國際跨國公司組織形態(tài)的演進規(guī)律研究

1、■■■_管理視角MANAGEMENT國際跨國公司組織形態(tài)的演進規(guī)律研究文／呂跨國公司組織形態(tài)呈現(xiàn)出差異性，通常要經歷“從無到有、從小到大”的發(fā)展層次。這必然伴隨著內部資源和能力的變化，而內部資源和能力的變化叉必然伴隨著子公司戰(zhàn)略角色的變化，這都要求跨國公司的組織形態(tài)對其海外企業(yè)的治理和控制方面做出相應的調整和改變，以適應跨國公司發(fā)展的需要。一、跨國公司組織形態(tài)及其子公司戰(zhàn)略角色分析(一1跨國公司跨國化經營的組織層次分析加爾布雷斯(㈨br

2、ai出)提出了一個企業(yè)國際化經營發(fā)展5個層次的模型(見表)，并強調之所以使用層次而不用階段的說法來總結企業(yè)國際化經營發(fā)展的特點，是因為層次過一概念不包含層次間的移動或任何系列。一個公司國際化不一定都要從零層次走向第一或第二層次，以及順此次序發(fā)展，它可以向前或向后移動，也可以在移動過程中跳過某幾個層次，甚至可以停留在原地停止不動，并沒有強制的要求一定要其發(fā)展到第5個層次同時，同一公司有可能在世界上不同國家或地區(qū)處于不同的發(fā)展層次。(二)跨

3、國公司戰(zhàn)略角色分析在跨國公司全球整合戰(zhàn)略中，需要依據(jù)海外子公司所處的外部環(huán)境和內部能力的差異性，來變換海外子公司的角色與責任。因此，加爾布雷斯所指的發(fā)展層次與B剝礎且ndehosh丑所指的子公司戰(zhàn)略角色是相互對應的。B斌iIlshawandMorrison(1995)認為，一般來說，海外子公司的戰(zhàn)略角色可以分為3類，每類的戰(zhàn)略自主程度是不同的：①當?shù)貓?zhí)行者∞calimpl㈣ente訂，局限于為當?shù)丨h(huán)境提供所制造的產品或者附加值，戰(zhàn)略自主

4、程度低；②特殊貢獻者(spec“ize(itributors)，其在一個相對狹窄的范圍內活動，決策受約束，子公司是跨國公司網絡的一部分，從事與其他子公司的活動緊密相表企業(yè)國際化經營的發(fā)展層次君關的職能或者活動，戰(zhàn)略自主程度是中等；⑧世界命令者(wodd—w討em明daies)，又稱為戰(zhàn)略領導者，必須配合總部執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略，同時進行當?shù)仨憫c全球整合，戰(zhàn)略自主程度最高。加爾布雷斯的前3個層次中的子公司是扮演著“當?shù)貓?zhí)行者”的角色，第4和

5、第5個層次中的某些子公司扮演著“特殊貢獻者”的角色，第5個層次中的多數(shù)子公司扮演著“世界命令者”的角色。也可以理解成，因為子公司扮演不同的戰(zhàn)略角色，所以這些子公司才會處于不同的發(fā)展層次。二、海外子公司戰(zhàn)略角色演變及其動力分析卜悔外子公司戰(zhàn)略角色變化研究從海外子公司的能力觀來說，跨國公司內部因素與外部環(huán)境因素對海外子公司戰(zhàn)略角色的影響，是通過影響海外子公司的能力來間接地影響海外子公司的戰(zhàn)略角色。具體如下。l跨國公司內部因素?？鐕镜膬炔?/p>

6、因素，主要包括母公司的影響因素和其他子公司的影響因素。母公司的影響因素指的是，在母于公司之間的委托代理關系下海外子公司的戰(zhàn)略是跨國公司整體戰(zhàn)略中的一部分，母公司作為委托人對海外子公司(代理人)的戰(zhàn)略定位有決定權，為海外子公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，以及對海外子公司的戰(zhàn)略實施具有監(jiān)控權，從而影響于公司的贊源洳識與能力的配置。2外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括世界的經濟與政治環(huán)境、東道國的宏觀環(huán)境以及產業(yè)因素。世界經濟與政治環(huán)境影響海外子公司活動

7、的范圍和能力。東道國的宏觀環(huán)境是影響海外子公司戰(zhàn)略地位的重要因素。產業(yè)因素包括市場競爭、產業(yè)結構及產業(yè)集聚等。市場結構與行業(yè)結構影響海外子公司的競爭能力。海外子公司所處的東道國的產業(yè)集聚區(qū)產生的外部性、規(guī)模經濟和范圍經濟等對海外子公司的資源利用、學習、創(chuàng)新和能力發(fā)展水平子公司作用模式組織增值百分比(資產、雇員)O尢無國內公司無；銷售者出廠l經營’國內公直J加銷售公司低Ⅲ地方合伙人臺伙人關系國內公司加臺伙人關系I初創(chuàng)者外國公司經營地域部高

8、Ⅳ實施者外國公司經營多維網絡V貢獻者，領導者外國公司經營跨國公司92經濟論壇2∞713等產生積極的影響，進而影響海外子公司的戰(zhàn)略角色。3子公剞因素。海外子公司因素指的是子公司的資源、知識與能力，內容包括子公司自身的人力資本(子公司經理人員和其他人力資本)、子公司人員的企業(yè)家精神、子公司自身的技術與知識、子公司從母公司處獲萬方數(shù)據(jù)眄而麗1堂查鑾垡一MANAGEMENT管理視角_____圖跨國公司海外企業(yè)發(fā)展演進規(guī)律示意圖得的資源以及海外子

9、公司通過與當?shù)匦纬傻奈⒂^的關系網絡產生的社會資本等。『二二計每外子公司戰(zhàn)略角色演變的動力在跨國公司整體戰(zhàn)略下，海外子公司對參與全球整合及進行當?shù)仨憫男枨笈c海外子公司能力之問的矛盾，是推動海外子公司戰(zhàn)略角色演進的動力。不同發(fā)展階段的海外子公司的能力不同，因而其戰(zhàn)略角色是不同的。1在海外子公司剛成立初期，其當?shù)貙ｉT的知識很少，對當?shù)仨憫哪芰苋?，幾乎不從事當?shù)仨憫幕顒樱瑢Ξ數(shù)仨憫臋嗔Φ囊蠛苄?，其?zhàn)略角色主要由母公司依據(jù)外部環(huán)境來頭

10、定，此時，海外子公司與跨國公司的總部或其他子公司之間存在著緊密的業(yè)務聯(lián)系，母公司賦予子公司當?shù)貓?zhí)行者的角色，海外子公司從事與母公司或其他子公司緊密聯(lián)系的業(yè)務。2在海外子公司成長期間，隨著海外子公司的當?shù)仨憫哪芰蛉蛘系哪芰μ岣撸瑢⒓ぐl(fā)海外子公司要求擁有與其知識和能力相匹配的決策權，即海外子公司要求更多地參與當?shù)仨憫蛉蛘稀Ｒ虼?，當海外子公司的當?shù)仨憫芰苋酰铱鐕举x予海外企業(yè)當?shù)仨憫哪芰ο嗥ヅ涞臋嗔τ邢?，海外子公司?/p>

11、成為“當?shù)貓?zhí)行者”；當海外子公司的當?shù)仨憫芰軓?，而且跨國公司賦予海外子公司當?shù)仨憫哪芰ο嗥ヅ涞臋嗔^強，海外子公司將成為“特殊貢獻者”；當海外子公司當?shù)仨憫芰εc全球響應能力都很強，而且跨國公司賦予海外子公司相匹配的相當大的權力，海外子公司將成為“世界命令者”。三、國際跨國公司發(fā)展演進規(guī)律國際跨國公_J發(fā)展演進軌跡基本上體現(xiàn)出以下規(guī)律，如圖所示。在跨國公司因素、外部環(huán)境因素和子公司本身因素三因素的作用下，跨國公司開始積累越來越多的

12、知識，跨國公司海外子公司的能力也不斷提升，能力提升到一定程度時，海外子公司就進入了更高的組織形態(tài)發(fā)展層次并扮演更高級戰(zhàn)略角色。治理機制方面，海外子公司不同戰(zhàn)略角色下的代理結構不同，內部機會主義也發(fā)生變化治理機制也即應運而變。組織控制方面，海外子公司進人不同的發(fā)展層次，跨國公司內部和海外子公司內部以及海外子公司和其他予公司之間的權利發(fā)生轉移，權利伴隨下的控制方式也在變化。四、對中國海外企業(yè)管理模式的借鑒意義與國外跨國子公司相比，中國跨國公

13、司基本上處于“走出去”的初級階段。國外優(yōu)秀跨國公司組織管理模式的演進軌跡，值得我國跨國公刊的深入研究。我國海外企業(yè)要想快速融入全球經濟，增強企業(yè)競爭力，要將國外成功跨國公司組織管理的經驗結合到我國企業(yè)跨國經營中的具體特性中，探索出適合我國企業(yè)跨國經營的具體管理模式、治理機制和控制方式。(一動態(tài)治理和控制海外子公司，加強總部與子公司以及子公司之間知識的交流和能力的積累當子公司的知識和能力發(fā)生變化時，子公司的戰(zhàn)略角色也會發(fā)生變化，要求跨國公

14、司總部調整對子公司的治理和控制方式，因此動態(tài)的管理控制方式是非常必要的。仁：)正確定位海外子公司扮演不同戰(zhàn)略角色的海外子公司，跨國公司總部應采取不同的治理模式。因此，我國跨國公司首先要明晰海外企業(yè)的戰(zhàn)略角色，冉選擇合適的治理模式。f三俄據(jù)跨國經營的目的和跨國化經營程度調整其海外企業(yè)的組織控制方式目前我國絕大多數(shù)跨國公司的跨國化經營還處于初級階段。對一些跨國化起步較早、已經基本形成全球網絡的中國跨國公司而言，公司總部在對其競爭優(yōu)勢重新構建

15、的同時，應從直接控制開始向間接控制轉變，而對于大多數(shù)剛剮起步、在國外只有少數(shù)幾家海外企業(yè)的中國跨國公司而言，更具現(xiàn)實意義的是加強總部對海外企業(yè)的直接控制。(四)加快自身跨崮化網絡的構建—_亡作，完善其對海外子公司的治理和組織控制從發(fā)展的角度而言中國跨國公司必須要加快自身跨國化網絡的構建工作，并在此發(fā)展過程中，改變和完善其對海外企、『k的治理和組織控制?；痦椖浚簢易孕芸茖W基奎項目資助(70372(礪8)。f作者系上海財經大學國際工商管