薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應有的效率

1、薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應有的效率薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應有的效率人才的重要性對于知識密集性企業(yè)來說已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，但企業(yè)有人才不等于人才就能充分發(fā)揮其效能，能充分發(fā)揮效能不等于就是一直為公司發(fā)揮，吸引、激勵、保留員工也就成為公司人力資源管理的一個重要課題。雖然馬斯洛告訴我們?nèi)说男枨蟪尸F(xiàn)層次性，但就對目前中國.cn絕大多數(shù)的企業(yè)而言，薪水所發(fā)揮的作用還是具有不可替代性。在我們?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬體系建設咨詢過程中，獲得良好的薪水收入通常是員工

2、對于您收到的激勵主要來自于或您愿意在貴公司工作的原因最主要的回答之一，這也很好的印證了薪水的重要性。薪水是如此重要，但在企業(yè)的實踐管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)有一個問題讓不少企業(yè)管理者十分苦惱：我們支付的薪酬水平，無論是與同行相比，還是與同地區(qū)具有一定可比性的企業(yè)相比，都具有一定的競爭力，但員工在薪酬滿意度調(diào)查中反饋的結(jié)果僅僅是一般，甚至有不少人還覺得比較少。我們通過計算企業(yè)實際支付的薪水水平和員工感知的薪水收入，發(fā)現(xiàn)兩者存在較大的差異，員工感

3、知的薪水收入水平通常只有企業(yè)實際支付薪水水平的70％～80％，薪水縮水了。通過深入研究，我們認為產(chǎn)生薪水效率不高問題的原因主要有以下幾個方面：首先是人本能的行為特征導致的感知差異。公平理論認為，一個人對于個人收入是否滿意，通常是在相對比較后產(chǎn)生的，這種比較不低，但在細分到每一個明目上，最低的一個是3元，最高的也沒有一個超過1000元，復雜的明目，較低的單項金額，也會導致員工感知差異。此外是薪水發(fā)放設置導致的員工感知差異。部分企業(yè)為緩解現(xiàn)