員工績效考核與保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用

1、MY皿口wm嗣陽山刑四日口口回CC如員工績效考核與保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用摘要:現(xiàn)今社會，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)在人才方面的需求也越來越大。企業(yè)只有確保能很好地開發(fā)和利用人力資源，才能最大限度地提高企業(yè)的綜合實力，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理中比較重要的一部分就是企業(yè)績效考核與保險管理，企業(yè)必須要高度重視員工的績效考核與保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用。文章就員工績效考核與保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用進行深

2、入探討，以推動企業(yè)人力資源管理工作的高效開展。關(guān)鍵詢:企業(yè)績效考核保險管理人力資源管理21世紀，社會經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到人力資源管理的重要性，只有確?？茖W(xué)合理的進行員工績效考核與保險管理，才能促使企圄楊靜業(yè)員工能夠盡力為公司做更多貢獻。同時，企業(yè)的入力資源開發(fā)與利用必須得到員工績效考核與保險管理的支持，這樣才能提高企業(yè)員工工作的積極性，從而確保企業(yè)內(nèi)部做好基本的入力資源管理工作。一、員工績效管理在人力資源管理中的重

3、要意義(一)避免在人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)人員浪費現(xiàn)象每個員工在進入企業(yè)之前，企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)自身的具體情況與員工自身素質(zhì)對其將在企業(yè)中所處的部門與角色進行簡單界定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在對企業(yè)員工進行績效考核時就能大致看出人力資源管理效果。因此，要想更為清晰、明了地了解員工，企業(yè)就需要科學(xué)合理地利用績效考核?？冃Э己丝梢灾庇^地反映企業(yè)員工‘的工作情況，并且可以了解多層面的內(nèi)容，如員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等。深入了解員士存在的問題與工作所取得的成績可

4、以很好地避免企業(yè)在人力資源分配上出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。(二)指導(dǎo)人力資源開發(fā)工作企業(yè)員工績效考核的結(jié)果能夠直觀地反映員工的工作業(yè)績，這也是員士在一定時問內(nèi)工作表現(xiàn)的證明。但如果企業(yè)不能徹底了解績效考核的作用及意義，那么企業(yè)也就不會重視績效考核的結(jié)果，難以對員工的工作能力進行科學(xué)合理的評價。缺乏或者不重視績效考核非常不利于企業(yè)發(fā)展，很容易給企業(yè)營造一種不良的工作氛圍。只有通過采用較為合理的績效考核，企業(yè)才能深入了解每一個工作周期內(nèi)員工的具體表

5、現(xiàn)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)進行入力資源開發(fā)。999999月4日斗999月99日〈號~90，號~99月9月案的管理工作責(zé)任落實到人，確保獎罰分明，使檔案管理工作有章可循，保持其運行的規(guī)范性。(二)選擇合適的軟件，實行“以人為本“事業(yè)單位的入力資源部門在選海人力資源管理軟件時，要充分考慮到自身的特征，并且還要結(jié)合“以人為本“的管理思想，使最終的人力資源管理信息化從人性化的角度去實施。因此，要充分重視人性化管理的重要性，做到兩手抓，即人性化管理和

6、軟件管理，只有這樣才能使事業(yè)單位的入力資源管理信息化得到很好地實施，才能在很大程度上提高人力資源員工工作的積極性，使事業(yè)單位得到更好地發(fā)展。(三)提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)事業(yè)單位人力資源管理工作對人員的要求是非常嚴格的，其工作性質(zhì)具有非常高的專業(yè)性和機密性，并且詳細記錄著事業(yè)單位員工的工作情況。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員必須具有非常高的政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，只有這樣才能將人力資源管理工作做好。所以，在平常工作中，人力資源管理人員

7、要時刻嚴格要求自己，并且還要不斷地進行學(xué)習(xí)和交流，對于自己的不足要及時改正，及時掌握最新的科學(xué)信息技術(shù)，不斷完善自己，掌握人力資源管理的必備的電腦操作技能。(四)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程人力資源信息化的項目實施會使以前的很多業(yè)務(wù)流程發(fā)生巨大變化，還會對在職人員的崗位、職責(zé)產(chǎn)生深遠的影響。因此，可以采取以下兩種措施，對組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整:一是根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略采取恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)整組織結(jié)構(gòu)和部門的一些職責(zé)二是調(diào)整人

8、力資源的管理結(jié)構(gòu)。這是由于在實施人力資源管理信息化以后，將會在很大程度上促使人員的層次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，所以必須有效地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范入力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程，激發(fā)員工工作的積極性，使其能夠更好地為人民服務(wù)。五、結(jié)論隨著我國社會改革的不斷進行，事業(yè)單位也在發(fā)生著非常大的變化，因此必須重視事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設(shè)，激發(fā)員工工作的積極性，使事業(yè)單位能夠更好地為社會、人民服務(wù)。參考文獻:[1]張穎.淺談事業(yè)單位人力資源管理信息化的有效

9、途徑U]，科技致富向?qū)В?012(01)[2]郭鵬.事業(yè)單位人力資源管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究U].現(xiàn)代商業(yè)，2011(17)侍者單位:山西省大同市御誠公證處)申國集體經(jīng)濟105財務(wù)管理(三)良好的激勵手段“有壓力才有動力這句話用在企業(yè)中貝Ij應(yīng)該是“有激勵才會有動力飛其實，我國現(xiàn)在的各行各業(yè)中，員士能否憑借自身積極努力的士作來獲得該有的升職與加薪機會是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決定的，員工本身沒奮發(fā)言權(quán)。因此，在這樣的現(xiàn)實中，企業(yè)必須要制定較為科學(xué)合

10、理的績效考核機制，記錄每一個員t的t作表現(xiàn)，鼓勵員t勇于為自己爭取該有的利益。企業(yè)績效管理是非常好的激勵手段，員r在每一次的績效考核中可以看到自己近期的表現(xiàn)，以及企業(yè)對自己的綜合評價，從而對自己該如何提升更加明確。二、員工績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用(一)完善與健全人力資源管理體制在如今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理人員時時對自己進行充電，不斷提高自身的能力，更新相關(guān)的專業(yè)知識，借鑒同

11、行業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)自身企業(yè)的獨有特點制定合適的人力資源管理機制O由于績效考核本身具有長期性，因此企業(yè)在進行績效考核時必須長期開展，確?？冃Э己四馨l(fā)揮最大作用，實現(xiàn)最大價值。企業(yè)在完善與健全入力資源管理體制時定要結(jié)合每個部門的不同特點，考慮:不同員士的工作職能，科學(xué)合理地制定績效考核機制。(二)適當(dāng)設(shè)立目標，促進工作開展企業(yè)在每個工作周期內(nèi)設(shè)立不同的目標是非常重要的O設(shè)立合理的目標能夠激發(fā)員士之間的良性競爭，提高工作熱情設(shè)立的目標不合理

12、會導(dǎo)致相反的效果，極易造成員士之間的惡性競爭，使其難以全身心地投入工作，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，畏至使企業(yè)優(yōu)秀的人力資源流失，影響企業(yè)的長遠發(fā)展O其實，企業(yè)績效考核的重點并不是考核結(jié)果.ifri是在績效管理中的管理過程，企業(yè)必須要高度重視績效考核士作，針對t作崗位與職責(zé)不同的員工，設(shè)立不同的績效考核標準。最后再選用較為簡單科學(xué)的方法來進行績效考核，確保企業(yè)能夠高效的開展工作O(三)加大培訓(xùn)1力度，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)員士績效考核結(jié)果能夠直觀地反

13、映每個員工在t作中取得的成績與存在的問題。針對員士取得的成績，企業(yè)應(yīng)該采取必要的獎勵機制而針對出現(xiàn)的問題，1062014年27期(9月)企業(yè)也要通過培訓(xùn)iI來解決這一問題，這種培訓(xùn)要有針對性，切實提高員仁的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。若是在績效考核中發(fā)現(xiàn)發(fā)展?jié)摿^大的員工，→定要建立相關(guān)的電子檔案，保留其績效考核資料，將其列為重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的人力資源。同時，績效考核也要確保人力資源管理工作正常開展，真正做到職責(zé)分明。三、員工保險管理在

14、人力資源管理中的重要意義(一)降低企業(yè)用人成本企業(yè)在人力資源管理中加入保險管理，只需要花費較少的保險費用就能很好地避免不必要的支出，也能避免風(fēng)險，這對于企業(yè)而言是非常重要的。企業(yè)在為職]繳納的各種社會保障費用時，能夠有效地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，不用支付白了員TI傷產(chǎn)生的大量賠款，降低了企業(yè)的用入成本。(二)作為重要的激勵手段現(xiàn)今社會，企業(yè)保險管理促進f我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。員工通過購買養(yǎng)老保險就能得以在晚年生活中獲得足夠的養(yǎng)老金，為家庭降低負擔(dān)

15、，使得生活有了保障。因而，企業(yè)保險管理是非常重要的激勵手段，能夠激勵員士為了晚年更好的生活而積極努力工作。(三)利于穩(wěn)定團隊人心企業(yè)常常會因為某些不可抗力因素而導(dǎo)致大量的人力資源流失，若是員工單方面地終止與企業(yè)事先簽訂的用工合同，那么員工就不能繼續(xù)使用企業(yè)的保險。一般情況下，員工會綜合考慮這種情況的利與弊，也就不會輕易離開企業(yè)，那么企業(yè)就借由保險管理穩(wěn)定了團隊人心。四、員工保險管理在人力資源管理中的應(yīng)用對策(一)員工保險管理規(guī)范化規(guī)范員

16、工保險管理就要做到擴大基本的養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險、事業(yè)、工傷險及其生育保險的覆蓋程度，從而完善社會保障制度。企業(yè)應(yīng)該盡力縮小地區(qū)之間養(yǎng)老保險差異，建立健全的養(yǎng)老金繳費機制J健全基本的醫(yī)療保險制度，提供更為完善的醫(yī)療保障提供良好的失業(yè)保險，降低員工失業(yè)風(fēng)險。(二)員工保險管理透明化、公正化員工保險管理透明化、公王化可以通過多種途徑實現(xiàn)，可以向企業(yè)員工公布各類保險管理費的繳費情況，接受有關(guān)部門的組織與監(jiān)督等。除此之外，企業(yè)的人力資源管理部

17、門還要重視員工保險管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，以確保每個員工都能認識到員工保險管理的具休內(nèi)容及其實施方式。針對部分不自覺履行相關(guān)保險管理義務(wù)的企業(yè)，要大力鼓勵社會公眾對其進行舉報或投訴，通過社會公眾的輿論理論來確保員工保險管理的透明化，也怪示管理的公正性。(三)提高員工保險管理的程序性員工保險管理的程序設(shè):1必須要非常合理，這樣才能保證員工能夠及時申請或進行調(diào)整。企IlJ!般是統(tǒng)一參與保險，同時企業(yè)要確保在每月的15口之前進行核實與申報(新招聘

18、員仁在簽署勞動合同之后上交保險費離職員工在離職以后停止繳納保險費)。隨后，由企業(yè)進行統(tǒng)繳費，也是在每月的15日之前，與社會保障管理部門核對金額后以轉(zhuǎn)賬方式繳納社會保障費。企業(yè)應(yīng)該對基數(shù)進行通知之后再上報，在每年的7月份上交花名冊、員工上年度的了資總額等，經(jīng)過相關(guān)部門的審查，再確定該年度的繳費機制。(四)員工保險管理的類型化基本的員工保險管理是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。除此之外，企業(yè)還要進..步增設(shè)其他類型的保險，如商業(yè)險和企業(yè)年金等。提高企業(yè)保險

19、管理類型化水平的同時也給員工提供f多重保障。同時，企業(yè)還需要進步分解統(tǒng)賬結(jié)合中包括的社會統(tǒng)籌部分與個入賬戶部分，將其發(fā)展成為普惠式多的國民年金與企業(yè)年金。這種方式能夠突出企業(yè)的社會責(zé)任感，也能體現(xiàn)企業(yè)的公平公正。五、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展與進步離不開員士績效考核與員工保險管理，為了確保企業(yè)能夠更長遠地發(fā)展，企業(yè)要進一步加強員士績效考核與保險管理在人力資源中的運用，從而完善企業(yè)的績效考核機制和員工的各類保險管理福利制度，以便確保員工績效考核和保險