論公司財務風險原因與對策分析

1、論公司財務風險原因沈亞定財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過通過對企業(yè)財務風險成因分析，并試圖探索出解決財務風險的有效方法。一、公司財務風險的成因分析(一)公司資本結構不合理公司資本結構是指公司總資本中權益資本與負債資本的比例關系，通過借入財務資本，公司能夠最大限度地追求經濟效益，利用債務杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需

2、要償付借入成本，因此為了持續(xù)經營，公司必須保證通過借款經營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國公司為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理日標，盲目擴大財務杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導致資本結構嚴重不合理。公司過度追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風險，過高的負債比率使得公司借款的風險溢價不斷提高，大大增加了公司通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導致公司定期支出的利息等固定費用增加，當公司所創(chuàng)造的正常利潤

3、難以彌補借款利息時，公司財務狀況就會惡化。(二)公司財務風險管理制度存在缺陷我國公司內部財務關系混亂，財務風險管理制度不完善也是造成公司財務風險的重要因素。公司沒有建立成熟有效的內部控制制度和完善的成本控制制度，使得資金管理混亂無序，財務信息傳輸滯后和缺乏準確性。公司的財務管理系統(tǒng)廣泛存在機構設置不合理，財務管理規(guī)章制度不健全等缺陷，導致當面對外部環(huán)境的不利變化時，公司財務管理系統(tǒng)缺乏適應能力和應變能力，無法科學的預見財務風險。同時，公

4、司內部各部門之間的財務關系混亂，在管理和使用資金時權責不明，利益分配等方面缺乏有效監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全和完整，使公司面臨較大的財務風險。(三)公司財務管理應對經濟變化的能力欠缺在公司進行財務管理過程中，公司面I臨的外部經濟條件的變化會對其財務活動產生重要影響。公司做出的財務決策受到其財務管理經濟環(huán)境的外部約束，只能被動的適應它們的變化和要求。財務管理所處的經濟環(huán)境包括經濟走勢、產品供求、物

5、價水平以及匯率波動等，它們的復雜多變是產生財務風險的主要外部原因。公司的財務風險往往源自于宏觀經濟環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴重影響了公司的財務管理活動。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使公司貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得公司在資金供給發(fā)生短缺的同時，資金成本持續(xù)升高，從而對公司的經營現(xiàn)金流產生不利影響。而與此同時，我國目前公司的財務管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，管理人員素質低下，缺乏管理基礎工作，導致公司經營難以應對經濟環(huán)

6、境的不利變化，使得公司財務風險頻繁發(fā)生。(四)公司財務決策失誤頻發(fā)建立科學的財務決策機制是避免財務決策失誤的前提，而缺乏科學的財務決策機制容易造成決策失誤，這是產生財務風險的重要原因。我國市場經濟體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運營中，普遍存在著管理者利用其經驗來進行財務決策的現(xiàn)象，而這種主觀決策方式往往導致決策失誤，使公司遭受財務風險。公司財務決策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，例如在新產品投資項目決策中，財務決策

7、部門忽視了進行可行性研究的重要性，沒有認真的去搜集全面真實的成本信息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產品需求，導致做出錯誤的投資決策。在項目實際運營中，由于對收益的錯誤預期，使得難以按期收回固定投資，公司面臨巨大的損失。同時，決策失誤及盲目投資減少了公司的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公司處于更大的財務困境之中。二、加強公司財務風險管理的策略分析(一)完善公司的財務風險管理制度公司如果沒有明確的財務風險管理制度，財務風險管理的目標和方

8、向就會模糊，勢必造成財務風險管理效率的低下，因此，完善的財務風險管理制度是防范財務風險不可缺少的重要措施。內部控制是公司財務風險管理制度的核心，為了完善公司財務管理制度，首要任務就是建立和強化企業(yè)內控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程，尋找工作流程中存在的風險及相應控制措施；其次，對現(xiàn)有內部財務控制制度進行審核，并補充和完善相關監(jiān)管漏洞，健全內部控制措施。同時，加強對主要業(yè)務節(jié)點的控制，例如對現(xiàn)

9、金管理建立資本預算體系，對公司的現(xiàn)金實行預算控制管理，這可以為公司提供預警信萬方數(shù)據(jù)制y叫如h份“~司財務風險系@島付來令析沈亞定財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有放措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過通過對企業(yè)財務風險成因分析，并試圖探索出解決財務風險的有她方法?！?、公詞財務鳳險的戚四分析(一)公司資本結構不合理公司資本結構是指公詞總資本中權益資本與負債

10、資本的比例關系，通過借人財務資本，公司能夠最大限度地追求經濟效菇，利用債務杠桿賺取鵡額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借人戚本，回此為了持續(xù)鉛霄，公司必須保證通過借款經營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國公詞為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理日標，盲目擴大財務杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金戚本，導致資本結構嚴熏不合理。公司過度泊求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風險，過高的負債比率使得公司借款的風險溢價不斷提高，大

11、大增加了公詞通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資戚本，導致公司定期支出的利息等固定費用增加，當公司所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補借款利息時，公司財務狀況就會感化。(二)公詞財務風險管理制度存在缺陷我罔公司內部財務關系混亂，財務風險管理制度不完薔也是造成公司財務風險的重要因素。公司沒有建立成熟有效的內部控制制度和完靜的成本控制制度，使得資金管理棍亂無序，財務信息傳輸浦后和缺乏準確性。公司的財務管理系統(tǒng)廣泛存在機構設置不合理，財務管理規(guī)章制度不健全等鍬陷

12、，導敢當面對外部環(huán)境的不利變化時，公司財務管理系統(tǒng)缺乏適應能力和應變能力，無掛科學的預見財務風險。同時，公詞內部各部門之間的財務關系混亂，在管理和使用資金時權貴不明，利益分配等方麗棋乏有放監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全相完整，使公詞面臨較大的財務風險。(三)公詞財務管理應對經濟變化的能力欠缺在公司進行財務管理過程中，公剖面臨的外部經濟條件的變化會對其財務活動產生重要影響。公司做出的財務決策受到其財務

13、管理經濟環(huán)境的外部約束，只能被動的適應它們的變化和要求。財務管理所處的經濟環(huán)境括經濟走勢、產品供求、物價水事以及匯率攪動等，它們的復艇多變是產生財務風險的主要外部原因。公詞的財務風險往往糠自于宏觀經濟環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴重影響了公詞的財務管理活動。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使公司貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得公司在資金供給發(fā)生短缺的問時，資金戚本持續(xù)升高，從而對公司的經營現(xiàn)金流產生不利影響。而與此同時，

14、我國目前公司的財務管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，管理人員素質低下，缺乏管理基礎工作，導致公司經營難以應對經濟環(huán)境的不利變化，使得公司財務風險頻繁發(fā)生。(四)公司財務決策失誤頻發(fā)建立科學的財務決策機制是避免財務決策失誤的前蠅，而缺乏科學的財務決策機制容易造成決策失誤，這是產生財務風險的鼓費服因。我國市場經濟體制初步形成，涌來廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運營中，曾遍存在著管理者利用其經驗來進行財務決策的現(xiàn)象，而這種主觀決策方式往往導致決策失

15、誤，使公司遭受財務風險。公詞財務快策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，例如在新產品投資項目決策中，財務決策部門忽視了進行可行性研究的霞要性，沒有認真的去搜集全由真實的戚本倍息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產品需求，導致做出錯誤的投資決策。在項目實際運營巾，由于對收益的錯誤預期，使得難以按期收回固定投資，公司麗臨巨大的損失。同時，決策失誤及盲目投資減少了公詞的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公詞處于更大的財務困境之中。二、加強公詞財務鳳險管

16、理的策略分析(一)完善公司的財務風險管理制度公詞如果f竟有明確的財務風險管理制度，財務風險管理的目標和方向就會模糊，贊必造成財務風險管理妓率的低下，因此，完善的財務風險管理制度是防范財務風險不可缺少的重要措施。內部控制是公司財務風險管理制度的核心，為了究靜公司財務管理制度，首要任務就是建立和強化企業(yè)內控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程，尋找工作流程中存在的風險及相應控制措施其次，對現(xiàn)有內部財務

17、控制制度進行審核，并補充和完善相關監(jiān)管漏洞，健全內部控制措施。問時，加強對主要業(yè)務節(jié)點的控制，例如對現(xiàn)金管理建立資本預算體系，對公司的現(xiàn)金實行預算拉制管理，培可以為公司提供預警倍97管理天地效考核體系的探討陳勇績效管理是根據(jù)企業(yè)員工與企業(yè)管理人員之間達成工作的進度、方式，權力大小以及相關的決策權限等。成的協(xié)議而實施的雙向的溝通過程，這個協(xié)議明確規(guī)定在大多數(shù)情況下，企業(yè)的績效計劃都是以一年為期的，了企業(yè)員工相應的工作職責、衡量工作績效的標

18、準，通并且在不同季度中做一定的修訂。過績效管理活動，可以完善并且不斷提高員工的工作績2。開展績效溝通效水平?？冃Ч芾砘顒雍w了績效計劃的制定、與員工績效溝通是一個雙方溝通交流的過程，通過績效溝之間的溝通、企業(yè)績效考核、薪酬管理以及人事調整等通企業(yè)管理人員可以找到影響績效的障礙，并且可以獲各個階段，包括事前計劃、事中管理以及事后考核評價，取企業(yè)發(fā)展所需要的信息。企業(yè)的管理人員要平等對待因此，績效考核是企業(yè)績效管理過程中的一個非常重要每一位

19、員工，從而保障績效溝通的有效性。也正是基于的環(huán)節(jié)，它是對企業(yè)績效管理有效性的評價。本文對企此種認識，企業(yè)管理人員要真正關心尊重員工，與企業(yè)業(yè)績效管理活動以及如何建立完善的績效考核體系進員工建立平等互動的交流基礎，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的行探討分析，以期為實踐中的績效管理活動提供一定的過程中幫助企業(yè)員工解決精神物質生活等方面的困難，借鑒參考。企業(yè)人力資源管理的基礎也就是從績效溝通開始。企業(yè)一、績效管理的環(huán)節(jié)持續(xù)性的績效溝通交流不僅可以確保管理

20、人員及時解1制定績效計劃決工作中出現(xiàn)的問題，還可以在上下級平等交往中相互企業(yè)的績效計劃是企業(yè)績效管理活動的起點，在具獲取有效信息，增進企業(yè)發(fā)展的凝聚力。體的績效計劃中，管理人員要對具體的職位、人員資格3薪酬管理活動條件進行詳細的分析，然后明確員工在計劃期內所要完建立合理的薪酬制度是績效管理的重點，它決定著—_一—一—_一—一—■—■一■一—p●一—p——●——■_——■——■—號，公司管理者就能夠及早采取防范措施，提高抵御財務風險的能力

21、。C)確定合理的資本結構公司財務風險與其資本結構與理財目標密切相關，因此，合理的資本結構有利于公司規(guī)避財務風險。公司資本結構是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應結合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應權衡成本與收益，比較分析股權融資與債權融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降

22、低償債壓力，保證正常的資金運轉，因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，公司應保持適當?shù)馁Y產負債率和債務期限搭配?？傊緫獌?yōu)化資本結構，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務風險。(三)增強企業(yè)應對經濟環(huán)境變化的能力經濟環(huán)境的復雜多變是公司遭受財務風險的外部原因，企業(yè)日常財務管理受到這些存在于企業(yè)之外的經濟環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經濟環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，但公司難以預見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響

23、。但是，面對經濟環(huán)境的變化，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進行認真分析和研究，建立相應的風險預警機制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預測公司將要面臨的風險。針對環(huán)境變化的預測，公司應制定多種應變措施，對財務管理政策和管理辦法適當調整，從而增強公司應對財務管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務管理活動的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財務風險。(四)建立科學的財務決策機制經驗決策和主觀決策大大增加了決策

24、失誤的可能性，而錯誤的財務決策必定會導致公司財務管理的失敗，增加公司財務風險。因此，為了防范財務風險，公司必須提高決策的科學化水平，建立科學的財務決策機制。為了實現(xiàn)公司目標，首先要明確企業(yè)財務決策的目標，確定與公司目標一致的財務目標是科學財務決策的前提。在充分考慮財務風險的前提下，科學評價財務決策，通過綜合運用各種財務風險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務決策的實施階段，應加強對實施過程的監(jiān)督，此時財務管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務決策

25、實施中的財務風險，從而合理控制公司總財務風險，保障公司決策順利實施。(作者單位：常柴股份有限公司財務部)萬方數(shù)據(jù)機們管理天地←E副a..敝細隊峪付錢欲管~f.品銷我考族體系偽稼付陳勇績效管理是根據(jù)企業(yè)員工與企業(yè)管理人員之間達成的協(xié)議而實施的政向的溝通過程，這個協(xié)議明確規(guī)定了企業(yè)員工相應的工作職責、衡量工作攢般的標準，通過績放管理活動，可以完善并且不斷提高員工的工作績效水平。攢放管理活動桶蓋了攢效計劃的制定、與員工之間的溝通、企業(yè)績嗷考核

26、、薪酬管理以及人事調整等各個階段，包括事前計劃、事中管理以及事脂考核評價，因此，績效考核是企業(yè)績效管理過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是對企業(yè)績效管理有效性的評價。本文對企業(yè)績效管理活動以及如何建立憲靜的績效考核體系進行探時分析，以期為實踐中的績效管理活動提供一定的借接參考?！?、緬姑管理的環(huán)節(jié)1.制定績放計劃企業(yè)的績放計劃是企業(yè)績敷管理活動的起點，在具體的績放計劃中，管理人員要對具體的職位、人員資格條件進行詳細的分析，然后明確員工在計劃期

27、內所要完成工作的進度、方式，權力大小以及相關的決策權限等。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的績效計劃都是以年為期的，并且在不間攀腔中做一定的修訂。20開展績妓溝通績效溝通是一個政方溝通交流的過程，通過績效瀏通企業(yè)管理人員可以找到影響績效的隙礙，并且可以獲取企業(yè)發(fā)展所需要的信息。企業(yè)的管理人員要平等對待每一位員工，從而保障攢效溝通的有效性。也正是甚于此種認識，企業(yè)管理人員要真正關心尊重員工，與企業(yè)員工建立平等互動的交流基礎，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中

28、幫助企業(yè)員工解決精神物質生活等方面的困難，企業(yè)人力資漉管理的幕礎侃就是從績效向通開始。企業(yè)持續(xù)性的績效溝通交流不僅可以確保管理人員及時解決工作中出現(xiàn)的問踵，還可以在上下級平等交往中相互獲取有效信息，增進企業(yè)發(fā)展的凝聚力。3.薪酬管理活動建立合理的薪酬制度是績效管理的建點，它決定著葉~葉葉→←靜叫…葉→…葉啡，叫酌葉葉幡→脯葉，葉→→葉→酌叫→叫叫號，公詞管理者就能夠及早采取防范措施，提商抵御財務風險的能力。(二)確定合理的資本結構公司財

29、務風險與其資本結構與現(xiàn)財目標密切相關，因此，合理的資本結構有利于公司規(guī)避財務風險。公司資本結構是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應結合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應權衡戚本與收益，比較分析股權融資與債權融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象恰當?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低偌債壓力，保證正常的資金運轉，

30、因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)腿，公司Ji保持適當?shù)馁Y產負債率和債務期限搭配。總之，公司應優(yōu)化資本結構，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的問時，降低綜合資本成本和財務風險。(三)增強企業(yè)應對經濟環(huán)境變化的能力經濟環(huán)境的復雜多變是公詞遭受財務風險的外部原因，企業(yè)日常財務管理受到這些存在于企業(yè)之外的經濟環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經濟環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，倪公詞難以預見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響。但是，面對經濟98環(huán)境的變化

31、，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進行認真分析和研究，建立相應的風險預警機制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預測公詞將要面臨的風險。針對環(huán)境變化的預測，公司應制定多種應變措施，對財務管理政策和管理辦怯適嗎調整，從而增強公司應對財務管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務管理涌動的沖擊，以此降低企業(yè)麗臨的外部財務風險。(四)建立科學的財務決策機制經驗決策和主觀決策大大增加了決策失誤的可能性，而錯誤的財務

32、決策必定會導致公司財務管理的失敗，增加公司財務風險。因此，為了防植財務風險，公司必須提高決策的科學化水平，建立科學的財務決策機制。為了實現(xiàn)公司目標，首先要明確企業(yè)財務決策的目標，確定與公司目標一致的財務目你是科學財務決策的前提。在充分考慮財務風險的前提下，科學評價財務決策，通過鯨合適用各種財務風險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務決策的實施階段，應加強對實施過程的監(jiān)督，此時財務管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務決策實施中的財務風險，從而合理