高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2011-6-25

1、中層管理專家1高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理為什么學(xué)習(xí)本課程？作為一個(gè)成功高效的夢幻團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全面職業(yè)化。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)

2、內(nèi)部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對(duì)事不對(duì)人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。職業(yè)化管理的核心——對(duì)人心靈的管理根據(jù)心理學(xué)的原理，人們的情緒和行為的變化與其對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)識(shí)和看法有密切的關(guān)系。對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)不同，其引發(fā)的態(tài)度和行為的變化也不同。一個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)知狀況決定著一個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度和行為。優(yōu)秀的職業(yè)人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄?/p>

3、的職業(yè)理念是正確的、合理的，是符合職業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的。要建立一支訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊(duì)伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對(duì)的。課程收益：1、了解團(tuán)隊(duì)與群體的差別2、幫助各級(jí)主管進(jìn)行職業(yè)化進(jìn)程的自我修煉3、幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的選、育、用、留的常用方法和技巧4、了解團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)行5、了解和掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的方法和技巧6、幫助管理者打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)

4、組織目標(biāo)課程對(duì)象：中層管理專家31、為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？2、如何展開培訓(xùn)工作四、推拉并舉創(chuàng)造佳績1、企業(yè)用人在于適才適崗2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、績效評(píng)估技巧及績效溝通的技巧4、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用五、治心安身的留人之道1、認(rèn)識(shí)人才流失的原因2、留人的常用方法介紹3、團(tuán)隊(duì)文化是留人的無形力量第四部分雙贏溝通引言：心心相通，潤滑團(tuán)隊(duì)，激活組織第一講、溝通基本理念探討1、案例分析——溝通障礙無處不在2、企業(yè)在溝通中的常見現(xiàn)象分析與探