分析煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用

1、分析煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用口劉曉蓉中國煙草總公司北京市公司財稅研究辮l鵑秭韶|魏l|靜囂棼謄囂鶉【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是整個企業(yè)管理的一部分，對整個企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)而進行投資、融資以及經(jīng)營方式等的一種策劃管理方式。那么，煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)發(fā)展過程中究竟能夠發(fā)揮怎樣的作用呢?zé)煵萜髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理還存在哪些缺陷我們應(yīng)該如何加強對煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理本文將針對上述幾個要點進行簡要分析與論述。【關(guān)鍵詞】

2、煙草；財務(wù)；預(yù)算管理隨著經(jīng)濟的改革與發(fā)展，企業(yè)要更好的生存下來就必須加強內(nèi)部管理，特別是在財務(wù)預(yù)算管理方面，必須花費大量的精力進行財務(wù)預(yù)算管理工作，煙草企業(yè)也是如此。財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的管理工具，能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率、增加企業(yè)收入以及節(jié)約企業(yè)成本。煙草企業(yè)想要在經(jīng)濟改革中生存和發(fā)展，必須重視財務(wù)預(yù)算管理。但是在管理過程中會遇到許多阻礙，這就需要管理人員去解決這些問題，讓財務(wù)預(yù)算在煙草企業(yè)中能夠充分發(fā)揮作用，

3、從而更好地促進企業(yè)和諧發(fā)展。一、財務(wù)預(yù)算管理1財務(wù)預(yù)算管理的概念企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是通過企業(yè)現(xiàn)有流動資金與不動資產(chǎn)反映出企業(yè)一段時期內(nèi)或者一年的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并且對這些數(shù)據(jù)進行整理與探究，這些數(shù)據(jù)在對企業(yè)的內(nèi)部進行調(diào)控時能夠為企業(yè)提供參考以便更好地對企業(yè)內(nèi)控進行指導(dǎo)。2財務(wù)預(yù)算管理包含的內(nèi)容財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算都是財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算簡而言之即通過一些財務(wù)報表來判定企業(yè)在將來預(yù)期的一段時期之內(nèi)的財務(wù)現(xiàn)狀以及資金流向等衡

4、量標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算的總稱。資本預(yù)算也叫做投資預(yù)算，其是反映一個企業(yè)資金的流向情況以及具體收入與支出情況的預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是通過對企業(yè)的收入情況，對企業(yè)的花銷與利潤進行的細致預(yù)算。二、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題及其緣由首先，我國的大多數(shù)煙草企業(yè)沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，其對財務(wù)預(yù)算認識存在很多誤區(qū)，如：將財政預(yù)算簡單理解為一套簡單的財務(wù)計劃表格；財務(wù)預(yù)算編制主要由財務(wù)部門負責(zé)就行，其他部門只需要從旁協(xié)助；財務(wù)預(yù)算管理是在浪費人力、物力、財力等。

5、其次，多數(shù)煙草企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不了解，不知道應(yīng)該如何對財務(wù)預(yù)算進行管理。最后，少數(shù)煙草企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視，只是在形式上面走過場。煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題主要是因為以下幾個方面：第一，煙草企業(yè)的預(yù)算沒有明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并未發(fā)揮出其指導(dǎo)作用；第二，煙草企業(yè)的預(yù)算脫離市場，不符合實際；第三，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中沒有完整的管理思路；第四，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中不注重執(zhí)行與管理，只有預(yù)算編制；第五，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中沒有有效的相關(guān)

6、管理措施；第六，煙草企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中沒有重心，導(dǎo)致執(zhí)行失衡。三、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用煙草企業(yè)和其他類型企業(yè)是相同的，在企業(yè)的發(fā)展過程之中同樣面臨著各種阻礙，想要在市場環(huán)境中存活下來并得到良好的發(fā)展，必須落實企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，并且加強企業(yè)的各個部門之間與財務(wù)預(yù)算管理的意識。煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)工作人員更好地明確自己的責(zé)任所在、各盡其責(zé)。同時，還能夠積極調(diào)動各個部門人員的工作積極性，有效減低企業(yè)的總體費用水平，進

7、一步提高煙草企業(yè)的運營效率。除此之外，煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠有效地綜合企業(yè)現(xiàn)有的資源和企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，有效地規(guī)劃和整理企業(yè)各項內(nèi)部指標(biāo)，對其進行分類，通過對相關(guān)指標(biāo)的分析整合，讓管理層通過準(zhǔn)確和有效的信息對企業(yè)的未來發(fā)展做出正確的引導(dǎo)并制定科學(xué)的決策，為更好地促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用具有深遠意義，其在企業(yè)向系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾砟Ｊ娇繑n的過程中有著不可替代的地位，對未來企業(yè)發(fā)展的作用更是無可非議

8、。四、結(jié)束語煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性就不需要再強調(diào)了，所以，必須加強對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督，并且專業(yè)、科學(xué)地對其進行考評，最好有專業(yè)的考評機制。煙草企業(yè)想要更好的發(fā)展，僅僅依靠高層的某一個或者是某些領(lǐng)導(dǎo)是行不通的，必須通過大家齊心合力、集思廣益。團結(jié)就是力量，實現(xiàn)增加預(yù)算的監(jiān)管作用。財務(wù)預(yù)算管理需要具體問題具體分析，必須適應(yīng)市場需求和企業(yè)自身的發(fā)展，制定合理有效的預(yù)算方案，對于預(yù)算要認真執(zhí)行、有效監(jiān)督，同時還要加大監(jiān)督力度并及時反饋相

9、關(guān)信息，及時地解決隨時出現(xiàn)的預(yù)算偏差問題，并且尋找問題出現(xiàn)的原因，引以為戒。同時要一邊抓牢財務(wù)預(yù)算管理，一邊對預(yù)算進行審計，審計整改預(yù)算過程，其好處是：有效地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理，增強預(yù)算的約束力，有效地抑制財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)差錯的情況發(fā)生。參考文獻：[1]夏天容淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用U]財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010(08)【2J蔣皓淺析健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的措施【刀環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2013(03)I3J楊斌試析財務(wù)預(yù)

10、算管理在煙草企業(yè)管理中的作用及存在的問題財經(jīng)界，2013(11)分析煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用口劉曉蓉中國煙草總公司北京市公司財稅研究辮l鵑秭韶|魏l|靜囂棼謄囂鶉【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是整個企業(yè)管理的一部分，對整個企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)而進行投資、融資以及經(jīng)營方式等的一種策劃管理方式。那么，煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)發(fā)展過程中究竟能夠發(fā)揮怎樣的作用呢?zé)煵萜髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理還存在哪些缺陷我們應(yīng)該如何加強對煙草企業(yè)的

11、財務(wù)預(yù)算管理本文將針對上述幾個要點進行簡要分析與論述。【關(guān)鍵詞】煙草；財務(wù)；預(yù)算管理隨著經(jīng)濟的改革與發(fā)展，企業(yè)要更好的生存下來就必須加強內(nèi)部管理，特別是在財務(wù)預(yù)算管理方面，必須花費大量的精力進行財務(wù)預(yù)算管理工作，煙草企業(yè)也是如此。財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的管理工具，能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率、增加企業(yè)收入以及節(jié)約企業(yè)成本。煙草企業(yè)想要在經(jīng)濟改革中生存和發(fā)展，必須重視財務(wù)預(yù)算管理。但是在管理過程中會遇到許多阻礙，這就需要

12、管理人員去解決這些問題，讓財務(wù)預(yù)算在煙草企業(yè)中能夠充分發(fā)揮作用，從而更好地促進企業(yè)和諧發(fā)展。一、財務(wù)預(yù)算管理1財務(wù)預(yù)算管理的概念企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是通過企業(yè)現(xiàn)有流動資金與不動資產(chǎn)反映出企業(yè)一段時期內(nèi)或者一年的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并且對這些數(shù)據(jù)進行整理與探究，這些數(shù)據(jù)在對企業(yè)的內(nèi)部進行調(diào)控時能夠為企業(yè)提供參考以便更好地對企業(yè)內(nèi)控進行指導(dǎo)。2財務(wù)預(yù)算管理包含的內(nèi)容財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算都是財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算簡而言之即通過一些財務(wù)

13、報表來判定企業(yè)在將來預(yù)期的一段時期之內(nèi)的財務(wù)現(xiàn)狀以及資金流向等衡量標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算的總稱。資本預(yù)算也叫做投資預(yù)算，其是反映一個企業(yè)資金的流向情況以及具體收入與支出情況的預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是通過對企業(yè)的收入情況，對企業(yè)的花銷與利潤進行的細致預(yù)算。二、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題及其緣由首先，我國的大多數(shù)煙草企業(yè)沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，其對財務(wù)預(yù)算認識存在很多誤區(qū)，如：將財政預(yù)算簡單理解為一套簡單的財務(wù)計劃表格；財務(wù)預(yù)算編制主要由財務(wù)部門負責(zé)就行，

14、其他部門只需要從旁協(xié)助；財務(wù)預(yù)算管理是在浪費人力、物力、財力等。其次，多數(shù)煙草企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不了解，不知道應(yīng)該如何對財務(wù)預(yù)算進行管理。最后，少數(shù)煙草企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視，只是在形式上面走過場。煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題主要是因為以下幾個方面：第一，煙草企業(yè)的預(yù)算沒有明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并未發(fā)揮出其指導(dǎo)作用；第二，煙草企業(yè)的預(yù)算脫離市場，不符合實際；第三，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中沒有完整的管理思路；第四，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中不注重執(zhí)

15、行與管理，只有預(yù)算編制；第五，煙草企業(yè)在預(yù)算管理中沒有有效的相關(guān)管理措施；第六，煙草企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中沒有重心，導(dǎo)致執(zhí)行失衡。三、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用煙草企業(yè)和其他類型企業(yè)是相同的，在企業(yè)的發(fā)展過程之中同樣面臨著各種阻礙，想要在市場環(huán)境中存活下來并得到良好的發(fā)展，必須落實企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，并且加強企業(yè)的各個部門之間與財務(wù)預(yù)算管理的意識。煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)工作人員更好地明確自己的責(zé)任所在、各盡其責(zé)。同時，還能夠

16、積極調(diào)動各個部門人員的工作積極性，有效減低企業(yè)的總體費用水平，進一步提高煙草企業(yè)的運營效率。除此之外，煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠有效地綜合企業(yè)現(xiàn)有的資源和企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，有效地規(guī)劃和整理企業(yè)各項內(nèi)部指標(biāo)，對其進行分類，通過對相關(guān)指標(biāo)的分析整合，讓管理層通過準(zhǔn)確和有效的信息對企業(yè)的未來發(fā)展做出正確的引導(dǎo)并制定科學(xué)的決策，為更好地促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用具有深遠意義，其在企業(yè)向系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾砟Ｊ?/p>

17、靠攏的過程中有著不可替代的地位，對未來企業(yè)發(fā)展的作用更是無可非議。四、結(jié)束語煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性就不需要再強調(diào)了，所以，必須加強對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督，并且專業(yè)、科學(xué)地對其進行考評，最好有專業(yè)的考評機制。煙草企業(yè)想要更好的發(fā)展，僅僅依靠高層的某一個或者是某些領(lǐng)導(dǎo)是行不通的，必須通過大家齊心合力、集思廣益。團結(jié)就是力量，實現(xiàn)增加預(yù)算的監(jiān)管作用。財務(wù)預(yù)算管理需要具體問題具體分析，必須適應(yīng)市場需求和企業(yè)自身的發(fā)展，制定合理有效的預(yù)算方案

18、，對于預(yù)算要認真執(zhí)行、有效監(jiān)督，同時還要加大監(jiān)督力度并及時反饋相關(guān)信息，及時地解決隨時出現(xiàn)的預(yù)算偏差問題，并且尋找問題出現(xiàn)的原因，引以為戒。同時要一邊抓牢財務(wù)預(yù)算管理，一邊對預(yù)算進行審計，審計整改預(yù)算過程，其好處是：有效地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理，增強預(yù)算的約束力，有效地抑制財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)差錯的情況發(fā)生。參考文獻：[1]夏天容淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用U]財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010(08)【2J蔣皓淺析健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制