不同風險條件下的投資報酬之問的關系，掌握風險報酬的計算方法。(二)風險的衡量1確定概率分布一個事件的概率是指這一事件可能發(fā)生的機會。如果把所有可能的事件或結果都列示出來，且每一事件都給予一種概率，把它們列示在一起，便構成了概率的分布。概率分布分為離散型分布和連續(xù)型分布。2計算期望報酬隨機變量的各個取值，以相應的概率為權數(shù)的加權平均數(shù)，叫做隨機變量的預期值(數(shù)學期望或均值)，它反映隨機變量取值的平均化。報酬率

30、的預期值(x)=∑(鼻K)i=1式中：彰——第i種結果出現(xiàn)的概率；1K——第i種結果出現(xiàn)后的期望報酬；N—一所有可能結果的數(shù)目。據(jù)此計算，A、B兩種方案的期望收益值為：毫=∑只墨=15060％6020％一10x20％=100萬元“《=∑fK=180x50％85x20％25x30％=995萬元“‘從期望收益來看，A項目比B項目有利，預期每年或多獲利05萬元。3計算標準離差標準離差是各種可能的報酬率偏離期望報酬率的綜合差，是反映離散程度的一

31、種度量。標準離差可按下列公式計算：d=式中：d——期單報酬率的標準離差；K——期望報酬率；只——第i種結果出現(xiàn)的概率；K——第i種可能的結果；N——所有可能結果的數(shù)目。d。=，隴(墨一K)2x片Tt=l：√(150100)2x06(60—100)2xO—2(lO—100—)2xO2。廂面再麗而=65f=————一d；，眨(K一置)2x片●‘I=～／—(18—0—99—5)—2x—0—5—(85——99—5)—2x—02——(2—5—99

32、—5—)2x—03：～／—324042—465089標準離差以絕對數(shù)衡量決策方案的風險，在期望值相同的情況下，標準離差越大，風險越大，反之，標準離差越小，則風險越小。4計算標準離差率標準離差率是反映隨機變量離散程度的一個指標。但它是一個絕對值，而不是一個相對量，只能用來比較期望報酬率相同的各項投資的風險程度，而不能用來比較期望報酬率不同的各項投資的風險程度。要對比期望報酬率不國有企業(yè)實行財務總監(jiān)制的意義和關鍵，張東(西安高科物流發(fā)展有限

33、公司，陜西西安710075)【摘要】實行財務總監(jiān)制是完善國有企業(yè)法人治理結構的重要內客，是解決國有企業(yè)所有者與經(jīng)營者信息不對稱的有效途徑，是一種低成本的所有者監(jiān)督方式，是提高會計信息質量的重要手段。國有企業(yè)實行財務總監(jiān)制的關鍵在于：高標準選拔任命財務總監(jiān)；明確財務總監(jiān)的權責范圍；建立完善的財務總監(jiān)約束機制；正確處理好財務總監(jiān)與其他監(jiān)督的關系?！娟P鍵詞】國有企業(yè)財務總監(jiān)制現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關系是嚴格遵守制衡機制的產(chǎn)權關系，它要求所有者與經(jīng)

34、營者之間形成一種有效的監(jiān)督制約機制，以規(guī)范經(jīng)營者行為，維護所有者利益。國有企業(yè)實行財務總監(jiān)制，是順應現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機制。國家作為所有者擁有國有資產(chǎn)的所有權，企業(yè)經(jīng)營者以國有企業(yè)全部法人財產(chǎn)權依法獨立自主經(jīng)營，并對國有資產(chǎn)承擔保值增值的責任。財務總監(jiān)制的建立在一定程度上改變了國有企業(yè)委托代理制度殘缺、對經(jīng)營者監(jiān)督乏力的現(xiàn)狀，一方面硬化了所有權對經(jīng)營權的財務約束，使經(jīng)營者在重大經(jīng)營決策和財務收支活動方面最大限度地體現(xiàn)

35、出所有者的利益，另一方面也為經(jīng)營者充分施展經(jīng)營才華、最大限度地保障國有資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造了條件。一、財務總監(jiān)制的內涵財務總監(jiān)制亦稱財務總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權相分離情況下，由董事會向企業(yè)委派財務總監(jiān)，并授權其參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務活動的一種所有權監(jiān)督制度。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權理論認為，企業(yè)獨立享有自主經(jīng)營權并不意味著對所有者行使所有權監(jiān)督予以排斥，國有企業(yè)財務總監(jiān)制是現(xiàn)代產(chǎn)權制度的客觀要求。所有者監(jiān)督不能

36、僅停留在審同的各項投資的風險程度，應該用標準離差同期望報酬率的比值，即標準離差率。標準離差率的計算公式為：V：旦100％霞式中：V——標準離差率：d——標準離差；K——期望報酬率。吁考。㈨65lo毗_65％％。毒2羆10似89％在期望值不同的情況下，標準離差率越大，風險越大，反之，標準離差率越小，風險越小。據(jù)此，V。：65％V。=89％，說明A項目比B項目風險要小。三、解決方案經(jīng)過診斷，我們認為應該通過對風險的衡量來對兩個方案進行取舍。

37、綜合收益與風險的計量，可以看出開發(fā)A項目收益較高，風險較小，因此屬首選方案。四、增值服務風險與收益是均衡的。究其實質是投資者存在風險反感。對風險的厭惡態(tài)度，決定了投資者只有得到了額外的風險報酬率，他才愿意進行風險投資，并且，風險報酬的補償必須與風險程度相均衡：投資風險程度越高，所要求的投資報酬率也越大；投資報酬率低的項目其投資風險也要求很?。辉诨緹o風險的投資項目中，所得到的報酬率只是一種社會平均報酬率，即貨幣的時間價值。風險控制的主要

38、方法是多角經(jīng)營和多角籌資。近代企業(yè)大多采用多角經(jīng)營的方針，主要原因是它能分散風險。多經(jīng)營幾個品種，它們景氣程度不同，盈利和虧損可以相互補充，減少風險，從統(tǒng)計學上可以證明，幾種商品的利潤率和風險是獨立的或是不完全相關的。在這種情況下，企業(yè)的總利潤率的風險能夠因多種經(jīng)營ffi】減少。企業(yè)通過籌資，把它投資的風險不同程度地分散給它的股東、債權人，甚至供應商、工人和政府。就整個社會來說，風險是肯定存在的，問題只是誰來承擔及各承擔多少。如果大家都

39、要風險小，都不肯承擔風險，高風險的項目沒人做，則社會的發(fā)展就會慢下來。金融市場之所以能存在，應是它吸收社會資金投放給需要資金的企業(yè)，通過它分散風險，分配利潤。參考文獻【1】李雪松企業(yè)財力管理咨詢與診斷【M】中國經(jīng)濟出版社2003，(6)【2】注冊會計師考試委員會財務成本管理[MI經(jīng)濟科學出版社200，(3)【31會計師考試委員會財務管理[M】經(jīng)濟科學出版社2006，(10)【4】周三多管理原理嗍南京大學出版社2001，(1)作者簡介：王

40、靜靜0974一)，女，會計師，中國注冊會計師，南京鐘山學院經(jīng)濟系講師，南京理工大學管理科學與工程專業(yè)在職研究生，研究方向：會計與審計。萬方數(shù)據(jù)歸于股東，冒險失敗時他們的聲望下降，職業(yè)的前景受到威脅。在一般情況下，報酬率相同時人們會選擇風險小的項目風險相同時，人們會選擇報酬率高的項目。問題在于，有時風險大，報酬率也高，那么，如何決策呢這就第耍弄清楚不同風險條件下的投資報酬之間的關系，掌握風險報酬的計算方法.(二)風險的衡量1.確定概率分布

41、一個事件的概率是指這一事件可能發(fā)生的機會.如果把所有可能的事件或結果都列示出來，且每一事件都給予一種概率，把它們列示在一起，便構成了概率的分布。概率分布分為離散型分布和連續(xù)理J分布。2.計算期望報酬隨機變景的各個取值，以相應的概率為權數(shù)的加權平均數(shù)，叫做隨機變量的預期值(數(shù)學期望或均值).它反映隨機變量取值的平均化.報酬率的預期值(K)=L(Pκ)式中zR一一第i種結果出現(xiàn)的概率fKj一一第i種結果出現(xiàn)后的期望報酬tN一一所有可能結果的

42、數(shù)目。據(jù)此計算.A、B兩種方案的期望收益值為:ι=~p.←150x6O)♀伽2陽10.20%=1∞萬元.K，=~p，.K，=1創(chuàng)x5刷85x2肌25x30010=99.5萬元川從期望收益來看，A項目比B項目有利，預期每年或多獲利0.5萬元.3.計算標準離差標準離差是各種可能的報酬率偏離期望報酬率的綜合差，是反映離散程度的一種度量，標準離差可按下列公式計算2式中gd一一期理報酬率的標準離差:K一期1(1報酬率1P一第i種結果出現(xiàn)的概率:K

43、f一一第i種可能的結果:N一一所有可能結果的數(shù)目.=~∞)xO.6(ω則，.0.2(101∞)州22而高百五百布結65=J(l899.S)x。如(8599.5)xO.2(2599.5).0.3=.3商百五石元霉89標準離差以絕對數(shù)衡量決策方案的風險，在期望值相同的情況下，標準離差越大，風險越大，反之，標準離差越小，貝Ij風險越小.4.計算標準離差率標準離差率是反映隨機變量離散程度的一個指標.但它是→個絕對值，而不是一個相對量，只能用來比

44、較期望報酬率相同的各項投資的風險程度，而不能用來比較期望報酬率不同的各項投資的風險程度.要對比期望報酬率不刷NAGEME附企業(yè)管理.固有企業(yè)實行財務總監(jiān)制的意義和關鍵張東(西安高科物流發(fā)展有限公司，陜西西安710075)I摘要】實行財務總監(jiān)制是完善固有企業(yè)法人治理結構的重要內容，是解決固有企業(yè)所有者與經(jīng)營者信息不對稱的有效途徑，是一種低成本的所有者監(jiān)督方式，是提高會計信息質量的重要手段.固有企業(yè)實行財務總監(jiān)制的關鍵在于:高標準選拔任命財

45、務總監(jiān)明確財務總監(jiān)的權貴范團建立完善的財務總監(jiān)約束機制正確處理好財務總監(jiān)與其他監(jiān)督的關系.【關鍵詞】國有企業(yè)財務總監(jiān)制現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關系是嚴格遵守制衡機制的產(chǎn)權關系，它要求所有者與經(jīng)營者之間形成一種有效的監(jiān)督制約機制，以規(guī)范經(jīng)營者行為，維護所有者利益.國有企業(yè)實行財務總監(jiān)制，是順應現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機制。國家作為所有者擁有國有資產(chǎn)的所有權，企業(yè)經(jīng)營者以國有企業(yè)全部法人財產(chǎn)權依法獨立自主經(jīng)營，并對國有資產(chǎn)承擔保值增

46、值的責任。財務總監(jiān)制的建立在一定程度上改變了國有企業(yè)委托代理制度殘缺、對經(jīng)營者監(jiān)督乏力的現(xiàn)狀，一方面硬化了所有權對經(jīng)營權的財務約束，使經(jīng)營者在重大經(jīng)營決策和財務收支活動方面最大限度地體現(xiàn)出所有者同的各項投資的風險程度，應該用標準離差同期望報酬率的比值，即標準離差率.標準離差率的計算公式為:v=蘭xl00%K式中zv一標準離差率:d一一標準離差:K一一期望報酬率d一65V.=.::L:“::“xl00%=65%1(.100d.89B=二!

47、!...=一::““x100%=89%99.5巫B在期望值不同的情況下，標準離差率越大，風險越大，反之，標準離差率越小，風險越小。據(jù)此.VA=65%V=89%.說明A項目比B項目風險要小。三、解決方案經(jīng)過診斷，我們認為應該通過對風險的衡量來對兩個方案進行取舍.綜合收益與風險的計量，可以看出開發(fā)A項目收益較高，風險較小，因此屬首選方案.四、地值服務風險與收益是均衡的.究其實質是投資者存在風險反感。對風險的厭惡態(tài)度，決定了投資者只有得到了額

48、外的風險報酬率，他才愿意進行風險投資，并且，風除報酬的補償必須與風險程度相均衡:投資風階程度越高，所要求的投資報酬率也越大:投資報酬率低的項目其的利益，另一方面也為經(jīng)營者充分施展經(jīng)營才華、最大限度地保障國有資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造了條件.、財務總監(jiān)制的內涵財務總監(jiān)制亦稱財務總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權相分離情況下，由董事會向企業(yè)委派財務總覽，并授權其參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務活動的一種所有權監(jiān)督制度。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)

49、權理論認為，企業(yè)獨立享有自主經(jīng)營權并不意味著對所有者行使所有權監(jiān)督予以排斥，國有企業(yè)財務總監(jiān)制是現(xiàn)代產(chǎn)權制度的客觀要求.所奮者監(jiān)督不能僅停留在審投資風險也要求很小:在基本無風險的投資項目中，所得到的報酬率只是一種社會平均報酬率，即貨幣的時間價值。風險控制的主要方法是多角經(jīng)營和多角籌資。近代企業(yè)大多采用多角經(jīng)營的方針，主要原因是它能分散風險。多經(jīng)營幾個品種，它們景氣程度不同，盈利和虧損可以相互補充，減少風險，從統(tǒng)計學上可以證明，幾種商品的

50、利潤率和風險是獨立的或是不完全相關的。在這種情況下，企業(yè)的總利潤率的風險能夠因多種經(jīng)營而減少。企業(yè)通過籌資，把它投資的風險不同程度地分散給它的股東、債權人，甚至供應商、工人和政府.就整個社會米說，風險是肯定存在的，問題只是誰來承擔及各承擔多少.如果大家都要風險小，都不肯承擔風險，高風險的項目沒人做，則社會的發(fā)展就會慢下來。金融市場之所以能存在，應是它吸收社會資金投放給需要資金的企業(yè)，通過它分散風險，分配利潤.多考文獻川李雪松.企業(yè)財力管