企業(yè)研究論文-淺議我國中小型飯店品牌戰(zhàn)略

1、企業(yè)研究論文企業(yè)研究論文淺議我國中小型飯店品牌戰(zhàn)略淺議我國中小型飯店品牌戰(zhàn)略摘要：中小型飯店占據(jù)了我國飯店市場大半江山，其發(fā)展對我國旅游市場、旅游業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。但目前我國中小型飯店特別是低星級飯店在經(jīng)營管理缺乏市場運作和品牌競爭的觀念，處于較低級的經(jīng)營狀態(tài)，要在激烈的市場競爭中生存并保持發(fā)展就必須認真全面地分析目前所處的市場環(huán)境，進行品牌經(jīng)營，實施品牌戰(zhàn)略。關鍵詞：中小型飯店；品牌戰(zhàn)略中小型飯店是指具備一定服務設施和服務水

2、平、價格適中的一、二、三星級飯店及一些招待所、青年旅館及經(jīng)濟型酒店。隨著我國市場經(jīng)濟和旅游業(yè)的迅速發(fā)展，人民收入水平的提高及有薪假期的實施，旅游已成為平常百姓的一種生活狀態(tài)，并且呈逐年遞增趨勢，而滿足大多數(shù)旅游者住宿需要的中小型酒店將成為酒店市場的主流，這使得我國中低星級飯店的發(fā)展?jié)摿薮?。另一方面，我國加WTO后，酒店面臨著更加激烈的市場競爭，中小型酒店如何在競爭中勝出，如何應對高科技，綜合學科知識的挑戰(zhàn)，解決和完善企業(yè)面臨的問題，很

3、大程度上關系到企業(yè)的生死存亡，戰(zhàn)略決策問題更是直接決定著一個企業(yè)發(fā)展方向的大局問題?；诖?，通過分析認為中小型酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略是走品牌化戰(zhàn)略。一、飯店品牌戰(zhàn)略的意義飯店品牌戰(zhàn)略是飯店企業(yè)在市場營銷過程中，樹立長期的品牌意識，以打造強勢品牌、維護名牌為目標，重視名牌延伸和拓展，在滾動中尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。實施飯店品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。它對飯店的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。首先，實施品牌戰(zhàn)略可以促進飯店業(yè)早日躋身于國際品牌競爭之列，提高飯

4、店的核心競爭力。品牌的差別是競爭對手難以仿效的，它融多種差別化利益于一體，是企業(yè)綜合實力和素質的反映，是飯店競爭的重要法碼?？梢哉f，誰擁有著名品牌，誰就能在市場競爭中占據(jù)主導地位，贏得優(yōu)勢。其次，實施品牌戰(zhàn)略可促進飯店業(yè)資本增值與擴張。如飯店特許經(jīng)營權的轉讓，一方面能有效地促進社會存量資產(chǎn)向品牌飯店集中，提高資本的規(guī)模效益；另一方面能加快價值和剩余價值在市場的實現(xiàn)，從而使資本循環(huán)過程迅速地完成，增強資本的增值能力。成強大進入壁壘的同時，

5、也有利于形成產(chǎn)品差異，滿足不同消費群體的需要。（二）注重個性化服務品牌的生命力就在于其鮮明的個性特征。除目前“如家”、“錦江之星”等少量品牌外，占星級飯店總量的90.51%的中低星級飯店長期以來大都以單體的形式存在，雖然服務技術已比較成熟，但缺乏特色，更缺少有影響力的品牌，彼此之間主要靠價格進行競爭，所以實力不強、效益較差。在當今的個性化消費時代，酒店應在為入住客人提供標準化、規(guī)范化服務的基礎上，更注重對不同客人提供具有針對性的個性化服

6、務，只有這樣的服務才能真正抓住顧客的心，才能稱得上是優(yōu)質服務。有個性的品牌無疑擁有競爭的優(yōu)勢。但是品牌的個性塑造不應該僅僅將它置于飯店外部管理，而應該貫穿公司管理的全過程，并且將抽象的“個性”通過其涉及到的所有的人、物和環(huán)境，使之具體化，最終向顧客表達出實在的、可觸摸到的個性，讓顧客最大限度地感知到服務或產(chǎn)品的價值，從而才能使酒店獲得市場的好評。（三）注重品牌文化的建設“知名品牌的一半是文化”。品牌文化是指酒店在長期的經(jīng)營管理實踐中，逐

7、步培育形成的，占據(jù)主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營思想以及行為規(guī)范等的總合。其內容包括物質文化、行為文化和酒店制度文化，還有處于核心地位的酒店的精神文化。后者決定著酒店的物質文化、行為文化和制度文化，是酒店企業(yè)的上層建筑。所以，在進行品牌文化建設時，對酒店精神文化的準確定位就顯得尤為重要。這就需要全方位搜尋優(yōu)秀的文化素材包括中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)良成分、國外先進企業(yè)文化的經(jīng)驗等，并及時進行修正總結，不斷完善品

8、牌文化的內容。品牌文化是實實在在的，必須從基礎做起，必須從管理人員做起。品牌文化體現(xiàn)在酒店環(huán)境的布置中，體現(xiàn)在客人的口頭宣傳中，更體現(xiàn)在酒店員工，特別是管理人員的日常管理行為中。酒店日常行為的持續(xù)創(chuàng)新就是企業(yè)文化的最有效載體。除此以外品牌經(jīng)營必須重視人才的培養(yǎng)。當今世界酒店所面臨最激烈的競爭莫過于人才的競爭，造就人才、保護人才、使用人才是每一家酒店都不可忽視的問題。因為人才可以創(chuàng)造價值，人才可以降低成本。中小型酒店通過大力加強人才的培養(yǎng)

9、。對酒店工作人員，包括基層員工都要進行多層次、多規(guī)格、時間不等的短期或長期培訓。經(jīng)過培訓，使員工對企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、服務程序、質量標準有了準確、清晰的理解，保證了整個企業(yè)的高規(guī)格、高水平的服務質量，也維護了整個企業(yè)的高品質的形象，同時也提升了員工素質，有利于員工開拓更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。參考文獻：1、李松柏.對經(jīng)濟型酒店品牌建設的思考[J].服務經(jīng)濟2005(8).2、梁宇夏洪勝.淺議我國經(jīng)濟型酒店品牌