工程財務(wù)管理要點分析 (2)

1、霞財稅Chinabusinessupdate蕊研究麓■■■■圈嘲鞠工程財務(wù)管理要點分析口章盛61785部隊【摘要】在工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理不但是保證工程投資合理利用的重要手段，同時還是提高工程建設(shè)整體效果的重要措施。為此，提高工程財務(wù)管理質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。通過了解發(fā)現(xiàn)，工程財務(wù)管理主要包含資金籌集和管理、項目成本費用控制和稅務(wù)規(guī)劃與管理等幾個方面?；谶@一分析，我們應(yīng)將財務(wù)管理工作作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作來對待，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)

2、實際，使財務(wù)管理工作取得實效，達到提高工程建設(shè)赍量，促進工程建設(shè)發(fā)碾的目的，從根本上滿I__T程建設(shè)需要?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；財務(wù)管理；資金管理一、前言在目前工程建設(shè)項目實際開展過程中，如何加強財務(wù)管理并提高財務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為保障工程建設(shè)項目正常進行并取得合理利潤的重要措施?；谶@一分析，在工程建設(shè)過程中，我們應(yīng)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，我們應(yīng)認真分析工程財務(wù)管理的特點，從資金籌集和管理、項目成本費用控制以及稅務(wù)規(guī)劃與管理等方面

3、入手，努力做好工程財務(wù)管理工作，滿足工程建設(shè)需要，為工程項目的開展提供有力支持，保證T程項目的整體效益滿足實際需求，達到促進工程建設(shè)項目發(fā)展的目的。二、工程財務(wù)管理要做好資金籌集和管理工作國內(nèi)總承包工程項目一般規(guī)模較大，決定了總承包項目運作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來源包括自有資金、項目預(yù)收款、借人資金。總承包工程企業(yè)普遍存在企業(yè)流動資金緊張，而大量采購、施工急需資金，缺乏資金成本意識，管理手段落后，未進行有效監(jiān)督、控制、考核

4、，成為了制約工程項目的重要因素。從這一點來看，工程項目要想取得積極效益，就要做好資金籌集和管理工作。其中應(yīng)重視以下三點內(nèi)容：1弄清工程項目資金來源，疏通資金渠道由于T程項目資金來源主要分為自有資金、項目預(yù)收款、借人資金等渠道，因此只有明確了資金來源，積極疏通資金渠道，才能為項目帶來穩(wěn)定的資金供應(yīng)。2控制資金流向，提高資金利用效率工程項目在建設(shè)過程中所需資金量較大，只有加強資金管控，控制資金流向，有效提高資金利用效率，才能實現(xiàn)資金效益的最

5、大化。3建立資金成本意識，完善資金管理手段程項目的成本對工程的整體效益產(chǎn)生了重要的決定作用，為此，在工程項目建設(shè)中應(yīng)積極建立資金成本意識，并完善資金管理手段，滿足工程建設(shè)需要。三、工程財務(wù)管理要做好項目成本費用控制工作在工程財務(wù)管理中，只有合理控制項目成本費用，才能保證施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤。日前來看，對項目成本費用進行有效控制，就需要整個項目參與人員全員參加，設(shè)計、采購、施工、控制、財務(wù)和行政部門在項目成本費用控制中發(fā)揮著不同的作用，由

6、各部門和財務(wù)對各類成奉費用制定詳細的預(yù)算和計劃，并加以落實和監(jiān)控。從工程財務(wù)管理實際來看，要想做好項目成本費用控制工作，應(yīng)從以下幾個方面人手：1制定明確的項目成本控制目標在[程財務(wù)管理中，要想保證項目成本控制取得積極效果，就要根據(jù)工程實際，制定具體的項目成本控制目標，保證工程項目的成本得到合理控制。2建立完善的項目成本管理制度為了使程項目成本控制有據(jù)可依，需要建立完善的項目成本140目經(jīng)管理制度，并對該制度進行不斷完善，提高制度的可行性

7、，提高項目成本管理水平。3采取全員參與的項目成本管理模式由于工程項目成本控制涉及多個部門，因此在工程項目成本控制中應(yīng)采取全員參與的方式推動項目控制工作不斷進行，保證項目成本控制取得積極效果。四、工程財務(wù)管理要做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作從目前工程財務(wù)管理來看，正常納稅是施工企業(yè)的義務(wù)。但是在納稅過程中，施工企業(yè)可以合理利用稅務(wù)政策，采取正常的稅務(wù)規(guī)劃手段，達到合理避稅的目的。目前，營業(yè)稅是T程總承包所涉及的主要稅種，相對簡單，主要是涉及建筑安

8、裝工程的計稅營業(yè)額確認問題，特別要注意總包1：程中涉及設(shè)備價值的問題，是決定施工企業(yè)納稅額的重要因素。從這一點來看，工程財務(wù)管理要想做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作，就要從以下幾個方面人手：1加深對稅務(wù)政策的理解工程承包企業(yè)的主要稅種是營業(yè)稅，為此我們應(yīng)認真分析營業(yè)稅的征收規(guī)范和征收政策，做到正確理解稅務(wù)政策，做好稅務(wù)籌劃r：作。2對設(shè)備價值進行合理估值由于設(shè)備價值是決定工程承包企業(yè)納稅金額的重要的因素，因此我們應(yīng)對設(shè)備價值進行合理估值，做到根據(jù)

9、設(shè)備價值合法納稅。3正確運用稅務(wù)計算手段，達到合理避稅的目的為了達到合理避稅，減輕稅務(wù)負擔的目的，我們應(yīng)學(xué)會正確運用稅務(wù)計算手段，提高稅務(wù)核算準確率。五、結(jié)論通過本文的分析可知，在工程項目建設(shè)中，財務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)工作，要想保證工程項目有序進行，提高施工企業(yè)的整體效益，就要做好財務(wù)管理工作。為此，我們應(yīng)明確工程財務(wù)管理要點，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量滿足實際需求。參考文獻：趙舒達關(guān)于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險的措施【7l黑龍江科技信息，2010年

10、31期鵬成建筑企業(yè)對項目部的和諧管理模式研究中南大學(xué)2叭0年圈范建雙中國上市建筑企業(yè)艦?zāi)Ｓ谐嵘芯抗枮I工業(yè)大學(xué)2010年I4I時景新大型建筑企業(yè)服務(wù)型建造模式的應(yīng)用研究fD1哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2010年[5】王瑩淺析企業(yè)財務(wù)危機形成的原因及防范對策【Il內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009年15期【6]江紅試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范卟經(jīng)濟研究參考，2008年63期霞財稅Chinabusinessupdate蕊研究麓■■■■圈嘲鞠工程財務(wù)管理要點

11、分析口章盛61785部隊【摘要】在工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理不但是保證工程投資合理利用的重要手段，同時還是提高工程建設(shè)整體效果的重要措施。為此，提高工程財務(wù)管理質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。通過了解發(fā)現(xiàn)，工程財務(wù)管理主要包含資金籌集和管理、項目成本費用控制和稅務(wù)規(guī)劃與管理等幾個方面?；谶@一分析，我們應(yīng)將財務(wù)管理工作作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作來對待，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實際，使財務(wù)管理工作取得實效，達到提高工程建設(shè)赍量，促進工程建設(shè)發(fā)碾的目的，從根本

12、上滿I__T程建設(shè)需要?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；財務(wù)管理；資金管理一、前言在目前工程建設(shè)項目實際開展過程中，如何加強財務(wù)管理并提高財務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為保障工程建設(shè)項目正常進行并取得合理利潤的重要措施?；谶@一分析，在工程建設(shè)過程中，我們應(yīng)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，我們應(yīng)認真分析工程財務(wù)管理的特點，從資金籌集和管理、項目成本費用控制以及稅務(wù)規(guī)劃與管理等方面入手，努力做好工程財務(wù)管理工作，滿足工程建設(shè)需要，為工程項目的開展提供有力支持，保

13、證T程項目的整體效益滿足實際需求，達到促進工程建設(shè)項目發(fā)展的目的。二、工程財務(wù)管理要做好資金籌集和管理工作國內(nèi)總承包工程項目一般規(guī)模較大，決定了總承包項目運作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來源包括自有資金、項目預(yù)收款、借人資金?？偝邪こ唐髽I(yè)普遍存在企業(yè)流動資金緊張，而大量采購、施工急需資金，缺乏資金成本意識，管理手段落后，未進行有效監(jiān)督、控制、考核，成為了制約工程項目的重要因素。從這一點來看，工程項目要想取得積極效益，就要做好資

14、金籌集和管理工作。其中應(yīng)重視以下三點內(nèi)容：1弄清工程項目資金來源，疏通資金渠道由于T程項目資金來源主要分為自有資金、項目預(yù)收款、借人資金等渠道，因此只有明確了資金來源，積極疏通資金渠道，才能為項目帶來穩(wěn)定的資金供應(yīng)。2控制資金流向，提高資金利用效率工程項目在建設(shè)過程中所需資金量較大，只有加強資金管控，控制資金流向，有效提高資金利用效率，才能實現(xiàn)資金效益的最大化。3建立資金成本意識，完善資金管理手段程項目的成本對工程的整體效益產(chǎn)生了重要的

15、決定作用，為此，在工程項目建設(shè)中應(yīng)積極建立資金成本意識，并完善資金管理手段，滿足工程建設(shè)需要。三、工程財務(wù)管理要做好項目成本費用控制工作在工程財務(wù)管理中，只有合理控制項目成本費用，才能保證施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤。日前來看，對項目成本費用進行有效控制，就需要整個項目參與人員全員參加，設(shè)計、采購、施工、控制、財務(wù)和行政部門在項目成本費用控制中發(fā)揮著不同的作用，由各部門和財務(wù)對各類成奉費用制定詳細的預(yù)算和計劃，并加以落實和監(jiān)控。從工程財務(wù)管理實

16、際來看，要想做好項目成本費用控制工作，應(yīng)從以下幾個方面人手：1制定明確的項目成本控制目標在[程財務(wù)管理中，要想保證項目成本控制取得積極效果，就要根據(jù)工程實際，制定具體的項目成本控制目標，保證工程項目的成本得到合理控制。2建立完善的項目成本管理制度為了使程項目成本控制有據(jù)可依，需要建立完善的項目成本140目經(jīng)管理制度，并對該制度進行不斷完善，提高制度的可行性，提高項目成本管理水平。3采取全員參與的項目成本管理模式由于工程項目成本控制涉及多

17、個部門，因此在工程項目成本控制中應(yīng)采取全員參與的方式推動項目控制工作不斷進行，保證項目成本控制取得積極效果。四、工程財務(wù)管理要做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作從目前工程財務(wù)管理來看，正常納稅是施工企業(yè)的義務(wù)。但是在納稅過程中，施工企業(yè)可以合理利用稅務(wù)政策，采取正常的稅務(wù)規(guī)劃手段，達到合理避稅的目的。目前，營業(yè)稅是T程總承包所涉及的主要稅種，相對簡單，主要是涉及建筑安裝工程的計稅營業(yè)額確認問題，特別要注意總包1：程中涉及設(shè)備價值的問題，是決定施工企

18、業(yè)納稅額的重要因素。從這一點來看，工程財務(wù)管理要想做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作，就要從以下幾個方面人手：1加深對稅務(wù)政策的理解工程承包企業(yè)的主要稅種是營業(yè)稅，為此我們應(yīng)認真分析營業(yè)稅的征收規(guī)范和征收政策，做到正確理解稅務(wù)政策，做好稅務(wù)籌劃r：作。2對設(shè)備價值進行合理估值由于設(shè)備價值是決定工程承包企業(yè)納稅金額的重要的因素，因此我們應(yīng)對設(shè)備價值進行合理估值，做到根據(jù)設(shè)備價值合法納稅。3正確運用稅務(wù)計算手段，達到合理避稅的目的為了達到合理避稅，減輕

19、稅務(wù)負擔的目的，我們應(yīng)學(xué)會正確運用稅務(wù)計算手段，提高稅務(wù)核算準確率。五、結(jié)論通過本文的分析可知，在工程項目建設(shè)中，財務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)工作，要想保證工程項目有序進行，提高施工企業(yè)的整體效益，就要做好財務(wù)管理工作。為此，我們應(yīng)明確工程財務(wù)管理要點，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量滿足實際需求。參考文獻：趙舒達關(guān)于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險的措施【7l黑龍江科技信息，2010年31期鵬成建筑企業(yè)對項目部的和諧管理模式研究中南大學(xué)2叭0年圈范建雙中國上市建筑企