談企業(yè)管理中的人員激勵(lì)

1、口劉文光隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，除了科學(xué)技術(shù)水平的高低成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)又是開(kāi)發(fā)人力資源的重要內(nèi)容，筆者想就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。在企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵(lì)員工不是一個(gè)制度，一個(gè)措施就能夠保證激勵(lì)有效。從國(guó)內(nèi)外眾多成功

2、企業(yè)來(lái)看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過(guò)程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另一個(gè)重要秘訣就是對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)體制與方法，成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。目前，企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)的方式是多種多樣的，主要應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營(yíng)造出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合使用改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)界廣泛采用了對(duì)員工物質(zhì)激

3、勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)的主要形式。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)，多發(fā)獎(jiǎng)金才能提高職工積極性，認(rèn)為“金錢(qián)是萬(wàn)能的”，而忽略了激勵(lì)的運(yùn)用。在實(shí)際工作中往往過(guò)多重視物質(zhì)激勵(lì)，并不一定能達(dá)到良好的效果。相反，重賞往往還會(huì)帶來(lái)一定的副作用。例如，高額獎(jiǎng)金會(huì)使個(gè)別人過(guò)多重視自己收入，從而產(chǎn)生“拜金主義”思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)單方面使用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激

4、勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)。對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)評(píng)定他們?yōu)橄冗M(jìn)工作者或勞動(dòng)模范，給他們以相當(dāng)?shù)恼螛s譽(yù)和精神鼓勵(lì)，當(dāng)他們獲得較高的精神激勵(lì)時(shí)，企業(yè)再給這些人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)起到更大的效果，同時(shí)達(dá)到了以點(diǎn)帶面的社會(huì)效應(yīng)。‘實(shí)際上，目前國(guó)家已經(jīng)注重采用這種形式。例如：公安部門(mén)對(duì)破案有功的公安干警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是很典型的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的范例。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，何不采用這種最好的

5、激勵(lì)措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)而采用許多不同的激勵(lì)措施而收到事半功倍的效果。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用精神激勵(lì)措施時(shí)，一方面給長(zhǎng)久在一個(gè)工作崗位上工作的員工適當(dāng)調(diào)換其它的工作崗位，使員工有個(gè)新奇感，更加熱愛(ài)新的工作崗位。但是在對(duì)新的工作業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應(yīng)崗位工作。同時(shí)，要增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人

6、翁的責(zé)任感，更能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵(lì)的措施也應(yīng)當(dāng)不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵(lì)制度。例如獎(jiǎng)勵(lì)可以搞多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能起到激勵(lì)本人的作用，還可以增加員工之間交流的機(jī)會(huì)，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)或一個(gè)層面上的激勵(lì)措施，而要在多渠道、多層面上同時(shí)開(kāi)展多種激勵(lì)措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當(dāng)采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該深入了解

7、員工的需求，并不是說(shuō)他要多少你就給多少，而是要經(jīng)過(guò)分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質(zhì)激勵(lì)更加適合員工情況。真正起到激勵(lì)作用。三、企業(yè)管理中應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，我們還應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用。激勵(lì)不可能通過(guò)某一個(gè)措施、一個(gè)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，收到期望的效果，但是，如果沒(méi)有激勵(lì)措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵(lì)最重要的是應(yīng)注意掌握“適

8、度”，企業(yè)管理者在擬定激勵(lì)措施、制度時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目的，要面對(duì)眾多員工，盡量尋找對(duì)所有人最合適的激勵(lì)措施，當(dāng)然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵(lì)措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補(bǔ)充，相互結(jié)合、相互支持，不能割裂開(kāi)來(lái)單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵(lì)效果。(作者單位：省審計(jì)廳)34陜西審計(jì)2005年第4期黲人員激勵(lì)淡企業(yè)瞥溪孛萬(wàn)方數(shù)據(jù)@口劉文光的人員激騰談企業(yè)管理中、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

9、結(jié)合使用改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)界廣泛采用了對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)的主妥形式。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)，多發(fā)獎(jiǎng)金才能提高職工積極性，認(rèn)為“金錢(qián)是萬(wàn)能的而忽略了激勵(lì)的運(yùn)用。在實(shí)際工作中往往過(guò)多重視物質(zhì)激勵(lì)，并不一定能達(dá)到良好的效果。相反，重賞往往還會(huì)帶來(lái)一定的副作用。例如，高額獎(jiǎng)金會(huì)使個(gè)別人過(guò)多重視自己收入，從而產(chǎn)生“拜金主義“思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)單方面使用物質(zhì)激勵(lì)不

10、一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)。對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)評(píng)定他們?yōu)橄冗M(jìn)工作者或勞動(dòng)模范，給他們以相當(dāng)?shù)恼螛s譽(yù)和精神鼓勵(lì)，當(dāng)他們獲得34較高的精神激勵(lì)時(shí)，企業(yè)再給這些人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)起到更大的效果，同時(shí)達(dá)到了以點(diǎn)帶面的社會(huì)效應(yīng)。i實(shí)際上，目前國(guó)家已經(jīng)注重采用這種形式。例如:公安部門(mén)對(duì)破案有功的公安千警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是很典型的物質(zhì)激勵(lì)與精

11、神激勵(lì)相結(jié)合的范例。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，何不采用這種最好的激勵(lì)措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)而采用許多不同的激勵(lì)措施而收到事半功倍的效果。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用精神激勵(lì)措施時(shí)，一方面給長(zhǎng)久在一個(gè)工作崗位上工作的員工適當(dāng)調(diào)換其它的工作崗位，使員工有個(gè)新奇感，更加熱愛(ài)新的工作崗位。但是在對(duì)新的工作業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應(yīng)崗位工作o同時(shí)，要增強(qiáng)員工參

12、與企業(yè)管理的意識(shí)，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責(zé)任感，史能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵(lì)的措施也應(yīng)當(dāng)不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵(lì)制度。例如獎(jiǎng)勵(lì)可以搞多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能起到激勵(lì)本人的作用，還可以增加員工之間交流的機(jī)會(huì)，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)或一個(gè)層面上的激勵(lì)措施，而要在多渠道、多層面上同時(shí)開(kāi)展多種激勵(lì)措施，才能使員工真正安心地最適

13、合他的崗位上工作。又如，當(dāng)采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該深入了解員工的需求，并不是說(shuō)他姿多少你就給多少，而是要經(jīng)過(guò)分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質(zhì)激勵(lì)更加適合員工情況，真正起到激勵(lì)作用。三、企業(yè)管理申應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，我們還應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用。激勵(lì)不可能通過(guò)某一個(gè)措施、個(gè)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，收到期望的效果，但是，如果沒(méi)有激勵(lì)措施，也

14、是不行的。企業(yè)管理中人員激勵(lì)最重要的是應(yīng)注意掌握“適度企業(yè)管理者在擬定激勵(lì)措施、制度時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目的，要面對(duì)眾多員工，盡量尋找對(duì)所有人最合適的激勵(lì)措施，當(dāng)然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵(lì)措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補(bǔ)充，相互結(jié)合、相互支持，不能割裂開(kāi)來(lái)單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵(lì)效果。作者單位:省審計(jì)廳)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，除了科學(xué)技術(shù)水平的

15、高低成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，I!p人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)又是開(kāi)發(fā)人力資源的重要內(nèi)容，筆者想就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。在企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵(lì)員工不是一個(gè)制度，一個(gè)措施就能夠保證激勵(lì)有效。從國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)來(lái)看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過(guò)程，但是成功之道，除了高度重

16、視企業(yè)的科技發(fā)展外，另個(gè)重要秘訣就是對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)體制與方法，成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。目前，企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)的方式是多種多樣的，主要應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營(yíng)造出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。陜西審計(jì)2005年第4期口劉文光隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，除了科學(xué)技術(shù)水平的高低成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理

17、的模式也決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)又是開(kāi)發(fā)人力資源的重要內(nèi)容，筆者想就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。在企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵(lì)員工不是一個(gè)制度，一個(gè)措施就能夠保證激勵(lì)有效。從國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)來(lái)看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過(guò)程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另一個(gè)重要秘訣就是對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性

18、和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)體制與方法，成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。目前，企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)的方式是多種多樣的，主要應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營(yíng)造出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合使用改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)界廣泛采用了對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)的主要形式。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)，多發(fā)獎(jiǎng)金才能提高職工積極性，認(rèn)為“金錢(qián)是萬(wàn)

19、能的”，而忽略了激勵(lì)的運(yùn)用。在實(shí)際工作中往往過(guò)多重視物質(zhì)激勵(lì)，并不一定能達(dá)到良好的效果。相反，重賞往往還會(huì)帶來(lái)一定的副作用。例如，高額獎(jiǎng)金會(huì)使個(gè)別人過(guò)多重視自己收入，從而產(chǎn)生“拜金主義”思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)單方面使用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)。對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)評(píng)定他們?yōu)橄冗M(jìn)工作者或勞動(dòng)模范，給他們以相當(dāng)?shù)恼螛s譽(yù)和精

20、神鼓勵(lì)，當(dāng)他們獲得較高的精神激勵(lì)時(shí)，企業(yè)再給這些人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)起到更大的效果，同時(shí)達(dá)到了以點(diǎn)帶面的社會(huì)效應(yīng)?！畬?shí)際上，目前國(guó)家已經(jīng)注重采用這種形式。例如：公安部門(mén)對(duì)破案有功的公安干警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是很典型的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的范例。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，何不采用這種最好的激勵(lì)措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)而采用許多不同的激勵(lì)措施而收到事半功倍的效果。

21、當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用精神激勵(lì)措施時(shí)，一方面給長(zhǎng)久在一個(gè)工作崗位上工作的員工適當(dāng)調(diào)換其它的工作崗位，使員工有個(gè)新奇感，更加熱愛(ài)新的工作崗位。但是在對(duì)新的工作業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應(yīng)崗位工作。同時(shí)，要增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責(zé)任感，更能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵(lì)的措施也應(yīng)當(dāng)

22、不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵(lì)制度。例如獎(jiǎng)勵(lì)可以搞多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能起到激勵(lì)本人的作用，還可以增加員工之間交流的機(jī)會(huì)，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)或一個(gè)層面上的激勵(lì)措施，而要在多渠道、多層面上同時(shí)開(kāi)展多種激勵(lì)措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當(dāng)采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該深入了解員工的需求，并不是說(shuō)他要多少你就給多少，而是要經(jīng)過(guò)分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后

23、可以滿足的，做到有的放矢，使物質(zhì)激勵(lì)更加適合員工情況。真正起到激勵(lì)作用。三、企業(yè)管理中應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，我們還應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用。激勵(lì)不可能通過(guò)某一個(gè)措施、一個(gè)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，收到期望的效果，但是，如果沒(méi)有激勵(lì)措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵(lì)最重要的是應(yīng)注意掌握“適度”，企業(yè)管理者在擬定激勵(lì)措施、制度時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目的，要面對(duì)眾多員工，盡量尋找

24、對(duì)所有人最合適的激勵(lì)措施，當(dāng)然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵(lì)措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補(bǔ)充，相互結(jié)合、相互支持，不能割裂開(kāi)來(lái)單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵(lì)效果。(作者單位：省審計(jì)廳)34陜西審計(jì)2005年第4期黲人員激勵(lì)淡企業(yè)瞥溪孛萬(wàn)方數(shù)據(jù)@口劉文光的人員激騰談企業(yè)管理中、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合使用改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)界廣泛采用了對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)的主妥形式。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總認(rèn)為只

25、有物質(zhì)激勵(lì)，多發(fā)獎(jiǎng)金才能提高職工積極性，認(rèn)為“金錢(qián)是萬(wàn)能的而忽略了激勵(lì)的運(yùn)用。在實(shí)際工作中往往過(guò)多重視物質(zhì)激勵(lì)，并不一定能達(dá)到良好的效果。相反，重賞往往還會(huì)帶來(lái)一定的副作用。例如，高額獎(jiǎng)金會(huì)使個(gè)別人過(guò)多重視自己收入，從而產(chǎn)生“拜金主義“思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)單方面使用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)。對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)評(píng)定他們

26、為先進(jìn)工作者或勞動(dòng)模范，給他們以相當(dāng)?shù)恼螛s譽(yù)和精神鼓勵(lì)，當(dāng)他們獲得34較高的精神激勵(lì)時(shí)，企業(yè)再給這些人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)起到更大的效果，同時(shí)達(dá)到了以點(diǎn)帶面的社會(huì)效應(yīng)。i實(shí)際上，目前國(guó)家已經(jīng)注重采用這種形式。例如:公安部門(mén)對(duì)破案有功的公安千警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是很典型的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的范例。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，何不采用這種最好的激勵(lì)措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以根據(jù)本

27、企業(yè)特點(diǎn)而采用許多不同的激勵(lì)措施而收到事半功倍的效果。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用精神激勵(lì)措施時(shí)，一方面給長(zhǎng)久在一個(gè)工作崗位上工作的員工適當(dāng)調(diào)換其它的工作崗位，使員工有個(gè)新奇感，更加熱愛(ài)新的工作崗位。但是在對(duì)新的工作業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應(yīng)崗位工作o同時(shí)，要增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責(zé)任感，史能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時(shí)代、環(huán)

28、境、市場(chǎng)形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵(lì)的措施也應(yīng)當(dāng)不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵(lì)制度。例如獎(jiǎng)勵(lì)可以搞多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能起到激勵(lì)本人的作用，還可以增加員工之間交流的機(jī)會(huì)，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)或一個(gè)層面上的激勵(lì)措施，而要在多渠道、多層面上同時(shí)開(kāi)展多種激勵(lì)措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當(dāng)采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該深入了解員工的需求，并不是說(shuō)他姿多少你就給多少，而是要經(jīng)過(guò)分析，哪些需求是合

29、理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質(zhì)激勵(lì)更加適合員工情況，真正起到激勵(lì)作用。三、企業(yè)管理申應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，我們還應(yīng)不斷探索激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用。激勵(lì)不可能通過(guò)某一個(gè)措施、個(gè)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，收到期望的效果，但是，如果沒(méi)有激勵(lì)措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵(lì)最重要的是應(yīng)注意掌握“適度企業(yè)管理者在擬定激勵(lì)措施、制度時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從整體上把握企

30、業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目的，要面對(duì)眾多員工，盡量尋找對(duì)所有人最合適的激勵(lì)措施，當(dāng)然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵(lì)措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補(bǔ)充，相互結(jié)合、相互支持，不能割裂開(kāi)來(lái)單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵(lì)效果。作者單位:省審計(jì)廳)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，除了科學(xué)技術(shù)水平的高低成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，I!p人的管理是重中之重

31、。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)又是開(kāi)發(fā)人力資源的重要內(nèi)容，筆者想就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。在企業(yè)管理中對(duì)人員激勵(lì)，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵(lì)員工不是一個(gè)制度，一個(gè)措施就能夠保證激勵(lì)有效。從國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)來(lái)看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過(guò)程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另個(gè)重要秘訣就是對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)