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文檔簡介
1、●財會經濟《經濟師2011年第lO期成本‘管理的探討摘要:文章從介紹成本管理的基本內容開始。在明晰了成本管理問題的基本情況后,從目前現有的先進方法中比較,了解其先進性及值得借鑒的方法。分析了我國企業(yè)成本管理中存在的問題。提出強化成本管理的時策。關鍵詞:成本成本管理作業(yè)成本法成本信息成本控制中圖分類號:F2342文獻標識碼:A文章編號:10044914(2011)1017401一、成本管理的基本內窖1成本管理的對象。成本管理的對象是與企業(yè)
2、經營過程相關的所有資金耗費。成本管理的對象已不單是成本費用項目。它不僅包括財務會計計算的歷史成本。也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業(yè)內部價值鏈的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。2成本管理的功能。隨著環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化??偟膩碚f成本管理主要有兩項功能:(1)估計和預測作業(yè)、產品、服務等成本對象的成本。通過成本管理,整個企業(yè)的各環(huán)節(jié)作業(yè)就達成了一個顯見的框架作業(yè)是成本
3、分配的第一對象。成本管理對企業(yè)產品、服務等整體的鏈條都可以起到合理的預測作用。通過成本管理,使企業(yè)有了系統(tǒng)、規(guī)模的財務成本稽查體系,使管理者對下一步的產品生產及銷售服務都做到了心中有數,從而為達到更好地經營提供了良好的條件。(2)為企業(yè)提高業(yè)務效率,進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋。企業(yè)進行成本管理無非是為了更好的業(yè)務效率,而提高的途徑中信息的問題尤為關鍵,在現代企業(yè)中企業(yè)對成本信息的需求更是多方面的,主要是成本信息有助于確定生產價格,考
4、核企業(yè)業(yè)績衡量各作業(yè)的耗費并進一步為降低產品成本提供依據這些經濟信息的真實準確需要良好的成本管理體系做后盾,成本管理最主要的功能之一就是提供經濟信息和反饋。3成本管理的目標??偟膩碚f,成本管理的基本目標就是提供信息、參與管理,最終目標則是企業(yè)效益最大化。二、目前國際上比較先進的成本管理方法目前,國際上比較先進的成本管理方法主要有:作業(yè)成本法、成本企劃法、目標成本法等。作業(yè)成本法(Activity—BasedCost)。簡稱ABC。作業(yè)成
5、本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統(tǒng)成本法有根本的不同,對企業(yè)的管理水平促進與提高也是傳統(tǒng)的成本方法所不能比擬的。1理論依據。ABC的理論依據是:傳統(tǒng)的成本計算方法以產品作為成本分配的對象,把單位產品耗用某種資源(如工時)占當期該類資源消耗總額的比例,當成了對所有的間接費用進行分配的比例,這是不合理的;成本分配的對象應該是作業(yè),分配的依據應該是作業(yè)的耗用數量,即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率,從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產品。2作業(yè)成
6、本法的優(yōu)越性表現。實施ABC對企業(yè)的深刻意義,在于它突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性,體現了先進的戰(zhàn)略成本管理思想,能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的成本會計中用的是y=abx(a為固定成本bx為變動成本)模型。隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務量急劇上升。絕大部分成本都是變動的。傳統(tǒng)成本信息失真程度就不斷增加,所提供的管理信息很大程度上也失去了相關性?;贏BC的管理會計分析,不把成本簡單劃分為變動成本和固定成本,而是以作業(yè)這一流量作為劃分成本習性的
7、依據,進行動態(tài)的價值鏈分析,根據這種比較準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動,從戰(zhàn)略經營的角度看,具有更大的相關性。總之,ABC對企業(yè)一174一●張華進行科學的核算和管理決策,有著極其重要的意義。三、我國企業(yè)成本管理的現實分析現階段,我國的成本管理在經過多年發(fā)展后,雖然有很大的進步,但是還存在著不少的問題與漏洞。1重生產,輕經營,成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和。在實際工作中,許多企業(yè)在成奉管理中往往
8、以產品的生產過程為中心,只注重對生產成本的管理,卻沒有考慮到企業(yè)內部其他非生產部門對成本費用的影響這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,更削弱了企業(yè)的競爭能力。2對成本的動態(tài)變化認識不足,缺乏市場觀念。在傳統(tǒng)成本管理中。成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現。成本降低是有條件和限度的。在某些情況下控制成本費用,可能
9、會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成奉管理是一種消極的而不是積極的成本管理。3缺乏現代化管理手段?,F代科學技術的高速發(fā)展。為企業(yè)建立現代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎。隨著經濟發(fā)展,成本管理越來越復雜尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經營能否順利進行,很大程度上取決對成本的管理手段。但是,許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段離電子化、現代化要求相距甚遠,迫切需要通過會計電算化手段進行企業(yè)
10、的成本管理。四、強化企業(yè)成本管理的對策既然我國企業(yè)目前的成本管理現狀中存在著諸多問題,那么如何強化企業(yè)成本管理就成了非常重要的問題。筆者主要!只納出來以下幾條措施:1樹立成本管理的優(yōu)良觀念。企業(yè)成本管理經過多年的發(fā)展產生了許多優(yōu)良觀念,首先,在市場經濟環(huán)境下,經濟與效益始終是成本效益觀。即“花錢為省錢觀”。第二,應樹立全員成本管理的觀念。第三,整體價值鏈的觀念。第四,成本控制手段向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展。2實行全程管理。確保成本管理貫穿生產經
11、營的全過程。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產、制造、過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品的設計;向后延伸到消費者對產品的使用、維修及處置。對所有這嶼成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場的競爭力。3正確選擇有效的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統(tǒng)的通過差異分析進行的價值控制方法。也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功
12、能的非價值控制方法。根據成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據企業(yè)的現實基礎,考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定,不能一味的照搬套用。4引入先進的成本管理方法。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調各部門、
13、各環(huán)節(jié)的關系,要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進企業(yè)整體的優(yōu)化確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)永恒的話題,企業(yè)成本管理成果的好壞直接影響企業(yè)的經營效益及發(fā)展狀況。在市場競爭異常激烈的環(huán)境下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。在我國,對成本管理的研究和應用更是迫在眉睫的任務。企業(yè)管理者要及時轉變狹隘的成本觀念,結合企業(yè)的自身情況,充分運
14、用現代的先進成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力。(作者單位:西山煤電集團公司東曲礦供應科山西太原030000)(責編:李雪)萬方數據●財會經濟《經濟師2011年第lO期成本‘管理的探討摘要:文章從介紹成本管理的基本內容開始。在明晰了成本管理問題的基本情況后,從目前現有的先進方法中比較,了解其先進性及值得借鑒的方法。分析了我國企業(yè)成本管理中存在的問題。提出強化成本管理的時策。關鍵詞:成本成本管理作業(yè)成本法成本信息成本控制中圖分類號:F2342
15、文獻標識碼:A文章編號:10044914(2011)1017401一、成本管理的基本內窖1成本管理的對象。成本管理的對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費。成本管理的對象已不單是成本費用項目。它不僅包括財務會計計算的歷史成本。也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業(yè)內部價值鏈的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。2成本管理的功能。隨著環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。總的來說成本管理主要
16、有兩項功能:(1)估計和預測作業(yè)、產品、服務等成本對象的成本。通過成本管理,整個企業(yè)的各環(huán)節(jié)作業(yè)就達成了一個顯見的框架作業(yè)是成本分配的第一對象。成本管理對企業(yè)產品、服務等整體的鏈條都可以起到合理的預測作用。通過成本管理,使企業(yè)有了系統(tǒng)、規(guī)模的財務成本稽查體系,使管理者對下一步的產品生產及銷售服務都做到了心中有數,從而為達到更好地經營提供了良好的條件。(2)為企業(yè)提高業(yè)務效率,進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋。企業(yè)進行成本管理無非是為了更好
17、的業(yè)務效率,而提高的途徑中信息的問題尤為關鍵,在現代企業(yè)中企業(yè)對成本信息的需求更是多方面的,主要是成本信息有助于確定生產價格,考核企業(yè)業(yè)績衡量各作業(yè)的耗費并進一步為降低產品成本提供依據這些經濟信息的真實準確需要良好的成本管理體系做后盾,成本管理最主要的功能之一就是提供經濟信息和反饋。3成本管理的目標??偟膩碚f,成本管理的基本目標就是提供信息、參與管理,最終目標則是企業(yè)效益最大化。二、目前國際上比較先進的成本管理方法目前,國際上比較先進的
18、成本管理方法主要有:作業(yè)成本法、成本企劃法、目標成本法等。作業(yè)成本法(Activity—BasedCost)。簡稱ABC。作業(yè)成本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統(tǒng)成本法有根本的不同,對企業(yè)的管理水平促進與提高也是傳統(tǒng)的成本方法所不能比擬的。1理論依據。ABC的理論依據是:傳統(tǒng)的成本計算方法以產品作為成本分配的對象,把單位產品耗用某種資源(如工時)占當期該類資源消耗總額的比例,當成了對所有的間接費用進行分配的比例,這是不合理的;成本分
19、配的對象應該是作業(yè),分配的依據應該是作業(yè)的耗用數量,即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率,從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產品。2作業(yè)成本法的優(yōu)越性表現。實施ABC對企業(yè)的深刻意義,在于它突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性,體現了先進的戰(zhàn)略成本管理思想,能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的成本會計中用的是y=abx(a為固定成本bx為變動成本)模型。隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務量急劇上升。絕大部分成本都是變動的。傳統(tǒng)成本信息失真程度就不斷增加,所提供的管理信
20、息很大程度上也失去了相關性?;贏BC的管理會計分析,不把成本簡單劃分為變動成本和固定成本,而是以作業(yè)這一流量作為劃分成本習性的依據,進行動態(tài)的價值鏈分析,根據這種比較準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動,從戰(zhàn)略經營的角度看,具有更大的相關性??傊珹BC對企業(yè)一174一●張華進行科學的核算和管理決策,有著極其重要的意義。三、我國企業(yè)成本管理的現實分析現階段,我國的成本管理在經過多年發(fā)展后,雖然有很大的進步,但是還存在著不少的問題與
21、漏洞。1重生產,輕經營,成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和。在實際工作中,許多企業(yè)在成奉管理中往往以產品的生產過程為中心,只注重對生產成本的管理,卻沒有考慮到企業(yè)內部其他非生產部門對成本費用的影響這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,更削弱了企業(yè)的競爭能力。2對成本的動態(tài)變化認識不足,缺乏市場觀念。在傳統(tǒng)成本管理中。成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本
22、的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現。成本降低是有條件和限度的。在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成奉管理是一種消極的而不是積極的成本管理。3缺乏現代化管理手段。現代科學技術的高速發(fā)展。為企業(yè)建立現代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎。隨著經濟發(fā)展,成本管理越來越復雜尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經營能否順利進行,很大程度上取
23、決對成本的管理手段。但是,許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段離電子化、現代化要求相距甚遠,迫切需要通過會計電算化手段進行企業(yè)的成本管理。四、強化企業(yè)成本管理的對策既然我國企業(yè)目前的成本管理現狀中存在著諸多問題,那么如何強化企業(yè)成本管理就成了非常重要的問題。筆者主要!只納出來以下幾條措施:1樹立成本管理的優(yōu)良觀念。企業(yè)成本管理經過多年的發(fā)展產生了許多優(yōu)良觀念,首先,在市場經濟環(huán)境下,經濟與效益始終是成本效益觀。即“花錢為省錢觀”。第二
24、,應樹立全員成本管理的觀念。第三,整體價值鏈的觀念。第四,成本控制手段向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展。2實行全程管理。確保成本管理貫穿生產經營的全過程。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產、制造、過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品的設計;向后延伸到消費者對產品的使用、維修及處置。對所有這嶼成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場的競爭力。3正確選擇有
25、效的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統(tǒng)的通過差異分析進行的價值控制方法。也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據企業(yè)的現實基礎,考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定,不能一味的照搬套用。4引入先進的成本管理方法。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧
26、客鏈為導向,以價值鏈為中心,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系,要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進企業(yè)整體的優(yōu)化確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)永恒的話題,企業(yè)成本管理成果的好壞直接影響企業(yè)的經營效益及發(fā)展狀況。在市場競爭異常激烈的環(huán)境下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)
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