如何打造高績效財(cái)務(wù)部門

1、如何打造高績效財(cái)務(wù)部門如何打造高績效財(cái)務(wù)部門如何打造高績效財(cái)務(wù)部門當(dāng)您看到這個(gè)題目，也許會(huì)感到驚訝，為什么要“打造高績效財(cái)務(wù)部門”其實(shí)這并不奇怪。由于人們的思維定勢，一聽到財(cái)務(wù)部門，就自然聯(lián)想到“穿著長衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”。隨著現(xiàn)代金融市場和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財(cái)務(wù)部門早已不再是“賬房先生”了。財(cái)務(wù)部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來的“建筑師”和價(jià)值創(chuàng)造者。我們有理由認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績效在相當(dāng)大程度上影響著企

2、業(yè)整體績效。導(dǎo)言企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于財(cái)務(wù)部門的競爭優(yōu)勢獲取核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件之一。面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設(shè)備等不同的載體之中。為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷地保護(hù)和發(fā)展自己的核心競爭力，包括對(duì)現(xiàn)有競爭力的關(guān)注和對(duì)新的核心競爭力的培育。其中，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要

3、的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，以獨(dú)到的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅是行之有部門的實(shí)力。這主要表現(xiàn)為五種核心財(cái)務(wù)能力營造以價(jià)值為中心的財(cái)務(wù)文化、化戰(zhàn)略為行動(dòng)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作、理財(cái)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。高績效企業(yè)獲得成功離不開財(cái)務(wù)部門建立自己的競爭優(yōu)勢，因此，這五種財(cái)務(wù)能力對(duì)于幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)日益激烈的商業(yè)挑戰(zhàn)至關(guān)重要。盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以通過提升上述五種核心財(cái)務(wù)能力來提高自身的競爭能力，但是這并不意味著必須在每個(gè)方面都獲得高績效。無論企業(yè)選擇以哪一種

4、財(cái)務(wù)能力作為自己的競爭優(yōu)勢，都應(yīng)該注重以下方面1.將財(cái)務(wù)資源集中于核心業(yè)務(wù)。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合。它對(duì)企業(yè)的作用在于用動(dòng)態(tài)地整合資源的優(yōu)勢，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個(gè)層次中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對(duì)手的價(jià)值的能力。核心競爭力