淺談如何加強地勘單位固定資產管理

1、淺談如何加強地勘單位固定資產管理李世貴(四川省地質礦產勘查開發(fā)局區(qū)域地質調查隊四川成都610213)摘要：地勘單位如何管好用好固定資產，提高固定資產使用率，保證其安全運行，努力實現固定資產的保值增值，提升企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展。有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現的一些問題進行了粗略的分析。提出應對措施。關鍵詞：固定資產；問題；措施一、地勘單位固定資產管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌

2、。②重購置輕維護現象突出。③固定資產管理人員素質和管理的手段有待提高。④加強固定資產管理的責任機制防止國有資產損毀和流失。⑤科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產不夠。二、加強地勘單位固定資產管理的措施(一)改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉軌，進入市場經營的時間短，在固定資產管理方面還基于計劃經濟向市場經濟轉換階段，地勘單位固定資產的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距。要使地勘單位固定資產

3、管理快速趕上其它先進企業(yè)的固定資產管理，首先是地勘單位的各級領導和固定資產管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經濟管理模式中擺脫出來，學習先進企業(yè)的管理經驗，盡快與企業(yè)化接軌。要管好、用好固定資產必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自已是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產管理工作。(二)目前地勘單位在固定資產管理中重購置、輕維護的現象突出由于地勘單位實行二級單位獨

4、立核算或項目核算管理，固定資產的購置由二級單位自已出資購置，單位領導在批新購固定資產時管得較松(較大價值的除外)，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產購置隨意化。在使用中不夠愛護，少維護，一有問題就買新的，人為縮短了固定資產的使用壽命，使一些經過維修還能繼續(xù)使用的固定資產放置一邊，使國有資產受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產保值增值的原因。為確保固定資產的保值增值，延長固定資產使用壽命，提高企業(yè)經濟效益，地勘單位領導應對二級

5、單位負責人、固定資產管理人員及使用人員進行愛護國有資產的學習，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產的使用保養(yǎng)和維護工作。(三)地勘單位固定資產管理大多還滯留在計劃經濟管理模式，管理人員素質和固定資產管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經濟下的固定資產管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了。在電子化時代的今天，固定資產管理也應與時具進，加強電子化管理是必不可少的，有條件的單位還應建立固定資產管理信息網絡，實時

6、跟蹤固定資產存放。使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產在地勘市場中的需求分析和未來預測分析等。因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領導、固定資產管理人員及兼職管理員對現代經濟管理知識的學習和培訓，提高管理人員的管理水平。(四)加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失雖然地勘單位對固定資產管理都有不同程度的資產管理辦法和設備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行。地勘單位只有在機構健

7、全和行之有效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產購置、使用、處置、清查等各方面的程序。加強固定資產管理責任機制必須實行單位負責人、財務部門、資產管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調離本單位的工作人員或者因調整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產進行離職離任檢查，由本人到資產管理

8、部門按照規(guī)定辦理資產的移交手續(xù)，防止國有資產流失。建立行之有效的獎懲制，將固定資產管理工作納入單位的年終考核，在資產管理中做得好，資產發(fā)揮了應有效用的應給予獎勵，對造成資產閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產管理工作落到實處。(五)地勘單位在科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產方面有待加強地勘單位應根據本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現有的固定資產，科學合理地配備固定資產，首先是對本單位的固定資

9、產進行全面清理和分類，分析固定資產的存量、結構、使用現狀，對那些長期閑置不用的固定資產資產應積極采取有效措施，在本單位內部之間進行調配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產存量，防止資產的閑置積壓，使各項資產在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能。在新增固定資產時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產，要充分做好市場調研工作和所購固定資產可行性論證分析報告，使固定資產發(fā)揮其最大的能效和價值。萬方數據淺談如何加強地勘單

10、位固定資產管理李世貴(四川省地質礦產勘查開發(fā)局區(qū)域地質調查隊四)1).成都610213)摘要2地勘單位如何管好用好固定資產，提高固定資產使用率，保證其安全運行，努力實現固定資產的保值增值，提升企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展，有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現的一些問題進行了粗略的分析，提出應對措施。關鍵詞z固定資產問題措施、地勘單位固定資產管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌.@重購置輕維護現

11、象突出.③固定資產管理人員素質和管理的手段有待提高.④加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失.⑤科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產不夠.二、加強地勘單位固定資嚴管理的措施(一〉改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉軌，進入市場經營的時間短，在固定資產管理方面還基于計劃經濟向市場經濟轉換階段，地勘單位固定資產的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距.要使地勘單位固定資產管理快速趕上其它

12、先進企業(yè)的固定資產管理，首先是地勘單位的各級領導和固定資產管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經濟管理模式中擺脫出來，學習先進企業(yè)的管理經驗，盡快與企業(yè)化接軌.要管好、用好固定資產必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自己是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產管理工作.〈二〉目前地勘單位在固定資產管理中重購置、輕維護的現象突出由于地勘單位實行三級單位獨立核算或項目核算

13、管理，固定資產的購置由二級單位自己出資購置，單位領導在批新購固定資產時管得較松〈較大價值的除夕忡，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產購置隨意化.在使用中不夠愛護，少維攔，一有問題就買新的，人為指短了固定資產的使用壽命，使一些經過維修還能繼續(xù)使用的固定資產放置一邊，使國有資產受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產保值增值的原因.為確保固定資產的保值增值，延長固定資產使用壽命，提高企業(yè)經濟效益，地勘單位領導應對三級單位負責人、固定

14、資產管理人員及使用人員進行愛護國有資產的學習，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產的使用保養(yǎng)和維護工作.〈三〉地勘單位固定資產管理大多還滯留在計劃經濟管理模式，管理人員素質和固定資產管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經濟下的固定資產管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了.在電子化時代的今天，固定資產管理也應與時具進，加強電子化管理是150~u啞酶姐.ill必不可少的，有條件的單位還應建立固定資產管理信息網

15、絡，實時跟蹤固定資產存放，使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產在地勘市場中的需求分析和未來預測分析等.因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領導、固定資產管理人員及兼職管理員對現代經濟管理知識的學習和培訓，提高管理人員的管理水平.(四)加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失雖然地勘單位對固定資產管理都有不同程度的資產管理辦法和設備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行.地勘單位只有

16、在機構健全和行之有效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產購置、使用、處置、清查等各方面的程序.加強固定資產管理責任機制必須實行單位負責人、財務部門、資產管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調離本單位的工作人員或者因調整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產進行離職離任檢查，由本人到

17、資產管理部門按照規(guī)定辦理資產的移交手續(xù)，防止國有資產流失.建立行之有效的獎懲制，將固定資產管理工作納入單位的年終考核，在資產管理中做得好，資產發(fā)揮了應有效用的應給予獎勵，對造成資產閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產管理工作落到實處.(五〉地勘單位在科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產方面有待加強地勘單位應根據本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現有的固定資產，科學合理地配備固定資產，首先是對本單位

18、的固定資產進行全面清理和分類，分析固定資產的存量、結構、使用現狀，對那些長期閑置不用的固定資產資產應積極采取有效措施，在本單位內部之間進行調配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產存量，防止資產的閑置積壓，使各項資產在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能.在新增固定資產時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產，要充分做好市場調研工作和所購固定資產可行性論證分析報告，使固定資產發(fā)揮其最大的能效和價值.淺談如何加強地勘單

19、位固定資產管理李世貴(四川省地質礦產勘查開發(fā)局區(qū)域地質調查隊四川成都610213)摘要：地勘單位如何管好用好固定資產，提高固定資產使用率，保證其安全運行，努力實現固定資產的保值增值，提升企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展。有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現的一些問題進行了粗略的分析。提出應對措施。關鍵詞：固定資產；問題；措施一、地勘單位固定資產管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌。②重購置輕維護現

20、象突出。③固定資產管理人員素質和管理的手段有待提高。④加強固定資產管理的責任機制防止國有資產損毀和流失。⑤科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產不夠。二、加強地勘單位固定資產管理的措施(一)改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉軌，進入市場經營的時間短，在固定資產管理方面還基于計劃經濟向市場經濟轉換階段，地勘單位固定資產的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距。要使地勘單位固定資產管理快速趕上其它先

21、進企業(yè)的固定資產管理，首先是地勘單位的各級領導和固定資產管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經濟管理模式中擺脫出來，學習先進企業(yè)的管理經驗，盡快與企業(yè)化接軌。要管好、用好固定資產必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自已是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產管理工作。(二)目前地勘單位在固定資產管理中重購置、輕維護的現象突出由于地勘單位實行二級單位獨立核算或項目核算管

22、理，固定資產的購置由二級單位自已出資購置，單位領導在批新購固定資產時管得較松(較大價值的除外)，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產購置隨意化。在使用中不夠愛護，少維護，一有問題就買新的，人為縮短了固定資產的使用壽命，使一些經過維修還能繼續(xù)使用的固定資產放置一邊，使國有資產受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產保值增值的原因。為確保固定資產的保值增值，延長固定資產使用壽命，提高企業(yè)經濟效益，地勘單位領導應對二級單位負責人、固定資

23、產管理人員及使用人員進行愛護國有資產的學習，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產的使用保養(yǎng)和維護工作。(三)地勘單位固定資產管理大多還滯留在計劃經濟管理模式，管理人員素質和固定資產管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經濟下的固定資產管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了。在電子化時代的今天，固定資產管理也應與時具進，加強電子化管理是必不可少的，有條件的單位還應建立固定資產管理信息網絡，實時跟蹤固定資產存放。

24、使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產在地勘市場中的需求分析和未來預測分析等。因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領導、固定資產管理人員及兼職管理員對現代經濟管理知識的學習和培訓，提高管理人員的管理水平。(四)加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失雖然地勘單位對固定資產管理都有不同程度的資產管理辦法和設備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行。地勘單位只有在機構健全和行之有效的管理

25、制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產購置、使用、處置、清查等各方面的程序。加強固定資產管理責任機制必須實行單位負責人、財務部門、資產管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調離本單位的工作人員或者因調整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產進行離職離任檢查，由本人到資產管理部門按照規(guī)定辦理資

26、產的移交手續(xù)，防止國有資產流失。建立行之有效的獎懲制，將固定資產管理工作納入單位的年終考核，在資產管理中做得好，資產發(fā)揮了應有效用的應給予獎勵，對造成資產閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產管理工作落到實處。(五)地勘單位在科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產方面有待加強地勘單位應根據本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現有的固定資產，科學合理地配備固定資產，首先是對本單位的固定資產進行全面清理和分

27、類，分析固定資產的存量、結構、使用現狀，對那些長期閑置不用的固定資產資產應積極采取有效措施，在本單位內部之間進行調配使用，或進行出租、出售，盡力盤活資產存量，防止資產的閑置積壓，使各項資產在單位中物盡其用發(fā)揮最大效能。在新增固定資產時，要本著合理配置、資源共享、節(jié)約增效的原，特別是購置價值較大的固定資產，要充分做好市場調研工作和所購固定資產可行性論證分析報告，使固定資產發(fā)揮其最大的能效和價值。萬方數據淺談如何加強地勘單位固定資產管理李世

28、貴(四川省地質礦產勘查開發(fā)局區(qū)域地質調查隊四)1).成都610213)摘要2地勘單位如何管好用好固定資產，提高固定資產使用率，保證其安全運行，努力實現固定資產的保值增值，提升企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展，有著重要意義。文章對在實際管理工作中發(fā)現的一些問題進行了粗略的分析，提出應對措施。關鍵詞z固定資產問題措施、地勘單位固定資產管理存在的主要問題①改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌.@重購置輕維護現象突出.③固定資產

29、管理人員素質和管理的手段有待提高.④加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失.⑤科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產不夠.二、加強地勘單位固定資嚴管理的措施(一〉改變地勘單位固定資產管理現狀，盡快與企業(yè)化接軌由于地勘單位正處于逐步向企業(yè)化轉軌，進入市場經營的時間短，在固定資產管理方面還基于計劃經濟向市場經濟轉換階段，地勘單位固定資產的管理與其它企業(yè)相比還有較大差距.要使地勘單位固定資產管理快速趕上其它先進企業(yè)的固定資產

30、管理，首先是地勘單位的各級領導和固定資產管理人員及使用人員在思想上盡快從計劃經濟管理模式中擺脫出來，學習先進企業(yè)的管理經驗，盡快與企業(yè)化接軌.要管好、用好固定資產必須要具有全員管理思想，使每個員工都要認識到企業(yè)是我家，自己也是企業(yè)的管理者，只有使每個員工真正認識到了自己是企業(yè)的主人翁才能真正作好本單位的固定資產管理工作.〈二〉目前地勘單位在固定資產管理中重購置、輕維護的現象突出由于地勘單位實行三級單位獨立核算或項目核算管理，固定資產的購

31、置由二級單位自己出資購置，單位領導在批新購固定資產時管得較松〈較大價值的除夕忡，這樣就造成二級單位使用者和管理者對固定資產購置隨意化.在使用中不夠愛護，少維攔，一有問題就買新的，人為指短了固定資產的使用壽命，使一些經過維修還能繼續(xù)使用的固定資產放置一邊，使國有資產受到了一定程度的損失，是不能達到固定資產保值增值的原因.為確保固定資產的保值增值，延長固定資產使用壽命，提高企業(yè)經濟效益，地勘單位領導應對三級單位負責人、固定資產管理人員及使用

32、人員進行愛護國有資產的學習，提高員工的思想認識，并督促作好固定資產的使用保養(yǎng)和維護工作.〈三〉地勘單位固定資產管理大多還滯留在計劃經濟管理模式，管理人員素質和固定資產管理的手段還有待提高如今地勘單位市場經濟下的固定資產管理不僅僅是還停留在實物管理，滿足賬卡、賬物、賬賬相符的要求就行了.在電子化時代的今天，固定資產管理也應與時具進，加強電子化管理是150~u啞酶姐.ill必不可少的，有條件的單位還應建立固定資產管理信息網絡，實時跟蹤固定資

33、產存放，使用狀況，維護情況，運行狀況及固定資產在地勘市場中的需求分析和未來預測分析等.因此，要建立起制度化、規(guī)范化和科學化的管理就必需有計劃分期分批的組織單位各級領導、固定資產管理人員及兼職管理員對現代經濟管理知識的學習和培訓，提高管理人員的管理水平.(四)加強固定資產管理的責任機制，防止國有資產損毀和流失雖然地勘單位對固定資產管理都有不同程度的資產管理辦法和設備管理辦法，但在實施過程中有的得不到有效執(zhí)行.地勘單位只有在機構健全和行之有

34、效的管理制度下層層落實規(guī)范地勘單位固定資產購置、使用、處置、清查等各方面的程序.加強固定資產管理責任機制必須實行單位負責人、財務部門、資產管理部門和使用部門相互配合，分級管理、分級負責、相互制約的管理體制，將管理責任落實到具體部門或個人，由部門負責人負主要責任，對由個人管理的資產，落實到具體人員，并且定期檢查責任的執(zhí)行情況，對調離本單位的工作人員或者因調整崗位而離職的人員，要對其使用的固定資產進行離職離任檢查，由本人到資產管理部門按照規(guī)

35、定辦理資產的移交手續(xù)，防止國有資產流失.建立行之有效的獎懲制，將固定資產管理工作納入單位的年終考核，在資產管理中做得好，資產發(fā)揮了應有效用的應給予獎勵，對造成資產閑置浪費和人為毀壞的要予以處罰，做到獎懲分明，避免管好管壞一個樣，使固定資產管理工作落到實處.(五〉地勘單位在科學規(guī)劃固定資產配置和充分利用現有的固定資產方面有待加強地勘單位應根據本單位的發(fā)展規(guī)劃，充分利用現有的固定資產，科學合理地配備固定資產，首先是對本單位的固定資產進行全面