企業(yè)人管理「職業(yè)生涯」策劃篇

1、企業(yè)人管理「人管理「職業(yè)職業(yè)生涯」策生涯」策劃篇企業(yè)人管理「職業(yè)生涯」策劃篇「導(dǎo)入思維」人生在世誰(shuí)都想過(guò)做出點(diǎn)什么？然而，并非人人都能如愿以?xún)?，?wèn)題何在？職業(yè)生涯策劃正是提供這樣的思路、啟示和鏡子，讓您能結(jié)合個(gè)人的素質(zhì)、特點(diǎn)和能力來(lái)把握自己……正所謂命運(yùn)握在手——策劃好您的職業(yè)生涯。1、何謂職業(yè)生涯策劃是指組織（或個(gè)人）把個(gè)人發(fā)展與（企業(yè)）組織相結(jié)合，把個(gè)人因素與組織因素、社會(huì)因素組成進(jìn)行分析和策劃；從決定個(gè)人職業(yè)過(guò)程的軟著陸出發(fā)，制定

2、有關(guān)對(duì)個(gè)人一生在謀生（事業(yè)）發(fā)展的設(shè)想和計(jì)劃及安排。關(guān)鍵是要把握從個(gè)人特點(diǎn)和承載力出發(fā)，再緊密聯(lián)系（企業(yè)）組織以至行業(yè)與社會(huì)環(huán)境的柔合度。例如：陳生的職業(yè)生涯設(shè)想：從大學(xué)畢業(yè)，先考慮投入相關(guān)或接近的專(zhuān)業(yè)磨礪12年，進(jìn)而找到自我欠缺或需補(bǔ)充的知識(shí)或技能，加以學(xué)習(xí)和提高，爭(zhēng)取5年找到更適合自我性格與愛(ài)好的職業(yè)；同時(shí)，期望待遇可提高50%以上?！?、個(gè)人職業(yè)生涯策劃是個(gè)人對(duì)自己一生職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想和策劃，它包括什么時(shí)段、什么職業(yè)、什么地區(qū)

3、和單位（組織）以及從事這種工作的職務(wù)等。1）職業(yè)生涯策劃期●職業(yè)探索期（25歲前）——嘗試與體驗(yàn)?！衤殬I(yè)調(diào)節(jié)期（26~30歲左右）——變化與尋找?！衤殬I(yè)發(fā)展期（30左右~45歲）——進(jìn)程與更新?！衤殬I(yè)維持期（46~60歲）——穩(wěn)定與提高?！衤殬I(yè)衰退期（61歲以上）——退讓與幫助。2）策劃步驟A、自我評(píng)估：對(duì)個(gè)人需求，能力、興趣、性格、等氣質(zhì)分析，從以確認(rèn)自己定位和具備的潛質(zhì)力。B、組織與社會(huì)環(huán)境分析：從社會(huì)職業(yè)供求和企業(yè)（組織）需求條件

4、入手，確定自己適合與適應(yīng)的可能。C、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估：主要是當(dāng)前機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期的可能，正所謂天時(shí)、地理和人和具備因素。D、職業(yè)生涯目標(biāo)確定：以社會(huì)環(huán)境為大前提，社會(huì)工作與企業(yè)（組織）為基礎(chǔ)，把握自我投向的目標(biāo)。E、制定行為方案：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的選擇和措施。F、評(píng)估與反饋：以靜制動(dòng)，以進(jìn)為退；穩(wěn)重求進(jìn)，從過(guò)程以吸收與體驗(yàn)；力爭(zhēng)“貴人”幫助。工作坊：如何找到興趣、愛(ài)好與謀生“三合一”源動(dòng)力。通常來(lái)說(shuō)，人都會(huì)經(jīng)歷從物質(zhì)到經(jīng)濟(jì)再到價(jià)值三步曲；如何尋找

5、到適合自己而且是最長(zhǎng)的能量射線(xiàn)（圖略），迸發(fā)出無(wú)可估量的而持續(xù)的能量；正是畢生的結(jié)果?！笇W(xué)習(xí)啟示」從個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策劃中，認(rèn)識(shí)自己、了解自己、評(píng)估自己、衡量自己、造就自己，鞭策個(gè)人如何努力工作；把職業(yè)生涯策劃期有效提速……3、七個(gè)實(shí)操原則●長(zhǎng)期性原則：應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮，只有這樣才能給人生設(shè)定一個(gè)大方向；使您集中力量，緊緊圍繞這個(gè)方向作出努力，最終取得達(dá)成心愿。●清晰性原則：要清晰、明確能夠把它轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可以實(shí)行的行動(dòng)，人生各階段

6、的線(xiàn)路劃分與安排一定要具體而行?！窨尚行栽瓌t：要有事實(shí)依據(jù)要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)企業(yè)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展需要來(lái)制定，不能做不著邊際的夢(mèng)想?！裉魬?zhàn)性原則：要在可行性的基礎(chǔ)上，具有一定的挑戰(zhàn)性；讓付出的努力，體驗(yàn)為成功之后能有較大的成就感?！襁m時(shí)性原則：是預(yù)測(cè)未來(lái)的行動(dòng)，確定將來(lái)的目標(biāo)。因此，各項(xiàng)主要活動(dòng)何時(shí)實(shí)施，何時(shí)完成，都應(yīng)有時(shí)間和時(shí)序上的妥善安排，以作為檢查行動(dòng)的依據(jù)。●適應(yīng)性原則：規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)生涯目標(biāo)，可能面對(duì)多種變化因素。因此，策劃應(yīng)有彈

7、性，以增加其適應(yīng)性和調(diào)節(jié)。●持續(xù)性原則：人生每個(gè)人發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫和連接，各具體策劃與人生總體規(guī)劃應(yīng)相近和一致，不能搖擺不定，節(jié)約自我發(fā)展階段的人力資本積累。工作坊：制作《個(gè)人職業(yè)生涯策劃表》（略）●個(gè)人因素分析?！癍h(huán)境因素分析?！衤殬I(yè)生涯目標(biāo)策劃?！穸唐谀繕?biāo)計(jì)劃與措施?！裰衅谀繕?biāo)計(jì)劃與措施?！耖L(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃與措施?！袢松繕?biāo)計(jì)劃與措施。說(shuō)明：人生目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)要盡可能志遠(yuǎn)，但不一定具體；中短期目標(biāo)既有激勵(lì)價(jià)值又有現(xiàn)實(shí)可行，而且要求具體

8、明確；逐級(jí)提高互為關(guān)聯(lián)，最好從5W自我問(wèn)答（圖略）導(dǎo)入更為清晰和明了些?！笇W(xué)習(xí)啟示」從圖示（略）解讀，可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動(dòng)態(tài)相適應(yīng)——達(dá)到相得益彰的著陸區(qū)，正是“遠(yuǎn)景”與路向。因此，如何改善人與企業(yè)人的關(guān)系，由每每的個(gè)人組成的企業(yè)人是否愿意回過(guò)頭來(lái)幫助每一個(gè)人，達(dá)成與企業(yè)人共同的“遠(yuǎn)景”；將是人本管理必須深刻面對(duì)和正視的問(wèn)題。小結(jié)語(yǔ)：期望自已就是掌舵手，《個(gè)人職業(yè)生涯策劃》就是自己的“仙人掌”。正如您看到一個(gè)射擊靶，不斷的