淺析石油企業(yè)財務管理工作

1、2011年7月第14卷第14期中國管理信息化ChinaManagementInfo咖ationizationJul，2011V0114No14淺析石油企業(yè)財務管理工作趙慧超(長慶油田分公司第三采油技術服務處，銀川750006)[摘要】作為企業(yè)管理的核心工作。財務管理可以說是企業(yè)一切經營活動的基礎性因素。但石油企業(yè)的行業(yè)特殊性決定了其在財務管理上的特殊之處。正確認識石油企業(yè)中的財務管理問題對于提升企業(yè)內部管理水平、推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意

2、義。[關鍵詞]石油企業(yè)；財務管理doi：103969，iissn1673—0194201114011[中圖分類號】F230【文削麟鸚]A[如孽編號】1673一0194(2011)14001902在經濟全球化的新形勢下石油企業(yè)的財務管理工作也取得了階段性的發(fā)展，通過對各種先進的財務管理方式的應用。已經達到相對先進的水平。但是為了進一步地縮小我國石油企業(yè)在財務管理上與發(fā)達國家的差距增強石油企業(yè)在國際市場的競爭力。強化其企業(yè)內部的財務管理及財

3、務控制還是尤為必要的。一、提升石油企業(yè)財務管理水平的重要性要維持企業(yè)的正常經營，提高企業(yè)的市場競爭力，內部的財務管理問題十分重要。首先加強石油企業(yè)內部的財務管理是企業(yè)提升內部管理的關鍵性因素作為企業(yè)管理當中唯一的一種【收稿日期]20ll塒塒顯著，即開發(fā)支出投入與企業(yè)當期的業(yè)績沒有顯著的相關關系。這與粱萊歆、張煥鳳(2005)和王化成等(2005)研究結論一致。筆者對于有些學者提出的兩者呈倒“U”型關系進行了檢驗在模型中加入了企業(yè)規(guī)模、企

4、業(yè)年齡等解釋變量企業(yè)性質、行業(yè)類型、地區(qū)類型、上市年限等控制變量后進行擬合然而2009年的數(shù)據(jù)并沒有顯示出這一關系。究其原因，一方面可能與所在的行業(yè)有關。高新技術企業(yè)對于研發(fā)的投入相對于傳統(tǒng)企業(yè)會更大一些，因此研究其開發(fā)支出與當期績效的關系可能會比較顯著：另一方面，當期的研發(fā)投入可能具有滯后性不一定在當期就會體現(xiàn)出來，而會在以后的業(yè)績中體現(xiàn)。這有待于對模型2的檢驗。對于模型2的回歸結果見表3。表3模型2回歸結果由表3可以看出，每股開發(fā)支

5、出的t值小于島∞(165)，而每股收益和每股凈資產的f值均小于tD。(165)，且符號均為正，F(xiàn)值通過了檢驗，這表明每股開發(fā)支出、每股收益及每股凈資產分別在5％、1％和l％的保證水平上與公司未來的股價呈現(xiàn)正相關的關系，且通過對自相關和異方差的檢驗。顯示模型不存在嚴重的自相關與異方差因此假設2得到了檢驗。即開發(fā)支出與企業(yè)未來的業(yè)績顯著正相關這與已有的對研發(fā)支出對企業(yè)未來的績效影響的研究結果一致。在對模型2進行回歸時運用變量逐個回歸，回歸結

6、果不影響每股開發(fā)支出與公司股價的相關性。價值性管理。財務管理能夠準確地把握內部管理工作的主要矛盾，從而保證企業(yè)能夠有針對性地制訂相關的管理方案，改善企業(yè)的管理經營現(xiàn)狀；其次，加強內部財務管理水平。能夠有效地提升企業(yè)的資本經營意識和資金的調劑水平，保證企業(yè)在惡劣的經濟環(huán)境下依然可以對資金進行科學合理的運用和調劑；另外。加強內部的財務管理還能夠全面提升企業(yè)內部各種財務信息的真實性和準確性，從而為企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標的確定提供最有效的信息。

7、不難看出企業(yè)內部財務管理的質量在企業(yè)的經營發(fā)展中發(fā)揮著鶯要作用，而且短時期內也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場經濟的不斷發(fā)展深入，石油企業(yè)在組織形式、經營方式和組織結構等方面都發(fā)生了很大的變化，在這種以可持續(xù)發(fā)展為五、研究結論本研究發(fā)現(xiàn)。公司研發(fā)強度與公司當年業(yè)績不相關，與公司未來業(yè)績顯著正相關，即開發(fā)支出與業(yè)績相關性滯后了。究其原因，可能是研發(fā)活動所形成的資產。往往不是能夠在當期就使公司受益，但是，開發(fā)支出能夠促進企業(yè)資產的形成，

8、著眼于公司的未來發(fā)展，積蓄的是公司永續(xù)經營的戰(zhàn)略性資源，市場對于研發(fā)的評價也是著眼于長遠。從事研發(fā)的公司，投資者更加傾向于給予更好的未來業(yè)績估價。這與研發(fā)活動自身的特點也是高度一致的。另外，考慮到分行業(yè)后每個行業(yè)的樣本量太少，本文未進行行業(yè)細分，這是本文的局限所在。如果將樣本分為高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進行分析。高新技術企業(yè)對當期的績效影響可能會更顯著，這有待于后續(xù)的研究加以檢驗。主要參考文獻j【1]FPBoerLinkingR＆DtoG

9、rowthandShar_eholderVaIue[J】ReseaIch＆’IkhnologyM跚agement，1994。37(3)：16—22[2]GAFel山蛐，JA0hl咖Val讎tion鋤dCle衄SurplusAccountingforO州ing明dFin鋤cialActi“ti船[J】ContempomTyAcco曲tingResea陽h，1995，ll(2)：689—731[3]薛云奎，王志臺無形資產信息披露及其價值相關

10、性研究——來自上海股市的經驗數(shù)據(jù)[J]會計研究，2001(11)：40—47【4]粱萊歆張煥風高科技上市公司R財務管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.14.011[中圖分類號]F230[文獻概只碼]A文章編號]16730194(2011)14∞1902在經濟全球化的新形勢下，石油企業(yè)的財務管理工作也取得了階段性的發(fā)展，通過對各種先進的財務管理方式的應用，已經達到相對先進的水平。但是為了進一步地縮小我國石油

11、企業(yè)在財務管理上與發(fā)達國家的差距，增強石油企業(yè)在國際市場的競爭力，強化其企業(yè)內部的財務管理及財務控制還是尤為必要的。、提升石油企業(yè)財務管理水平的重要性要維持企業(yè)的正常經營，提高企業(yè)的市場競爭力，內部的財務管理問題十分重要。首先，加強石油企業(yè)內部的財務管理是企業(yè)提升內部管理的關鍵性因素，作為企業(yè)管理當中唯一的一種[收稿日期]2011039年的數(shù)據(jù)并沒有顯示出這一關系。究其原因，一方面可能與所在的行業(yè)有關，高新技術企業(yè)對于研發(fā)的投入相對于傳

12、統(tǒng)企業(yè)會更大一些，因此研究其開發(fā)支出與當期績效的關系可能會比較顯著另一方面，當期的研發(fā)投入可能具有滯后性，不一定在當期就會體現(xiàn)出來，而會在以后的業(yè)績中體現(xiàn)，這有待于對模型2的檢驗。對于模型2的回歸結果見表30褒3模型2回歸結果VariableCoefficientStd.ErrtStatisticProb.C9.7824251.1998698.152914O.創(chuàng)始。DEPS19.∞8258.2547922.3026930.0225E因1

13、2.503971.8664516.699333O.α)()OBV0.8544190.3275312.608665O.創(chuàng)99由表3可以看出，每股開發(fā)支出的t值小于島出(165)，而每股收益和每股凈資產的t值均小于0.01(165)，且符號均為正，F(xiàn)值通過了檢驗，這表明每股開發(fā)支出、每股收益及每股凈資產分別在5%、1%和1%的保證水平上與公司未來的股價呈現(xiàn)正相關的關系，且通過對自相關和異方差的檢驗，顯示模型不存在嚴重的自相關與異方差，因此假

14、設2得到了檢驗，即開發(fā)支出與企業(yè)未來的業(yè)績顯著正相關，這與已有的對研發(fā)支出對企業(yè)未來的績效影響的研究結果→致。在對模型2進行回歸時，運用變量逐個回歸，回歸結果不影響每股開發(fā)支出與公司股價的相關性。五、研究結論本研究發(fā)現(xiàn)，公司研發(fā)強度與公司當年業(yè)績不相關，與公司未來業(yè)績顯著正相關，即開發(fā)支出與業(yè)績相關性滯后了。究其原因，可能是研發(fā)活動所形成的資產，往往不是能夠在當期就使公司受益，但是，開發(fā)支出能夠促進企業(yè)資產的形成，著眼于公司的未來發(fā)展，

15、積蓄的是公司永續(xù)經營的戰(zhàn)略性資源，市場對于研發(fā)的評價也是著眼于長遠。從事研發(fā)的公司，投資者更加傾向于給予更好的未來業(yè)績估價，這與研發(fā)活動自身的特點也是高度一致的。另外，考慮到分行業(yè)后每個行業(yè)的樣本量太少，本文未進行行業(yè)細分，這是本文的局限所在。如果將樣本分為高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進行分析，高新技術企業(yè)對當期的績效影響可能會更顯著，這有待于后續(xù)的研究加以檢驗。主要參考文獻?[1]FPBoer.LinkingR混合銷售稅收籌劃doi:10.

16、3969j.issn.16730194.2011.14.012[中圖分類號]F275[文獻桶前只碼]A文章編號]16730194(2011)14∞2002隨著物流業(yè)的發(fā)展，第三方物流企業(yè)的競爭將更加激烈，亦促使第=三方物流企業(yè)進入到微利行業(yè)，使第氣方物流企業(yè)為了提高競爭力而提供多種多樣的物流服務。因此.稅收問題對第三方物流企業(yè)的影響比較明顯，尤其是第氣方物流企業(yè)混合銷售行為(混合銷售行為在第蘭方物流企業(yè)中具有普遍性而且業(yè)務比重較大)的稅

17、收問題，如果稅收問題解決得好，就會有力地促進這個行業(yè)的發(fā)展。[收稿日期]20110308，、，肉..，、，向煙，、.，.、、，咱..，、‘“向幅，、，肉、，、...‘、...、，、‘回內惱，、‘..，.、，、“角..，、‘..，.、最終目標的多元化發(fā)展中，企業(yè)內部對財務管理水平的要求也不斷提升。盡管石油企業(yè)目前的財務管理水平相對先進，但在預算管理質量、財務風險的防范預警機制初信息化管理模式的應用水平等方面，還是存在一些問題的。二、提升石

18、油企業(yè)財務管理水平的有效措施要改變石油企業(yè)內部財務管理的現(xiàn)狀，提升財務管理水平，需要從多個方面進行觀念的深入轉變及模式的優(yōu)化，在新觀念的指導下，不斷細化內部財務管理體制及相關的責任權限，提高企業(yè)預算管理水平，建立起相關的預警機制，提升財務管理信息化的應用水平。1.進一步細化企業(yè)內部的權責分工企業(yè)財務管理工作的改進必須從觀念上進行轉變，相關管理部門應該提升對于企業(yè)內部財務管理的重視程度，將企業(yè)現(xiàn)有的財務管理同現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設相結合。明

19、確各個部門以及管理、執(zhí)行層級的責任權限，保證相關崗位的人員能夠依照自己的職權范圍進行自主的財務管理，防止崗位職能的缺失，同時又避免越姐代鹿的現(xiàn)象發(fā)生。這樣就可以保證每一個層級的管理責任能夠有效地結合起來，從而提高財務管理工作的質量和效率。2.加強企業(yè)預算管理，完善現(xiàn)有的管理模式作為一種制度化的程序和有效的控制機制，企業(yè)預算是企業(yè)進行財務管理及財務控制的有效方式，可以說企業(yè)內部健全的預算制度是其治理結構完善的重要體現(xiàn)，是企業(yè)一切生產經營業(yè)

20、務活動有序經營和推進的有力保障，也是其內部控制、監(jiān)督、考核及審計的最根本依據(jù)。加強企業(yè)的預算管理，是保證財務管理工作有效進行的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對于頑算的管理水平已經成為衡量其財務管理質量的重要標志。所以，石油企業(yè)應當不斷強化內部的預算管理工作，完善現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的監(jiān)督考核工作提供準確有效的信息。3強化危機意識，建立相應的預警機制作為特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境飯不穩(wěn)定的前提下，石油企業(yè)必須強化危機意識，建立財務預警及監(jiān)控機制.以實現(xiàn)對企

21、業(yè)內部現(xiàn)金流及運膏、負債、獲利能力等的實時監(jiān)控依照合作對象20CHINAMANAGEMENTINFMATIONlZAηON第三方物流企業(yè)的混合銷售行為混合銷售行為是指一項銷售行為既涉及增值稅應稅貨物，又涉及非應稅勞務。非應稅勞務是指屬于應繳營業(yè)稅的交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、娛樂業(yè)、服務業(yè)稅目征收范圍的勞務等。提供非應稅勞務是直接為了銷售一批貨物而作出的，二者之間是緊密相連的從屬關系。稅法規(guī)定，對混合銷售的稅務處理辦法是:從事貨物的生產、批發(fā)或

22、零售的企業(yè)、企業(yè)性單位及個體經營者，以及以貨物的生產、批發(fā)或零售為主，兼營非應稅勞務的企業(yè)、企業(yè)性單位及個體經營者的混合銷售行為，視為銷售貨物，應當征收增值稅其他單、肉，、戶....、.....，、，同恤，、‘四“、，、，噸，、冉‘、的財務現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿肮芾硭降葘ζ溥M行相關的信用評定，從而有效地控制企業(yè)油品的收入程序及除銷行為，防止內部會計舞弊行為的發(fā)生，提升會計信息的真實性，實現(xiàn)從源頭上對企業(yè)財務問題進行管理和控制。同時，企業(yè)還應

23、當重視外部風險對本企業(yè)的影響程度，建立內部預警機制，保證內部的財務管理和控制具備一定的預警能力，能夠對各種突發(fā)的財務風險及損失及時地進行應對處理，使企業(yè)風險損失最小化。4.提升財務管理信息化的應用水平隨著信息技術的不斷發(fā)展以及企業(yè)一體化管理的不斷深入，信息化管理已經成為很多企業(yè)提升內部管理水平的有效手段，石油企業(yè)也不應例外。采用信息化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監(jiān)督控制以及風險規(guī)避提供保障。因而石洶企業(yè)需要在現(xiàn)有財務信息化管

24、理水平的基礎上，不斷提升財務信息化管理和控制的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)內部財務與業(yè)務的一體化，減少各項業(yè)務中人為因素對企業(yè)財務的影響，從而實現(xiàn)財務監(jiān)督與控制水平的全面提升。三、結論財務管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，在企業(yè)的經營與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業(yè)，任何企、業(yè)都應該嚴格內部的財務管理制度.加強財務管理的執(zhí)行力，全面提升自身的財務管理水平，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。盡管當前我國石油企業(yè)內部財務管理工