建筑施工管理中的物流管理

1、萬方數(shù)據(jù)WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。它打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間和成本，為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。3組織文化基礎一精準建造思想。精準建造是一種基于建筑產品管

2、理，通過精確的建筑產品定義、合理有效建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現(xiàn)建造過

3、程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。三、精準物流管理模式1精準物流管理的目標。在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密地與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作變?yōu)殚L期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用

4、計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。從而實現(xiàn)物資的“零庫存”和“零浪費”，降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值。2精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管

5、理監(jiān)控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：(1)預測物資用量、編制物資供應計劃；(2)組織、采購或者調劑物資；(3)物資的驗收、儲備、領用和配送；(4)物資的統(tǒng)計、核算和盤點。3實施的關鍵。工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡。(1)工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式，因此

6、，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數(shù)量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。(2)現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測?，F(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程

7、管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預測物資需求。

8、因此，現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。(3)供應渠道的選擇。供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到預期水平。精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。采用精準物流

9、管理，協(xié)調建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現(xiàn)物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎后，再逐步實現(xiàn)。(作者單位：陜西大秦能源置業(yè)有限公司)27萬方數(shù)

10、據(jù)WEB等信息技術，將策到單位、業(yè)術，實現(xiàn)物資果購電子商務化和批整體進度計劃進入到工程項目數(shù)據(jù)揮主、勤測單位、設計單位、監(jiān)理單化，結矩物資采費每周期，捧低采購成中。在工程喃自實施后，倉岸管理子位、建筑施工企業(yè)的各個部門有稅前本，簡化采購程序加強物資人束、系統(tǒng)實時動態(tài)請蹤物資庫存狀況，并連接起來，對整個建筑產品供M鏈實出庫、燒撥、報攢管理，按摩存最小及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)有有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，化加強物資入場、加工建造、

11、遠場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物結短建造周期，簡化工作流穗，實現(xiàn)場、提耗管理，降低物資瑯費，搞少資損超、物資生產、物資回收、物資企業(yè)內外部組合的一些賭活疇的單物資的二次搬運物疏繭，粵、及時、準退回倉庫等詳結內密，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)稱。它打蔽了原有部門界跟，擁快了礁，便于物掩始有效控制。從而實現(xiàn)場物資狀況并皮橫到工程瑣呂數(shù)據(jù)建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的物資的“零庫存“和“零浪費路席工程管藤子系統(tǒng)實時追蹤工程項倍息流通如反餒速度，節(jié)省了潛在

12、的能成本、提高質堡、增煙整予建造過呂進展狀況，報告累計未究成工程以時間和戚本，為建筑班工企業(yè)精準物程的價值。及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，流管理提供了組織環(huán)境荔礎。23怒ο辛蜻毒準建造去是是一種基于建筑產品管礎，動態(tài)實班物資庫存狀況監(jiān)控和物理，通過精酶的建筑產品定義、合理資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精J礁載頸測和計劃物效建造單站的分解、精準產品策資，選擇最佳供應商和租賃公司，實知、精準設計，在物資的精準供應、現(xiàn)物資的精準、均衡供應。精準物流全過程

13、的產品控制、及時的信息流通管理是一項系統(tǒng)性強、攢及商圍廣的和反饃、全體人員早期介入下實理建一系列i活動。精準物施管理包括四個筑產品的成功交付、資摞浪費的最小方國的工作(1)預測物資用盤、化、價值創(chuàng)造最大化的建造管理方編輯物資供M計劃引起織、采法，以提高建筑產品的價值、住化整購或者踴黠物資(3)物資的驗個建造過程的價值班、構建合理有效q戈、儲備、領用和配送(4)物資的產品流、降保資摞液費、合理控制的統(tǒng)計、核算和盤點。工期、整個項呂達室。最

14、佳效能為目驚3.實施的關鍵。工程項目物資現(xiàn)的管理活動的總稱。因此，將精準建場動1t5平衡。(1)工程項目物資現(xiàn)適量作為搖擺文化的基醋，指導鈕鋼的場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組建造生產，其目標是實現(xiàn)建造過程的合的手段租保證，是優(yōu)化企業(yè)資源剖“零浪費其中包含了物資的“等一種有效方式，因此，在工程項目F捧草存應指連接掩水化，最大化地減少中間席存、消除中間搬運、等待的時間瑯費，達到精準物流管理。三三、精準物流管理模式1.精準物流管理的目標。在

15、建筑產品的整個建造過程中，工程項目一個格時的產品系統(tǒng)而強立的存在，緊霸均與物琉聯(lián)系在一起。加強物商管理是工程項目橫道建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是:加強供應爵的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和中，有機、緊密戰(zhàn)結合物資投入數(shù)、結梅、時間、程酶的計劃與工程項目進度計埠，使物資、人員均衡地投入到i工程項目中，實現(xiàn)物資嫁合控制、工程項呂均衡節(jié)奏性地建造，達到j預期進度目橋，實現(xiàn)精j怪物流管理，減少物資瑯費，降能建造成本。(2)現(xiàn)場物資的精準控制

16、和物資需求精準預癡?，F(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預捕以共事工程明目數(shù)據(jù)癢為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階最性計動牽制定階段性進度計劃預算管理子系統(tǒng)怯據(jù)實時更新捐物資結患精準頸黯物資需求。因此，現(xiàn)場物資的輯推控制都物資需求精準預測是精推物流管理的關鍵要蜜之一，是達到精準建造呂輯的重要手段之一。(3)供應渠道的選擇。供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之…，在整個供成鏈管理中地位非常突出，是物資拍漉頭。供應渠道選擇

17、的目標是使物資從采購、輯賃到材料人癢的總成本達羈最小.J1在慧、交貨期、服務水平達到j預期水平。精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控憾。果那精準物捷管理，協(xié)調建筑路工企業(yè)內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現(xiàn)物資供應好、周轉棋、消耗f瓷、費扉省，保證和挺進建筑施工企業(yè)生產，加速資金周轉，揮能建造成本，提高產品質量秘客戶滿意度。精F醞物流管輯是建筑施工