小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

1、小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)I摘要】現(xiàn)場管理對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必要的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我國建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對這一點，為不斷提高現(xiàn)場管理水平，本文重點分析了施工現(xiàn)場的問題因素及完善現(xiàn)場施工管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；

2、質(zhì)量管理；科學(xué)技術(shù)現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個方面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低。因而，結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。作為工程管理人員，在施工時需對以下幾個方面開展工作。1導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題的因素11管理

3、問題我國建筑行業(yè)自身的不足使得施土管理不到位，施工單位的分包問題十分普遍，這就使得分包單位在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握。大部分工程單位為了自己的利益，都想把責(zé)任或承擔(dān)的工作分配給別人。而這些常常會導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會導(dǎo)致工程管理難度加大。另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊伍，施工、管理人員的缺乏影響了最終的施工質(zhì)量。12技術(shù)問題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有施工技術(shù)作為支撐則無法保證工程質(zhì)量。由

4、于建筑工程關(guān)系的專業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求。通常情況各個專業(yè)知識都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)注，且面對不同的施工作業(yè)也有不同的時間順序、空間位置的合理需求。而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對一些交叉位置沒有全面考慮。2完善現(xiàn)場施工管理的措施21完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要

5、求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得旌工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。22加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如；鋼材、木材、砂石

6、等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)T程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的上程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的

7、材料消耗情況。23完善現(xiàn)場管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預(yù)期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括；對于進(jìn)入工程場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進(jìn)入場地內(nèi)。而到達(dá)場地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施工方法等加

8、以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)旌工現(xiàn)場要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動火操作。日常管理時需要對施工人員開展宣傳工作，使其認(rèn)識到安全操作的重要性。對工程現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓(xùn)

9、力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來改善自己的T作。在交叉作業(yè)時必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。24完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟(jì)價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以

10、促進(jìn)各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項目內(nèi)容主要包括了：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是需要積極關(guān)注的問題。在完善現(xiàn)場管理中，需要注意的問題包括：一是以市場為導(dǎo)向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業(yè)；二是節(jié)約資源，對于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象；三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場

11、參與工作，對不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的旌工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。25完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗理念中，對建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益”，沒有質(zhì)黿作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對于工程質(zhì)鼉要在思想意識上給予強(qiáng)化，認(rèn)真

12、執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對各項施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收工作，從而保證上程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測。對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施工

13、秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)量關(guān)，每個材料都需要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。3結(jié)語綜上所言，針對當(dāng)前建筑施工存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而旆工企業(yè)同樣需要參照國內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，讓整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)萬方數(shù)據(jù)旦旦?95?小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施王管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)摘要]現(xiàn)場管理

14、對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必姿的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我閣建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)景調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思珞體系的建立不夠使會。針對這一點，為不斷提高現(xiàn)場管理盟水乎，本文重點分析了施工現(xiàn)場的問因素反充品現(xiàn)場施工管理的措施。[關(guān)鍵詞建筑工農(nóng)施工現(xiàn)場2月由量管搜科學(xué)抗術(shù)現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最1重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的.當(dāng)前的

15、現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)最控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個i面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低.因而，結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工根管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作.作為工程管理人員，在施工時銷對以下幾個方面開展工作.1.!字?jǐn)?shù)施工現(xiàn)場問贈的因素l.l管理問題我國建筑行業(yè)自身的不足使得施工管臻不到位，施工單位的分包問題，1.分贊趟，這就使得分包單f放在工

16、作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握.大部分工稅單位為了自己的利益，都想把貨任!ll!承擔(dān)的工作分配給別人.而這些常常會導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會導(dǎo)致工程管理難度加大.另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊伍，施工、管理人員的缺泛影響了最終的施工質(zhì)量.1.2技術(shù)問題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，世有施工技術(shù)作為支撐則無法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求.通常情況各個專

17、業(yè)知識都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)瓏，且面對不闊的施工作業(yè)也有不闊的時間順序、空間位置的合現(xiàn)需求.而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對一些交叉位登沒有全面考慮.2兜篝現(xiàn)場施工管理的措施2.1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)段，在進(jìn)行配置E施工資源過程中要保持兩者的均衡.參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作效益最大化“是調(diào)舷資源運(yùn)用的.i:蓋在導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后簾做

18、好使用計劃，如g主導(dǎo)機(jī)械配置和附腐機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期究成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展.對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工穗單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù).2.2加強(qiáng)材料管瑰工程管理者將加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消能更需全面控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極投制。在材料領(lǐng)取、人庫出席、投料、用料、補(bǔ)料、返

19、料等操作望更應(yīng)該重點管理。遇到…些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目級規(guī)直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)宿費草根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把…個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工.對施工開始之前，德~根據(jù)t程量火小決定材料的使用囊，把握好來購的數(shù)最以防購買過多而浩成資金浪費。當(dāng)一個小的L程項目結(jié)束后，需要由材料負(fù)清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況.2.3克替現(xiàn)場管理制度建立完替的規(guī)章制度能夠讓整個工程圍繞著良

20、好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預(yù)期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗看，我們鋪票制定的管理方案需要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括g對于進(jìn)入工程場地參加作業(yè)的人員，必須婆配有公司簸意確認(rèn)的胸卡.II.由專門設(shè)置的道路邊入場地內(nèi).而到達(dá)場地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個人都要戴好安全帽，對商空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為

21、.保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場地追逐打鬧，操作中鋪盡最控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序.當(dāng)施工現(xiàn)場要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動火操作.日常管理時需要對施工人員開殷宣傳工作，使其認(rèn)識到安余操作的重要性.對工程現(xiàn)場的環(huán)繞衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干J隊當(dāng)建筑工程的位置處于中心地臟時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌報足夠的專業(yè)技能來改善自己的t作.在交叉作業(yè)時必須嚴(yán)防高空

22、墜物，依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線.建筑施工過程果要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以兔引恕施工糾紛.2.4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程蝶念中認(rèn)為，現(xiàn)場管理完善水平的高低1直接影響了企業(yè)自身的管現(xiàn)能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟(jì)價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以促進(jìn)各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善。而待要進(jìn)行

23、究靜的項目內(nèi)容主要包撼了g施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是簡要積極關(guān)注的問題.在Jt靜現(xiàn)場管理巾，需要要注意的問題包括g一是以市場為導(dǎo)向，紡合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按最完成了.程作業(yè):二是節(jié)約資源，對于工程操作中簡要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象:二三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場參與工作，對不間的施工環(huán)節(jié)加以控制管現(xiàn)，保證良好的施工效率

24、，且蓋在海安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，秘極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)段，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值.2.5完善現(xiàn)場施工的質(zhì):1管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗型念中，對建筑施工的定位為“署在質(zhì)結(jié)出倩譽(yù)，靠倚譽(yù)爭市場，靠市場增效益飛沒有質(zhì)懾作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的.創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對于工稽質(zhì)曾在裹在思想意識上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對各項施L技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化

25、處理.日常作業(yè)中需要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)撒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).對工穆質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收工作，從而保證L程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時得安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好.此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管混制度，綜合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)最關(guān)，每個材料都需

26、要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題.3箱譜綜上所言，針對當(dāng)前建筑施工存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。ffi施工企業(yè)同樣需要參照國內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，讓整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài).小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)I摘要】現(xiàn)場管理對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必要的管理措施有助于

27、工程質(zhì)量、效率的提升。我國建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對這一點，為不斷提高現(xiàn)場管理水平，本文重點分析了施工現(xiàn)場的問題因素及完善現(xiàn)場施工管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；科學(xué)技術(shù)現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明

28、作業(yè)等多個方面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低。因而，結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。作為工程管理人員，在施工時需對以下幾個方面開展工作。1導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題的因素11管理問題我國建筑行業(yè)自身的不足使得施土管理不到位，施工單位的分包問題十分普遍，這就使得分包單位在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握。大部分工程單位為了自己的利益，都想把責(zé)任或承

29、擔(dān)的工作分配給別人。而這些常常會導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會導(dǎo)致工程管理難度加大。另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊伍，施工、管理人員的缺乏影響了最終的施工質(zhì)量。12技術(shù)問題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有施工技術(shù)作為支撐則無法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求。通常情況各個專業(yè)知識都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)注，且面對不同的施工作業(yè)也有不同的時間順序、

30、空間位置的合理需求。而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對一些交叉位置沒有全面考慮。2完善現(xiàn)場施工管理的措施21完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保

31、證，沒有足夠的資源將使得旌工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。22加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如；鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。

32、而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)T程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的上程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。23完善現(xiàn)場管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預(yù)期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗看，

33、我們需要制定的管理方案需要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括；對于進(jìn)入工程場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進(jìn)入場地內(nèi)。而到達(dá)場地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)旌

34、工現(xiàn)場要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動火操作。日常管理時需要對施工人員開展宣傳工作，使其認(rèn)識到安全操作的重要性。對工程現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來改善自己的T作。在交叉作業(yè)時必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不

35、得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。24完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟(jì)價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以促進(jìn)各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項目內(nèi)容主要包括了：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是需要積極關(guān)注的問題。

36、在完善現(xiàn)場管理中，需要注意的問題包括：一是以市場為導(dǎo)向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業(yè)；二是節(jié)約資源，對于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象；三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場參與工作，對不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的旌工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)

37、整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。25完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗理念中，對建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益”，沒有質(zhì)黿作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對于工程質(zhì)鼉要在思想意識上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對各項施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的操

38、作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收工作，從而保證上程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測。對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)量關(guān)，每個材料都需要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。3結(jié)語綜上所言，針對當(dāng)前建筑施工存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根

39、據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而旆工企業(yè)同樣需要參照國內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，讓整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)萬方數(shù)據(jù)旦旦?95?小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施王管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)摘要]現(xiàn)場管理對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必姿的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我閣建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)景調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能

40、為指導(dǎo)，這就造成了管理思珞體系的建立不夠使會。針對這一點，為不斷提高現(xiàn)場管理盟水乎，本文重點分析了施工現(xiàn)場的問因素反充品現(xiàn)場施工管理的措施。[關(guān)鍵詞建筑工農(nóng)施工現(xiàn)場2月由量管搜科學(xué)抗術(shù)現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最1重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的.當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)最控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個i面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低.因而，結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場

41、管理策略，能夠積極提升工根管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作.作為工程管理人員，在施工時銷對以下幾個方面開展工作.1.!字?jǐn)?shù)施工現(xiàn)場問贈的因素l.l管理問題我國建筑行業(yè)自身的不足使得施工管臻不到位，施工單位的分包問題，1.分贊趟，這就使得分包單f放在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握.大部分工稅單位為了自己的利益，都想把貨任!ll!承擔(dān)的工作分配給別人.而這些常常會導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會導(dǎo)致工程管理難度

42、加大.另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊伍，施工、管理人員的缺泛影響了最終的施工質(zhì)量.1.2技術(shù)問題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，世有施工技術(shù)作為支撐則無法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求.通常情況各個專業(yè)知識都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)瓏，且面對不闊的施工作業(yè)也有不闊的時間順序、空間位置的合現(xiàn)需求.而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對一些交叉位登沒有全面考慮

43、.2兜篝現(xiàn)場施工管理的措施2.1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)段，在進(jìn)行配置E施工資源過程中要保持兩者的均衡.參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作效益最大化“是調(diào)舷資源運(yùn)用的.i:蓋在導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后簾做好使用計劃，如g主導(dǎo)機(jī)械配置和附腐機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期究成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展.對于施工前、中、后燈不同時期的資源

44、，工穗單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù).2.2加強(qiáng)材料管瑰工程管理者將加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消能更需全面控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極投制。在材料領(lǐng)取、人庫出席、投料、用料、補(bǔ)料、返料等操作望更應(yīng)該重點管理。遇到…些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目級規(guī)直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)宿費草根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把…個大的項目劃分成幾個小的項目

45、則更加容易施工.對施工開始之前，德~根據(jù)t程量火小決定材料的使用囊，把握好來購的數(shù)最以防購買過多而浩成資金浪費。當(dāng)一個小的L程項目結(jié)束后，需要由材料負(fù)清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況.2.3克替現(xiàn)場管理制度建立完替的規(guī)章制度能夠讓整個工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預(yù)期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗看，我們鋪票制定的管理方案需要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括g對于進(jìn)入工程場地

46、參加作業(yè)的人員，必須婆配有公司簸意確認(rèn)的胸卡.II.由專門設(shè)置的道路邊入場地內(nèi).而到達(dá)場地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個人都要戴好安全帽，對商空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為.保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場地追逐打鬧，操作中鋪盡最控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序.當(dāng)施工現(xiàn)場要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自

47、動火操作.日常管理時需要對施工人員開殷宣傳工作，使其認(rèn)識到安余操作的重要性.對工程現(xiàn)場的環(huán)繞衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干J隊當(dāng)建筑工程的位置處于中心地臟時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌報足夠的專業(yè)技能來改善自己的t作.在交叉作業(yè)時必須嚴(yán)防高空墜物，依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線.建筑施工過程果要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，

48、以兔引恕施工糾紛.2.4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程蝶念中認(rèn)為，現(xiàn)場管理完善水平的高低1直接影響了企業(yè)自身的管現(xiàn)能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟(jì)價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以促進(jìn)各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善。而待要進(jìn)行究靜的項目內(nèi)容主要包撼了g施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是簡要積極關(guān)注的問題.在Jt靜現(xiàn)場管理巾，需要要注意的問題包括g一是以市場為導(dǎo)向，紡合市

49、場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按最完成了.程作業(yè):二是節(jié)約資源，對于工程操作中簡要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象:二三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場參與工作，對不間的施工環(huán)節(jié)加以控制管現(xiàn)，保證良好的施工效率，且蓋在海安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，秘極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)段，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值.2.5完

50、善現(xiàn)場施工的質(zhì):1管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗型念中，對建筑施工的定位為“署在質(zhì)結(jié)出倩譽(yù)，靠倚譽(yù)爭市場，靠市場增效益飛沒有質(zhì)懾作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的.創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對于工稽質(zhì)曾在裹在思想意識上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對各項施L技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理.日常作業(yè)中需要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)撒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).對工穆質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收

51、工作，從而保證L程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時得安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好.此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管混制度，綜合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)最關(guān)，每個材料都需要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題.3箱譜綜上所言，針對當(dāng)前建筑施工存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。ffi施工