供應鏈模式下的敏捷供應商網(wǎng)絡成員選擇

1、統(tǒng)計與決策２０12年第1期總第349期供應鏈模式下的敏捷供應商網(wǎng)絡成員選擇江世英12，李隨成1（1.西安理工大學經(jīng)濟與管理學院，西安710054；2.湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院，湖北十堰442002）摘要：敏捷供應商網(wǎng)絡是響應客戶個性化需求而出現(xiàn)的，文章提出了敏捷供應商網(wǎng)絡定義，構建了敏捷供應鏈模式下的敏捷供應商網(wǎng)絡成員選擇指標體系，運用模糊層次綜合評價法進行了算例分析，可為企業(yè)選擇供應商網(wǎng)絡成員，提高網(wǎng)絡治理效率，提供一定參考作用。

2、關鍵詞：敏捷供應商網(wǎng)絡；指標體系；模糊層次評價模型中圖分類號：F271文獻標識碼：A文章編號：10026487（2012）01005602基金項目：湖北省教育廳科技計劃項目（b20102004）作者簡介：江世英（1981），男，湖北黃岡人，博士研究生，講師，研究方向：供應鏈管理。隨著客戶需求的個性化特征日益明顯，快速響應這一需求是敏捷供應鏈的核心任務。供應系統(tǒng)的日益增長使得供應商網(wǎng)絡日益受到重視，構建敏捷供應鏈模式下的敏捷供應商網(wǎng)絡，成

3、為擺在供應鏈核心企業(yè)的重要議題。建立科學的供應商網(wǎng)絡成員指標體系，有利于核心企業(yè)較好地評價潛在入網(wǎng)成員和在網(wǎng)成員，幫助核心企業(yè)選擇資質較高的網(wǎng)絡成員，并對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行有效治理，提高供應商網(wǎng)絡治理效率。1敏捷供應商網(wǎng)絡概念的提出（1）客戶個性化需求的快速響應隨著市場競爭的日益激烈，市場逐漸由供應方主導轉向為需求方主導，市場銷售和消費者日益受到企業(yè)的高度重視，充分地挖掘企業(yè)現(xiàn)有客戶價值，并開發(fā)潛在企業(yè)客戶，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。

4、因此，傳統(tǒng)的大批量、小品種生產(chǎn)已經(jīng)不適應市場需求，取而代之的是小批量、多品種、多批次的個性化需求?？焖俚仨憫M者的個性化需求，留住已有客戶并吸引新客戶，就成為企業(yè)研發(fā)和制造的重要任務。（2）供應系統(tǒng)的日益增長供應系統(tǒng)的日益增長主要源于兩個重要方面。一方面，經(jīng)濟全球化對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售格局產(chǎn)生了深刻的影響，使得企業(yè)尤其是跨國企業(yè)不僅局限于某一地區(qū)，而是跨地區(qū)、跨國進行采購、生產(chǎn)和銷售，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選擇供應合作伙伴。另一方面，消費

5、者對產(chǎn)品的需求日益高級和完善，產(chǎn)品變得越來越復雜，這使得企業(yè)不得不與更多的供應商聯(lián)合，建立多級供應商系統(tǒng)，從而滿足復雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造的需求。由于這兩方面的因素，企業(yè)供應系統(tǒng)的規(guī)模不斷變大，系統(tǒng)內(nèi)部也日益復雜，因此，逐漸形成了具有復雜適應系統(tǒng)特征的供應商網(wǎng)絡。（3）社會網(wǎng)絡理論的滲入社會網(wǎng)絡是社會行動者以及他們之間互相交易形成的關系集合。社會網(wǎng)絡理論集成了嵌入性理論、結構洞理論以及社會資本理論。人們的行為會嵌入社會結構，而核心的社會結構就是

6、人們生活中的社會網(wǎng)絡，嵌入的網(wǎng)絡機制是信任；信任來源于社會網(wǎng)絡，嵌入社會網(wǎng)絡之中。社會網(wǎng)絡中的主體擁有的資源越多，行動就越會取得理想效果。借鑒社會網(wǎng)絡理論，供應商網(wǎng)絡中也有類似的性質。供應商網(wǎng)絡中的供應商和制造商的組成結構，以及它們之間的強關系和弱關系，對供應商網(wǎng)絡質量和效率，有重要的影響。因此，基于以上分析，本研究提出敏捷供應商網(wǎng)絡的定義。即敏捷供應商網(wǎng)絡是以制造商為核心企業(yè)，由多級供應商與制造商形成的滿足敏捷供應需求的動態(tài)、柔性網(wǎng)絡

7、。2敏捷供應商網(wǎng)絡的網(wǎng)絡成員選擇指標體系敏捷供應商網(wǎng)絡構建流程有四個基本流程：（1）敏捷供應商網(wǎng)絡構建計劃；（2）通過網(wǎng)絡掃描和社會網(wǎng)絡嵌入獲得潛在的供應商源；（3）敏捷供應商網(wǎng)絡的網(wǎng)絡成員選擇；（4）敏捷供應商網(wǎng)絡的有效治理，包括合同治理和關系治理；由此可見，網(wǎng)絡成員選擇是構建敏捷供應商網(wǎng)絡的重要組成部分。要對網(wǎng)絡成員進行有效選擇，需要科學的選擇標準，即網(wǎng)絡成員選擇指標體系，幫助更快地更好地選擇入網(wǎng)成員，提高網(wǎng)絡效率。征詢專家建議和借

8、鑒已有文獻研究成果，構建了兩層指標體系，（見表1）。2.1價格競爭能力價格競爭能力主要反映的是產(chǎn)品價格水平。采購產(chǎn)品價格表明供應商在整個行業(yè)中供應價格所處位置的高低，供應商提供的產(chǎn)品價格越低，越對核心企業(yè)具備吸引力。管理及運輸成本合理性主要考慮管理和運輸產(chǎn)品成本的報價是否經(jīng)濟實惠。2.2質量管理能力主要考慮的評價指標有質量管理資質和交貨質量合格率。質量管理資質指是否通過ISO國際質量管理體系認證以及質量管理人員技能水平。只有通過質量管理

9、資質指標決策參考56統(tǒng)計與決策２０12年第1期總第349期的供應商，才可以參與到其他指標的評價和比較。產(chǎn)品質量合格率是一定時期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量與同期生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)的比值，反映了產(chǎn)品的總體質量水平。計算公式為：質量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量交付貨品總數(shù)量2.3敏捷能力敏捷能力反映的是供應商能否對核心企業(yè)特殊需求做出快速反應的能力。（1）生產(chǎn)柔性。生產(chǎn)柔性是指供應商對于外部或內(nèi)部環(huán)境干擾導致的變化所能做的調(diào)整范圍，是對供應商設備狀況和生產(chǎn)組織

10、能力的客觀反映。當目標顧客的需求發(fā)生變化時，核心企業(yè)要滿足這種需求，就要求供應商有較好的生產(chǎn)柔性，在第一時間內(nèi)提供足夠數(shù)量的零部件滿足核心企業(yè)的需求。指標計算公式如下：生產(chǎn)柔性=企業(yè)生產(chǎn)能力所作出的調(diào)整范圍生產(chǎn)規(guī)模（2）時間敏捷性。時間敏捷性反映供應商按照核心企業(yè)的要求完成一次產(chǎn)品品種變化時所用的時間，與新產(chǎn)品上市的時間密切相關。指標計算公式為：時間敏捷性=變化所用時間（3）成本敏捷性。反映供應商完成一次產(chǎn)品品種變化時所需成本，與新產(chǎn)品

11、上市的成本密切相關，也與產(chǎn)品過程的設計與實現(xiàn)相關。指標計算公式為：成本敏捷性=變化所用成本（4）創(chuàng)新性。反應的是供應商響應制造商的敏捷制造要求，及時提供制造商所需要的原材料和零部件，使得制造商能夠快速反映客戶的需求，從而生產(chǎn)出滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品。指標計算公式為：創(chuàng)新性=創(chuàng)新的批次總生產(chǎn)批次（5）魯棒性。魯棒性來源于控制科學，是指控制系統(tǒng)在一定（結構，大?。┑膮?shù)攝動下，維持某些性能的特性。在這里，魯棒性反映供應商完成一次產(chǎn)品品種變

12、化后，保持產(chǎn)品品種結果的穩(wěn)定性和堅固性，與新產(chǎn)品生產(chǎn)相關過程的質量有關。指標計算公式為：魯棒性=需要調(diào)整的批次總生產(chǎn)批次3敏捷供應商網(wǎng)絡成員選擇采用主觀賦權法對兩層指標體系進行了權重確定，如表1所示。設定評語集V=優(yōu)秀良好中等合格，評定等級分數(shù)集v=4分3分2分1分。建立隸屬度矩陣，見表1。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，首先按照M()算子對該價格競爭能力、質量管理能力、敏捷能力進行評價，以該企業(yè)在u1上的評價為例，從表中得知W1=(0.50.5)，該企

13、業(yè)在u1上的隸屬度矩陣為：R1=0.500.400.100.00.350.450.150.05則可得到該企業(yè)在u1上的評價結果：B1=W1R1=(0.50.5)0.500.400.100.00.350.450.150.05=(0.4250.4250.1250.025)同理可以計算：B2=W2R2=(0.50.5)0.600.200.200.00.600.300.050.05=(0.600.250.1250.025)B3=W3R3=(0.

14、20.20.20.20.2)0.30.450.150.050.450.350.150.050.600.200.200.00.500.400.100.00.300.250.350.10=(0.430.330.190.04)根據(jù)多層次模糊綜合評價的運算規(guī)則，第二層評價的結果應作為第一層評價的變換矩陣，即：B=B1B2B3=0.4250.4250.1250.0250.600.250.1250.1250.430.330.190.04則該企業(yè)最終

15、模糊綜合評價結果是：A=WB=(0.200.300.50)0.4250.4250.1250.0250.600.250.1250.1250.430.330.190.04=(0.4800.3250.1560.063)將上述綜合評價結果轉換成得分值Q：Q=AU=()0.4800.3250.1560.0634321=3.27即該供應商的最終得分為3.27分，評定結果為優(yōu)秀。但如果核心企業(yè)設定入網(wǎng)標準分值為3.5分，則該企業(yè)不能入網(wǎng)，核心企業(yè)需要

16、繼續(xù)搜索潛在網(wǎng)絡成員，運用上述評價流程對潛在網(wǎng)絡成員進行評價，從而作出科學入網(wǎng)決策。參考文獻：[1]T.Y.Choi，etal.SupplywksComplexAdaptiveSystems:Con?trolVersusEmergence[J].JournalofOperationsManagement2001(19).[2]MikaOjalaaJukkaHallikas.InvestmentDecisionmakinginSuppli

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18、治理機制研究[J].中國軟科學2000(6).[5]李貴春李從龍李龍洙.供應鏈績效評價指標體系與評價方法研究[J].管理工程學報200418(1).（責任編輯浩天）敏捷供應商網(wǎng)絡的網(wǎng)絡成員選擇指標體系一級指標價格競爭能力u1質量管理能力u2敏捷能力u3權重ω0.20.30.5二級指標采購產(chǎn)品價格管理及運輸成本控制質量管理資質交貨質量合格率生產(chǎn)柔性時間敏捷性創(chuàng)新性成本敏捷性魯棒性權重ω0.50.50.50.50.20.20.20.20.2