淺談企業(yè)的人才留用機制與人力資源管理問題

1、60價值工程淺談企業(yè)的人才留用機制與人力資源管理問題OnTalentRetentionSystemandHumanResourceManagementintheEnterprises張鋒ZHANGFeng(陜西建工第五建設集團有限公司，西安710032)SCEGCNo5ConstructionEngineeringGroupCo，Ltd，Xian710032，China摘要：進入現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而要想在激烈的市場競爭中

2、站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)的人才儲備。本文對人才留用機制的建設和人力資源管理方面提出一些意見和建議以供參考。Abstract：Innlodelxlsociety，thecompetitionamongenterprisesisincreasinglyfierceTheenterprisemuststrengthenthereserveoftalentstogainafootholdinthefiercemarketcompetitionT

3、hispaperputsforwardsomeopinionsandsuggestionsoftheconstructionoftalentretentionsystemandhumanresourcemanagementforreference關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人才留用機制；人力資源管理；對策分析Keywords：enterprisedevelopment；talentretentionsystem；humanresourcemana

4、gement；countermeasureanalysis中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1006—43l1(2015)07—0060—020引言隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)之間的人才競爭越來越激烈，不論是企業(yè)通過人力資源管理的方式培養(yǎng)人才，還是招錄優(yōu)秀的人才加盟，都把人才隊伍建設作為企業(yè)長遠發(fā)展的頭等大事來做。但是我國一些企業(yè)尤其是近些年來發(fā)展起來的小企業(yè)，在人力資源管理方面還存在著資金不足、制度不完善和人才選用標準不合理

5、等問題，導致大量作者簡介：張鋒(1963一)，男，陜西禮泉人，研究方向為企業(yè)管理。人才的流失，嚴重限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而人才留用機制作為人力資源管理的重要組成部分，對于人才而言具有很強的吸引力和安全感，通過建立建全人才留用機制，能夠較好的解決人力資源管理中的人才流失問題，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義和價值。1人才留用機$1JSn人力資源管理的關(guān)系分析11人才留用機制是人力資源管理的重要組成部分人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展壯大有著

6、十分重要的意義和價值，它是通過招錄、甄選和培訓等方式，將企業(yè)內(nèi)的人力的年度報告、月度報告已無法滿足企業(yè)決策的需要，因此，建立一套能提供實時信息的財務報告制度勢在必行。一方面保留定期報告，為財務成果分配提供依據(jù)，另一方面，編制實時報告豐富決策者的決策依據(jù)。33充分披露原則首先，應重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風險信息的披露。其次，應注重對人力資源信息的披露。再次，需重視對企業(yè)軟性資產(chǎn)的提示。最后，要對非財務信息進行披露。34實事求是原則

7、會計信息是市場經(jīng)濟中最為重要的信息，企業(yè)為了自身的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展需要它，投資者為了投資的正確性和回報的保證需要它，離開了會計信息，市場經(jīng)濟便無法正常的運轉(zhuǎn)，會計信息是市場經(jīng)濟賴以生存的基石。為保證投資者的權(quán)益，使投資者清楚了解企業(yè)的資源運行結(jié)果，企業(yè)的財務報告應做到四方面：①有效的反欺詐法則；②強制性公布信息；③綜合而高質(zhì)量的會計標準；④會計和審計鑒定的獨立性。4改進我國現(xiàn)行財務報告的建議41披露預測性財務信息根據(jù)前瞻預測原則，管理

8、當局應根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化情況，對企業(yè)未來的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量做出預測。我國2007年之前的法規(guī)僅要求上市公司在發(fā)行股票時提供經(jīng)注冊會計師審核的盈利預測，而2007年一月開始實行的新會計；隹則中已經(jīng)規(guī)定企業(yè)必須在資產(chǎn)負債表的負債類中披露預計負債。這本身就是財務報告前瞻性、預測性的體現(xiàn)。42編制實時財務報告由于電子技術(shù)在商業(yè)中的應用，會計所需處理的各種數(shù)據(jù)越來越多的以電子形式直接存在于網(wǎng)絡和計算機中。因此，可在保留現(xiàn)行定期報告模式

9、的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供實時報告。在提高時效性的同時，提高財務報告的有效性。43披露人力資源信息人力資源是企業(yè)的巨大財富，是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。因此，對企業(yè)人力資源信息的披露顯得尤為必要。對企業(yè)人力資源情況的報告應包括：人力資源投資成本；企業(yè)當年人力資源的變動情況；人力資源的管理效率和使用效率。2007年一月剛剛實行的新會計準則中要求企業(yè)對無形資產(chǎn)進行披露，人力資源作為無形資產(chǎn)的一部分，對它的披露也是必然的，相信隨著財務報告體系的不

10、斷完善，對人力資源的全面披露也將成為大勢所趨。44健全對分部信息的披露我國2007年一月實行的新會計準則第33號合并財務報告中，也對信息的披露進行了明確詳盡的規(guī)定，要求母公司編制合并財務報告，力圖規(guī)范企業(yè)，全面真實的披露其母子公司之間的財務狀況。45完善對企業(yè)全面收益信息的披露隨著人們收入水平和生活水平的提高，人們的投資意識日益增強，企業(yè)全面收益信息的披露，一定程度上提升了投資者的參與度，切實的將投資者和企業(yè)管理者擺在平等的地位，有利于

11、真正發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。參考文獻：1韓慶蘭，吳長強對財務報告體系改進的研究【J1事業(yè)財會，2001(03)【2】姜武改進財務報告模式應注意的問題【J】財會通訊(理財版)，2006(10)【3】李懷勇試論我國財務報告體系的改革商業(yè)經(jīng)濟，2005(12)ValueEngineering61資源進行有效的配置，提高員工的工作能力和道德素養(yǎng)，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展的的管理手段。而人才留用機制是企業(yè)為了激發(fā)公司員工的潛能、最大程度發(fā)揮

12、人才的作用，減少人才無謂流失而建立的制度。所以從二者的特點和作用分析，人才留用機制是人力資源管理的重要板塊。12人才留用機制可以促進人力資源管理工作順利進行現(xiàn)代社會對于人才的需求量越來越大，作為企業(yè)之間競爭核心的人才就希望能夠得到充分的尊重，充分的發(fā)揮自己的價值，有安全的制度作為生存和發(fā)展的重要保障。而企業(yè)進行人力資源培訓和管理時，可能會出現(xiàn)一些問題，對人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，而人才留用機制的建設則能夠較好的彌補人力資源管理

13、中存在的一些缺憾，讓人才真正的感覺到自己有存在感，而這種精神上的滿足，就會促使他們更好的遵守人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，把最大的熱情投入到人力資源管理中來。13人力資源管理為人才留用機制的建設提供條件作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，人才留用機制是在人力資源管理發(fā)展的基礎上發(fā)展起來的，為避免人才流失而專門設定的制度。但是人力資源管理的范圍要比人才留用機制的范圍更大、所需的資源也更多，當人力資源管理有更多的資源可以利用時，也能在人才留用機制的建設方

14、面提供更充足的條件。2當前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題21法律基礎相對比較薄弱法律是我國人民生存和發(fā)展必須遵守的規(guī)則，對于企業(yè)進行人力資源管理而言，同樣需要法律作為管理的基礎。雖然我國已經(jīng)制定了《勞動合同法》等相關(guān)法律和法規(guī)，但是在實踐中仍然需要出臺一些更細化的規(guī)定和指導原則來規(guī)范我們的人力資源管理工作。22資金投放不到位現(xiàn)代是市場經(jīng)濟時代，資金的投放和回籠過程就能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，不論是有形的還是無形的。但是一些新起的企業(yè)，在資

15、金方面還存在著很大的問題，一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟實力有限，不能調(diào)出更多的資金來進行人力資源的培訓活動等，另外一方面就是資金的投放要與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，然而我國相當一部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到實在的效果。23人才的選用不科學企業(yè)在選用人才時，一定要從自身的實際情況出發(fā)，尤其是自身的經(jīng)濟實力和人才結(jié)構(gòu)方面考慮。但是相當一部分企業(yè)沒有自己明確的發(fā)展目標，對于學歷高的求職者來者不拒，而自己所需的人才卻并沒有真正招

16、錄到，或者有合適的人才時卻沒有了資金引進。這樣就會造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的失衡，對企業(yè)的發(fā)展造成沉重的負擔，一方面是人才不能發(fā)揮出自己的真實價值，長此以往這些人才就會流失；另一方面需要的人才沒有充裕的資金引進，對企業(yè)工作效率和業(yè)績的影響是非常大的，而且對于企業(yè)的形象和信譽也會造成嚴重的影響。24管理制度不健全任何活動的開展都需要有健全的管理制度，而人力資源管理活動也需要健全的管理機制，尤其是激勵機制的建設。但是現(xiàn)代一些企業(yè)對于激勵機制做的非常

17、不到位，到企業(yè)任職的員工走完一批又一批，看似企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有太大的下降，但是實際情況則是他們的形象、老員工創(chuàng)造的額外價值都失去了，這種人才的流失很難實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，因此公司總處于起步階段很難有實質(zhì)性的突破。3通過健全人才留用機制解決人力資源管理問題31人才留用機制建設秉持以人為本的理念現(xiàn)代社會人們對于自身價值和尊嚴的實現(xiàn)有更高的要求，要想在人力資源管理方面有所突破，保證人才留用機制的作用切實發(fā)揮出來，必須堅持以人為本的管理理念。這

18、就要求領(lǐng)導人員重視人才的使用，在充分了解人才市場供給的情況下，制定詳細的人力資源管理和人才留用計劃，一方面保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，制定適當?shù)墓ぷ魅蝿蘸湍繕?，使每個人才都能夠充分發(fā)揮出自己的價值和作用；另一方面計劃的制定要充分尊重人才，讓他們精神上和心理上得到滿足，這樣就能對人才產(chǎn)生很強的感染力與號召力。32善于利用科技加快人才留用機制建設的步伐現(xiàn)代社會科技發(fā)展速度非?？欤挥猩朴诶每萍颊莆帐袌鰟討B(tài)，才能制定完善的決策和部署。而企業(yè)人力資

19、源管理停留在原來的水平上，也會限制企業(yè)業(yè)務的開展、經(jīng)濟效益的增長、人才的充分使用，因此通過科技產(chǎn)品提高人才留用機制建設的效率具有非常重要的意義。其中北京宏景世紀eHR一專業(yè)版軟件在現(xiàn)代的人力資源管理中發(fā)揮出卓越的作用，其最大的優(yōu)點在于功能豐富而操作簡單。eHR一專業(yè)版軟件是借助開放式的平臺，把先進的科學管理理念與信息技術(shù)巧妙的結(jié)合起來，保證了信息搜集的準確性，只有參照市場的情況才能制定切實可行而有效良好的人才留用制度。而且它的功能非常的

20、完善，對于企業(yè)內(nèi)部員工的情況能夠進行仔細的整理，包括工資結(jié)構(gòu)、績效體系等，而利用準確的數(shù)據(jù)對員工進行評價，也顯得非常的客觀公正；為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供支持，保證了經(jīng)營決策的準確性，而且這種新穎的管理機制也適應了時代的發(fā)展要求，對于人才留用機制的建設起到了非常大的促進作用。33完善薪酬考核制度以促進人才留用制度作用的發(fā)揮企業(yè)的長遠發(fā)展是要依靠人才作為支撐，而人才市場的競爭壓力非常的大，因此必須豐富人才留用制度，其中薪酬考核制度對于人才留

21、用機制的發(fā)揮有著非常重要的促進作用。人才留用制度是為了保證人才充分發(fā)揮價值，避免人才流失而形成的制度，人才留用制度可以從制度層面給人才一種精神慰藉，但是僅憑精神上的慰藉很難保證他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨衼恚匠昕己酥贫鹊耐晟婆c實施則能讓人才更好的發(fā)揮出自己的作用，增強對人才的吸引力才能最終留住人才。4結(jié)束語人力資源是現(xiàn)代企業(yè)重點關(guān)注的問題，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過人力資源管理和人才留用機制二者的關(guān)系和問題分析，采用