中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題與對(duì)策研究

1、I現(xiàn)代企業(yè)郭軍(沈陽(yáng)航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院遼寧沈陽(yáng)110136)摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，因此建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)正確引導(dǎo)員工，保持其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。直接決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)地位。本文對(duì)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，并有針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策措施中圖分類(lèi)號(hào)：F29330文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—8089(2011)06004502一、前言目前，我國(guó)

2、大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)一般員工使用的激勵(lì)方式主要是薪酬，即物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)管理者和技術(shù)人員主要是年薪制和提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，企業(yè)工作人員的收入所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，與公司未來(lái)沒(méi)有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì)。因此，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與員工的當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性。同時(shí)由于人文環(huán)境等因素的影響，使企業(yè)產(chǎn)生了雇傭?qū)α⑺枷胼^強(qiáng)、協(xié)作契合意識(shí)較差、員工參與少等問(wèn)題由此造成中小企業(yè)在高層

3、管理與技術(shù)人才不足的條件下，企業(yè)吸引力弱，企業(yè)員工流動(dòng)頻頻。二、我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題1企業(yè)的激勵(lì)制度不夠完善中小企業(yè)中，獎(jiǎng)懲制度不夠合理，獎(jiǎng)勵(lì)方式也比較單一，獎(jiǎng)懲存在很大的漏洞，缺乏明確的獎(jiǎng)懲尺度。管理者往往根據(jù)自身的感性認(rèn)知對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生不公平感，扼殺一部分人的積極性和創(chuàng)新力，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。2激勵(lì)的方式和手段單一多數(shù)管理者認(rèn)為激勵(lì)就是用金錢(qián)刺激員工。認(rèn)為員工只注重對(duì)金錢(qián)的追求。所以他們往往使用物質(zhì)激勵(lì)，主

4、要是付給勞動(dòng)者的薪酬。物質(zhì)激勵(lì)主要有：工資、獎(jiǎng)金和福利，當(dāng)今社會(huì)又出現(xiàn)新的形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式。缺乏精神層面的激勵(lì)，激勵(lì)達(dá)不到理想的效果。3管理者的素質(zhì)影響激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作管理者的管理理念落后，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善。企業(yè)的管理者在管理過(guò)程中過(guò)于集權(quán)，缺乏與員工的交流，把他們當(dāng)成“工作的機(jī)器”，嚴(yán)重挫傷了員工參與性與自主創(chuàng)造性，使激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果大打折扣。4激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效溝通激勵(lì)目

5、標(biāo)要與組織目標(biāo)一致，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，要讓員工積極參與目標(biāo)的制訂，提高員工的工作熱情，這樣才能保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但很多中小企業(yè)缺乏員工的參與，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中，不與員工溝通交流，而是對(duì)其實(shí)行一刀切的激勵(lì)方法，使激勵(lì)效果達(dá)不到預(yù)期的目的。5企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)不完善激勵(lì)機(jī)制的建立依據(jù)的是績(jī)效評(píng)價(jià)體系。然而，大部分中小企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。往往采用傳統(tǒng)的硬性指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，考評(píng)過(guò)程不公開(kāi)

6、透明，其激勵(lì)約束效應(yīng)不能體現(xiàn)出來(lái)，抑制了員工的工作積極性，在一定程度上為落后者蒙羞上一層保護(hù)傘，嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施。三、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策措施1完善激勵(lì)機(jī)制實(shí)行差別化多元化激勵(lì)方式企業(yè)要依據(jù)自身特點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，要充分考慮到每個(gè)個(gè)體的差異。如男性比較看重發(fā)展空間，女性對(duì)薪酬和福利更為注重。職務(wù)層面，普通員工看重物質(zhì)激勵(lì)，而管理者更注重精神方面的滿足。年齡結(jié)構(gòu)層面也要不同的激勵(lì)方式。2努力提高管理者自身素質(zhì)由于中小企業(yè)

7、的特殊性質(zhì)，管理者的個(gè)人品質(zhì)，行為和領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)激勵(lì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有很大程度的關(guān)系。管理者要樹(shù)立正確的管理理念和注意自己的行為方式，重視激勵(lì)機(jī)制的重要作用和功能，貫徹。以人為本”的理念，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。3構(gòu)建科學(xué)績(jī)效評(píng)估體系激勵(lì)機(jī)制要以科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為依據(jù)?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的肯定，也是激勵(lì)的依據(jù)。缺乏有效的績(jī)效考核也就不能進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)要擅于聽(tīng)取員工的建議，建立一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系。4多種激勵(lì)機(jī)

8、制聯(lián)合使用我們要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，在給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。加強(qiáng)激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工的同時(shí)也要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，這樣既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，又把他們2011年第10卷第06期一45—萬(wàn)方數(shù)據(jù)I現(xiàn)代企業(yè)I與團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合起來(lái)。我們對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)也要注重對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。管理者以正面激勵(lì)為主，輔助以懲罰方式。5以人為本注重情感激勵(lì)情感因素具有極大的激勵(lì)作用，情感激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為手段

9、的激勵(lì)方式，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷、愛(ài)護(hù)來(lái)激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法。因此，管理者要善于運(yùn)用情感激勵(lì)，不僅要注意以理服人，更要強(qiáng)調(diào)以情感人。真正關(guān)心、體貼、尊重員工，增強(qiáng)他們對(duì)本企業(yè)的歸屬感及凝聚力。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)用科學(xué)的手段調(diào)動(dòng)人的積極性，激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。首先，它能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)效益。其次，它能夠營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吸引利用人才。再次，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高人力資源質(zhì)量。因

10、此，中小企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制的建立，把目標(biāo)與激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)，建立起符合自身企業(yè)文化和員工切身需求的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，才能激勵(lì)各崗位人員各盡其才，為企業(yè)發(fā)展大顯其能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：【1】費(fèi)傳文，鄯慧淺談如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制【J】科技信t，2008(12)【2】李樹(shù)茁企業(yè)員工保持策略研究[J】人力資源開(kāi)發(fā)與管理，2006(2)【3】潘琦華企業(yè)員工激勵(lì)的有效措施【J】經(jīng)濟(jì)師，

11、2005(4)【4】林牧構(gòu)建企業(yè)動(dòng)力之源——中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)策【J】經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2004一拍一2011年第10卷第06期葉源1易文娟2(1廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司二分公司。廣西南寧530001；2廣西長(zhǎng)長(zhǎng)路橋建設(shè)有限公司。廣西南寧530003)摘要：在企業(yè)中控制好成本消耗，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文首先闡述了加強(qiáng)成本控制在工程項(xiàng)目施工中的重要性，接著提出加強(qiáng)成本控制提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以期

12、指導(dǎo)實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)鍵詞：成本控制：工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益中圖分類(lèi)號(hào)：C9122文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：^文章編號(hào)：16“／18089(2011)06004602一、成本控制在工程項(xiàng)目施工中的重要性工程項(xiàng)目成本是在施工過(guò)程中所消耗的物資和人力資本的總和。在企業(yè)中，控制好成本消耗，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。首先，對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本進(jìn)行預(yù)算和論證，這樣可以保證工程項(xiàng)目的成本管理水平。其次，通過(guò)成本管理，可

13、以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后，利用所獲得的利潤(rùn)，企業(yè)加大投資發(fā)展的力度，這樣又有助于成本管理水平的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的主體，所以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何控制成本，減少不必要的支出，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義

14、。二、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制的途徑(一)人員方面工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)管理者和施工者是人工費(fèi)用的主體，這兩部分人員的費(fèi)用在工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用中占有相當(dāng)?shù)谋戎厮约訌?qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。對(duì)實(shí)現(xiàn)控制成本提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對(duì)于技術(shù)管理者來(lái)講，要提高其素質(zhì)，現(xiàn)階段。一些技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支持不到位，不計(jì)成本、不講科學(xué)、不講實(shí)際，任意浪費(fèi)工程項(xiàng)目的費(fèi)用，所以在項(xiàng)目進(jìn)行中要注重關(guān)鍵技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)，他對(duì)整個(gè)工程起著導(dǎo)航的