企業(yè)如何培養(yǎng)忠誠的員工隊(duì)伍

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION自古以來，有關(guān)忠誠的話題太多太多，在現(xiàn)代社會(huì)，更有延伸之意。上網(wǎng)打開“谷歌”的搜索引擎，關(guān)于“忠誠”二字的解釋真可謂是百花齊放，百家爭鳴。有的說，忠誠是一種敬業(yè)的態(tài)度，而忠誠的態(tài)度又是敬業(yè)的土壤，在這片土壤上盛開的是世界上最美麗的花朵！也有的說忠誠指對國家、對人民、對事業(yè)、對上級、對朋友等真心誠意，沒有二心。還有的說忠誠是很優(yōu)秀的一種道德品格，做人處世的原則。仁者見仁，智者見智。當(dāng)然，看山是山，看水是水是

2、一種境界；看山不是山，看水不是水也是一種境界；看山還是山，看水還是水又是一種境界。而我想，作為員工對于企業(yè)的忠誠，就是將個(gè)人真正的融入企業(yè)，與企業(yè)緊緊相連，榮辱與共。把忠誠作為一根紅色且?guī)в袀髌婺ЯΦ募~帶。一支高素質(zhì)的忠誠的員工隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，擁有一支對事業(yè)忠誠、工作積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工隊(duì)伍的企業(yè)才能有長足的發(fā)展，這一點(diǎn)越來越被企業(yè)的管理者所重視。在我們的建筑施工企業(yè)，如何培養(yǎng)這樣一支員工隊(duì)伍，如何提高員工的忠誠度來增

3、強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在這里淺談一下自己的想法。一、最大限度滿足員工的基本要求人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)愛員工，反過來員工就會(huì)關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)與員工的目標(biāo)是一致的，企業(yè)在追求最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的同時(shí)，員工的收入也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而增長。也就是說，企業(yè)與員工目標(biāo)的一致性表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性。企業(yè)追求效益目標(biāo)是其存在的前提，而員工獲得經(jīng)濟(jì)利益是其最終的目的，企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。企業(yè)在制訂企

4、業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先是要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每位員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工自覺地參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，在很大程度上使他們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會(huì)形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，自覺為之奉獻(xiàn)，對企業(yè)產(chǎn)生向心力和忠誠度，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗

5、。其次是要建立正常的薪酬調(diào)整機(jī)制和穩(wěn)定的增薪計(jì)劃，讓員工感到自身利益與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，成為目標(biāo)一致的利益共同體。二、重視對人才的培訓(xùn)實(shí)踐證明，人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我價(jià)值的體現(xiàn)，從而更加忠誠于企業(yè)。目前，不少企業(yè)把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，自覺地將其納入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這也不失為吸引人才的手段之一。因?yàn)橹挥薪邮芨嗟呐嘤?xùn)，不僅

6、僅提高了員工的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的能力，更為主要的是給員工獲得了更多成長發(fā)展的機(jī)會(huì)和為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也提升了員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工認(rèn)識到了企業(yè)的尊重和重視，加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感和依附感。為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的忠誠的員工隊(duì)伍，企業(yè)的管理層應(yīng)運(yùn)用“尊重個(gè)人”、“人性化管理”的人才理念，營造一個(gè)適宜的人力資源環(huán)境，為員工搭建一個(gè)能夠充分施展才能的舞臺。因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)最緊缺資源已不是資金，而是人力資源的匱乏，一個(gè)精才能

7、帶動(dòng)一片產(chǎn)業(yè)，一個(gè)敗才能毀掉一個(gè)企業(yè)，這樣的事情已屢見不鮮。企業(yè)要發(fā)展，就要大力吸引人才，就要重點(diǎn)培訓(xùn)人才，企業(yè)應(yīng)幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，在其職業(yè)生涯各個(gè)階段進(jìn)行有針對性的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。合理的人才培訓(xùn)，不僅僅是對員工的忠誠教育，也不僅是簡單的工作技能培訓(xùn)，更重要是對其團(tuán)體精神的實(shí)效培訓(xùn)，鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)制度，讓學(xué)習(xí)成為連接員工之間相互溝通、相互促進(jìn)的工具。通過團(tuán)體精神培訓(xùn)，不但可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)還能讓員工認(rèn)識到離

8、開團(tuán)體將難以生存的危機(jī)感，從而強(qiáng)化了員工的企業(yè)忠誠度。三、建立有效的人才激勵(lì)和約束機(jī)制增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。因此，必須健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓個(gè)人潛力發(fā)揮最大化。首先，要建立一套行之有效的績效激勵(lì)機(jī)制。績效激勵(lì)就是重要的人力資源管理工具，它涉及員工的調(diào)任、升遷、薪酬等重大決定，所以必須依據(jù)精確的考核結(jié)果，準(zhǔn)確

9、的績效評估可以使企業(yè)的管理者了解和掌握員工的工作情況，有助于對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的控制和使用，對調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工工作效率具有特別明顯的作用，反之則會(huì)影響員工的工作態(tài)度和工作方式，削弱員工的工作積極性，嚴(yán)重者會(huì)給企業(yè)造成意想不到的損失。健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體制度，從企業(yè)中清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于激勵(lì)的因素。在現(xiàn)實(shí)中物資激勵(lì)雖有較大的激勵(lì)作用，但也要避免過多采用物資激勵(lì)的方式，應(yīng)使物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。除了薪酬外，

10、企業(yè)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對人才產(chǎn)生吸引，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，因此，激勵(lì)不單是某一方面的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)從企業(yè)的整體利益去考慮。人才是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，企業(yè)在高度重視提高員工各方面的能力和素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)建立一套與之相對應(yīng)的激勵(lì)的機(jī)制，讓員工認(rèn)識到相對優(yōu)越和不足，刺激員工間的良性競爭。在精神利益索求上，個(gè)人發(fā)展前途應(yīng)該充分得到重視，也使員工

11、深深地感到，惟有促進(jìn)企業(yè)成功，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的人才管理機(jī)制，避免人才流失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特別是在企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，只有在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對企業(yè)具有非同小可的意義。其次，增加感情投入?，F(xiàn)在不少企業(yè)管理者都認(rèn)為開發(fā)人的潛

12、能的最有效的方法是感情投資，積極關(guān)心員工生活，解決員工的后顧之憂，從而最大程度上提升員工的報(bào)恩感。特別是對新分配的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是員工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛員工要善于鼓舞員工的士氣，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工作出成績時(shí)，要及企業(yè)如何培養(yǎng)忠誠的員工隊(duì)伍楊柳中鐵大橋局五公司江西九江332100關(guān)鍵詞：企業(yè)培

13、養(yǎng)忠誠員工隊(duì)伍管理觀察20萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION為了防范和控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，管理者對其項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和存在的損失等都應(yīng)有一定的認(rèn)識。在公路開發(fā)過程中，重要的是公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識、估計(jì)和評價(jià)，我們不僅要有風(fēng)險(xiǎn)意識，更重要的是如何控制風(fēng)險(xiǎn)，通俗的說就是如何采用切實(shí)可行的措施來應(yīng)對項(xiàng)目有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。1、風(fēng)險(xiǎn)源辨識的原則（1）通過發(fā)動(dòng)生產(chǎn)一線廣大員工對風(fēng)險(xiǎn)源辨識的積極參與，采用自下而上、上下結(jié)合的方式進(jìn)行查隱患、找問

14、題，這樣不僅可使風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作更加深入，同時(shí)還可使廣大員工通過辨識受到培訓(xùn)和教育，為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）風(fēng)險(xiǎn)源辨識要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)條款的要求制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃的程序作為指導(dǎo)依據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)源辨識要圍繞本項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)逐道工序進(jìn)行辨識，以防遺漏，不僅要識別正常情況，還要識別非正常情況下可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不利的環(huán)境因素等。（4）風(fēng)險(xiǎn)源辨識要認(rèn)清“重安全、輕健康

15、”的誤區(qū)，特別要注意識別噪聲、粉塵、煙氣、輻射等給員工健康造成危害的風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）除辨識本組織的風(fēng)險(xiǎn)源外，也要辨識在本組織控制區(qū)域內(nèi)勞務(wù)供方、相關(guān)方和訪問者可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。（6）風(fēng)險(xiǎn)源辨識應(yīng)結(jié)合本組織實(shí)際采取詢問交談、現(xiàn)場觀察、安全檢查表、工作任務(wù)分析、事件樹分析、故障樹分析等多種方法進(jìn)行辨識、驗(yàn)證，以避免單一方法所造成偏差。2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施在公路的建設(shè)中采用有效的措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，有些措施可以減輕風(fēng)險(xiǎn)程度，有些措施雖不

16、能減少風(fēng)險(xiǎn)量，但可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一方。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施多種多樣，但在工程項(xiàng)目中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施主要有以下幾類：2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評價(jià)，經(jīng)過權(quán)衡利用得失，采取放棄、終止開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行，或改變開發(fā)活動(dòng)方案，以避開風(fēng)險(xiǎn)源，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避雖然能有效地消除風(fēng)險(xiǎn)源，但是采用此方法也帶來一系列副作用，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)用具有很大的局限性。如果出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)減少了風(fēng)險(xiǎn)的損失的威脅，但同時(shí)也失去了參與競爭獲得收益的機(jī)會(huì)。故

17、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不宜普遍采用。另外，并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過規(guī)避進(jìn)行處理。例如公路開發(fā)建設(shè)過程中潛在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等都難以規(guī)避。不同的方案有不同的風(fēng)險(xiǎn)，通過改變活動(dòng)方案避開了某種風(fēng)險(xiǎn)可能又會(huì)面臨另一種新的風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致失去培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)，陷入被動(dòng)落后，甚至被淘汰出局的更大的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的局限性，也只有在一些迫不得已的情況下才可以使用。2.1.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)用(1)投資決策階段的應(yīng)用在投資決策階

18、段，搞好開發(fā)建設(shè)方案的評價(jià)決策是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。公路開發(fā)企業(yè)可以通過現(xiàn)場堪查，對項(xiàng)目準(zhǔn)確定位，放棄風(fēng)險(xiǎn)較大的某些開發(fā)區(qū)域、某種公路開發(fā)類型。另外，搞好項(xiàng)目各方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇可靠性高，風(fēng)險(xiǎn)隱患少，風(fēng)險(xiǎn)程度低的方案。(2)土地獲取階段的應(yīng)用基于對地塊自然屬性、社會(huì)屬性或有關(guān)部門對地塊使用屬性的確認(rèn)情況，以及地塊上居民、企事單位、建筑物、構(gòu)筑物狀況，可能決定放棄對其開發(fā)，以此來規(guī)避土地，征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)。(3)項(xiàng)目建設(shè)階段的應(yīng)用

19、在項(xiàng)目建設(shè)階段，通過招標(biāo)模式、承包方式、合同類型的選擇，可模糊故障樹在公路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估中的應(yīng)用蘇貴寧南寧市建昶建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司廣西南寧530000摘要：本文通過利用表現(xiàn)定理計(jì)算模糊故障樹頂事件發(fā)生概率，計(jì)算各個(gè)底事件重要度從而對底事件進(jìn)行排序的方法，根據(jù)排序結(jié)果，提出不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。對于模糊故障樹用于公路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估的防范與措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)模糊故障樹時(shí)地表揚(yáng)、宣傳。企業(yè)在對生產(chǎn)工作

20、上取得成績的員工，都讓他們得到較高的榮譽(yù)，對評出的勞模、先進(jìn)工作者每年都要用各種宣傳媒介廣泛進(jìn)行宣傳。企業(yè)要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。企業(yè)要加強(qiáng)文化活動(dòng)設(shè)施建設(shè)，適時(shí)開展相應(yīng)的娛樂活動(dòng)，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時(shí)掌握本企業(yè)員工的思想和生活情況，千方百計(jì)地為他們排憂解難，為他們解除后顧之憂。人是最富于情感的，若企業(yè)給員工一份關(guān)

21、懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)上下級之間和同事之間的溝通與交流，營造良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)相互間的信任、理解。第三，創(chuàng)造和諧舒心的溝通氛圍。溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)，溝通的形式很多，包括職工代表大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、廠務(wù)公開活動(dòng)等。通過這些渠道，將企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)廉

22、政建設(shè)的焦點(diǎn)等向員工公開，讓員工對此發(fā)表意見和建議，通過協(xié)商對話、雙向交流，使相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。當(dāng)然在實(shí)際工作中，這種溝通由于多方面的原因，很難達(dá)到完全的統(tǒng)一，但只要長期堅(jiān)持、逐步完善，就能實(shí)現(xiàn)互信的初衷。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開展溝通。其實(shí)不少溝通并不需要花費(fèi)很大功夫就能辦到，但看似簡單的舉動(dòng)，都能起到很大的鼓舞作用。所以，我個(gè)人認(rèn)為，讓我們用好忠誠這根紅色的紐帶，發(fā)揮它的巨大