國(guó)有控股企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

1、人力資源人力資源人力資源氨力資源人力資源國(guó)有控股企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)所謂人力資源就是指一定時(shí)間、一定空間地域的人口總體所具有的勞動(dòng)能力總和，具體到企業(yè)就是指企業(yè)內(nèi)所有與員工有關(guān)的資源包括員工的能力知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)。人力資源管理，是指企業(yè)內(nèi)所有人力資源的取得、運(yùn)用和維護(hù)等一切管理活動(dòng)和過(guò)程，它包括就業(yè)與錄用、人力配置，激勵(lì)、教育和培訓(xùn)等諸多方面，其內(nèi)涵就是通過(guò)一定的手段，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源由潛能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富

2、。一、提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將更加激烈。人力資源管理對(duì)組織的生存和成功至關(guān)重要。IBM公司創(chuàng)始人沃森說(shuō)：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！泵绹?guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基也曾說(shuō)過(guò)：“把我所有的工廠，設(shè)備、資金都奪去，只要保留我的組織和人員四年之后，我又是一個(gè)鋼鐵大王?！碑?dāng)今最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，通用電氣公司的CEO杰克韋爾奇的一

3、番話更是揭示了人力資源管理的真諦：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚(yú)得水?！庇纱丝梢?jiàn)，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要?！爸R(shí)就是財(cái)富”和“科技以人為本”在2l世紀(jì)的今天已是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此作為勞動(dòng)密集型的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的人是最寶貴的資源，要充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)利用好這一資源對(duì)企業(yè)來(lái)講具有特別重要的意義。二、加強(qiáng)國(guó)有控股企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的途徑

4、人才的培養(yǎng)不僅要注重培養(yǎng)擁有一定的社會(huì)科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，而且更應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、理論思維能力、表達(dá)能力和組織管理能力，從而應(yīng)對(duì)WTO和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)真正符合企業(yè)發(fā)展的合格人才。因此，我認(rèn)為應(yīng)重視下列三類(lèi)人才的培養(yǎng)：一是復(fù)合型管理人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要培養(yǎng)一批高層次資本運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)管理，信息管理和決策研究等方面的人才以及既懂經(jīng)濟(jì)。又懂管理既懂經(jīng)營(yíng)又富有創(chuàng)新和獻(xiàn)身精神的管理人才。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在

5、工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面努力培養(yǎng)和造就一批高層次、高水平的學(xué)科帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和復(fù)合型科技人才。三是高級(jí)技能人才。技術(shù)創(chuàng)新改造的實(shí)現(xiàn)需要培養(yǎng)和引導(dǎo)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平技術(shù)工人。采取的方法：一是建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要的人才引進(jìn)機(jī)制。從實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)吸引企業(yè)急需的具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高校畢業(yè)生及其他優(yōu)秀人才。二是引入規(guī)范化的人力資源管理模式。要把現(xiàn)有的人力資源和物力資源、資金資源進(jìn)行有效的組合，讓企業(yè)現(xiàn)有資源都能充分發(fā)揮出自己應(yīng)有的功

6、效。企業(yè)只有建立好規(guī)范化的人力資源管理制度之后，才可能把主要精力投入到人力資源的開(kāi)發(fā)上。三是建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)中的各級(jí)各類(lèi)人員。加強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，針對(duì)職工個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)等存在的不足。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)。@劉培領(lǐng)通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。三、建立完善的國(guó)有控股企業(yè)人力資源管理體系1真正樹(shù)立“以人為本”。的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)能力和管理水平

7、的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以籌資購(gòu)買(mǎi)；企業(yè)沒(méi)有資金，可以設(shè)法去借貸。但如果沒(méi)有人才，那就什么事情也辦不成。因此，人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在Et趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性的作用。那么，國(guó)有企業(yè)要生存，要搞活，要發(fā)展，就必須首先盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”。的管理思想，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。在這一點(diǎn)上，中鐵十九局集團(tuán)公司始終堅(jiān)持人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的管理原

8、則。挖掘員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在管理中充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的宗旨并貫穿到日常的各項(xiàng)管理措施中。2建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次論，人只有在低層次的需求得到滿足后才會(huì)去追求高層次的需求即只有在生理需求、安全需求等低層次需求得到滿足后，才有能力追求尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等高層次的需求。因此，對(duì)企業(yè)而言，對(duì)不同層次的滿足程度，正是激勵(lì)的主要手段。我們既要建立對(duì)高級(jí)人才的激勵(lì)機(jī)制也要考慮到普通員工，這

9、樣才能完善企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)高級(jí)人才的激勵(lì)機(jī)制：一是責(zé)任與利益相結(jié)合，承擔(dān)多大的責(zé)任，就應(yīng)該有相應(yīng)的回報(bào)使他們的勞動(dòng)價(jià)值得到應(yīng)有的承認(rèn)和尊重。二是給高級(jí)人才創(chuàng)造更20038萬(wàn)方數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)入世應(yīng)對(duì)入世i應(yīng)對(duì)入世應(yīng)對(duì)入世應(yīng)對(duì)入世好的工作環(huán)境。三是給他們更多的成才機(jī)會(huì)。岡為高級(jí)人才低層次的需求通常都已得到滿足，故而往往對(duì)精神方面的需求迫切。高額獎(jiǎng)金加上寬松的環(huán)境才能使他們心情舒暢，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)普通員工而壽，需求層次相對(duì)較低，

10、激勵(lì)機(jī)制可實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，因?yàn)樗麄儗?duì)金錢(qián)和物質(zhì)方面的獲得多少會(huì)比較敏感，即通常說(shuō)的物質(zhì)激勵(lì)。給予適當(dāng)?shù)募?lì)即町收到事半功倍的效果。3建立健全完善的績(jī)效評(píng)估體系要提高人力資源開(kāi)發(fā)的投資效益，就要建立健全完善的績(jī)效評(píng)估體系，最大限度減少損耗和損失。因此，必須重視以下幾方面的_：：[作：一是定量化的考核指標(biāo)必須以實(shí)際1=作結(jié)果為依據(jù)，制定評(píng)定職工1二作質(zhì)量和數(shù)量。在每個(gè)時(shí)期或階段都必須給職工設(shè)定一個(gè)重要的_『：作目標(biāo)，既

11、有一定的激勵(lì)作用，又便于評(píng)定。二是強(qiáng)調(diào)合理的公平。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定難以做到完全開(kāi)放的民主，岡為每個(gè)人利益趨向不同，對(duì)于同樣的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)產(chǎn)生不同的利于自身的理解。這樣，一方面盡量完善績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)性另一方面建立不同意見(jiàn)的反饋渠道，以使職工提_L的建議得到及時(shí)的反饋。三是既重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)，又重視考核團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)使個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保持一致、，4建立健全崗位薪酬體系。兇崗配人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然，其效用在于減少冗員，提高生產(chǎn)率，有利于

12、發(fā)揮大多數(shù)人的積極性也有利于人盡其才和人才流動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)有崗位實(shí)行優(yōu)化，并考慮實(shí)施“以崗定薪”、“易崗易薪”，這是留住人才，激勵(lì)員工的有效措施也是多勞多得分配原則的體現(xiàn)和平等競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。一個(gè)完善的薪酬體系應(yīng)該做到人盡其才，人盡其用，用得其酬。足夠的回報(bào)、激勵(lì)，達(dá)到遠(yuǎn)者來(lái)，近者悅，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證員工的各類(lèi)需求和企業(yè)業(yè)績(jī)同步。5培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程