供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制一個(gè)戰(zhàn)略視點(diǎn)

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制：一個(gè)i一口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱佳翔／撰稿本文為安徽省人文社科重點(diǎn)研究基地基金資助課題“基于價(jià)值鏈理論的成本管理實(shí)踐與刨新”(編號(hào)：2005skl12)階段成果【摘要】本文論述了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局限『生，用戰(zhàn)略視角看待供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討了供應(yīng)鏈環(huán)境

2、下的成本控制的信息平臺(tái)：URP。以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速流動(dòng)為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正有力地推動(dòng)全球化市場(chǎng)競爭與企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革，其主要特征是：由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競爭。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競爭力。本文將成本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成作了分析，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下

3、三個(gè)層面的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，即交易成本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略拉動(dòng)競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)提升供應(yīng)鏈的核心競爭力(最大限度地滿足客戶的需求)的競爭戰(zhàn)略。一、基于戰(zhàn)略層面的成本構(gòu)成分析傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本(作業(yè)成本)，而沒有考慮與供應(yīng)商和客戶等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交互界面上的交易成本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展到上游的供應(yīng)商和下游的

4、客戶。要對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下這種跨組織的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，而價(jià)值鏈包括兩個(gè)層面——公司內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈。其中公司內(nèi)部價(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它同供應(yīng)商和分銷商的價(jià)值鏈發(fā)生相互作用，是行業(yè)價(jià)值鏈的一部分。如下圖所示。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個(gè)層次：直接成本、交易成本和作業(yè)成本。這三個(gè)層次的成本構(gòu)成分析如下：(一)直接成本直接成本是單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，主要包括原材料、人工和機(jī)器成本。但

5、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的一種生產(chǎn)管理活動(dòng)，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活動(dòng)和下游客戶的采購、進(jìn)貨活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系。(二)交易成本交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因戰(zhàn)略視點(diǎn)此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作用而發(fā)生。并共同受到影響。信任、合作、信息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來分析。圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成(基于Seu

6、ring(2001)P115)(三)作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動(dòng)所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用隨企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很大差異。在間接費(fèi)用的確認(rèn)和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信息，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進(jìn)行有效的經(jīng)營管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控鑭：戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流。以降低成

7、本和達(dá)到成本控制目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對(duì)成本控制方法與措施的構(gòu)造軋■馳■靶■蓋當(dāng)詰三d王—噶婦■轟曼耄點(diǎn)蔓h連五暗蔓朝■S毫—瞳軋■矗妄磚王—匣馳嫩五心點(diǎn)破五毫五d萎d白矗暮—噬馳!萋∽芒馳■軋■矗芻d妄毫!蜘I連萎磚!馳■直杰d五d點(diǎn)心五毫f馳‰姐■是矗d五矗當(dāng)畦三d點(diǎn)毫EiE而使之無法確認(rèn)捐贈(zèng)的歸屬。我國《企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)(征求意見稿)》中列舉了負(fù)商譽(yù)的兩種處理

8、方法：把負(fù)商譽(yù)等比例分?jǐn)?，直接；中抵非流?dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值(作為長期投資的有價(jià)證券除外)；直接作為遞延資產(chǎn)(貸項(xiàng))，在一定期間內(nèi)(五年內(nèi))將其轉(zhuǎn)為各期利潤，并指出為簡便起見。應(yīng)使用后一種方法。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)上遵循的計(jì)價(jià)原則主要是歷史成本原則和謹(jǐn)慎性原則。盡管一攬子買進(jìn)一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)(凈資產(chǎn))所付出的成本低于其公允價(jià)值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計(jì)價(jià)最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國存在物價(jià)上漲的實(shí)際情況，為穩(wěn)健起見，《企業(yè)會(huì)計(jì)

9、準(zhǔn)則》允許企業(yè)存貸的計(jì)價(jià)采用后進(jìn)先出法(甚至可能允許采用成本與市價(jià)孰低法)，這時(shí)存貨賬面價(jià)值同第二種方法處理負(fù)商譽(yù)導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價(jià)值較低一樣，都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實(shí)際的公允價(jià)值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點(diǎn)給會(huì)計(jì)信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要況且這一不足還可以通過在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加回以說明的方式得到補(bǔ)償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性和客觀性原則，負(fù)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理還是應(yīng)采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

10、的基準(zhǔn)處理方法——按比例直接沖抵非流動(dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值，作為我國負(fù)商譽(yù)的基準(zhǔn)處理方法。同時(shí)。結(jié)合我國具體情況。還需要設(shè)計(jì)一個(gè)例外原則，作為我國目前負(fù)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的可選擇方法。在目前的并購實(shí)際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承擔(dān)。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓給并購企業(yè)，形成很高的負(fù)商譽(yù)。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)

11、費(fèi)”、“應(yīng)付待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)”等，以備將來發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)抵減。目前，商譽(yù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量和會(huì)計(jì)處理等方面存在多種說法，值得我們進(jìn)一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類認(rèn)識(shí)能力的提高、我國的人世及會(huì)計(jì)的國際化，商譽(yù)會(huì)計(jì)理論肯定會(huì)得到進(jìn)一步完善。●萬方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制:個(gè)戰(zhàn)略視點(diǎn)口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱f圭翔撰稿本文為安翻省人文社科重點(diǎn)研究基地、基于戰(zhàn)略層面的戚本掏成分析此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作基金資助憬...基于價(jià)值

12、鍾理論的成本管理傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部用而發(fā)生，并共同受到影響。信任、合作、信實(shí)踐與創(chuàng)新“(編號(hào):2005sk112)階段成果成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)(作業(yè)成本)，而沒有考慮與供應(yīng)商和客戶等與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來分析。[摘要]本文論述了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交互界面上的交易成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，鏈

13、管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)瓏下的成本構(gòu)成進(jìn)行分因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局F良性，用戰(zhàn)略視到上游的供應(yīng)商和下游的客戶。要對(duì)供應(yīng)鏈角看待供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商環(huán)境下這種跨組織的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，而價(jià)值鏈包括兩個(gè)了供應(yīng)鏈牙拔下的成本控制的信息平臺(tái)URP。層面一一公司內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，其中公司內(nèi)部價(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng).它以商品、資本

14、、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速同供應(yīng)商和分銷商的價(jià)值鏈發(fā)生相互作用，流動(dòng)為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正有力是行業(yè)價(jià)值鏈的一部分。如下圖所示，供應(yīng)地推動(dòng)全球化市場(chǎng)競爭與企業(yè)管理發(fā)生深鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個(gè)層次:直接成刻的變革，其主要特征是:由企業(yè)與企業(yè)之本、交易成本和作業(yè)成本。間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之這三個(gè)層次的成本構(gòu)成分析如下:間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群()直接成本體競爭。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間直接成本是單個(gè)企業(yè)

15、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，主要包括原材業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競爭力。本文將成料、人工和機(jī)器成本。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的種生境下的成本構(gòu)成作了分析，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)管理活動(dòng)，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活三個(gè)層面的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性控制，即交易成動(dòng)和下游客戶的采購、進(jìn)貨活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系。本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。(二)交易

16、成本通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略，拉動(dòng)競爭優(yōu)勢(shì).實(shí)現(xiàn)提交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處升供應(yīng)鏈的核心競爭力(最大限度地滿足客理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，旨戶的需求的競爭戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因i⑨忡i交易成本圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成(基于Seuring(2001l.p.1151(三)作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動(dòng)所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用隨企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很

17、大差異。在間接費(fèi)用的確認(rèn)和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信患，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進(jìn)行有效的經(jīng)營管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)JJl下的戚本控制:戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流，以降低成本和達(dá)到成本控制目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對(duì)成本控制方法與措施的構(gòu)造~主~t.o隊(duì)咽~建白相~~邊JA.!.O峰.u..在如

18、在血革~~氣~啞ot!!.輕~而使之無法確認(rèn)捐贈(zèng)的歸屬。我國《企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一無形資產(chǎn)征求意見稿)中列舉了負(fù)商譽(yù)的兩種處理方法:把負(fù)商譽(yù)等比例分?jǐn)偅苯又械址橇鲃?dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值(作為長期投資的有價(jià)證券除外)直接作為遞延資產(chǎn)(貸項(xiàng))，在一定期間內(nèi)(五年內(nèi)將其轉(zhuǎn)為各期利潤，并指出為簡便起見.應(yīng)使用后一種方法。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)上遵循的計(jì)價(jià)原則主要是歷史成本原則和謹(jǐn)慎性原則。盡管一攬子買進(jìn)一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)凈資產(chǎn))所付出的成本低于其公允價(jià)值，但

19、它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計(jì)價(jià)最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國存在物價(jià)上漲的實(shí)際情況，為穩(wěn)健起見，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》允許企業(yè)存貸的計(jì)價(jià)采用后進(jìn)先出法(甚至可能允許采用成本與市價(jià)孰低法)，這時(shí)存貨賬面價(jià)值同第二種方法處理負(fù)商譽(yù)導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價(jià)值較低一樣雹都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實(shí)際的公允價(jià)值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點(diǎn)給會(huì)計(jì)信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要，況且這一不足還可以通過在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加因E噩噩噩

20、罩噩噩噩革矗隘踵以說明的方式得到補(bǔ)償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性和客觀性原則，負(fù)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理還是應(yīng)采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基準(zhǔn)處理方法一→按比例直接中抵非流動(dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值，作為我國負(fù)商譽(yù)的基準(zhǔn)處理方法。同時(shí)，結(jié)合我國具體情況.還需要設(shè)計(jì)一個(gè)例外原則，作為我國目前負(fù)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的可選擇方法。在目前的并購實(shí)際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承

21、擔(dān)。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓給并購企業(yè)，形成很高的負(fù)商譽(yù)。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)“、“應(yīng)付待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)“等，以備將來發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)抵減。目前，商譽(yù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量和會(huì)計(jì)處理等方面存在多種說法，值得我們進(jìn)一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類認(rèn)識(shí)能力的提高、我國的人世及會(huì)計(jì)的國際化，商譽(yù)會(huì)計(jì)理論肯定會(huì)得到進(jìn)一步完善。.與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是為了提高成本控制的有效性而

22、對(duì)成本控制方法、措施、制度等所進(jìn)行的構(gòu)造與選擇。價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理都具有長期成本降低措施成分，帶有對(duì)成本控制的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的傾向。由此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。(一)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：交易成本控制交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費(fèi)用。這些交易成本主要有：信息成本、訂貨成本、采購管理成本、售后擔(dān)保(或退回過

23、程成本)和財(cái)務(wù)成本等。這些成本主要是一些機(jī)會(huì)成本，往往不能定量分析，只能進(jìn)行定性分析。由此。要達(dá)到該層面交易成本控制的目標(biāo)，供應(yīng)商和采購商必須建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進(jìn)信息共孽和交流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同確定交易動(dòng)因剔除不增值的交易作業(yè)。以達(dá)到共同降低信息成本、訂貨成本、采購管理成本等交易成本的目的。(

24、二)戰(zhàn)略互動(dòng)：作業(yè)成本和直接成本控制互動(dòng)管理IM(InteractiveManage—ment)是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門之間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有效的信息工具和管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)透明、協(xié)作和互動(dòng)一致的管理策略和手段以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源的最佳組合和調(diào)度，極大地降低供應(yīng)鏈資源的運(yùn)作成本和浪費(fèi)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間協(xié)作和互動(dòng)共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)供應(yīng)鏈成本的降低，因此。本文將供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)作和互動(dòng)進(jìn)行

25、作業(yè)成本和直接成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動(dòng)式控制，其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或客戶等供應(yīng)鏈合作伙伴共同通過價(jià)值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動(dòng)因分析的流程，剔除內(nèi)部價(jià)值鏈中非增值活動(dòng)，如：過度生產(chǎn)、不必要的開工、過度庫存、過度加工等非增值作業(yè)以達(dá)到作業(yè)成本縮減的效果。進(jìn)而達(dá)到設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本主要有制造商的購貨成本，對(duì)于供應(yīng)商來說則是貨物的生產(chǎn)過程中的直接成本。制造商要控

26、制購貨成本，必然向供應(yīng)商提出壓價(jià)要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過程中的直接成本目標(biāo)控制計(jì)劃，將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面的成本壓力分解為交易層面的成本壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本壓力，通過市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面成本目標(biāo)設(shè)定一產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定一零部件層面成本目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流程優(yōu)化的精益管理，達(dá)到共同控制交互界面的直接成本控制的目標(biāo)?；谄髽I(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的直接成本的控制。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常

27、成熟，即對(duì)直接材料和直接人工通過價(jià)格控制來實(shí)現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對(duì)象中去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部價(jià)值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可接受的成本入手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過直接成本控制計(jì)劃一直接成本目標(biāo)設(shè)定一直接成本縮減目標(biāo)一當(dāng)前成本一當(dāng)前客戶可接受價(jià)格的分析流程進(jìn)行目標(biāo)成本控制。三、URP信息系統(tǒng)：成本控制戰(zhàn)略互動(dòng)的信息平臺(tái)當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施的ERP信息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制。呈現(xiàn)出較多的局

28、限性。主要表現(xiàn)在：隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時(shí)存在難以逾越的鴻溝；此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識(shí)薄弱、集成度不夠、知識(shí)創(chuàng)新能力不足和高風(fēng)險(xiǎn)性等缺陷。URP(UnionResourceplanning，聯(lián)盟體資源計(jì)劃)是一個(gè)國際權(quán)威組織GartnerGroup提出的概念，是面向企業(yè)供應(yīng)鏈這個(gè)經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)和應(yīng)用而提出的管理模式。其基

29、本理念是從設(shè)計(jì)思想入手，將“企業(yè)資源計(jì)劃”提升為“聯(lián)盟體計(jì)劃”。從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP的全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等諸多資源實(shí)行綜合優(yōu)化管理，而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶乃至整個(gè)供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的資源運(yùn)用情況實(shí)時(shí)和適時(shí)地了解，協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴共同進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、成本控制和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值一體化的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動(dòng)方式以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略

30、：(一)信息流互動(dòng)通過信息流的互動(dòng)，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)了解其他合作伙伴的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等信息，便于信息的溝通有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的管理效率，同時(shí)也有利于供應(yīng)鏈合作伙伴共同制定成本控制的計(jì)劃。(二)物流互動(dòng)基于整個(gè)供應(yīng)鏈的物流互動(dòng)是互動(dòng)管理的重要組成部分，通過供應(yīng)鏈合作伙伴間的物流互動(dòng)，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和保障物流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。(三)資金流互動(dòng)資金流互動(dòng)

31、包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可計(jì)劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策略。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過資金流的互動(dòng)，可以有效降低他們之間因交易活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信評(píng)級(jí)保障資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。(四)人力資源互動(dòng)在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的人力資源互動(dòng)能在整個(gè)供應(yīng)鏈中有效配置人力資源，增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴之

32、間團(tuán)結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成本，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的發(fā)展。綜上所述，URP信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制提供了一個(gè)戰(zhàn)略互動(dòng)的信息平臺(tái)，它通過信息流、物流、資金流互動(dòng)和人力資源互動(dòng)，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成本，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動(dòng)信息平臺(tái)。四、簡論供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種超越工廠四璧。以取得成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制擴(kuò)展到外部

33、價(jià)值鏈，即行業(yè)價(jià)值鏈中的上游供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價(jià)值鏈一體化的供應(yīng)鏈；它將傳統(tǒng)成本控制的事中生產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過與供應(yīng)商和客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費(fèi)用和基于物流的作業(yè)成本費(fèi)用；通過作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向結(jié)合對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈中的直接成本和作業(yè)成本進(jìn)行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成性、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息障礙，對(duì)上游供應(yīng)商和

34、下游客戶成本以至整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本進(jìn)行監(jiān)控，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動(dòng)信息平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化，向客戶提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品以最終提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力——最大限度地滿足客戶的需求?！裢f方數(shù)據(jù)與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是程中的直接成本目標(biāo)控制計(jì)劃，將市場(chǎng)驅(qū)共同制定成本控制的計(jì)劃。為了提高成本控制的有效性而對(duì)成本控制動(dòng)層面的成本壓力分解為交易層面的成本(二)物流互動(dòng)方法、措施、制度等所進(jìn)行的構(gòu)造與選擇。價(jià)

35、壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本基于整個(gè)供應(yīng)鏈的物流互動(dòng)是互動(dòng)管值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理和壓力，通過市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)層面成本目標(biāo)設(shè)定→理的重要組成部分，通過供應(yīng)鏈合作伙伴閩目標(biāo)成本管理都具有長期成本降低措施成產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定→零部件層面成本的物流五動(dòng)，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力分，帶有對(duì)成本控制的具體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和保障物傾向。由此.供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著

36、程優(yōu)化的精益管理，達(dá)到共同控制交互界流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。眼于整個(gè)供應(yīng)鏈大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面的直接成本控制的目標(biāo)。(三)資金流互動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的直接成本的資金流互動(dòng)包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信(一)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟:交易成本控制控制，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常成熟，即用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與對(duì)直接材料和直接人工通過價(jià)格控制來實(shí)計(jì)劃的現(xiàn)金流、信用

37、額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費(fèi)用。這現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對(duì)象中賂。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過資金流的互些交易成本主要有:信息成本、訂貨成本、去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部價(jià)動(dòng)，可以有效降低他們之間因交易活動(dòng)產(chǎn)生采購管理成本、售后擔(dān)?；蛲嘶剡^程成值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可的財(cái)務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信本)和財(cái)務(wù)成本等。這些成本主要是一些機(jī)接受的成本人手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過直評(píng)級(jí)，保障

38、資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動(dòng)以實(shí)會(huì)成本，往往不能定量分析，只能進(jìn)行定性接成本控制計(jì)劃→直接成本目標(biāo)設(shè)定→直現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。分析。由此.要達(dá)到該層面交易成本控制的接成本縮減目標(biāo)→當(dāng)前成本→當(dāng)前客戶可[四人力資源互動(dòng)目標(biāo)，供應(yīng)商和采購商必須建立起穩(wěn)定的接受價(jià)格的分析流程進(jìn)行目標(biāo)戚本控制。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利

39、三、URP筒息系統(tǒng):戚本控制戰(zhàn)略互動(dòng)鏈環(huán)境下的人力資源互動(dòng)能在整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于的帽息平臺(tái)中有效配置人力資源，增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進(jìn)信息共享和交當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)施的ERP信半之間團(tuán)結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的發(fā)展。確定交易動(dòng)因，剔除不增值的交易作業(yè).以本控制，呈現(xiàn)出較多的局限性，主要表現(xiàn)綜上所述

40、，URP信患系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)達(dá)到共罔降低信息成本、訂貨成本、采購管在:隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)境下的成本控制提供了一個(gè)戰(zhàn)略五動(dòng)的信理成本等交易成本的目的。盟體戰(zhàn)略，ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)息平臺(tái)，它通過信息流、物流、資金流互動(dòng)和(二牘賂互動(dòng):你業(yè)成本和直接成本控制企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客人力資源互動(dòng)，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成互動(dòng)管理1M(InteractiveManage戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時(shí)存在難以逾越的鴻本，成

41、為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的ment)是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門之溝此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識(shí)薄有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有弱、集成度不夠、知識(shí)創(chuàng)新能力不足和高鳳境下成本控制的戰(zhàn)略五動(dòng)信息平臺(tái)。效的信息工具和管理平臺(tái).實(shí)現(xiàn)透明、協(xié)作險(xiǎn)性等缺陷。URP(UnionResource和互動(dòng)一致的管理策略和手段，以實(shí)現(xiàn)供planning，聯(lián)盟體資源計(jì)劃)是一個(gè)國際權(quán)四、筒論應(yīng)鏈的資源

42、的最佳組合和調(diào)度，極大地降威組織GartnerGroup提出的概念，是面供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種低供應(yīng)鏈資源的運(yùn)作成本和浪費(fèi)。供應(yīng)鏈向企業(yè)供應(yīng)鏈這個(gè)經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)超越工廠四壁，以取得成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間和應(yīng)用而提出的管理模式。其基本理念是賂，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制協(xié)作和互動(dòng)共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整從設(shè)計(jì)思想入手，將“企業(yè)資源計(jì)劃“提升擴(kuò)展到外部價(jià)值鏈，即行業(yè)價(jià)值鏈中的上游個(gè)供應(yīng)

43、鏈成本的降低，因此，本文將供應(yīng)鏈為“聯(lián)盟體計(jì)劃供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價(jià)值鏈一合作伙伴協(xié)作和互動(dòng)進(jìn)行作業(yè)成本和直接全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企體化的供應(yīng)鏈它將傳統(tǒng)成本控制的事中生成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動(dòng)式控制，業(yè)內(nèi)部對(duì)人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。息和時(shí)間等諸多資源實(shí)行綜合優(yōu)化管理，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過與供應(yīng)商和客戶建立供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或

44、客戶等供應(yīng)而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費(fèi)用和鏈合作伙伴共同通過價(jià)值鏈分析→作業(yè)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的資基于物流的你業(yè)成本費(fèi)用通過作業(yè)成本管分析→成本動(dòng)因分析的流程，剔除內(nèi)部價(jià)源運(yùn)用情況實(shí)時(shí)和適時(shí)地了解，協(xié)同供應(yīng)理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向值鏈中非增值活動(dòng)，如:過度生產(chǎn)、不必要鏈合作伙伴共同進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、成本控制結(jié)合對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈中的直接成本和作業(yè)成的開工、過度庫存、過度加工等

45、非增值作和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值一體化本進(jìn)行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成業(yè)，以達(dá)到你業(yè)成本縮減的效果，進(jìn)而達(dá)到的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動(dòng)方式以實(shí)現(xiàn)性、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)罔性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略:點(diǎn)企業(yè)之間的信息障礙，對(duì)上游供應(yīng)商和下供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本()信息流互動(dòng)游客戶成本以至整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本進(jìn)行主要有制造商的購貨成本，對(duì)于供應(yīng)商來通過信息流的五動(dòng)，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企監(jiān)控，

46、成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互說則是貨物的生產(chǎn)過程中的直接成本。制業(yè)實(shí)時(shí)了解其他合作伙伴的采購、運(yùn)輸、倉動(dòng)信息平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)造商要控制購貨成本，必然向供應(yīng)商提出儲(chǔ)、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等信息，便于信息的溝化，向客戶提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品以最終提升E價(jià)要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信通.有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力一一最大限度地任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過管理效率，同時(shí)也有利于供應(yīng)鏈合休伙伴滿足