探討企業(yè)成本管理優(yōu)化方案

1、摘要：成本管理作為國民經濟及企業(yè)發(fā)展的基本要素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著經濟全球化的到來，成本管理有了新發(fā)展，成本管理擴展到金融、電訊、軟件開發(fā)、信息技術、醫(yī)藥，以及房地產等領域。全文希望通過對企業(yè)成本管理存在的問題進行研究，找出企業(yè)成本管理優(yōu)化方案，給企業(yè)成本管理方面帶來實質性的措施，給企業(yè)以借鑒作用。關鍵詞：企業(yè)成本管理優(yōu)化方案0引言中國經濟在持續(xù)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)成本管理也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，隨著人民群

2、眾生活水平的迅速提高和建筑市場日益紅火，吸引了國營、集體、私人以及外商爭相投資我國企業(yè)，各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)如雨后春筍已迅速遍布全國。產品的產量和質量都迅速提高，在這發(fā)展過程中，很多重要職能的管理，如生產管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、質量管理、環(huán)境管理和安全管理等等，都有很多突破和一定程度的創(chuàng)新，同時吸收了國內和國際的一些先進管理經驗和現(xiàn)代管理方法，并且運用的都很好，為我國的經濟發(fā)展和社會進步起到了不小的推動作用。相比之下

3、我國企業(yè)的成本管理卻落后了許多，基于此，全文希望通過針對當前企業(yè)成本管理存在的問題，找出具體的優(yōu)化方案，以彌補這一方面的不足，提高我國企業(yè)成本管理水平。1企業(yè)成本管理存在的問題一直以來，我國企業(yè)的成本費用居高不下，據調查數據顯示，有些產品平均成本高出發(fā)達國家企業(yè)的同類產品10%以上，生產成本之高也令企業(yè)難以承受。分析一下原因不難發(fā)現(xiàn)以下問題：1.1粗放型的成本預算當前，我國很多企業(yè)在制定決策方案后，由財務部按照上一年的成本費用情況來制定

4、預算的方案，再進行調整。在編制預算時，企業(yè)的各項費用按年預算下達給各相關部門，沒有按時間、按單位進一步細分給各可考核對象。整個預算以財務部門為主，由財務部門全力推進，到其他部門的參與積極性并不高，在具體執(zhí)行中卻常因各種原因不斷調整，各部門在完成目標時因各種情況而有偏差導致預算目標大部分指標最終被按照實際完成情況進行了調整，導致整個成本預算在成本管理過程中失去其應有的作用。如一些大型企業(yè)在營銷部的差旅費一項年初預算就高達幾十萬，這還沒有細

5、化國內部各相關單位，也沒有按月份分解此方案。在執(zhí)行過程中，企業(yè)營銷部門參與積極性不夠，在拓展市場的同時，沒有主動去控制相關費用，最后以市場、客戶等各種理由，將此項費用全年超出預算好幾倍。1.2成本核算方法不當我國很多企業(yè)當前仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，對某一個產品來說，只要生產得越多，所分配得到的制造費用也就越多，制造費用總是和產量呈等比例關系?？墒请S著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，產品品種的豐富，用傳統(tǒng)的成本核算方法提供的成本信息己無法滿足成本

6、管理的需求。由于成本核算不準確，使得此類型企業(yè)在產品決策上出現(xiàn)失誤，部分產品銷售價格已在成本邊緣，甚至是虧本。這些問題直接影響著企業(yè)產品的定價決策和產品的組合決策。1.3企業(yè)生產技術落后，質量水平低這一方面我想主要針對的是我國中小型企業(yè)而言，當前很多中小型企業(yè)自成立以來，一直注重技術開發(fā)水平上，但是隨著產品的更新?lián)Q代，市場對企業(yè)產品的環(huán)保、強度、外形、顏色、亮度、平整度等方面的要求也越來越高，雖然在技術配方上一直持續(xù)不斷的投入，企業(yè)在產

7、品技術上還是無法全部滿足企業(yè)生產的需要。2企業(yè)成本管理優(yōu)化方案要確在落實企業(yè)的成本管理工作，必須從全過程、全方位來綜合考慮，必須建立完整、健全、高效、實用的成本管理體系，需要以各項成本費用的詳細基礎數據為基礎。而當前很多企業(yè)的部門成本數據尚不健全，因此，為了最大限度的發(fā)揮成本管理的作用，以達到降低企業(yè)成本、提高經濟效益的目標，對企業(yè)成本管理方案需要分步驟、分階段的完善和強化，基于此，筆者采取的優(yōu)化方案如下：2.1第一階段方案完善信息系統(tǒng)

8、，健全成本消耗登記及費用開支的控制制度。本階段管理目標是:初步在全企業(yè)樹立成本控制意識，促使各相關部門對成本控制和管理重視，完善成本費用信息系統(tǒng)。2.1.1建立生產各車間的核算管理體系，建立健全車間成本消耗的登記制度，由各部門負責人積累和收集建立標準成本管理所必須的基礎數據資料，完善庫存管理系統(tǒng)。2.1.2完善各項費用的管理及報銷制度，嚴格控制各項費用開支，落實財務費用預算制度，對管理費用和銷售費用按以前的總量進行強制壓縮，擠出費用中的

9、水分。對差旅、業(yè)務招待實行標準費用管理辦法，根據不同的級別制定不同的開支標準，對于各項費用的報銷必須明細到每一筆，同時每一次出差和招待必須有審批、有備案對低值易耗品、辦公等費用按部門核定消耗定額嚴格對郵電及車輛過橋、燃油等費用的管理和控制，對公費通信工具(包括固定電話、移動電話等)費用實行定額包干，嚴格按照相關標準執(zhí)行，超出部分由個人負擔。2.2第二階段方案建立標準成本控制和定額管理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反饋系統(tǒng)。本階段管

10、理目標:在獲取前階段基礎成本、費用開支數據的基礎上，并結合同行的成本數據，建立標準成本控制與費用定額管理制度，將成本費用控制落實到每個相前部門，各部門再下達到各工序，并結合實際情況對標準成本與費用定額剛性考核。在上一階段各項成本費用消耗的基礎數據，建立標準成本控制和費用定額管理制度，對成本費用實行歸口控制，并按照所核定的標準成本額度與費用定額，由各歸口部門對成本費用進行分級控制。如對維修物資材料、電力消耗等由設備部負責，直接材料成本由原

11、料車間負責等。各項標準目標成本及目標費用定額由各歸口部門進行控制，保證實現(xiàn)。在此基礎上再由各部門根據管理層次，層層分解落實控制目標，形成企業(yè)內部各部門自我管理、自我控制的良性機制。2.3第三階段方案建立各級成本費用責任中心，將整體成本目標分解到各級責任中心，由各級責任中心完成對成本的控制與管理。本階段管理目標:在比較完善的標準成本費用定額制度的基礎上，建立成本費用責任中心，最大限度地擠出成本費用中的水分。2.3.1建立各級成本費用責任中

12、心是標準成本控制與定額管理有效、順利實施的手段。建立標準成本及定額費用管理體系的核心內容都是要將成本、費用的控制工作真正落實。而要真正落實各項成本，必須將每項成本指標細化落實到具體的班組、個人，層層考核，全員調動起來參與降低成本的工作，讓每項成本費用都有專人負責和控制。做到人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑；只要這樣，各種成本、費用就可由各級成本費用責任中心有效的控制和管理。2.3.2各成本費用責任中心可運用零基預算法重新有效地核定各標準成

13、本與費用定額。零基成本法即以零為基礎編制計劃，不考慮以前的數據，把所有作業(yè)分為可避免作業(yè)和不可避免作業(yè)，對各項成本費用按其必要性重新進行定性與定量的預測。3結束語綜上所述，優(yōu)化方案分三個階段，第一階段，健全成本消耗登記及費用開支控制制度，完善成本費用信息系統(tǒng)，壓縮成本、費用中的水分，進行總量控制；第二階段，建立標準成本控制和定額管理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反饋系統(tǒng)；第三階段，建立各級成本費用責任中心，將整體成本目標分解到各級

14、責任中心，由各級責任中心完成對成本的控制與管理。希望本文研究對企業(yè)成本管理對起到實質性的效果和積極的意義。參考文獻：[1]楊春甫，李光富.財務管理[M].華中科技大學出版社.2008.08.[2]吳彥龍.成本管理規(guī)范操作[M].中國時代經濟出版社.2009.01.[3]蔣義.企業(yè)成本控制手冊[M].立信會計出版社.2009.08.探討企業(yè)成本管理優(yōu)化方案鄭敏芳（金華威陵制管有限公司）企業(yè)管理企業(yè)管理25摘要：成本管理作為國民經濟及企業(yè)發(fā)

15、展的基本要素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著經濟全球化的到來，成本管理有了新發(fā)展，成本管理擴展到金融、電訊、軟件開發(fā)、信息技術、醫(yī)藥，以及房地產等領域。全文希望通過對企業(yè)成本管理存在的問題進行研究，找出企業(yè)成本管理優(yōu)化方案，給企業(yè)成本管理方面帶來實質性的措施，給企業(yè)以借鑒作用。關鍵詞：企業(yè)成本管理優(yōu)化方案0引言中國經濟在持續(xù)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)成本管理也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，隨著人民群眾生活水平的迅速提高和建筑市場日益

16、紅火，吸引了國營、集體、私人以及外商爭相投資我國企業(yè)，各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)如雨后春筍已迅速遍布全國。產品的產量和質量都迅速提高，在這發(fā)展過程中，很多重要職能的管理，如生產管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、質量管理、環(huán)境管理和安全管理等等，都有很多突破和一定程度的創(chuàng)新，同時吸收了國內和國際的一些先進管理經驗和現(xiàn)代管理方法，并且運用的都很好，為我國的經濟發(fā)展和社會進步起到了不小的推動作用。相比之下我國企業(yè)的成本管理卻落后了許多，基

17、于此，全文希望通過針對當前企業(yè)成本管理存在的問題，找出具體的優(yōu)化方案，以彌補這一方面的不足，提高我國企業(yè)成本管理水平。1企業(yè)成本管理存在的問題一直以來，我國企業(yè)的成本費用居高不下，據調查數據顯示，有些產品平均成本高出發(fā)達國家企業(yè)的同類產品10%以上，生產成本之高也令企業(yè)難以承受。分析一下原因不難發(fā)現(xiàn)以下問題：1.1粗放型的成本預算當前，我國很多企業(yè)在制定決策方案后，由財務部按照上一年的成本費用情況來制定預算的方案，再進行調整。在編制預算

18、時，企業(yè)的各項費用按年預算下達給各相關部門，沒有按時間、按單位進一步細分給各可考核對象。整個預算以財務部門為主，由財務部門全力推進，到其他部門的參與積極性并不高，在具體執(zhí)行中卻常因各種原因不斷調整，各部門在完成目標時因各種情況而有偏差導致預算目標大部分指標最終被按照實際完成情況進行了調整，導致整個成本預算在成本管理過程中失去其應有的作用。如一些大型企業(yè)在營銷部的差旅費一項年初預算就高達幾十萬，這還沒有細化國內部各相關單位，也沒有按月份分

19、解此方案。在執(zhí)行過程中，企業(yè)營銷部門參與積極性不夠，在拓展市場的同時，沒有主動去控制相關費用，最后以市場、客戶等各種理由，將此項費用全年超出預算好幾倍。1.2成本核算方法不當我國很多企業(yè)當前仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，對某一個產品來說，只要生產得越多，所分配得到的制造費用也就越多，制造費用總是和產量呈等比例關系?？墒请S著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，產品品種的豐富，用傳統(tǒng)的成本核算方法提供的成本信息己無法滿足成本管理的需求。由于成本核算不準確，使

20、得此類型企業(yè)在產品決策上出現(xiàn)失誤，部分產品銷售價格已在成本邊緣，甚至是虧本。這些問題直接影響著企業(yè)產品的定價決策和產品的組合決策。1.3企業(yè)生產技術落后，質量水平低這一方面我想主要針對的是我國中小型企業(yè)而言，當前很多中小型企業(yè)自成立以來，一直注重技術開發(fā)水平上，但是隨著產品的更新?lián)Q代，市場對企業(yè)產品的環(huán)保、強度、外形、顏色、亮度、平整度等方面的要求也越來越高，雖然在技術配方上一直持續(xù)不斷的投入，企業(yè)在產品技術上還是無法全部滿足企業(yè)生產的

21、需要。2企業(yè)成本管理優(yōu)化方案要確在落實企業(yè)的成本管理工作，必須從全過程、全方位來綜合考慮，必須建立完整、健全、高效、實用的成本管理體系，需要以各項成本費用的詳細基礎數據為基礎。而當前很多企業(yè)的部門成本數據尚不健全，因此，為了最大限度的發(fā)揮成本管理的作用，以達到降低企業(yè)成本、提高經濟效益的目標，對企業(yè)成本管理方案需要分步驟、分階段的完善和強化，基于此，筆者采取的優(yōu)化方案如下：2.1第一階段方案完善信息系統(tǒng)，健全成本消耗登記及費用開支的控制

22、制度。本階段管理目標是:初步在全企業(yè)樹立成本控制意識，促使各相關部門對成本控制和管理重視，完善成本費用信息系統(tǒng)。2.1.1建立生產各車間的核算管理體系，建立健全車間成本消耗的登記制度，由各部門負責人積累和收集建立標準成本管理所必須的基礎數據資料，完善庫存管理系統(tǒng)。2.1.2完善各項費用的管理及報銷制度，嚴格控制各項費用開支，落實財務費用預算制度，對管理費用和銷售費用按以前的總量進行強制壓縮，擠出費用中的水分。對差旅、業(yè)務招待實行標準費用

23、管理辦法，根據不同的級別制定不同的開支標準，對于各項費用的報銷必須明細到每一筆，同時每一次出差和招待必須有審批、有備案對低值易耗品、辦公等費用按部門核定消耗定額嚴格對郵電及車輛過橋、燃油等費用的管理和控制，對公費通信工具(包括固定電話、移動電話等)費用實行定額包干，嚴格按照相關標準執(zhí)行，超出部分由個人負擔。2.2第二階段方案建立標準成本控制和定額管理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反饋系統(tǒng)。本階段管理目標:在獲取前階段基礎成本、費用

24、開支數據的基礎上，并結合同行的成本數據，建立標準成本控制與費用定額管理制度，將成本費用控制落實到每個相前部門，各部門再下達到各工序，并結合實際情況對標準成本與費用定額剛性考核。在上一階段各項成本費用消耗的基礎數據，建立標準成本控制和費用定額管理制度，對成本費用實行歸口控制，并按照所核定的標準成本額度與費用定額，由各歸口部門對成本費用進行分級控制。如對維修物資材料、電力消耗等由設備部負責，直接材料成本由原料車間負責等。各項標準目標成本及目

25、標費用定額由各歸口部門進行控制，保證實現(xiàn)。在此基礎上再由各部門根據管理層次，層層分解落實控制目標，形成企業(yè)內部各部門自我管理、自我控制的良性機制。2.3第三階段方案建立各級成本費用責任中心，將整體成本目標分解到各級責任中心，由各級責任中心完成對成本的控制與管理。本階段管理目標:在比較完善的標準成本費用定額制度的基礎上，建立成本費用責任中心，最大限度地擠出成本費用中的水分。2.3.1建立各級成本費用責任中心是標準成本控制與定額管理有效、順

26、利實施的手段。建立標準成本及定額費用管理體系的核心內容都是要將成本、費用的控制工作真正落實。而要真正落實各項成本，必須將每項成本指標細化落實到具體的班組、個人，層層考核，全員調動起來參與降低成本的工作，讓每項成本費用都有專人負責和控制。做到人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑；只要這樣，各種成本、費用就可由各級成本費用責任中心有效的控制和管理。2.3.2各成本費用責任中心可運用零基預算法重新有效地核定各標準成本與費用定額。零基成本法即以零為基

27、礎編制計劃，不考慮以前的數據，把所有作業(yè)分為可避免作業(yè)和不可避免作業(yè)，對各項成本費用按其必要性重新進行定性與定量的預測。3結束語綜上所述，優(yōu)化方案分三個階段，第一階段，健全成本消耗登記及費用開支控制制度，完善成本費用信息系統(tǒng)，壓縮成本、費用中的水分，進行總量控制；第二階段，建立標準成本控制和定額管理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反饋系統(tǒng)；第三階段，建立各級成本費用責任中心，將整體成本目標分解到各級責任中心，由各級責任中心完成對成本