淺談企業(yè)重組后如何發(fā)展

1、淺談企業(yè)重組后如何發(fā)展李新霞當前。我國經濟改革正進入一個更加開放的社會主義市場經濟新階段。在市場經濟條件下，企業(yè)重組作為資源配置方式和企業(yè)市場行為，它不僅是改善國有企業(yè)生產經營狀況，強化市場競爭能力和解決所面l臨的諸多問題，使之真正成為市場經濟中法人主體的重要之舉；還是促進大量發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)等升級發(fā)展再創(chuàng)輝煌的希望之路；也是宏觀上優(yōu)化經濟結構、產業(yè)結構，提高國民經濟總體經濟效益的重要途徑。綜觀當今世界企業(yè)重

2、組一直是國際經濟發(fā)展的一個熱門領域。在我國，以產權為核心的企業(yè)重組。必將成為我國經濟改革引人注目、最艱難、最重大的決定性戰(zhàn)役并將成為本世紀末和下世紀初中國最大的社會開發(fā)項目，其影響不僅限于中國，還將波及世界。一、企業(yè)重組是企業(yè)改革的戰(zhàn)略性決策1企業(yè)重組。深化改革。促進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組是針對企業(yè)產權關系和其他資產、債務、管理結構等所進行的企業(yè)改革整頓與整合過程以此從整體上和戰(zhàn)略上轉變企業(yè)經營機制和經濟增長方式，改善企業(yè)經營管理狀況，強化

3、企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組包括產權重組、資產重組、債務重組、組織機構重組以及技術、人才等資源的重組，并必然引起相應的經濟結構和產業(yè)結構的重組。本質上反映的是不同產權的組合狀態(tài)，比如：兼并，是原始產權的整體轉讓；收購，是原始產權全部或部分轉讓；破產，是在原始產權宣告破產因不能支付到期債務等原因而宣告破產的前提下，以企業(yè)產權賠償所欠債務；拍賣，是將原始產權全部或部分公開競價轉讓；托管，是將經營不善企業(yè)的法人產權在債權人同

4、意的情況下。委托給專門機構進行整頓；股改，更是涉及到原始產權和法人產權的重組：承包，是將全部或部分法人產權有償定期的轉讓出去；租賃，是將全部或部分法人產權有償定期的租賃出去。等等。2企業(yè)重組是我國經濟再刨輝煌的必然選擇。(1)重組是實現機構優(yōu)化和產品升級的必備條件。重組，可以打破地區(qū)、部門乃至企業(yè)自身利益的束縛。以資本為紐帶，以市場為導向，實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制乃至跨國經營大聯(lián)合，組建大公司、大集團。實現結構的優(yōu)化和產品升級。(2

5、)重組是提高企業(yè)規(guī)模效益的客觀要求。近年來，企業(yè)普遍存在投資分散、企業(yè)規(guī)模小、技術水平差、管理弱等問題，缺乏規(guī)模效益。大力提高企業(yè)生產的規(guī)模效益，是企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。而通過重組，可使企業(yè)在保持整體產品結構情況下。在各個工廠中實現產品的單一化生產避免由于產品品種轉換帶來生產時間的浪費。(3)重組是轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度的客觀需要。以企業(yè)重組為手段，可以加速國有企業(yè)的改制、改組和改造，促進企業(yè)轉換經營機制，并督促其建立以實

6、施“三并重”、創(chuàng)建“五機制”為主要內容的經營體系。二、重組是更好發(fā)揮國有經濟主導作用的有力保障原來的國有企業(yè)和國有經濟，面廣量大，非常分散，與在社會主義市場經濟中應承擔的職能很不相稱。實施企業(yè)重組，則從客觀上有力地保證了國有經濟主導作用的發(fā)揮。這是由于實行企業(yè)重組不光是要搞活某一個國有企業(yè)，而是從整體上搞活國有經濟。從而有利于繼續(xù)調整和完善所有制結構，并有效發(fā)揮國有經濟的主導作用。同時，通過收購、兼并、聯(lián)合、股改等方式進行國有企業(yè)重組，

7、又是調整產業(yè)結構的最有效方法。三、認真搞好企業(yè)重組的各項財務工作在企業(yè)重組中，由于企業(yè)重組的具體目的和方式不同，重組財務工作的具體內容和側重點也不完全一樣。一般說來，必須做好以下幾個方面的工作：(1)認真清查資產、核實冶全財爭2009年第12期圇萬方數據AletallurgicalFinancialAccounting說談企此重組后jJ口丁可~辰李新霞當前，我罔經濟改革iE進入一個更加開放的社會烹義市場經濟新階段。在市場經擠條件下，企業(yè)

8、重組作為資掘配置方式和企業(yè)市場行為，它不僅是改善周有企業(yè)生產經營狀況，強化市場競爭能力和解決所麗臨的諸多問題，使之真正成為市場經濟中法人體的建要之舉還是促進大震發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、和營企業(yè)、三資1tjt等升級發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的希望之路也是宏觀上優(yōu)化經濟結構、產業(yè)結構，提高國民經濟總體經濟效益的重要途徑。綜觀當今世界，企業(yè)重組…真是國際經濟發(fā)展的…個熱門領域。在我國，以產權為核心的企業(yè)熏組，必將成為我國經濟改革引人注目、最艱難、最重大

9、的決定性戰(zhàn)役，并將成為本世紀末和下世紀初中國最大的社會開發(fā)項目，其影響不僅限于中國，還將波及世界。甲、企業(yè)熏姐是企業(yè)班革的戰(zhàn)略性決策l企業(yè)道組，深化改革，促進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組是針對企業(yè)產權關系和其他資產、債務、管理結構等所進行的企業(yè)改革整頓與整合過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上轉變企業(yè)經營機制和經擠增怯方式，改善企業(yè)經營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組包括產權1:組、資產重組、債務重組、組織機構重組以及技術、人才

10、等資捆的鼓組，并必然引起相應的經濟結構和產業(yè)結構的意姐。本質上反映的是不同產權的組合狀態(tài)，比如:兼并，是原始產權的黯體轉讓收購，是原始產權全部成部分轉讓破產，是在原始產權資告破產因不能支付到期債務等服因而3宣告破產的前提下，以企業(yè)產權賠償所欠債務拍賣，是將原始產權全部或部分公開競價轉讓托管，是將經營不普企業(yè)的法人產權，在債權人同意的情況下，委托給專門機構進行藕頓股改，更是攢及到原始產權利諾人產權的震細或鈕，是將全部或部分法人產權有償定期

11、的轉讓出去租賃，是將全部或部分法人產權有償定期的租賃出去，等等。2企業(yè)建組是我罔經濟再創(chuàng)輝煌的必然選擇。(1)黛姐是實現機構優(yōu)化和產品升級的必備條件。:藍組，可以打破地區(qū)、部門乃3企業(yè)自身利搖的束縛，以資本為紐帶，以市場為導向，實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制乃至跨國經營大聯(lián)合，組建大公司、大集團。實現結構的優(yōu)化和產品升級。(2)意姐是提高企業(yè)規(guī)模效搖的客觀要求。近年來，企業(yè)普遍存在投資分散、1~規(guī)模小、技術京平蒙、管理弱等問題，缺乏規(guī)模姓

12、益。大力提高企業(yè)生產的規(guī)模敢益，是企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。而通過重組，可使企業(yè)在保持整體產品結構情況下，在各個工廠中實珊產品的單一化生產，避免由于產品品種轉換帶來生產時間的浪費。(3)重組是轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度的客觀需要。以企業(yè)重組為手段，可以加速國有企業(yè)的改制、改組和改造，促進企業(yè)轉棋經營機制，并督促其建立以實施“三井繭“、創(chuàng)建“五機制“為主要內密的經營體系。二、重姐是望好發(fā)揮國南經濟主導何闊的商力保障原來的國有企業(yè)和罔

13、有經濟，麗廣最大，非常分散，與在社會主義市場經濟中應承擔的職能很不相稱。實施企業(yè)囊組，則從客觀上有力地保證了國有經濟主導作用的發(fā)揮。這是由于實行企業(yè)震組，不光是要搞插某一個國有企業(yè)，而是從整體上搞活國有經濟，從而有利于繼續(xù)調整和完善所有制結構，井有效發(fā)揮國有經濟的主導作用。同時，通過收購、兼并、聯(lián)合、股改等方式進行罔有企業(yè)熏組，又是調整產業(yè)結構的最有放方法o三、認真搞好企業(yè)重姐的各朋財務工作在企業(yè)重組中，由于企業(yè)重組的具體目的和方式不間

14、，重組財務工作的具體內容和側重點也不完全一樣?！阏f來，必須做好以下幾個方面的工作:(1)認真清查資產、核實峰命財舍去009年第叫回資金。(2)認真清查和妥善解決企業(yè)的債權債務，要對企業(yè)的一切債權和各項流動負債、長期負債進行清查核實，分清哪些是正常債權債務，哪些是異常債權債務。(3)認真清查所有者權益，搞好產權界定工作。(4)認真分析企業(yè)財務狀況和評價企業(yè)經濟效益以便通過財務分析資料并結合上述各項清查結果，全面了解重組各方的財務狀況和經

15、濟效益，從而為重組決算提供依據。四、企業(yè)重組并購方式的實現企業(yè)盡管協(xié)議收購成本較低。但由于受讓雙方當事人往往是政府的有關部門，因而考慮到不僅是收購價格的大小，還包括虧損公司的解困、經濟結構的調整、國有資產的保值、下崗人員的安置、對地方經濟的影響等問題，最終是以整體接收方式來實現。通過聯(lián)合、收購、出售、兼并、債務重組等形式以資產為紐帶的企業(yè)組織的優(yōu)化與再造對重組后的公司進行一系列的企業(yè)組織形式的調整使其組織結構更完善、財務機制更健全、資本

16、更充實、負債結構更合理、生產成本更低，以謀求重組整體價值的最大化最終才能達到標本兼治的目的。五、重組后各項制度的整合1管理制度的整合。如果被并購企業(yè)原有管理制度良好并行之有效，并購后就毋須改變。但是，實際上被并購企業(yè)原有管理制度很難完全符合并購后企業(yè)的生產經營的特殊需要和并購企業(yè)的期望。為了改善被并購企業(yè)的經營業(yè)績，并有利于溝通和有效控制被并購企業(yè)，并購企業(yè)往往將自己的行之有效的管理制度移植到被并購企業(yè)；同時，吸納被并購企業(yè)原管理制度中

17、行之有效的部分，盡量保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性在管理制度的整合過程中，由于新制度的推行往往會遇到原被并購企業(yè)職工的不認同甚至抵觸情緒從而會遇到許多困難。因此，在管理制度整合之前并購企業(yè)也應該全面了解被并購企業(yè)的管理制度的內容、特點、優(yōu)缺點和適用性等：然后根據已掌握的情況，從急需改進的管理制度人手，逐步將并購企業(yè)中既符合并購后企業(yè)的生產經營的特殊需要又證明行之有效的管理制度移植到被并購企業(yè)，也可以根據實際需要進行制度創(chuàng)新。2生產經營的整合。

18、(1)企業(yè)經營政策和方向的調整。經營政策和方向的調整一般可從產品入手進行，在整合中，應該放棄虧損產品的生產，增加盈利產品生產的投入。調整并購后企業(yè)的產品結構，提高企業(yè)的盈利能力。如果某產品生產線不符合并購后的整體發(fā)展的需要或并購雙方企業(yè)的設備和生產線重復，也應該進行歸并或剝離處理。對于企業(yè)的供應和銷售體系也應該按照并購戰(zhàn)略和生產經營的實際需要進行重新組合。同時，在虧損產品是否停產的調整和決策中，應注意：在固定資產不能轉作其他用途時，若虧

19、損產品能夠提供邊際貢獻，應不停產；否則，就會將虧損產品負擔的那部分固定資產轉嫁給其他產品負擔，結果將造成更大的損失。若停止生產虧損產品后，可將其固定資產用于生產其他產品(或出租等)，只要轉產后提供的邊際貢獻總額扣除其專屬成本之差額(或租金收入總額)大于停止生產的虧損產品所提供的邊際貢獻總額，就應轉產。(2)職能系統(tǒng)的整合(即企業(yè)職能的協(xié)同與匹配)。在生產經營的整合中，應該將并購雙方職能互補、功能匹配的不同“配件”有機地組裝在一起，以充分

20、發(fā)揮其經營協(xié)同效應和規(guī)模經濟效應。為此，一方面可以采取“補短邊”法，即并購一方將其較豐富的某種經濟資源(物資、技術、管理、信息等)補充到缺乏該種經濟資源的另一方，從而提高企業(yè)的整體功能(職能)。例如甲公司擅長于營銷但技術開發(fā)能力較差，而同行業(yè)的乙公司正好相反。技術開發(fā)能力較強卻不擅長于營銷。如果甲公司并購乙公司就可以通過雙方的優(yōu)勢互補，產生經營上的協(xié)同效應。另一方面又可以采取“補長邊”法，即對雙方優(yōu)勢都予以加強實現高度的專業(yè)化和規(guī)模經濟

21、效應進而再實行“補短邊”以便在整體上產生放大作用。(作者寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司財務部)四冶全財爭2009年jg12期萬方數據資金。(2)認真清查和妥善解決企業(yè)的債權債務，要對企業(yè)的一切債權和各項流動負債、長期負債進行清查核實，分清哪些是正常債權債務，哪些是異常債權債務。(3)認真清查所有者權益，搞好產權界定工作。(4)認真分析企業(yè)財務狀況和評價企業(yè)經濟敢益，以便通過財務分析資料井結合上述各項清查結果，全面了解重組各方的財務狀況初經

22、濟效益，從而為重組決算提供依據。四、企業(yè)重組并購萬式的實現企業(yè)盡管協(xié)議收購成本較低但由于受讓雙方當事人往往是政府的有關部門，因而考慮到不僅是收購價格的大小，還包括虧損公司的解國、經濟結構的調整、國有資產的保值、下崗人員的安置、對地方經濟的影響等問題，最終是以整體接收方式來實現o通過聯(lián)合、收購、出售、兼并、債務重組等形式以資產為紐帶的企業(yè)組織的優(yōu)化與再造對重組后的公司進行一系列的企業(yè)組織形式的調整，使其組織結構更完善、財務機制更健全、資本

23、更充實、負債結構更合理、生產成本更低，以謀求重組整體價值的最大化，最終才能達到標本兼泊的目的。五、重組后各頂制度的整合1.管理制度的整合。如果被并購企業(yè)原有管理制度良好并行之有效，并購后就毋須改變。但是，實際上被并購企業(yè)原有管理制度很難完全符合并購后企業(yè)的生產經營的特殊需要和并購企業(yè)的期望。為了改善被井購企業(yè)的經營業(yè)績，井有利于拘通和有效控制被并購企業(yè)，并購企業(yè)往往將自己的行之有效的管理制度移植到被井購企業(yè)同時，吸納被井購企業(yè)原管理制度

24、中行之有效的部分，盡量保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，在管理制度的整合過程中，由于新制度的推行往往會遇到原被并購企業(yè)職工的不認同甚至抵觸情緒，從而會遇到許多閑難。因此，在管理制度整合之前，井購企業(yè)也應該全面了解被并購企業(yè)的管理制度的內容、特點、優(yōu)缺點和適用性等然后，根據已掌握的情圄珍舍耐舍2陰晴叫MetallurgicalFinancialAccounting況，從急需改進的管理制度人手，逐步將并購企業(yè)中既符合井購后企業(yè)的生產經營的特殊需要又

25、證明行之有效的管理制度移植到被井購企業(yè)，也可以根據實際需要進行制度創(chuàng)新。2.生產經營的整合。(1)企業(yè)經營政策和方向的調整。經營政策和方向的調整一般可從產品入手進行，在整合中，應該放棄虧損產品的生產，增加盈利產品生產的投入，調整井購后企業(yè)的產品結構，提高企業(yè)的盈利能力。如果某產品生產線不符合并購后的整體發(fā)展的需要，或井購雙方企業(yè)的設備和生產線重復，也應該進行歸井或剝離處理。對于企業(yè)的供應和銷售體系也應該按照井購戰(zhàn)略和生產經營的實際需要進

26、行重新組合。同時，在虧損產品是否停產的調整和決策中，應注意:在固定資產不能轉作其他用途時，若虧損產品能夠提供邊際貢獻，應不停產否則，就會將虧損產品負擔的那部分固定資產轉嫁給其他產品負擔，結果將造成更大的損失。若停止生產虧損產品后，可將其同定資產用于生產其他產品(或出租等)，只要轉產后提供的邊際貢獻總額扣除其專屬戚本之差額(或租金收人總額)大于停止生產的虧損產品所提供的邊際貢獻總額，就應轉產。(2)職能系統(tǒng)的整合(即企業(yè)職能的協(xié)同與匹配)

27、。在生產經營的整合中，應該將井購雙方職能互補、功能匹配的不同“配件“有機地組裝在一起，以充分發(fā)揮其經營協(xié)同效應和規(guī)模經濟效應。為此，→方面可以采取“補短邊“法，即并購一方將其較豐富的某種經濟資源(物資、技術、管理、信息等)補充到缺乏該種經濟資源的另一方，從而提高企業(yè)的整體功能(職能)。例如，甲公司擅長于營銷但技術開發(fā)能力較差，而同行業(yè)的乙公司正好相反，技術開發(fā)能力較強卻不擅長于營銷。如果甲公司井購乙公司，就可以通過雙方的優(yōu)勢互補，產生經