淺談虛擬企業(yè)運(yùn)作

1、!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年5月號(hào)上#總第$20期$除偏見地從事審計(jì)活動(dòng)的先決條件，是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)。在公司的組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)部門屬于公司行政系統(tǒng)的一部分，在日常的活動(dòng)中要服從于公司管理當(dāng)局的指揮。雖然這有助于結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行審計(jì)，但是同時(shí)也形成了評(píng)價(jià)者（內(nèi)部審計(jì)）與被評(píng)價(jià)者（管理當(dāng)局及其所實(shí)施的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)呈報(bào)）角色混同的矛盾現(xiàn)象，不利于內(nèi)部審計(jì)功能的有效發(fā)揮。鑒于我國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)缺乏獨(dú)立性的表現(xiàn)，加強(qiáng)其獨(dú)立

2、性可以從以下三個(gè)方面努力：l、董事會(huì)方面。一方面加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)公司管理當(dāng)局的監(jiān)督與制約作用，減少內(nèi)部人控制；另一方面改善董事會(huì)結(jié)構(gòu)不健全，大股東“一股獨(dú)大”的局面，保護(hù)中小投資者的合法權(quán)益；另外，加快建設(shè)和推行獨(dú)立董事制度，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑵浞苫?，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)方面的理論研究，使其不斷完善，更加符合國(guó)情。由于，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的一個(gè)工作機(jī)構(gòu)，同時(shí)獨(dú)立董事在審計(jì)委員會(huì)中占有多數(shù)成員，所以加強(qiáng)董事會(huì)的管理對(duì)提高審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性有著至關(guān)

3、重要的作用。2、解決審計(jì)委負(fù)會(huì)的薪酬問(wèn)題。審計(jì)委員會(huì)的薪酬可以由上市公司管理層提出，在股東（大）會(huì)上采用類別表決制通過(guò)，從而避免控股股東的控制；同時(shí)，薪酬的金額可采用固定金額加一定的浮動(dòng)金額或效益金額組成，對(duì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行激勵(lì)，促使其更好地完成其受托責(zé)任。3、審計(jì)委負(fù)會(huì)要處理好與各方面的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)建立在不干涉其正常開展工作的基礎(chǔ)上，各司其職。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，積極與注冊(cè)會(huì)計(jì)師就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大

4、問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)協(xié)調(diào)注冊(cè)會(huì)計(jì)師與公司管理當(dāng)局的關(guān)系，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)避免與監(jiān)事會(huì)職責(zé)的重疊與仲突，保障信息的溝通與交流。（二）明確并嚴(yán)格履行審計(jì)委負(fù)會(huì)的職責(zé)。2006年5月2l日證監(jiān)會(huì)發(fā)布的關(guān)于公開征求《上市公司內(nèi)部控制指引》意見的通知中對(duì)審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)做出了細(xì)致的規(guī)定，具體包括：l、審核公司內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況；2、監(jiān)督檢查公司的內(nèi)部稽核制度及其實(shí)施；3、審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)告及其披露；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝

5、通；5、提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)委員會(huì)明確并嚴(yán)格履行以上五方面的職責(zé)，可以更好地體現(xiàn)其獨(dú)立性并發(fā)揮其對(duì)公司治理的作用，提高內(nèi)部審計(jì)部門的工作質(zhì)量。（三）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)委負(fù)會(huì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。審計(jì)委員會(huì)要保持獨(dú)立性，必須接受來(lái)自各方的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。審計(jì)委員會(huì)必須定期在媒體上公布其成員個(gè)人及家庭的情況，公布包括會(huì)議次數(shù)、會(huì)議議題、會(huì)議所用時(shí)間等審計(jì)委員會(huì)的工作情況，使外界對(duì)其獨(dú)立性和責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)外界的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，減少作為審計(jì)委

6、員會(huì)“需方”的上市公司和審計(jì)委員會(huì)“供方”的獨(dú)立董事之間的信息不對(duì)稱，推動(dòng)審計(jì)委員會(huì)的市場(chǎng)化發(fā)展，促進(jìn)審計(jì)委員會(huì)成員能力的提高，使其更好地履行審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。四、結(jié)語(yǔ)認(rèn)識(shí)到審計(jì)委員會(huì)在我國(guó)公司治理中的重要地位，改善我國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)存在的不足，從而達(dá)到審計(jì)委員會(huì)提升內(nèi)部審計(jì)在公司組織架構(gòu)中的地位、推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)的完善、提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的目的。!!!當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者需求呈多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)，

7、人們對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和可靠性的要求不斷提高，對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短。面對(duì)急劇變化和不確定的市場(chǎng)，企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵是高度的柔性和快速反應(yīng)能力，以不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，一大批新型企業(yè)—一一虛擬企業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生。虛擬企業(yè)就是指在資源有限的前提下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，只保留最關(guān)鍵的功能，而將其他功能虛擬化，通過(guò)各種方式借助于外力進(jìn)行整合，以使企業(yè)有限的資源得到最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)最小經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)前提下的最佳經(jīng)濟(jì)目

8、標(biāo)。（一）虛擬生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營(yíng)的一種初級(jí)形式，企業(yè)在沒有廠房的情況下仍可以用制造商的名義向外售出有其商標(biāo)標(biāo)志的產(chǎn)品。如著名的索萊克特龍公司，他制造計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、移動(dòng)電話以及其他高科技設(shè)備，但你買不到索萊克特龍牌的商品，其產(chǎn)品上印著著名的商標(biāo)。諸如國(guó)際商用機(jī)器公司、惠普公司和恩科系統(tǒng)公司等赫赫有名的公司，雇用索萊克特龍公司生產(chǎn)主要的零部件。又如馳名世界的耐克公司，他在主打產(chǎn)品之一一一一耐克鞋的生產(chǎn)中，只有其關(guān)鍵部分，即氣墊系統(tǒng)是

9、由耐克公司自己生產(chǎn)的，其余的業(yè)務(wù)均由外總后勤部供應(yīng)商來(lái)完成，而公司則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和成品銷售。其他著名的案例還有日本任天堂公司、香港金利來(lái)公司，他們甚至根本沒有屬于自己的一間廠房，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部通過(guò)外包來(lái)完成，但這并沒有給公司帶來(lái)質(zhì)量方面的問(wèn)題，更沒有影響他們作為著名品牌的形象。虛擬生產(chǎn)使得企業(yè)可以不擁有生產(chǎn)線，因而減少了固定成本。在市場(chǎng)需求變化快、花樣更新快的今天，虛擬生產(chǎn)還可以降低產(chǎn)品調(diào)節(jié)成本，使企業(yè)能在短期內(nèi)迅速

10、對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。同時(shí)，生產(chǎn)的完成不再是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是淺談虛擬企業(yè)運(yùn)作“!!“#管理制度3l!合作經(jīng)濟(jì)與科技“!““#年5月號(hào)上#總第$20期$以合同形式外包給具有這種生產(chǎn)能力的廠家，企業(yè)可以不再為固定資產(chǎn)折舊和更新?lián)Q代發(fā)愁，也不用擔(dān)心如何設(shè)計(jì)最省。最有效的庫(kù)存量，而只需將有限的資金和資源加以集中利用，專注于附加值高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和行銷規(guī)劃工作。（二）虛擬營(yíng)銷。虛擬營(yíng)銷是指突破企業(yè)自身的行為界限，擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置范圍

11、，借用外力對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的新營(yíng)銷模式。虛擬營(yíng)銷雖然仍有產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)格制定、渠道管理和促銷策略等營(yíng)銷職能，但不一定有相應(yīng)的職能組織，企業(yè)只保留最關(guān)鍵的營(yíng)銷職能，而其他職能用各種合適的方式將其外部化、虛擬化。具體說(shuō)來(lái)，這些方式主要包括以下幾個(gè)方面：1、虛擬產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)并不一定需要生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，也就是說(shuō)其生產(chǎn)可以虛擬。美國(guó)西爾斯公司幾乎所有的產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，但公司擁有龐大的產(chǎn)品線，90%以上的產(chǎn)品都

12、使用西爾斯品牌；可口可樂(lè)公司只掌握產(chǎn)品的專有配方技術(shù)和品牌，其他則是虛擬的；Bo%ing，世界頂尖的收音機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；就連著名的IBM公司的個(gè)人電腦，處理器是英特爾公司的，軟件是微軟公司的；我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)和日本的綜合商杜，絕大多數(shù)產(chǎn)品也都是虛擬的。因此，當(dāng)企業(yè)擁有某些核心營(yíng)銷要素，如專利。品牌。專有技術(shù)或營(yíng)銷渠道時(shí)，就可以將其產(chǎn)品虛擬化。外部化。2、虛擬服務(wù)。隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)，服務(wù)作為整體產(chǎn)品的組成部分，越來(lái)越受到

13、企業(yè)的重視，但擁有良好產(chǎn)品的企業(yè)不一定擁有令顧客滿意的服務(wù)。這樣，就可以借助于有良好信譽(yù)的營(yíng)銷服務(wù)中介履行服務(wù)職能。一些跨地區(qū)?？缍艜?huì)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，可以將其服務(wù)本地化和行業(yè)化，即與當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的服務(wù)商建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。如聯(lián)想的個(gè)人計(jì)算機(jī)，除了委托當(dāng)?shù)丶夹g(shù)高。信譽(yù)好的中間商做安裝調(diào)試等售后服務(wù)外，還委托當(dāng)?shù)馗叩仍盒５挠?jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)部門從事計(jì)算機(jī)維修服務(wù)代理。3、虛擬價(jià)格。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在價(jià)格制定過(guò)程中，既要考慮成本因素，又要兼顧需求和競(jìng)爭(zhēng)因

14、素，感到對(duì)價(jià)格屬性越來(lái)越難以把握，因此考慮將價(jià)格策略虛擬化：（1）委托權(quán)威部門協(xié)助制定價(jià)格；（2）企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)，讓中間商和顧客參與；（3）有的企業(yè)甚至讓消費(fèi)者自己定價(jià)。例如，意大利一家名叫琴德的餐館，價(jià)格是讓顧客自己制定的，以此來(lái)吸引顧客，并改善經(jīng)營(yíng)，結(jié)果生意興隆；（4）先制定一個(gè)顧客所能接受的價(jià)格，然后提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，1995年長(zhǎng)虹集團(tuán)分析了市場(chǎng)對(duì)彩電的需求后，認(rèn)為我國(guó)消費(fèi)者對(duì)彩電的大小。畫面要求較高，而對(duì)音質(zhì)等一些附

15、加功能并不太在意，于是率先減去了這些附加的功能，大幅度降低價(jià)格，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。4、虛擬渠道。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及其遍及全球的網(wǎng)絡(luò)和低廉的費(fèi)用，給企業(yè)開拓廣闊的市場(chǎng)提供了契機(jī)。企業(yè)通過(guò)它可以將市場(chǎng)擴(kuò)展到全球的任何一個(gè)角落，進(jìn)行全球范圍的短渠道銷售，渠道成本大幅度減少。企業(yè)甚至還可以在網(wǎng)上建立自己的“專賣店”。另外，即使是自己擁有的分銷渠道，有些公司也將其虛擬化。即公司總部對(duì)下屬渠道成員解除“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，使其成為具有獨(dú)立法人資格的銷

16、售公司，如特許經(jīng)營(yíng)。5、虛擬促銷。促銷活動(dòng)一般都需要借助媒體力量，除借用電視。廣告。報(bào)紙。雜志等傳統(tǒng)媒體外，TCL集團(tuán)借用“統(tǒng)一100”方便面包裝宣傳其無(wú)繩電話機(jī)；法國(guó)某葡萄酒公司借用艾森豪威爾生日，送酒祝壽，從而成功打入美國(guó)市場(chǎng)。隨著信息杜會(huì)的到來(lái)，媒體數(shù)量急劇增加，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)，基于InterentWeb技術(shù)建立一個(gè)對(duì)外營(yíng)銷運(yùn)作的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上宣傳產(chǎn)品品牌。企業(yè)形象。服務(wù)內(nèi)容，溝通與外界的商貿(mào)聯(lián)系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)促銷的

17、雙向溝通。（三）行政聯(lián)盟。以“天年”為例，“天年”在珠?？偛康碾娔X推廣部。儲(chǔ)運(yùn)部和市場(chǎng)企劃部三大部門實(shí)行外包，由境內(nèi)外三大公司承擔(dān)業(yè)務(wù)，其負(fù)責(zé)人又是“天年”虛擬部門的負(fù)責(zé)人，為“天年”統(tǒng)籌兼顧參政議政。進(jìn)行行政部門虛擬化的企業(yè)必須掌握關(guān)鍵性資源，如專利權(quán)。行銷通路或研制開發(fā)能力等，否則必然會(huì)受制于人。（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某種程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造

18、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，很早就己出現(xiàn)。如1979年美國(guó)福特汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，曾先后共同研制了10種車型。到20世紀(jì)九十年代，各種各樣的聯(lián)盟更是方興未艾。如1992年的IBM。西門子以及日本東芝電器公司結(jié)成的技術(shù)聯(lián)盟，聯(lián)手開發(fā)了256兆超微芯片，以求降低風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。又如浙江中義摩托車集團(tuán)公司與數(shù)十家知名摩托車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用本身所掌握的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和商權(quán)，采取總經(jīng)銷。

19、總代理方法，以買斷產(chǎn)品部分經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，使“中義摩托”銷售市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。企業(yè)通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了研究。開發(fā)及生產(chǎn)成本，同時(shí)也減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方溝通。談判的成本自然會(huì)減少，因而交易成本也會(huì)降低。戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以使企業(yè)超越各種貿(mào)易壁壘，克服資源不足的困難，順利進(jìn)入市場(chǎng)，從傳統(tǒng)的“你死我活。勢(shì)不兩立”的競(jìng)爭(zhēng)圈子中跳出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“雙輸”到“雙贏”的飛躍。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅

20、展開了必要的正面競(jìng)爭(zhēng)，還可以從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（五）共同作業(yè)。如幾個(gè)同行公司（企業(yè)）共同組成一個(gè)運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中心，共同負(fù)擔(dān)成本。如杭州市有關(guān)銀行與煤氣公司。郵電系統(tǒng)。電力部門成立專門電腦信息處理中心，幾十萬(wàn)居民的每月煤氣費(fèi)。電話費(fèi)。電費(fèi)不必去有關(guān)單位排隊(duì)交款，統(tǒng)一由銀行到月底為居民代為結(jié)算。這樣，既方便了居民，又節(jié)省了有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)成本?？傊?，在虛擬企業(yè)環(huán)境下，核心企業(yè)僅僅是