淺析供應鏈管理模式下的零庫存管理

1、88《商場現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調性及非同步性，人們才不得已采用庫存來應對外界變化。供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個節(jié)點企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應減少，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設，在物品保管、維修

2、、裝卸等方面的費用，人員配備、庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質等問題，提高庫存管理效益。一、企業(yè)庫存的成因分析1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結果。2.企業(yè)動作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中因為無法預見到外在需求量

3、或供應的變化信息從而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調性。供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協(xié)調與合作，就會導致交貨期延遲和服務水平下降，庫存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實時得到所需的相關數(shù)據(jù)，預測誤差就會加大，制造商對最新訂貨信息的有效反應能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過時的產(chǎn)品和造成過高的庫存。二、傳統(tǒng)模式下的零

4、庫存管理實施方法及其缺陷1.準時制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的實踐與精力去優(yōu)化庫存，但是總是難以達到預期效果。2.轉移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢，將庫存分散轉移到上游的供應商處或者下游的分銷商處，由供應商或者分銷商來承擔庫存的風險與成本。這種庫存管理方法局限性較大，只適用于在供應鏈中處于決定地位且實力較強的大企業(yè)。而對于在供應鏈中不具備主導地位的企業(yè)而言，就必須通過準確的預測和優(yōu)異的協(xié)同供應來盡量降

5、低本企業(yè)的庫存。3.輪動方式，也稱同步方式。是指在對系統(tǒng)進行周密設計的前提下使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是實現(xiàn)輪動方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應鏈管理模式下的零庫存管理1.協(xié)同供應鏈。庫存是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結果，因此庫存管理的真正本質不是針對物料的管理。而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作管理。2.導入企業(yè)資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎之上的

6、，要實現(xiàn)零庫存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應了這一需求，由于設計、采購、制造、配送整個流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫存能夠降至最低甚至為零庫存。因此在這個系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫存最低或者零庫存不再是傳統(tǒng)的庫存轉移，即把庫存轉移給上游供應商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫存。3.科學

7、評價供應鏈零庫存管理績效。缺乏均衡一致的供應鏈業(yè)績評價指標和評價方法是目前供應鏈管理研究的弱點和導致供應鏈實踐效率不高的一個主要問題。因此，科學、全面地分析和評價供應鏈庫存管理的績效，就成為一個至關重要的零庫存管理環(huán)節(jié)。此外，應該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進提供激勵機制和持久動力。4.集成供應鏈各環(huán)節(jié)。對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行集成，在共同目標的基礎上將各個環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”組織成員通過信息共享以及資金和物質等方面的協(xié)調與合

8、作優(yōu)化組織目標(整體績效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過供應鏈的集成和精簡庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地在整個供應鏈傳遞有助于消除逐級放大的“牛鞭效應”。5.廣泛開展電子商務。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎結構的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)和供應商、消費者的互動溝通，為零庫存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務將有助于降低庫存成本，進而提升整個供應鏈的運營業(yè)績，這是為實踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務資源。在供應鏈管理環(huán)境下實施零庫存管理應該堅持走

9、專門化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競爭力的業(yè)務流程，把非核心的物流業(yè)務交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業(yè)的競爭力。四、結束語企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉變成供應鏈體系之間的競爭，而供應鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要通過企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調各個節(jié)點上的企業(yè)行為，達到降低整體成本、提高產(chǎn)品質量，改善服務水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個供應鏈系統(tǒng)的綜合競爭力。其實，供應鏈

10、管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應鏈管理的效果之一。參考文獻:馬士華林勇陳志祥:供應鏈管理[M].北京:北京機械工業(yè)出版社，2000淺析供應鏈管理模式下的零庫存管理于金偉濰坊學院[摘要]實行供應鏈管理是企業(yè)降低物流成本的最佳策略，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應鏈節(jié)點企業(yè)必須有效地管理供應鏈中的庫存。而供應鏈管理模式下的零庫存管理正是通過各種手段增加企業(yè)之間的協(xié)調，實

11、現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，不斷消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象，從而達到削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的。[關鍵詞]供應鏈管理零庫存綜合競爭力經(jīng)營管理88《商場現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調性及非同步性，人們才不得已采用庫存來應對外界變化。供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個節(jié)點企業(yè)的倉庫儲存形式的某

12、種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應減少，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設，在物品保管、維修、裝卸等方面的費用，人員配備、庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質等問題，提高庫存管理效益。一、企業(yè)庫存的成因分析1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁

13、壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結果。2.企業(yè)動作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中因為無法預見到外在需求量或供應的變化信息從而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調性。供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協(xié)調與合作，就會導致交貨期延遲和服務水平下降，庫存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實時得到所需的相

14、關數(shù)據(jù)，預測誤差就會加大，制造商對最新訂貨信息的有效反應能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過時的產(chǎn)品和造成過高的庫存。二、傳統(tǒng)模式下的零庫存管理實施方法及其缺陷1.準時制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的實踐與精力去優(yōu)化庫存，但是總是難以達到預期效果。2.轉移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢，將庫存分散轉移到上游的供應商處或者下游的分銷商處，由供應商或者分銷商來承擔庫存的風險與成本

15、。這種庫存管理方法局限性較大，只適用于在供應鏈中處于決定地位且實力較強的大企業(yè)。而對于在供應鏈中不具備主導地位的企業(yè)而言，就必須通過準確的預測和優(yōu)異的協(xié)同供應來盡量降低本企業(yè)的庫存。3.輪動方式，也稱同步方式。是指在對系統(tǒng)進行周密設計的前提下使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是實現(xiàn)輪動方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應鏈管理模式下的零庫存管理1.協(xié)同供應鏈。庫存是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)

16、無縫連接的結果，因此庫存管理的真正本質不是針對物料的管理。而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作管理。2.導入企業(yè)資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎之上的，要實現(xiàn)零庫存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應了這一需求，由于設計、采購、制造、配送整個流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫存能夠

17、降至最低甚至為零庫存。因此在這個系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫存最低或者零庫存不再是傳統(tǒng)的庫存轉移，即把庫存轉移給上游供應商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫存。3.科學評價供應鏈零庫存管理績效。缺乏均衡一致的供應鏈業(yè)績評價指標和評價方法是目前供應鏈管理研究的弱點和導致供應鏈實踐效率不高的一個主要問題。因此，科學、全面地分析和評價供應鏈庫存管理的績效，就成為一個至關重要的零庫存管理環(huán)節(jié)。此外，應該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進提供

18、激勵機制和持久動力。4.集成供應鏈各環(huán)節(jié)。對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行集成，在共同目標的基礎上將各個環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”組織成員通過信息共享以及資金和物質等方面的協(xié)調與合作優(yōu)化組織目標(整體績效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過供應鏈的集成和精簡庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地在整個供應鏈傳遞有助于消除逐級放大的“牛鞭效應”。5.廣泛開展電子商務。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎結構的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)和供應商、消費者的互動溝通，為零庫存管理提供了一條

19、極佳的途徑。電子商務將有助于降低庫存成本，進而提升整個供應鏈的運營業(yè)績，這是為實踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務資源。在供應鏈管理環(huán)境下實施零庫存管理應該堅持走專門化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競爭力的業(yè)務流程，把非核心的物流業(yè)務交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業(yè)的競爭力。四、結束語企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉變成供應鏈體系之間的競爭，而供應鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要

20、通過企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調各個節(jié)點上的企業(yè)行為，達到降低整體成本、提高產(chǎn)品質量，改善服務水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個供應鏈系統(tǒng)的綜合競爭力。其實，供應鏈管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應鏈管理的效果之一。參考文獻:馬士華林勇陳志祥:供應鏈管理[M].北京:北京機械工業(yè)出版社，2000淺析供應鏈管理模式下的零庫存管理于金偉濰坊學院[摘要]實行供應鏈管理是企業(yè)降低物流成