集團性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析

1、企業(yè)物流中國市場2013年第34期(總第749期)集團性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析滕杰田(山東招金集團，山東招遠265400)[摘要]戰(zhàn)略是連接企業(yè)現狀和未來的橋梁，是決定企業(yè)成敗的關鍵。本文結合礦山企業(yè)實際，淺談集團性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略的規(guī)劃的重要性以及具體實施策略，以期能對同行的工作帶來新的思考。[關鍵詞]“十二五”計劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；策略分析[中圖分類號]F426[文獻標識碼]A[文章編號]1005—6432(2013)34—0066

2、—02隨著國家“十二五”計劃的實施，企業(yè)迎來了實現結構性調整、轉型升級的關鍵時期。企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從總體上說，必須與國家、中央重大方針政策相一致，與現代管理的發(fā)展趨勢相適應，與所在的城市環(huán)境相統(tǒng)一，與企業(yè)科學發(fā)展的迫切要求相協(xié)調。而首要的是要進一步提高認識，加深對新形勢下企業(yè)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略背景意義的理解和認同。1鉛鋅礦采選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義1]企業(yè)轉型升級的需要轉型升級，已經成為一種企業(yè)共識，要使企業(yè)真正成為

3、核心競爭力強、創(chuàng)新應變力強、企業(yè)凝聚力強、社會影響力強、持續(xù)發(fā)展力強的“五強”企業(yè)，關鍵在于把握好“轉型升級”，如同一個人的健康需要全身運動一樣，利用制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的契機，企業(yè)要把握好轉腦子(切實轉變發(fā)展方式)、轉身子(管理體制機制創(chuàng)新變革)、轉兩腳(提高執(zhí)行力)。作為傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)的轉型升級，不僅仍要注重以需求為導向、以創(chuàng)新驅動為導向、以制造業(yè)服務化為導向的轉型升級，有條件時，還應關注和介入以新型城市化為導向和以對外投資為導向的

4、轉型升級。12企業(yè)做強做大的需要通過對企業(yè)未來五年乃至更長時期面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢的分析，審時度勢，制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)看到發(fā)展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產業(yè)向成熟結構轉型，企業(yè)兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴張優(yōu)化，區(qū)域經濟走向全面整合發(fā)展，政府加快轉型與加大作為的各種契機，創(chuàng)新發(fā)展，進一步做大做強做久企業(yè)才將成為可能。13企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，是謀劃企業(yè)脫胎換骨的

5、好時機。審視企業(yè)以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如有漏洞，就可以打“補丁”；針對管理形式過多過濫，效果不佳，領導力、執(zhí)行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機制、制度管理上下猛藥。20]392礦山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則根據對國家“十二五”規(guī)劃的前瞻性研究，企業(yè)在制定自身“十二五”規(guī)劃和未來5年公司戰(zhàn)略的時候，應遵循如下的基本原則：21科學性應運用規(guī)范、嚴謹的方法論與分析工具，對影響企業(yè)規(guī)劃實施的主要因素進行系統(tǒng)的分析，從多個維

6、度研究企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，如：國家政策、經濟形勢、社會文化、技術變化等，對相關產業(yè)的發(fā)展現狀與未來變化予以展望。運用PEsT、SCP、波士頓矩陣等分析工具，系統(tǒng)剖析企業(yè)現狀、競爭環(huán)境、產業(yè)定位，對企業(yè)的資源與能力等進行全方位的研究，對行業(yè)領先的企業(yè)進行對標分析，進而確定未來的規(guī)劃短期、中期和長期目標，進行業(yè)務定位、市場定位、客戶定位等，相應確立未來幾年的發(fā)展路徑。22實踐性應注重規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實用性和針對性?？梢猛獠繉I(yè)咨詢公司，組

7、成專門團隊，從所在的行業(yè)研究人手，對標桿企業(yè)、行業(yè)成功經驗、國家管理部門的基本要求，規(guī)劃編制企業(yè)的具體情況等進行全方位的診斷、剖析與深度提煉。以公正、客觀、專業(yè)的視角，進行現狀診斷、對標借鑒、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃目標設定，以及未來業(yè)務定位等，確保規(guī)劃方案的專業(yè)性、操作性和針對性。23前瞻性應全面分析宏觀環(huán)境、產業(yè)態(tài)勢、企業(yè)現狀、對標企業(yè)經驗，確立最佳發(fā)展戰(zhàn)略，確定既符合企業(yè)實際，又具有先進性，通過規(guī)劃目標的推動，進行核心能力打造，相應配置關鍵

8、資源，以便獲得行業(yè)競爭的優(yōu)勢，確立更好的發(fā)展空間。24創(chuàng)新性應以管理創(chuàng)新實現規(guī)劃的科學性、完美性和實用性。結合行業(yè)和企業(yè)特點，使用創(chuàng)新性分析工具和編制方法，進行產業(yè)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃分析的深度和高度，進而制定最具應用價值的規(guī)劃方案。25全面性應做到六個結合：一是宏觀研究和微觀分析相結合；滕杰田：集團性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析企業(yè)物流二是產業(yè)研究和個體企業(yè)分析相結合；三是當前研究和未來預測相結合；四是對標企業(yè)經驗和缺陷分析相結合；

9、五是國內形勢和全球產業(yè)相結合；六是定量分析和定性研究相結合。通過六個結合，確保規(guī)劃的全面性。26動態(tài)性企業(yè)規(guī)劃確定了未來3～5年發(fā)展的基本思路和業(yè)務重點，為目標企業(yè)的資源配置和經營管理指明了大致的方向。但是，企業(yè)外部經營環(huán)境、國家產業(yè)政策、法律法規(guī)等可能在規(guī)劃期內出現重大變化，如：不可預期的重大金融危機、顛覆性的技術變革等，將影響規(guī)劃目標或業(yè)務方向的調整。因此，企業(yè)“十二五”規(guī)劃、專項規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃等需要動態(tài)化管理，適當優(yōu)化。3礦山

10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析31戰(zhàn)略綜合規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)綜合戰(zhàn)略的制訂需要充分考慮以下因素：(1)外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產業(yè)發(fā)展與調整政策，國家科

11、技發(fā)展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客的情況，競爭對手的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。(2)內部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質、技術素質和管理素質，供、產、銷、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。32技術開發(fā)戰(zhàn)略技術開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現或一般科學知識應用于產品和工藝上的技術活動。企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、

12、基本性問題的計謀。雖然中國鉛鋅礦采選行業(yè)企業(yè)在國民經濟建設中實現了較大的跨越，但是就行業(yè)目前現狀，與發(fā)達國家相比差距仍然較大。企業(yè)應該抓緊制訂重大領域關鍵技術創(chuàng)新的目標和措施，盡快取得突破。堅持引進技術和消化吸收創(chuàng)新相結合，增強自主開發(fā)能力。33區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃目前，我國推出系列區(qū)域振興規(guī)劃，培養(yǎng)更多增長極。近年來，國務院以前所未有的高頻率出臺了眾多區(qū)域規(guī)劃，培育了更多的區(qū)域增長極，從而保證國民經濟穩(wěn)定增長，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展。區(qū)域的振興發(fā)展

13、將有效帶動行業(yè)發(fā)展。礦山企業(yè)應該結合我國一系列的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，具體規(guī)劃企業(yè)的區(qū)域分布。34競爭戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個部分：產業(yè)結構與經營領域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動，目標成果。首先，企業(yè)要充分了解自己所處的產業(yè)競爭結構的特點以及經營領域，受到哪些競爭因素的影響，哪些競爭因素的壓力最大，市場份額與發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟮?。其次，在產業(yè)結構分析的基礎上確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，找到并保持企業(yè)的獨特性。再次，將產業(yè)結構與企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析相

14、結合，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和行動，不斷調整、改善企業(yè)在產業(yè)中的地位，使有限的資源得以有效、充分的利用。最后，根據競爭戰(zhàn)略的目標與行動結果的比較，進行戰(zhàn)略調整，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略種類繁多，可以從不同的角度分類，從范圍和層次上可以將其分為三類：通用戰(zhàn)略、綜合戰(zhàn)略、專門戰(zhàn)略。(1)通用戰(zhàn)略。通用戰(zhàn)略是指對絕大多數企業(yè)有效并適應多數產業(yè)的三種常用戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)利用先進技術或規(guī)模經濟

15、等手段，使企業(yè)經營成本遠遠低于其他企業(yè)的平均成本，而形成較強的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產品或服務的差別化使企業(yè)在產業(yè)中形成獨特性優(yōu)勢，避開競爭對手的壓力。目標集聚戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞某些顧客群體或某一特殊市場提供產品或服務，相對在廣泛市場范圍競爭對手而擁有優(yōu)勢。(2)綜合戰(zhàn)略。綜合戰(zhàn)略是指企業(yè)利用本身的多種優(yōu)勢或者利用企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢而綜合構成的戰(zhàn)略，主要是指多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合(兼并)戰(zhàn)略。多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產和提供兩種不同

16、的產品，利用產品優(yōu)勢互補形成企業(yè)整體優(yōu)勢?？鐕鴳?zhàn)略是利用不同國家之間產業(yè)結構發(fā)展不平衡以及產業(yè)結構差別，使企業(yè)資源、技術在不同市場上形成優(yōu)勢。聯(lián)合(兼并)戰(zhàn)略是利用企業(yè)或集團優(yōu)勢，抵御競爭對手的壓力，這種優(yōu)勢也可以通過兼并來實現。(3)專門戰(zhàn)略專門戰(zhàn)略是指企業(yè)在采取上述戰(zhàn)略的同時，針對企業(yè)優(yōu)勢或競爭對手的特點而采取的一些短期戰(zhàn)略(戰(zhàn)術)。如先發(fā)制人戰(zhàn)略、以小博大戰(zhàn)略等。我國現階段礦山企業(yè)較多，但市場競爭激烈。企業(yè)應該做好競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，根