論工程質量與施工監(jiān)理的相關問題

1、城市建設CONSTRUCTION在監(jiān)理過程中要擺正位置，理順關系，贏得信任，提高整體素質，提高監(jiān)理水平，準確行使監(jiān)理職能做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織。1擺正位置，做好工程建設監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的委托，監(jiān)理活動既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設監(jiān)理單位都要

2、確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設監(jiān)理的工作。1.1明確工程建設監(jiān)理性質，確立監(jiān)理工作的地位（1）服務性。在工程建設工程中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設方面的豐富知識、技能和經驗為業(yè)主提供智能管理服務，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它的服務對象是委托方——業(yè)主。（2）獨立性。在工程項目建設中，監(jiān)理單位是獨立的一方，它是作為一個獨立的專業(yè)公司受業(yè)主的委托去履行服務的，與業(yè)主、承包商之間的關系是平等的，橫向的，我國有關法規(guī)明

3、確指出：監(jiān)理單位應按照獨立、自主的原則開展工程建設監(jiān)理工作。（3）公正性。在工程建設過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴格履行監(jiān)理合同的各項義務，竭誠為業(yè)主服務，同時應當成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。（4）科學性。建設監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須是有相當學歷，并有長期從事工程建設工作的經驗

4、，精通技術與管理，通曉經濟與法律，經權威機構考核合格并政府主管部門登記注冊，領取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學知識和專業(yè)技術進行項目監(jiān)理的技術人員。1.2明確工程建設監(jiān)督的關鍵部位、關鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點在工程建設施工階段，房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結

5、構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝等。這些關鍵部位、關鍵工序，既是工程監(jiān)督機構對工程監(jiān)督宏觀控制的重點，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點。2贏得信任，充分行使監(jiān)理職權監(jiān)理與業(yè)主的關系，是委托和被委托方的合同關系。很多成功的監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)與能否取得業(yè)主的信任和支持、與業(yè)主的協(xié)調的好壞，有著很大的關系。所以監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員

6、在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。2.1嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質建設是贏得業(yè)主信任的基礎（1）加強行風建設。內部首先要有一套科學的管理辦法來指導工作、規(guī)范行為、明確職責、同時加強學習，提高綜合素質。（2）健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度，公司領導對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人

7、員，不僅要負技術的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設置專人對各項目，各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度：制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標，量化考核內容，依據(jù)目標完成情況，實施以項目為單位的獎

8、懲，增強監(jiān)理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質的整體提高。2.2強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障（1）及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)?！笆┕D設計文件未經審查批準的不得使用”。工程建設用的施工

9、圖是“具體圖紙”，其審查重點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節(jié)點等圖紙自身的質量要求的審查。多年的時間證明，通過審查的施工圖，整體質量有了很大的提高，對提高工程質量，發(fā)揮了極大的作用。但是，同時要看到，施工圖的審查是“紙上談兵”，諸如：樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規(guī)范規(guī)定

10、且影響使用功能的設計疏忽，也時有發(fā)生。因此，監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設計疏忽，項目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理。不能等到即成事實，再用“施工圖已經審查并批準，承包商按圖施工，我們按圖監(jiān)理”

11、等托詞，搪塞了事。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監(jiān)理的業(yè)務水平、監(jiān)理的深度、事前控制能力等方面的不足。（2）質量是工程項目的核心，質量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質量包含工作質量，而工作質量包含諸如社會調查等的社會工作質量及生產過程工作質量，工程項目質量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高工作質量入手做好質量控制。材料質量是工程論工程質量與施

12、工監(jiān)理的相關問題武紅光杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司杭州311202摘要：作者根據(jù)多年工作經驗，對建筑工程施工中涉及到的監(jiān)理問題，做了詳盡的刨析。從擺正位置到監(jiān)理權的行使，及相關的監(jiān)理職能、監(jiān)理職責。只有嚴格把關，牢記上述問題，建筑工程質量才能過硬。關鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理監(jiān)理權監(jiān)理職責工程管理166城市建設CONSTRUCTION質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和

13、材質化驗單，同時原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。（3）合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應該積極利用合理化建議對設計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。3理順關系，正確行使監(jiān)理職能監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的

14、。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令，都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，協(xié)調好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。要做到一是堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。二是溝通協(xié)調，適時總結經驗，解決問題。三是加強管理，嚴

15、格驗收程序，四是落實旁站制度，保證關鍵部位質量。4提高素質有效履行監(jiān)理職責（1）加強學習，提高監(jiān)理隊伍素質，是提高監(jiān)理質量的有效途徑。掌握相關的法律法規(guī)，經濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，同時也要時刻關注建筑市場的發(fā)展情況，增加憂患意識，自己加壓，積極主動地學習，掌握新知識、新技術，跟上建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注

16、意摸索積累經驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎。（2）適時做好從業(yè)人員的不定期培訓。當今是新知識、新材料、新技術在各行業(yè)應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。（3）加強從業(yè)人員和從業(yè)經驗的交流。加強監(jiān)理單位之間、監(jiān)理單位的同類人員實行有目的的交流，可以起到融會各單位經驗，提高監(jiān)理單位綜合素質的目的；還可以利用現(xiàn)場會的形式，組織某類或某專業(yè)人員，參

17、觀典型現(xiàn)場，觀摩典型材料（或印發(fā)典型材料），達到推廣經驗，共同提高的目的。（4）規(guī)范操作練好基本功。建筑產品是承包商生產出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。（5）嚴格要求，把好資料真實關。工程質量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質量查證的主要依據(jù)。（6）加強工程建設信息管理。工程建設監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以

18、監(jiān)理為中心的信息網。對業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設計、施工中存在的問題。5結束語綜上所述，擺正監(jiān)理的位置，協(xié)調處理好與業(yè)主、承包商的關系，不斷提高自身素質，是監(jiān)理單位、從業(yè)人員需要面對的基本課題，是正確開展、有效行使監(jiān)理職權基本前提。對于任何一個施工工程來說說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)施工單位施工水平的關鍵問題。施工進度管理是指在項目建設進程中按

19、經審批的工程進度計劃，采取恰當?shù)姆绞桨雌诤哇?、檢討工程真際進度狀態(tài)項目管理產品，與計劃進度對比、比擬找出兩者之間的偏好施工進度控制怎樣把握，并對產生偏好的各類因素及影響工程目本的水平進行剖析與評價，以及組織、指點、和諧、監(jiān)視監(jiān)理單位、承包商及相干單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中按合同商定的工期如期完成，或者在保證工程質量和不增添工程制價的前提上提早完成。一、施工進度管理的地位與作用工程項目管理就是實現(xiàn)工程項

20、目的工期、質量、成本等各項目標。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既是對立的又是統(tǒng)一的一般說來進度快就要增加成本但工期提前也會提高效益進度快可能影響質量而質量控制嚴格也可能影響進度但如果質量控制嚴格而避免了返工又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)項目經理部就是要配合施工單位解決好三者的矛盾既要進度快又要投資省、質量好。施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總

21、稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業(yè)的經濟效益。二、施工進度控制的任務施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工論某施工

22、工程項目的進度管理潘建新1巫輝11981年5月、男、漢族，大專學歷，助理工程師，從1999年起一直從事現(xiàn)場施工管理工作；浙江省一建建設集團有限公司杭州市310012摘要：傳統(tǒng)的施工單位在進度計劃編制與控制方面由于沿用落后的管理方式，常導致工程進度計劃不能按時完成且成本超支，造成時間和資源的浪費，影響企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，所以施工單位在施工階段的進度管理就顯得尤為重要。文章將從施工單位的角度介紹在施工階段工程進度計劃編制的方式