現代管理技術在物資管理中的應用

1、2009年第07期沿海企業(yè)與科技NO07，200911墾箜!!Q塑2￡Q△曼!壘L量盟堡玨里墅曼量曼△盟旦曼￡!至盟￡墾魚匹￡旦盥Q墾Q魚Y!垡堅望堅!璺叢!皇!Y型Q：!!Q2現代管理技術在物資管理中的應用湯建航[摘要]文章針對目前電建企業(yè)物資管理現狀，指出物資管理創(chuàng)新的必要性，對價值鏈管理、信息化管理、流程再造理論等現代管理技術在物資管理中的應用進行探析。[關鍵詞]現代管理技術；物資管理；應用[作者簡介]湯建航，廣東火電工程總公司，

2、廣東廣州，510730[中圖分類號]F2707[文獻標識碼]A[文章編號]1007—7723(2009)07一0051一0002電力是國民經濟的基礎產業(yè)，國家經濟要發(fā)展，電力要先行。在眾多能源發(fā)電當中，火力發(fā)電是現代電力發(fā)展的主力軍，我國煤炭豐富、電力偏緊的資源特征決定了在今后相當長一段時間內，火力發(fā)電仍將在電力工業(yè)中占據重要地位。雖然當前火電發(fā)展增速減慢，但長遠來看，火電行業(yè)在“上大壓小”的政策導向下，在環(huán)保技術進步、發(fā)電成本降低、電

3、力需求增加等積極因素的推動下，電建行業(yè)未來發(fā)展前景仍較為樂觀。電建企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，實行企業(yè)的規(guī)范化運作、商業(yè)化運營和法制化管理，以保證日常生產運營和相關工程建設的物資材料需要，就必須把企業(yè)的物資采購管理提高到一個更高的水平。俗話說“兵馬未動，糧草先行”?？梢?，電建企業(yè)的物資采購管理在企業(yè)管理中尤為重要。一、供應鏈管理與價值鏈管理的結合實現行業(yè)低成本戰(zhàn)略供應鏈管理(supplychainn姍agement，scM)從單一的企業(yè)角度

4、來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在傳統(tǒng)電建物資管理中，比較注重供應鏈管理，而且在多年的實踐中，摸索了很多管理的經驗，提高了企業(yè)物資供應的效率，降低了物資采購成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供應鏈管理理論已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，價值鏈管理應運而生。由于制造(生產)企業(yè)、施工

5、企業(yè)、服務企業(yè)、零售企業(yè)等關系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購、產品加工、產品回收和后續(xù)服務等整個過程看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協調，實現最佳的效績，增強企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、施

6、工生產的良好協調，會達到企業(yè)庫存水平的降低、施工作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向。價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低。這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如，在日常采購中，物資部門根據材料計劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗后，由施工項目領用出庫，就算完成了一個管

7、理循環(huán)，不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標一致，要求物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。比如，多年來我們的采購模式一直是在設計院把圖紙設計出來后，由各需求項目根據圖紙的設計提出材料計劃單，然后由物資部門購買到滿足企業(yè)的生產需求與成本承受能力的材料。然而仍然較難掌控的是設計單位在設計過程中將部分材料的材質標準提高，比

8、我們與業(yè)主簽訂合同的材質標準高出05到2倍，或者出現A、B兩種材料都能滿足于設計及施工，在價格方面A材料卻是B材料的2倍，但在設計中設計單位卻選擇了A材料，這些原因都導5l萬方數據2009年第07期(總第110期)沿海企業(yè)與科技NO.072009COASTALENTERPR1SESSCIENCE物資管潑應用[作者簡介]湯真是航，廣東火電工程總公司，廣東廣州，510730[中固分類號]F270.7文獻標識碼]A文章蝙號]1007叩7723

9、(2009)07叩∞51…0002電力是國民經濟的基礎產業(yè)，國家經濟要發(fā)展，電力要先行。在眾多能瀕發(fā)電當中，火力發(fā)電是現代電力發(fā)展的主力軍，我國煤炭豐富、電力偏緊的資源特征決定了在今后相當拔一段時間內，火力發(fā)電仍將在電力工業(yè)中占據囊要地位。雖然當前火電發(fā)展增速減慢，但長遠來辛苦，火電行業(yè)在“上大壓小“的政策導向下，在環(huán)保技術進步、發(fā)電成本降低、電力需求增加等積極因素的推動下，電建行業(yè)未來發(fā)展前景仍較為樂觀。電建企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，實

10、行企業(yè)的規(guī)范化運作、商業(yè)化運營和法制化管理，以保證日常生產運營和相關工程建設的物資材料需要，就必須把企業(yè)的物資采購管理提高到一個更高的水平。俗話說“兵馬未動，糧草先行“。可見，電建企業(yè)的物資采購管理在企業(yè)管理中尤為重要。一、供應鏈管理與價值鏈管理的結合，實現行業(yè)低成本戰(zhàn)略供應鏈管理(Supplychainmanageme時，SCM)從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的倍息流、物流、資金流，以獲

11、得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)擦個作業(yè)流程的優(yōu)化。在傳統(tǒng)電建物資管理中，比較注重供應鏈管理，陽且在多年的實踐中，摸索了很多管理的經驗，提高了企業(yè)物資供應的效事，降低了物資采購成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供應鏈管理理論已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，價值鏈管理應運而生。由于制造(生產)企業(yè)、施工企業(yè)、服務企業(yè)、零售企業(yè)等關系的日益密切，企業(yè)需要把原材料來購、產品加工、產品回收和后續(xù)服

12、務等整個過程看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣…種觀點，即企業(yè)要從總戚本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體放益。價值鏈管理的目標是:通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協調，實現最佳的效績，增強企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的倍息共亭、摩蓓的可見性、施工生產的良好協調，會達到企業(yè)庫存水亭的降低、施工作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業(yè)

13、管理的重要方向。價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本主者之和達到最低。這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如，在日常采購中，物資部門根據材料計劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，人庫檢驗后，由施工項目領用出庫，就算完成了一個管理循環(huán)，不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個價值

14、鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標…敵，要求物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。比如，多年來我們的采購模式一直是在設計院把圖紙設計出來后，由各需求項目根據圖紙的設計提出材料計劃單，然后由物資部門購買到滿足企業(yè)的生產需求與成本承受能力的材料。然而仍然較難掌控的是設計單位在設計過程中將部分材料的材質標準提高，比我們句業(yè)主簽訂合同的材質部準高出0.5到2倍，或者出現A~B兩種材料都能滿足于設計及施工，

15、在價格方面A材料卻是B材料的2倍，但在設計中設計單位卻選擇了A材料，這些原因都導51致了部分材料成本的增加。如果按照傳統(tǒng)的物資供應理念，物資部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，如果按照價值鏈管理的理念，企業(yè)在不斷進行價值鏈成員與生產的協調過程中，不難發(fā)現以下問題：控制材料的采購成本應包含設計、采購兩個環(huán)節(jié)，同時設計又制約著采購。因此，如果物資部門聯合施工部門運用專業(yè)知識，參與到設計變更或圖紙

16、會審當中與設計單位進行溝通，進行設計優(yōu)化、工藝改造等，在一系列優(yōu)化方案決策中。最終取得最優(yōu)方案，這樣才能更好地控制好材料成本。物資管理部門要變被動服務為主動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業(yè)整體效益得到提高。價值鏈管理理論對電建物資管理理論與觀念是全新的沖擊，要求物資管理要打造跨部門團隊，深入到工程施工的各環(huán)節(jié)，通過高速、大量的信息交流，參與到企業(yè)管理價值鏈的管理中，以企業(yè)價值鏈管理為導向，以供應鏈管理為基礎，實現企業(yè)的真正低成

17、本戰(zhàn)略，最終實現企業(yè)整體效益的提高。二、信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應急能力現如今，隨著通信技術的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說，現代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于電建企業(yè)物資管理來說，網絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的建設非常重要。電建企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設的基本理論和技術

18、手段，如今已經非常成熟，而且已經在部分項目運行良好，在此不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產生的變化。一是實現物資管理系統(tǒng)信息化，可以實現供貨廠商信息化。經篩選后確定的合格供應商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內出現的非合格供應商資料進行封存或報警等功能，可以保證物資采購質量，杜絕人為違規(guī)采購。二是能夠實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行隋的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，對物資采購實行動態(tài)管理，及時

19、整理供應廠商業(yè)績和資信，盡可能選擇質優(yōu)價廉的供貨對象。在物資采購策略52上，根據市場變化，在保證物料質量的前提下，盡最大努力把采購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求施工部門意見，通過比質比價后選擇采購。三是能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等，

20、通過庫存信息可以及時發(fā)現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。四是能夠實現用料項目信息化。各用料項目的發(fā)料情況可以建立單獨的數據庫，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數據。綜上所述，電建企業(yè)通過物資信息化建設，不但能夠提高物資管理的效率，提供遠程授權與控制，而且能夠節(jié)約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理成本。物資管理系統(tǒng)信息化建設為提高物資管理提供了平臺和基本手段，但僅有這些是遠遠不夠的。因為，信息系統(tǒng)只是基于當前的管理流程

21、，客觀反映管理過程的基本信息，最終不能解決管理本身的問題。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來解決我們日常管理過程中的基本問題。流程再造就是企業(yè)規(guī)?；院?，由組織過程重新出發(fā)，從根本上思考某一過程的價值貢獻，然后運用現代資訊手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內部的非增值活動減到最小，最終實現過程最優(yōu)。模塊化管理是指對生產、服務、管理過程中最基本的、相似的過程實施固定營運過程、標準資源配置和標準服務輸出的一種便

22、捷的管理方式，它可以將復雜的管理、生產過程通過若干個標準模塊組合起來，從而達到降低復雜程度、提高營運效率的目的。因此，歸結到物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經過再造的最優(yōu)業(yè)務流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復雜過程中的再組合，實現了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。以上是筆者對現代管理技術在企業(yè)物資管理中應用的粗淺理解。其實管理的過程，就

23、是不斷協調、減少耗費、創(chuàng)造價值的過程，需要我們每一個物資工作者去努力探索。萬方數據致了部分材料戚本的增加。如果按照傳統(tǒng)的物資供應理念，物資部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，如果按照價值鏈管理的理念，企業(yè)在不斷進行價值髓成員與生產的協調過程中，不難發(fā)現以下問題:控制材料的采購成本應包含設計、采購兩個環(huán)節(jié)，問時設計義制約著采購。因此，如果物資部門聯合施工部門運用專業(yè)知識，參與到設計變更或圖紙會

24、審當中與設計單位進行溝通，進行設計優(yōu)化、工藝改造等，在一系列優(yōu)化方案決策中，最終取得最優(yōu)方案，這樣才能更好地控制好材料成本。物資管理部門要變被動服務為烹動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業(yè)整體效益得到提高。價值鏈管理理論對電建物資管理理論與觀念是全新的沖擊，要求物資管理要打造跨部門團隊，深入剖工程施工的各環(huán)節(jié)，通過高速、大量的信息交流，參與到企業(yè)管珊價值鏈的管理中，以企業(yè)價值鏈管理為礙向，以供應鏈管理為基礎，實現企業(yè)的真正低成本

25、戰(zhàn)略，最終實現企業(yè)整體效益的提高。工、信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應想能力現如今，隨著通信技術的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說，現代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于電建企業(yè)物資管理來說，網絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，ffill對壓縮庫存、提高存貨周轉也具有極其重要的意義。因此，物資管理筒息管理系統(tǒng)的建設非常最薯。電建企業(yè)物資管理系撓信息化建設的基本理論和

26、技術手段，如今巳經非常成熟，陽且已經在部分項目運行良好，在此不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產生的變化。一是實現物資管珊系統(tǒng)信息化，可以實現供貨廠商信息化。經篩選后確定的合格供應商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內出現的非合格供應商資料進行封存或報警等功能，可以保證物資采購質景，杜絕人為違規(guī)采購。工是能夠實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行惰的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，對物資采購實行功態(tài)管理，

27、及時整理供應廣商業(yè)績和資信，盡可能選擇質優(yōu)價廉的供貨對象。在物資采購策略52上，根據市場變化，在保證物料質量的前提下，盡最大努力把來購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求施工部門意見，通過比質比價后選擇采購。是能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同裳訂，到貨物驗收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢聾，可以實時掌握實物存囂，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等

28、，通過庫存倍息可以及時發(fā)現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。四是能夠實現用料項目信息化。各用料項目的發(fā)料情況可以建在單獨的數據庫，可以為日后物資消挺分析和企業(yè)的成本分析提供數據。綜上所述，電建企業(yè)通過物資信息化建設，不但能夠提高物資管理的效事，提供遠程授權與控制，而且能夠節(jié)約人力資椒，增加管理跨度，降低物資管理成本。物資管盟系統(tǒng)信息化建設為提高物資管理提供了平臺和基本手段，旦儀有這些是遠遠不夠的。因為，信息系統(tǒng)只是茬子當前的管理流

29、程，客觀反映管理過程的基本信息，最終不能解決管理本身的問跑。因此，需要引人流程再造、模塊化管理來解決我們日常管理過程中的基本問題。流程再造就是企業(yè)規(guī)?；院?，由組織過程最新出發(fā)，從根本上思考某…過程的價值貢獻，然后運用現代資訊手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內部的非增值活動減到最小，最終實現過程最優(yōu)。棋塊化管理是指對生產、服務、管理過程中最基本的、相似的過程實施罔定營活過程、標準資源配置和標準服務輸出的一種

30、便捷的管理方式，它可以將復雜的管理、生產過程通過若干個標準模塊組合起來，從而達到降低復雜程度、提高營運效串的目的。因此，陽結到物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活功減到最小。其次是對經過再造的最優(yōu)業(yè)務流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不間的模塊在復雜過程中的再組合，實現了管理活動的簡潔化和成本租費的最低。以上是筆者對現代管理技術在企業(yè)物資管理中應用的粗淺理解。其實管理的過程，