加強施工現(xiàn)場管理的思考

1、加強施工現(xiàn)場管理的思考◎崔保水(勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司)對于建筑施工企業(yè)來說現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時。它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須加強現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷加強現(xiàn)場管理下作。一、

2、現(xiàn)場管理的要求建筑施工企業(yè)加強現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的強化落實，來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品。全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)化人

3、力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四是加強定額管理降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。有效地控制現(xiàn)場的投入盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出：六是均衡地組織施T作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的町控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施T作

4、業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真不得在施工區(qū)內(nèi)進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施丁現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護人監(jiān)護。對施工人員進行安全教育及產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的

5、施工垃圾運至廠區(qū)東側(cè)場地集中堆放定期處理。改造工程處于廠區(qū)中心部位。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴格按照規(guī)范進行施丁用電。不亂拖亂拉電源線。施工人員不得使用廠區(qū)內(nèi)廁所。必須使用宿舍東面的臨時廁所，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動，做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。三、作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場施工管理人員基礎(chǔ)工作就是技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙針對具體的施T合

6、同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序。每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施T隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次。針對T程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三是霞點抓好施T組織設(shè)計。一是按施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施_T全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度

7、，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展保證了工程質(zhì)量與進度。二是根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖。放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃。并在平面圖七予以標(biāo)識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標(biāo)識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清

8、晰。平面圖規(guī)劃明確整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施工作質(zhì)量。6、規(guī)范監(jiān)督管理。設(shè)立網(wǎng)站將招投標(biāo)活動的各個環(huán)節(jié)向全社會公開透明運行。接受社會各界的監(jiān)督。從投標(biāo)公告的發(fā)布到中標(biāo)結(jié)果的公示—個招投標(biāo)監(jiān)管的完整過程，全部在網(wǎng)絡(luò)E公開，傘程接受監(jiān)察機關(guān)和社會各界的監(jiān)督。在開、評標(biāo)等鶯點部位設(shè)有閉路監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場所有人員的活動和環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制成光盤以備后期查詢，防止易發(fā)多發(fā)地點風(fēng)險的發(fā)生。一是招標(biāo)文件備案人員與開標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督人員實行分離，二是在開標(biāo)前對監(jiān)管

9、人員實行隨機抽取制度。以避免監(jiān)管人員與招標(biāo)人、代理人提前發(fā)生接觸。7、規(guī)范事后管理。為防止中標(biāo)后隨意更換建造師、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進行合同變更、不合理地增加合同價款等違法違規(guī)行為的發(fā)生促進合同的全面履行，營造誠信經(jīng)營、忠實履約的市場環(huán)境。在管理環(huán)節(jié)上實行由招標(biāo)辦、質(zhì)、安監(jiān)等各職能部門共同實施的閉合管理，將招投標(biāo)活動與合同跟蹤管理相結(jié)合，不定期進行跟蹤檢國黼查以確保工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)建設(shè)。對掛靠他人投標(biāo)、違法分包。轉(zhuǎn)包者等違法行為

10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)無效，將依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟、法律責(zé)任。加強招投標(biāo)投訴處理，將t程合同履約矛盾化解在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)了覆蓋工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管全過程運行監(jiān)控工作的制度化、規(guī)范化。8、規(guī)范責(zé)任監(jiān)督。招投標(biāo)監(jiān)控機制建設(shè)的考核問責(zé)制度是監(jiān)控機制建設(shè)的關(guān)鍵。油田要制定招投標(biāo)廉政風(fēng)險監(jiān)督機制和招投標(biāo)廉政風(fēng)險考核機制做到獎罰分明，把群眾、社會輿論的監(jiān)督等傳統(tǒng)的監(jiān)督方式與招投標(biāo)監(jiān)控運行考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、效能考核、績效考核有機結(jié)合起來。著重加強行政不

11、作為、亂作為情況的評議和問責(zé)力度。招投標(biāo)監(jiān)管運行工作程序、風(fēng)險預(yù)警、運行防范、廉政考核形成一個完整的鏈條。從而使招投標(biāo)活動更加趨于完善，規(guī)范運行。健康發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)cg岳飛TETE|管理縱橫|加薇他J民亂份管1I份思考。崔保水(勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司)對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)n同時，它也是企業(yè)擎體管用工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)者想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須加強現(xiàn)場管理

12、。從某種意義上說，現(xiàn)場管用水平，代表f企業(yè)的管照水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓f首場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷加強現(xiàn)場管理下作。一、現(xiàn)場管理的要求建筑施E企業(yè)加強現(xiàn)場管理成該遵循經(jīng)濟效蔬原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等蘭原則。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)谷為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)鍾管理以及現(xiàn)場導(dǎo)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的吏要管

13、理內(nèi)容的強化鵝實，來實現(xiàn)殘們的目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全麗完成各項生產(chǎn)任務(wù)二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和目前效茲二三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想索質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)四是加強定額管理.降低物糕，五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)榨其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出:六是均衡地組織施丁.作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管用七是加強穆礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)

14、場始終處于正常街序的日I控狀態(tài)八是文明施工，確保安全f.E產(chǎn)和文明作業(yè)。二、制定嚴格的現(xiàn)場管瑯辦法進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施t作業(yè)時間進行施工，如德加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警水標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝鸚沽，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真，不得在施工.內(nèi)進行追逐媲閘，不得大聲院嘩，施工時盡工作質(zhì)量。6、規(guī)范監(jiān)督管貌。設(shè)立網(wǎng)姑將招投標(biāo)活動

15、的各個環(huán)節(jié)向全社會公開透明運行，接受社會各界的監(jiān)督。從投標(biāo)公鎊的發(fā)布到中標(biāo)結(jié)果的公示，一個招投標(biāo)監(jiān)管的完擦過程，余部在網(wǎng)絡(luò)t公開，今程接受監(jiān)察機關(guān)和社會各界的監(jiān)督。在開、評標(biāo)等敏點部l設(shè)有閉路監(jiān)控系統(tǒng).對現(xiàn)場所有人員的活動和環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制成光斂以備后期查詢，防止易發(fā)多發(fā)地點風(fēng)險的發(fā)絞。一是招標(biāo)文件備案人員與開標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督人員實行分離，二是在開標(biāo)前對監(jiān)管人員實行隨機抽取制度，以避免監(jiān)管人員與招標(biāo)人、代那人提前發(fā)f.E接觸。7、規(guī)范事后管

16、理。為防止中標(biāo)后隨意更換建造師、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進行合同變更、不合理地增加合同價款等違法違規(guī)行為的發(fā)生，促進合間的余商履行，營造誠信經(jīng)營、忠實履約的市場環(huán)境。在管理環(huán)節(jié)上實行由招標(biāo)辦、質(zhì)、安監(jiān)等各職能部門共同實施的閉合管理，將招投標(biāo)活動與合間跟蹤管理相綜合，習(xí)飛定期進行跟蹤梭國凹L企業(yè)立化最避免噪音。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施丁:現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須繞過業(yè)主間意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護人監(jiān)護。對施工人員進行安

17、全教育政產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到t完料清場地清，每天的施工蛇級運歪廠區(qū)東側(cè)場地集中堆放，定期處理。改造工程處于廠區(qū)中心部位，必須保證現(xiàn)場管用人員對施工操作人員進行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴格按照規(guī)藏進行施T用電，不亂搞亂拉電源線。施工人員不得使用廣區(qū)內(nèi)廁所，必須使用宿舍東麗的臨時廁所，施工現(xiàn)場不得隨地大小便o服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動，做到安全、文明施士，使業(yè).滿意。三、你好技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)

18、場施工管理人員基礎(chǔ)工作就是技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施士閣紙，針對具體的施t合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一遭工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施t隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫遭閣或閣表示出來，從大人小.白面及點，確保每一分項工程能納入受控也圍之中。真次，針對丁:程特點.除了合理的施t組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三是重點抓好

19、施t組織設(shè)計。一是按施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全而布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)鍾初安全，調(diào)整勞力初機械的基本依據(jù)。我們在對南門閣際城工程項目進行深入細致研究的穩(wěn)礎(chǔ)上，對旅士中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難蹦提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，.f效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。二是根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面閣，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃

20、，并在平面因t予以標(biāo)識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標(biāo)識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到:臨時設(shè)施資以確保工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)建設(shè)。對掛靠他人投標(biāo)、違法分包。轉(zhuǎn)包者等違法行為一級發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)元效，將依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟、法律責(zé)任。加強招投標(biāo)投訴處理，將t程合同履約矛盾化解在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了覆蓋t程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管全過程運行監(jiān)控工作的制度化、規(guī)范化。8、規(guī)范責(zé)任監(jiān)督。招投標(biāo)監(jiān)控機制建設(shè)的考核問責(zé)制度是臟控機制

21、建設(shè)的關(guān)鍵。油田要制定招投標(biāo)廉政風(fēng)險監(jiān)督機制和招投標(biāo)廉政風(fēng)險考核機制，做到獎罰分明，把群眾、社會輿論的監(jiān)督等傳統(tǒng)的監(jiān)督方式與相投標(biāo)監(jiān)控運行考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、效能考核、績效考核有機結(jié)合起來.著重加強行政不作為、亂作為情況的評議和問責(zé)力度。相投標(biāo)監(jiān)管運行工作程序、風(fēng)險預(yù)警、運行防班、廉政考核形成一個完整的鏈條，從而使招投標(biāo)活動覽加局子完褥，規(guī)范運行，健康發(fā)展。堅定理想信念做貢獻立足本職崗位求發(fā)展◎于潔茹(中石化西北油田分公司工程研究院

22、)人生如屋，信念是柱。堅定的理想信念，是共產(chǎn)黨人的立身之本。理想信念是總開關(guān)。理想的動搖是最危險的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。一個民族失去理想信念就不能自立自強：一個政黨失去理想信念就不能推動歷史前進；一個黨員失去理想信念，就失去了奮斗的目標(biāo)和力量，政治生命就會暗然枯萎。只有樹立了遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操。才能有遠大的指向和明確的奮斗目標(biāo)才能保持旺盛的革命意志和獻身精神。作為一名共產(chǎn)黨員，要始終把握正確

23、的前進方向，在任何時候任何情況下都要確保在理想信念上不猶疑、不含糊、不動搖，耍立足本職崗位，把堅定的理想信念化作實際行動，創(chuàng)造一流業(yè)績，推動單位在應(yīng)對挑戰(zhàn)中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。一是把堅定理想信念與立足本職、崗位奉獻結(jié)合起來。共產(chǎn)黨人的崇高理想是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨作為以馬克思主義為指導(dǎo)的政黨從創(chuàng)建之始就一直把共產(chǎn)主義作為黨的遠大理想。作為共產(chǎn)黨員必須堅定共產(chǎn)主義遠大理想。建設(shè)中國特色社會主義是中國人民的共同理想也是中國

24、共產(chǎn)黨人實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想的中期理想。在現(xiàn)階段，我們的根本任務(wù)是全面建設(shè)小康社會、基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，這是全國人民的共同愿望，也是中國共產(chǎn)黨人的近期理想。我們既要堅定遠大理想，又要堅信并實踐中期理想和近期理想。共產(chǎn)黨員有了這樣的理想信念，就有了立身之本。站得就高了，眼界就寬了。心胸就開闊了，就能自覺為黨和人民的事業(yè)而奮斗，就能用遠大的理想、堅定的信念引領(lǐng)人生，在平凡崗位上譜寫奮進之歌。理想信念是一個思想認識問題，更是一個實踐問題。

25、我們的共產(chǎn)主義理想，我們建設(shè)中國特色社會主義。不是講出來的，不是空說出來的，是要靠千出來的。江澤民同志提出，理想信念至關(guān)重要，沒有理想我們就失去了方向。離開實際空談理想沒有任何意義。千里之行。成于跬步；滔滔江海積于細流。沒有遠大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員：離開現(xiàn)實工作而空談遠大理想。也不是合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記強調(diào)指出：“共產(chǎn)黨員應(yīng)該把自己的理想和奮斗目標(biāo)同黨和人民的事業(yè)緊密結(jié)合起來愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，努力在平

26、凡崗位上做出不平凡的貢獻。努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民的一流工作業(yè)績?！币虼宋覀兠恳粋€共產(chǎn)黨員。既要堅定信念，對我們黨的崇高理想和奮斗目標(biāo)充滿信心：又要“千里之行，始于足下”。立足本職，干好本職。從小事做起，從我做起。干好每一天工作，做好每一件事，積小績匯大績，一步一個腳印地實現(xiàn)我們的理想。當(dāng)前，要把理想信念落實到堅定不移地建設(shè)中國特色社會主義上。落實到全面建設(shè)小康社會、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化上。體現(xiàn)到實際工作中去。

27、堅定理想信念，認清肩負的責(zé)任和使命，樂于和志于這種絕不是枯燥與寂寞的平凡：立足本職崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，為單位發(fā)展、和諧、穩(wěn)定做出自己應(yīng)有的貢獻。布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂。井然有序。三是合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡

28、。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械迸場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械：根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。四、做好材料管理工作。一是加強材料圈過場管理。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，

29、特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施Tt序。將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠。由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后。由材料員清點、匯報材料使用

30、和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。二是實行材料包干使用。節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可。但必須提交以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。五、做好質(zhì)量控制工作質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為

31、重要的環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石?？抠|(zhì)量出信譽靠信譽爭市場，靠市場增效益。一是建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書明確質(zhì)量責(zé)任。使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每—個人并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。二是嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟

32、蹤檢查整改措施的落實情況。同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。裂圖萬方數(shù)據(jù)|管理縱橫IC品也堅定被忽傳公做才有獻立足掉職崗位惑，民Jt.。于浩茄(中石化西北油田分公詞工程研究院)人生如展，倚念是枝。堅定的照想信念，是共產(chǎn)黨人的立身之本。理想偌念是總開關(guān)。理想的動搖是最危險的動搖，倍念的滑坡是最致命的滑坡。一個民族失去理想信念就不能自立自強一個

33、政黨失去理想信念就不能椎動歷史前進一個黨員失去理想倍念，就失去了奮斗的目標(biāo)和力量，政治生命就會幡然枯萎。只有樹立了遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能存遠大的指向和明確的奮斗目標(biāo)，才能保持旺盛的革命意志初獻身精神。作為一名共產(chǎn)黨員，要始終把握正確的前進方向，在任何時候任何情況下都要確保在理想惦念上不猶疑、不含糊、不動搖，要立足本職崗位，把堅定的理想信念化作實際行動，創(chuàng)造一流業(yè)績，推動單位在應(yīng)對挑戰(zhàn)中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、

34、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！前褦z定理想倍念與立足本職、崗位泰獻綜合起來。共產(chǎn)黨人的崇高理想是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中閱共產(chǎn)黨作為以馬克思主義為指導(dǎo)的政黨，從創(chuàng)建之始就一直把共產(chǎn)主義作為黨的遠大理想。作為共產(chǎn)黨員，必須緊定共產(chǎn)主義ili大理想。建設(shè)中國特色社會吏義，是中國人民的共同理想，也是中閨共產(chǎn)黨人實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想的中期理想。在現(xiàn)階段，我們的根本任務(wù)是全面建設(shè)小康社會、基本實現(xiàn)社會吏義現(xiàn)代化，這是全國人民的共同愿望，也是中國共產(chǎn)黨人的近期理想

35、。我們既要堅定遠大理想，義要堅信并實踐中期理想和近期理想。共產(chǎn)黨員有了這樣的理想借念，就有了立身之本，站得就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能自覺為黨和人布局合理、材料碼放整齊、機械操作范閡明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但戴個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。三是合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)~達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求景不斷變化在配置施工資源時應(yīng)力

36、求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場忡J根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備置根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械根據(jù)夭氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明:遣背客觀規(guī)律，不計成本而大最增加投入，盲目趕工的“形象“工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子“工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。四、做好材料管理工作。而是加強材料閣過場管理。各分項t程都要控制住材料的使用。物資消耗

37、，特別是鋼材、水材、砂石料嚴格按定額供應(yīng).實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入煉出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部班接承包。具體施工過程中可以餃照不同的施T.“[序，將鸚個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工.材料員分配大型材料使用數(shù)量，II字施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，自材料員清點、匯

38、報材料使用和剩余情況，材料消輯或趟耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤子以獎罐。民的事業(yè)而奮斗，就能用遠大的理想、堅定的倍念引領(lǐng)人生，在平凡崗位上譜寫奮進之歌。理想倍念是一個思想認識問題，更是一個實踐問題，我們的共產(chǎn)主義理想，我們建設(shè)中國特色社會主義，不是講出來的，不是空說出來的，是要靠千出來的。江澤民同志提出，理想倍在至關(guān)攘耍，沒有理想我們就失去了方向，離開實際空談理想沒有任何意義。千盟之行，成于眩步:滔滔江海.積子細流。沒布遠大理想，不是合

39、格的共產(chǎn)黨員離開現(xiàn)實工作而空談遠大王思想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記強調(diào)指出共產(chǎn)黨員應(yīng)該把自己的現(xiàn)想和奮斗目標(biāo)間黨相人民的事業(yè)緊密結(jié)合起來，強崗敬業(yè)，于一衍，愛…行，鉆一行，稍一行，努力在平凡崗位上做出不平凡的貢獻，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民的一流工作業(yè)績。“因此，我們每一個共產(chǎn)黨員，既要堅定信念，對我們黨的崇高理想和奮斗目標(biāo)充滿倍心又要“千里之行，始于黑下立足本職，干好本職，從小事做起，從我做起，于好每一天工

40、作，做好每一件事，積小績匯大績，一步一個腳印地實現(xiàn)孜們的理想。當(dāng)前，要把理想信念轄實到堅定不移地建設(shè)中國特色社會主義上，落實到全團建設(shè)小康社會、率先黎本實現(xiàn)校會主義現(xiàn)代化上，體現(xiàn)到實際工作中去。堅定理想借念，認清肩負的責(zé)任秘使命，樂于和志于這種絕不是枯燥與寂寞的平凡立足本職崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，為單位發(fā)展、和諧、穩(wěn)班做出自己成有的貫獻。二是實行材料包干使用，節(jié)約有獎、越耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計盤，生產(chǎn)中越額用

41、料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新.領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎艇的依據(jù)。五、做好質(zhì)撒控制工作質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為囊耍的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)f竟是施工企業(yè)的致命，是企業(yè)立足市場的基石，篇質(zhì)量出信譽，郭信譽爭市場，靠市場增效益。葉是建立完善的質(zhì)最保證體系，強化質(zhì)量意識.需實質(zhì)最責(zé)任，

42、并強化質(zhì)最技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)最責(zé)任心，同時層層接訂質(zhì)鍾責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。土是嚴格執(zhí)行質(zhì)最驗收制度。對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢資第改措施的落實情況，問時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)綠驗收關(guān)，在t絕不合