第三十六章 生產技術管理制度

1、第三十六章生產技術管理制度一、生產技術管理制度第一條目的。為了合理組織企業(yè)的生產技術管理工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業(yè)生產的順利進行，不斷采用新技術、開發(fā)新產品、提高產品質量和勞動生產率，特制訂本制度。第二條組織管理。生產技術管理由技術部負責組織實施，直接向生產總監(jiān)負責，技術部下設技術科和生產技術研究會。第三條生產技術的改進流程。生產部向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定，組織技術部門負責技術改進攻關。

2、第四條生產技術的引進流程。當本公司從外面引進技術時，技術部要研究引進合同的原文，并要求承擔引進工作的部門說明引進外來技術后，成本與成果之間的關系。第五條技術轉讓流程。本公司向外部轉讓技術時，技術部要會同生產部研究、檢查轉讓的內容，并與承擔轉讓工作的部門討論這一轉讓的結果。第六條生產技術的發(fā)表流程。（1）當要向社會發(fā)表公司的生產技術的時候，要把發(fā)表原稿交技術部經理審閱，經其批準后方可對外公開。（2）外來人員到本公司參觀、學習時，須征得生產

3、部和技術部同意。第七條生產技術開發(fā)。本規(guī)定所指的技術開發(fā)，主要是新產品開發(fā)和新工藝開發(fā)。技術開發(fā)的途徑有獨創(chuàng)型技術開發(fā)、引進型技術開發(fā)、綜合型技術開發(fā)以及延伸型技術開發(fā)。第八條工藝管理。（1）工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應以及工藝裝備和設備等工作的技術依據(jù)，是優(yōu)質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。算和技術分析的基礎上確定，計算的定額比較準確，但計算過程比較復雜。該方法主要用于物資消耗定額計算，

4、適用于產品定型、產量較大、技術資料齊全的產品。（2）技術測定法。運用計量工具，實地測量、分析和計算，計算的定額比較準確、合理，反映公司當前實際情況；但工作量大、花費時間長、成本高。該方法主要用于制訂勞動定額、物資消耗定額，適用于生產技術組織條件正常、生產批量大、流水作業(yè)的情況。（3）統(tǒng)計分析法。根據(jù)公司歷史時間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結合公司現(xiàn)狀計算出來，工作量小，簡單易行。該方法主要用于制訂勞動、物資消耗、資金、費用等定額，適用于生產條件

5、正常、產品比較固定、大批量、歷史數(shù)據(jù)完整的情況。（4）類比法。根據(jù)公司歷史最好水平或同行業(yè)公司比較確定，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準確。該方法適用于歷史數(shù)據(jù)不完整、多品種、小批量的情況。（5）經驗估算法。根據(jù)專家經驗大致估算，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準確。該方法適用于缺少完整數(shù)據(jù)資料、新產品的情況。第四條制訂定額原則。（1）公司根據(jù)不同生產經營特點和客觀條件，選擇以上辦法（或組合），較為實際地制訂公司一定時期的