淺析企業(yè)并購(gòu)中的文化融合

1、回國(guó)l匾囂量淺析企業(yè)并購(gòu)中的文化融合.張守運(yùn)(萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)備檢修中心)[摘要]企業(yè)并購(gòu)的文化融合，不僅關(guān)系到并購(gòu)重組的全局，而且對(duì)重重且后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要影響。企業(yè)應(yīng)將文化融合作為有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源“加以高度重視，作為關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)成敗的重要課題來(lái)破解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，以文化力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購(gòu)文化融合企業(yè)文化融合，是指并購(gòu)雙方不同文化通過(guò)相互接

2、觸、交流、吸收、滲透融為一體，塑造成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化的過(guò)程。在企業(yè)并購(gòu)中必須高度重視文化融合，對(duì)并購(gòu)雙方的文化進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)并購(gòu)雙方文化特質(zhì)，運(yùn)用適合的文化融合模式，采取科學(xué)合理的融合措施，實(shí)現(xiàn)有形的物質(zhì)資本與能動(dòng)的人力資本的有機(jī)融合和高效運(yùn)行，提高并購(gòu)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使并購(gòu)后的企業(yè)史具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的內(nèi)容(一)企業(yè)并購(gòu)下文化融合的內(nèi)容。企業(yè)精神文化的融合企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化

3、二者共同構(gòu)成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)并購(gòu)中不同企業(yè)必然帶有不同的價(jià)值觀，企業(yè)并購(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)宣傳動(dòng)員，將這些不同的看法規(guī)革為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價(jià)值觀企業(yè)精神的融合是關(guān)鍵。如果)個(gè)企業(yè)的員丁傘在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的分歧，就無(wú)法達(dá)到協(xié)同合作的要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(二)制度文化的融合制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要力面，企業(yè)并購(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立

4、新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強(qiáng)化了新文化在員王思想上的積淀。企業(yè)物質(zhì)文化融合物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質(zhì)上的反映，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。二、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的重要性(一)企業(yè)并購(gòu)必然帶來(lái)企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購(gòu)是在競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的必然選擇。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，人們逐

5、漸發(fā)現(xiàn)以資產(chǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)并購(gòu)，雖然使企業(yè)發(fā)展有了較好的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，但這樣做只是使企業(yè)的骨鏘強(qiáng)壯了，而不能保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，保持持久不衰的生機(jī)和活力O只有實(shí)現(xiàn)文化融合，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，幾乎所有的世界性大公司在并購(gòu)中，都將文化融合放在首位。(二)企業(yè)并購(gòu)成功與否，取決于企業(yè)文化融合是否成功。企業(yè)文化融合是并購(gòu)能杏取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)文化融合是指不同企業(yè)文化之間的磨合以及企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)目

6、標(biāo)、士作作風(fēng)和道德風(fēng)尚等方面的一致性。企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成，具有共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種文化使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)并購(gòu)后，如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離，形連心不連的現(xiàn)象。(蘭)企業(yè)文化融合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所形成的以共享價(jià)值觀為核心的行為準(zhǔn)則和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的精神、形象、素質(zhì)、作風(fēng)、目標(biāo)、制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等。企

7、業(yè)文化一經(jīng)形成，就具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和凝聚作用，決定了企業(yè)所有員工在工作中的行為模式和價(jià)值取向。企業(yè)文化有兩個(gè)突出的特征:不易察覺(jué)、穩(wěn)定性。事實(shí)上，元論在并購(gòu)的醞釀階段或是達(dá)成協(xié)議時(shí)，乃至并購(gòu)實(shí)施中，如不及時(shí)解決文化沖突，勢(shì)必影響并購(gòu)進(jìn)程，影響并購(gòu)業(yè)績(jī)，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。組織行為學(xué)家們指出，獲得被并購(gòu)企業(yè)員工的支持對(duì)并購(gòu)取得最終成功產(chǎn)生重要作用，這是基礎(chǔ)性力量。三、企業(yè)并購(gòu)下.文化融合的原則求同存異，相互尊重。并購(gòu)企業(yè)雙反的企業(yè)文化肯

8、定存在不少差異，并購(gòu)后，雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化都應(yīng)得到尊重，在求同存異的基礎(chǔ)上提高各級(jí)管理者及廣大員工的認(rèn)識(shí)。文化融合并不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)，誰(shuí)控制誰(shuí)，而是在相互尊重的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展。在這個(gè)大前提下進(jìn)行文化的融合，就要求各方在各項(xiàng)工作中轉(zhuǎn)換角色，換位思考問(wèn)題。要尊重對(duì)方的生活習(xí)慣，尊重對(duì)方的處理原則，尊重對(duì)方的管理方式，做到“不但要學(xué)習(xí)各方都有的優(yōu)點(diǎn)，而且還要學(xué)會(huì)容忍對(duì)方的缺點(diǎn)“。要打破原有企業(yè)和地域的界限，強(qiáng)化“人為本、和為貴“的

9、思想，使廣大員工盡快的脫離原來(lái)的企業(yè)文化的定式，最后成為一家人。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重大調(diào)整，合作各方要從共同目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，來(lái)認(rèn)識(shí)處理各種事情，不能盯著眼前的利益，要從大處著眼，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)認(rèn)識(shí)融合重組文化融合的意義和目的。合并后合作雙方都要靠發(fā)展來(lái)解決，用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)道路上的任何問(wèn)題。在追求快速發(fā)展的同時(shí)又要保持企業(yè)的穩(wěn)定，只有獲得一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)，用穩(wěn)定來(lái)求發(fā)展，以發(fā)展來(lái)保穩(wěn)定。為了保證企業(yè)文化

10、健康快速的融合，要將企業(yè)文化融合納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)企業(yè)文化融合進(jìn)度，明確企業(yè)文化融合的意義目的、實(shí)施階段、推進(jìn)措施及考核辦法，做到通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)文化的融合。四、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的模式選擇(一)融合融合式文化融合是指并購(gòu)企業(yè)的文化與被并購(gòu)企業(yè)的文化進(jìn)行有機(jī)的融合，形成一種新文化。它最重要特征就是并購(gòu)雙方企業(yè)間會(huì)出現(xiàn)→些文化要素的相互滲透和共享。這大都發(fā)生一方勢(shì)均力敵的企業(yè)合并到…起的情況下，在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)

11、勢(shì)企業(yè)的文化融合過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，雙方通過(guò)交流和溝通，相互吸取對(duì)力文化的優(yōu)勢(shì)，在文化上相互同化，最終使兩種不同的文化融合為一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。(二)促進(jìn)式文化融合是指并購(gòu)方在保持原有文化的同時(shí)吸收被并購(gòu)方文化中的優(yōu)秀成分。在企業(yè)并購(gòu)中，當(dāng)一種強(qiáng)勢(shì)文化受到一種弱勢(shì)文化的沖擊時(shí)，強(qiáng)文化能夠保持基本模式不變，價(jià)值觀念體系也相對(duì)穩(wěn)定，但被并購(gòu)企業(yè)雖然實(shí)力較弱，企業(yè)文化仍然具有一定的優(yōu)勢(shì)，并能對(duì)并購(gòu)方文化產(chǎn)生良好的影

12、響，這時(shí)并購(gòu)企業(yè)的強(qiáng)文化在保持基本穩(wěn)定的前提下，借鑒和吸收被并購(gòu)企業(yè)文化的合理力面。(三)獨(dú)立式文化融合是指并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)雙方各自原有文化基本不變動(dòng)，仍然在文化上保持獨(dú)立。運(yùn)用這種模式的前提是并購(gòu)雙方都具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)文化，并購(gòu)雙方接觸機(jī)會(huì)不是很多，不會(huì)因?yàn)槲幕煌a(chǎn)生大的矛盾沖突。145嚼回國(guó)l匾囂量淺析企業(yè)并購(gòu)中的文化融合.張守運(yùn)(萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)備檢修中心)[摘要]企業(yè)并購(gòu)的文化融合，不僅關(guān)系到并購(gòu)重組的全局，而且對(duì)重重且

13、后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要影響。企業(yè)應(yīng)將文化融合作為有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源“加以高度重視，作為關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)成敗的重要課題來(lái)破解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，以文化力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購(gòu)文化融合企業(yè)文化融合，是指并購(gòu)雙方不同文化通過(guò)相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體，塑造成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化的過(guò)程。在企業(yè)并購(gòu)中必須高度重視文化融合，對(duì)并購(gòu)雙方的文化進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)并購(gòu)雙方文化特質(zhì)

14、，運(yùn)用適合的文化融合模式，采取科學(xué)合理的融合措施，實(shí)現(xiàn)有形的物質(zhì)資本與能動(dòng)的人力資本的有機(jī)融合和高效運(yùn)行，提高并購(gòu)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使并購(gòu)后的企業(yè)史具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的內(nèi)容(一)企業(yè)并購(gòu)下文化融合的內(nèi)容。企業(yè)精神文化的融合企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化二者共同構(gòu)成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)并購(gòu)中不同企業(yè)必然帶有不同的價(jià)值觀，企業(yè)并購(gòu)之后，

15、應(yīng)當(dāng)通過(guò)宣傳動(dòng)員，將這些不同的看法規(guī)革為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價(jià)值觀企業(yè)精神的融合是關(guān)鍵。如果)個(gè)企業(yè)的員丁傘在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的分歧，就無(wú)法達(dá)到協(xié)同合作的要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(二)制度文化的融合制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要力面，企業(yè)并購(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強(qiáng)化了新文化在員王思想上的積淀。企業(yè)物質(zhì)

16、文化融合物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質(zhì)上的反映，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。二、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的重要性(一)企業(yè)并購(gòu)必然帶來(lái)企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購(gòu)是在競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的必然選擇。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)以資產(chǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)并購(gòu)，雖然使企業(yè)發(fā)展有了較好的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，但這樣做只是使企業(yè)的骨鏘強(qiáng)壯了，而不能保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，保持持久

17、不衰的生機(jī)和活力O只有實(shí)現(xiàn)文化融合，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，幾乎所有的世界性大公司在并購(gòu)中，都將文化融合放在首位。(二)企業(yè)并購(gòu)成功與否，取決于企業(yè)文化融合是否成功。企業(yè)文化融合是并購(gòu)能杏取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)文化融合是指不同企業(yè)文化之間的磨合以及企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、士作作風(fēng)和道德風(fēng)尚等方面的一致性。企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成，具有共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種文化使企業(yè)員工彼此之

18、間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)并購(gòu)后，如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離，形連心不連的現(xiàn)象。(蘭)企業(yè)文化融合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所形成的以共享價(jià)值觀為核心的行為準(zhǔn)則和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的精神、形象、素質(zhì)、作風(fēng)、目標(biāo)、制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和凝聚作用，決定了企業(yè)所有員工在工作中的行為模式和價(jià)值取向。企業(yè)文化有兩個(gè)突出的特征:不易察覺(jué)、穩(wěn)定性。事實(shí)

19、上，元論在并購(gòu)的醞釀階段或是達(dá)成協(xié)議時(shí)，乃至并購(gòu)實(shí)施中，如不及時(shí)解決文化沖突，勢(shì)必影響并購(gòu)進(jìn)程，影響并購(gòu)業(yè)績(jī)，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。組織行為學(xué)家們指出，獲得被并購(gòu)企業(yè)員工的支持對(duì)并購(gòu)取得最終成功產(chǎn)生重要作用，這是基礎(chǔ)性力量。三、企業(yè)并購(gòu)下.文化融合的原則求同存異，相互尊重。并購(gòu)企業(yè)雙反的企業(yè)文化肯定存在不少差異，并購(gòu)后，雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化都應(yīng)得到尊重，在求同存異的基礎(chǔ)上提高各級(jí)管理者及廣大員工的認(rèn)識(shí)。文化融合并不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)，誰(shuí)控制誰(shuí)，而是在

20、相互尊重的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展。在這個(gè)大前提下進(jìn)行文化的融合，就要求各方在各項(xiàng)工作中轉(zhuǎn)換角色，換位思考問(wèn)題。要尊重對(duì)方的生活習(xí)慣，尊重對(duì)方的處理原則，尊重對(duì)方的管理方式，做到“不但要學(xué)習(xí)各方都有的優(yōu)點(diǎn)，而且還要學(xué)會(huì)容忍對(duì)方的缺點(diǎn)“。要打破原有企業(yè)和地域的界限，強(qiáng)化“人為本、和為貴“的思想，使廣大員工盡快的脫離原來(lái)的企業(yè)文化的定式，最后成為一家人。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重大調(diào)整，合作各方要從共同目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，來(lái)認(rèn)識(shí)處理各種事情，

21、不能盯著眼前的利益，要從大處著眼，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)認(rèn)識(shí)融合重組文化融合的意義和目的。合并后合作雙方都要靠發(fā)展來(lái)解決，用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)道路上的任何問(wèn)題。在追求快速發(fā)展的同時(shí)又要保持企業(yè)的穩(wěn)定，只有獲得一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)，用穩(wěn)定來(lái)求發(fā)展，以發(fā)展來(lái)保穩(wěn)定。為了保證企業(yè)文化健康快速的融合，要將企業(yè)文化融合納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)企業(yè)文化融合進(jìn)度，明確企業(yè)文化融合的意義目的、實(shí)施階段、推進(jìn)措施及考

22、核辦法，做到通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)文化的融合。四、企業(yè)并購(gòu)下文化融合的模式選擇(一)融合融合式文化融合是指并購(gòu)企業(yè)的文化與被并購(gòu)企業(yè)的文化進(jìn)行有機(jī)的融合，形成一種新文化。它最重要特征就是并購(gòu)雙方企業(yè)間會(huì)出現(xiàn)→些文化要素的相互滲透和共享。這大都發(fā)生一方勢(shì)均力敵的企業(yè)合并到…起的情況下，在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的文化融合過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，雙方通過(guò)交流和溝通，相互吸取對(duì)力文化的優(yōu)勢(shì)，在文化上相互同化，最終使兩種不同的文化融合為

23、一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。(二)促進(jìn)式文化融合是指并購(gòu)方在保持原有文化的同時(shí)吸收被并購(gòu)方文化中的優(yōu)秀成分。在企業(yè)并購(gòu)中，當(dāng)一種強(qiáng)勢(shì)文化受到一種弱勢(shì)文化的沖擊時(shí)，強(qiáng)文化能夠保持基本模式不變，價(jià)值觀念體系也相對(duì)穩(wěn)定，但被并購(gòu)企業(yè)雖然實(shí)力較弱，企業(yè)文化仍然具有一定的優(yōu)勢(shì)，并能對(duì)并購(gòu)方文化產(chǎn)生良好的影響，這時(shí)并購(gòu)企業(yè)的強(qiáng)文化在保持基本穩(wěn)定的前提下，借鑒和吸收被并購(gòu)企業(yè)文化的合理力面。(三)獨(dú)立式文化融合是指并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)雙方各自原有文化基本不