利用財務預算提升企業(yè)經濟效益的有效途徑分析

1、利用財郭爽摘要：本文就財務預算對企業(yè)經濟效益產生的積極作用進行分析，并對如何構建有效的財務預算管理體系提供意見和建議。關鍵詞i財務預算；企業(yè)；經濟效益一、財務預算的概述財務預算也稱作總預算，它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)預算期的資金取得與投放、各項收入與支出、經營成果與分配等資金運動和財務狀況所做的總體安排。財務預算主要包括反映現金收支活動的現金流量預算、反映企業(yè)財務成果的利潤預算、反映企業(yè)財務狀況的資產負債預算等內

2、容。全面預算是企業(yè)對預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動和財務活動的總體安排，包括經營預算、長期投資預算、籌資預算與財務預算四大內容。財務預算雖然是全面預算編制體系中的最后環(huán)節(jié)，但是起到統(tǒng)馭全面預算體系全局的作用，是全面預算體系的核心。財務預算作為全面預算體系的總預算，在全面預算其攤銷也應該按照特許合同約定的經營期限進行。(2)運營階段的財務核算污水處理廠BOT模式下的污水處理屬于特許經營，其財務核算的實質是對城市污水進行的受托加工業(yè)

3、務核算。根據企業(yè)會計制度的要求，污水處理廠要建立賬務管理體系，在BOT合約中，會把污水處理費收入納入財政行政事業(yè)預算，并由財政委托自來水公司征收，再按污水處理廠實際污水處理量撥入項目承建企業(yè)。根據《企業(yè)會計準則第14號——收入》的規(guī)定，污水處理廠會確認主營業(yè)務收入、應收債權、人工費用、電力費用等納人生產成本核算，按月結轉主營業(yè)務成本并攤銷特許經營權形成的無形資產，計入企業(yè)管理費用中核算。BOT項目運營階段財務核算的重點是合理控制生產成本

4、及管理費用、財務費用，正確核算企業(yè)的資產、債權、債務及經營成果，也是整個BOT項目財務核算的關鍵環(huán)節(jié)。(3)移交階段的財務核算一般情況下，在污水廠BOT項目的在移交階段無需進行特別的會計核算處理，因為在這個階段投資人并未把該項目及其附屬設備確認為固定資產入賬，作為無形資產在特許經營期內，相關特許權也已攤銷完畢。項目體系中發(fā)揮著重要作用：1目標與導向作用。財務預算是全面預算體系的核心和靈魂，對全面預算的編制起著明確目標和指引方向的作用。2

5、控制與約束作用。在全面預算體系中，財務預算占據著全局低位，其他預算則居于局部位置。3合理配置財務資源作用。財務預算總攬企業(yè)全局，可以綜合平衡企業(yè)財務收支和各項財務資源的合理配置。4制定績效評價標準作用。二、財務預算管理對企業(yè)經濟效益的作用分析第一，有利于戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)戰(zhàn)略目標實質上就是企業(yè)現在及未來的發(fā)展思路和具體安排，是在不斷變化的內外環(huán)境中，為求得可持續(xù)發(fā)展而作出的總體性謀劃，是企業(yè)經營思路的理性反映。戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)

6、劃、細分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要財務預算來具—一——一—一—一—卜—一—一一一一—一一—一一—一的設備維護及附屬設施也處于良好的技術狀態(tài)中?？偨Y近年來，BOT項目在國內外都受到普遍的青睞，在基礎設施領域被廣泛的采用。在我國，環(huán)境、能源、交通等領域也正在逐步推廣BOT項目模式，在取得良好投資效益的同時，也提高了項目的管理水平和技術水平，為BOT項目的推廣積累了包裹的經驗。加強污水廠BOT項目的財務核算力度，是提高經濟效益和社會效益的基礎，對我國

7、政府治理水污染，加快經濟發(fā)展和城市化進程，提高人民生活水平具有重要的意義。參考文獻：【1]俞波余建星，投資項目決策中的財務風險分析——以污水處理BOT項目為例[J]，福建農林大學學報(哲學社會科學版)，2005，8(2)[2]何利軍，BOrl~式下基礎設施的投融資及財務核算探討fJ]，交通財會，2007(8)[3】財政部會計編寫組，企業(yè)會計準則，人民出版社，2008【4】田忠瑞張春宇，BOT模式下城市污水處理廠財務核算及稅收政策探討『J

8、1，商情，2010(2)(作者單位：杭州市市政工程)87萬方數據剎周財務頸算提紂公業(yè).經濟斂盈份有斂遙徑令祈郭爽摘要:本文就財務預算對企業(yè)經濟效益產生的積極作用進行分析，并對如何構建有效的財務預算管理體系提供意見和建議。關鍵詞:財務預算企業(yè)經濟效益一、財務預算的概述財務預算也稱作總預算，它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)預算期的資金取得與投放、各項收入與支出、經營成果與分配等資金運動和財務狀況所做的總體安排。財務預算主要

9、包括反映現金收支活動的現金流量預算、反映企業(yè)財務成果的利潤預算、反映企業(yè)財務狀況的資產負債預算等內容。全面預算是企業(yè)對預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動和財務活動的總體安排，包括經營預算、長期投資預算、籌資預算與財務預算四大內容。財務預算雖然是全面預算編制體系中的最后環(huán)節(jié)，但是起到統(tǒng)馭全面預算體系全局的作用，是全面預算體系的核心。財務預算作為全面預算體系的總預算，在全面預算體系中發(fā)揮著重要作用:1.目標與導向作用。財務預算是全面預算

10、體系的核心和靈魂，對全面預算的編制起著明確目標和指引方向的作用。2.控制與約束作用。在全面預算體系中，財務預算占據著全局低位，其他預算則居于局部位置。3.合理配置財務資源作用。財務預算總攬企業(yè)全局，可以綜合平衡企業(yè)財務收支和各項財務資源的合理配置。4.制定績效評價標準作用。二、財務預算管理對企業(yè)經濟效益的作用分析第一，有利于戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)戰(zhàn)略目標實質上就是企業(yè)現在及未來的發(fā)展思路和具體安排，是在不斷變化的內外環(huán)境中，為求得可持續(xù)發(fā)

11、展而作出的總體性謀劃，是企業(yè)經營思路的理性反映。戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃、細分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要財務預算來具.←←←←←←←←←←←←←←←←←←一←←回←回←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←回←←回←←其攤銷也應該按照特許合同約定的經營期限進行O(2)運營階段的財務核算污水處理廠BOT模式下的污水處理屬于特許經營，其財務核算的實質是對城市污水進行的受托加工業(yè)務核算。根據企業(yè)會計制度的要求，污水處理廠要建立賬務管理體系，在B

12、OT合約中，會把污水處理費收入納入財政行政事業(yè)預算，并由財政委托自來水公司征收，再按污水處理廠實際污水處理量撥入項目承建企業(yè)。根據《企業(yè)會計準則第14號一一收入》的規(guī)定，污水處理廠會確認主營業(yè)務收入、應收債權、人工費用、電力費用等納入生產成本核算，按月結轉主營業(yè)務成本并攤銷特許經營權形成的無形資產，計入企業(yè)管理費用中核算。BOT項目運營階段財務核算的重點是合理控制生產成本及管理費用、財務費用，正確核算企業(yè)的資產、債權、債務及經營成果，也

13、是整個BOT項目財務核算的關鍵環(huán)節(jié)。(3)移交階段的財務核算一般情況下，在污水廠BOT項目的在移交階段無需進行特別的會計核算處理，因為在這個階段投資人并未把該項目及其附屬設備確認為固定資產入賬，作為無形資產在特許經營期內，相關特許權也已攤銷完畢。項目的設備維護及附屬設施也處于良好的技術狀態(tài)中?？偨Y近年來，BOT項目在國內外都受到普遍的青睞，在基礎設施領域被廣泛的采用。在我國，環(huán)境、能源、交通等領域也正在逐步推廣BOT項目模式，在取得良好

14、投資效益的同時，也提高了項目的管理水平和技術水平，為BOT項目的推廣積累了包裹的經驗。加強污水廠BOT項目的財務核算力度，是提高經濟效益和社會效益的基礎，對我國政府治理水污染，加快經濟發(fā)展和城市化進程，提高人民生活水平具有重要的意義。參考文獻:[1]俞波.余建星，投資項目決策中的財務風險分析一一以污水處理BOT項目為例山，福建農林大學學報(哲學社會科學版)20058(2).[2]何利軍，B01模式下基礎設施的投融資及財務核算探討町，交通

15、財會，2007(8).[3]財政部會計編寫組，企業(yè)會計準則，人民出版社，2ω8.[4]田忠瑞.張春字，BOT模式下城市污水處理廠財務核算及稅收政策探討山，商惰，2010(2).(作者單位:杭州市市政工程)87體落實。財務預算是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標具體的、可行的行動計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎。只有充分發(fā)揮財務預算管理的作用才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現。第二，有利于作出科學、合理性的決策。財務預算雖然是財務管理的一個組成部

16、分，但是它所發(fā)揮的作用并不僅僅局限于財務工作上。企業(yè)整體宏觀決策的制定，需要考慮到財務預算中的每一個單獨的、細節(jié)的決策，而財務決策的制定除了考慮單項的可行性外，也必須考慮將這項決策放置于企業(yè)運行的整體工作中是否具有可行性。這種互相掣肘與牽制，雖然加大了單項決策與整體決策制定的難度，但是從整體來說，無疑是提高了決策的科學性與有效性。第三，能夠有效的控制收支平衡。收入、支出是企業(yè)最為重要的兩項財務指標，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。財務預算管理中

17、一項重要工作就是編制現金收支活動的現金流量預算，從而預測企業(yè)在一段時期內的收支平衡狀況，再通過對收入、支出的管理控制，使企業(yè)內部財務整體平衡。收支平衡的控制看似是一項簡單的財務工作，但其具有全面完整的特點，稍有疏漏將導致資金鏈斷裂風險。為此，企業(yè)收支平衡的預測和管理應依托財務預算管理體系建立全面預算、高效控制的管理網絡，從而提高企業(yè)的經濟效益。三、企業(yè)財務預算管理的有效途徑分析第一，建立健全財務預算管理制度和體系。只有建立健全、完善的制

18、度和體系，才能保障預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、監(jiān)督、核算、分析、考核及獎懲等預算管理活動有效實施。是財務預算管理有序開展的基礎環(huán)境，也是預算管理能否正常運行并發(fā)揮作用將起到關鍵性主導作用。首先，不斷健全、完善財務預算管理制度。企業(yè)財務預算管理工作的開展，必須遵守相應制度，而企業(yè)發(fā)展及市場是在變化的，將制度建設常態(tài)化、日?；墓芾?，及時進行調整和完善，確保管理制度適應企業(yè)的發(fā)展，使預算管理]二作有法可依，才能發(fā)揮財務預算管理的作用。

19、其次，明確財務預算管理組織體系。正如很多人對于財務預算的理解那樣：“預算是財務部門的事情”，許多企業(yè)只是由財務部門對下年的資金收支情況進行簡單的梳理、平衡、匯總，工作就算交差了。因其不能完整、科學、合理的反應和預測企業(yè)未來的經濟活動，根本無法取得預期的效果，更有甚者因資金鏈斷裂造成無法挽回的后果。所以，企業(yè)應建立財務預算管理組織體系，明確決策機構、工作機構、執(zhí)行機構及各自的權責，才能杜絕在財務預算管理中出現“推諉”、“扯皮”等現象，才能

20、使財務預算管理工作落實在實處。第二，重視預算編制的科學性、合理性。要想財務預88算工作發(fā)揮作用，必須保證預算編制的科學性、合理性。預算編制是否合理其核心是預算指標。如果企業(yè)制定的預算指標脫離了實際，不僅不會促進企業(yè)經濟效益的提升，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何保障預算目標的合理，就必須保證參考依據的各項數據資料真實可靠。既要積累企業(yè)經營相關資料，也要收集行業(yè)及國家政策方針等方面的資料。預算編制過程中應該把握好兩個關鍵問題：首先，緊密圍繞戰(zhàn)略

21、目標及發(fā)展規(guī)劃制定近期財務預算。當前企業(yè)中普遍存在預算編制過于重視細節(jié)與近期目標而忽略戰(zhàn)略目標及長期發(fā)展規(guī)劃，所以在財務預算中，應當盡可能的既兼顧到大的方向，同時又考慮到小的細節(jié)。其次，不同的企業(yè)制定不同的預算方案。企業(yè)行業(yè)屬性的差異、自身發(fā)展定位不同，對財務預算工作的要求也是各不相同。企業(yè)財務預算的編制，應結合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、產品特性、發(fā)展趨勢等因素，因地制宜，尋求一套適合自己的預算編制方案，才能切實保證預算方案的時效性、科學性、

22、合理性，提高其應變能力與管理能力。第三，營造預算管理氛圍，提升財務預算人員的專業(yè)素質。企業(yè)財務預算管理能夠有效實施，必定離不開專業(yè)人員的專業(yè)能力，而良好的預算環(huán)境是預算編制的前提。首先，企業(yè)應通過培訓等方式，加強預算人員的專業(yè)素質及職業(yè)道德，使預算的指標、數據具有科學性、合理性。同時，企業(yè)應在廣泛的范圍內營造預算管理的氛圍，讓職工明白預算管理與企業(yè)發(fā)展、與自己緊密相連，使職工積極、主動的參與到預算管理工作中，排除職工的抵觸情緒，才能從源

23、頭上完善財務預算管理。第四，建立財務預算管理的評價、監(jiān)督、獎懲體系。財務預算工作在加強財務預算編制的前提下，應更加注重預算執(zhí)行的有效性。從而，企業(yè)應建立一套財務預算管理評價、監(jiān)督、獎懲體系，對預算執(zhí)行進行管理和控制。企業(yè)應在預算執(zhí)行過程中注重事前、事中、事后的監(jiān)督，使預算管理始終都在企業(yè)控制范圍內。并通過內部、外部審計的審查預算執(zhí)行結果，作為財務預算管理的評價、獎懲依據，根據考核指標和獎懲措施給予鼓勵和懲處，調動預算管理人員的積極性，使

24、企業(yè)財務預算的控制更加有效。參考文獻：[1】范玉如加強財務預算管理提高經濟效益【J1中國商界(上半月)2010(11)[2]譚安華淺談強化財務預算管理的問題『J1_現代經濟信息2OLO(23)[3]張晨淺議財務中的預算管理【JJ企業(yè)研究2011(20)(作者單位：新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設管理局)萬方數據體落實。財務預算是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標具體的、可行的行動計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎。只有充分發(fā)揮財務預算管理的作用才能保障

25、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現。第二，有利于作出科學、合理性的決策。財務預算雖然是財務管理的一個組成部分，但是它所發(fā)揮的作用并不僅僅局限于財務工作上。企業(yè)整體宏觀決策的制定，需要考慮到財務預算中的每一個單獨的、細節(jié)的決策，而財務決策的制定除了考慮單項的可行性外，也必須考慮將這項決策放置于企業(yè)運行的整體工作中是否具有可行性。這種互相掣肘與牽制，雖然加大了單項決策與整體決策制定的難度，但是從整體來說，無疑是提高了決策的科學性與有效性O第三，

26、能夠有效的控制收支平衡。收入、支出是企業(yè)最為重要的兩項財務指標，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。財務預算管理中一項重要工作就是編制現金收支活動的現金流量預算，從而預測企業(yè)在一段時期內的收支平衡狀況，再通過對收入、支出的管理控制，使企業(yè)內部財務整體平衡。收支平衡的控制看似是一項簡單的財務工作，但其具有全面完整的特點，稍有疏漏將導致資金鏈斷裂風險。為此，企業(yè)收支平衡的預測和管理應依托財務預算管理體系建立全面預算、高效控制的管理網絡，從而提高企業(yè)的經

27、濟效益。三、企業(yè)財務預算管理的有效途徑分析第一，建立健全財務預算管理制度和體系。只有建立健全、完善的制度和體系，才能保障預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、監(jiān)督、核算、分析、考核及獎懲等預算管理活動有效實施。是財務預算管理有序開展的基礎環(huán)境，也是預算管理能否正常運行并發(fā)揮作用將起到關鍵性主導作用。首先，不斷健全、完善財務預算管理制度。企業(yè)財務預算管理工作的開展，必須遵守相應制度，而企業(yè)發(fā)展及市場是在變化的，將制度建設常態(tài)化、日?；墓芾恚?/p>

28、及時進行調整和完善，確保管理制度適應企業(yè)的發(fā)展，使預算管理工作有法可依，才能發(fā)揮財務預算管理的作用。其次，明確財務預算管理組織體系。正如很多人對于財務預算的理解那樣預算是財務部門的事情許多企業(yè)只是由財務部門對下年的資金收支情況進行簡單的梳理、平衡、匯總，工作就算交差了。因其不能完整、科學、合理的反應和預測企業(yè)未來的經濟活動，根本無法取得預期的效果，更有甚者因資金鏈斷裂造成無法挽回的后果。所以，企業(yè)應建立財務預算管理組織體系，明確決策機構

29、、工作機構、執(zhí)行機構及各自的權責，才能杜絕在財務預算管理中出現“推語“、“扯皮“等現象，才能使財務預算管理工作落實在實處。第二，重視預算編制的科學性、合理性。要想財務預88算工作發(fā)揮作用，必須保證預算編制的科學性、合理性。預算編制是否合理其核心是預算指標。如果企業(yè)制定的預算指標脫離了實際，不僅不會促進企業(yè)經濟效益的提升，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何保障預算目標的合理，就必須保證參考依據的各項數據資料真實可靠。既要積累企業(yè)經營相關資料，也要

30、收集行業(yè)及國家政策方針等方面的資料。預算編制過程中應該把握好兩個關鍵問題:首先，緊密圍繞戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃制定近期財務預算。當前企業(yè)中普遍存在預算編制過于重視細節(jié)與近期目標而忽略戰(zhàn)略目標及長期發(fā)展規(guī)劃，所以在財務預算中，應當盡可能的既兼顧到大的方向，同時又考慮到小的細節(jié)O其次，不同的企業(yè)制定不同的預算方案。企業(yè)行業(yè)屬性的差異、自身發(fā)展定位不同，對財務預算工作的要求也是各不相同。企業(yè)財務預算的編制，應結合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、產品特性、發(fā)展

31、趨勢等因素，因地制宜，尋求一套適合自己的預算編制方案，才能切實保證預算方案的時效性、科學性、合理性，提高其應變能力與管理能力。第二，營造預算管理氛圍，提升財務預算人員的專業(yè)素質。企業(yè)財務預算管理能夠有效實施，必定離不開專業(yè)人員的專業(yè)能力，而良好的預算環(huán)境是預算編制的前提。首先，企業(yè)應通過培訓等方式，加強預算人員的專業(yè)素質及職業(yè)道德，使預算的指標、數據具有科學性、合理性。同時，企業(yè)應在廣泛的范圍內營造預算管理的氛圍，讓職工明白預算管理與企

32、業(yè)發(fā)展、與自己緊密相連，使職工積極、主動的參與到預算管理工作中，排除職工的抵觸情緒，才能從源頭上完善財務預算管理。第四，建立財務預算管理的評價、監(jiān)督、獎懲體系。財務預算工作在加強財務預算編制的前提下，應更加注重預算執(zhí)行的有效性。從而，企業(yè)應建立一套財務預算管理評價、監(jiān)督、獎懲體系，對預算執(zhí)行進行管理和控制。企業(yè)應在預算執(zhí)行過程中注重事前、事中、事后的監(jiān)督，使預算管理始終都在企業(yè)控制范圍內。并通過內部、外部審計的審查預算執(zhí)行結果，作為財務