基于COSO框架的A建設項目全面風險管理研究.pdf

1、航空事業(yè)單位大型建設項目是科研生產(chǎn)能力建設、型號研制保障條件建設、研發(fā)平臺建設、基礎設施建設以及信息化建設等的載體，是國防武器裝備科研生產(chǎn)的保障。但是航空事業(yè)單位建設項目投資大、工期長、結構復雜，影響其建設的不確定性因素很多，這些因素往往受政治、經(jīng)濟、社會、自然等諸多客觀條件的影響，具有很大的不可預見性、隨機性，航空事業(yè)單位的建設存在著較大的風險。
　　A建設項目定位于承擔我國第X代航空發(fā)動機研究和試驗任務，是軍方發(fā)展殺手锏武器的

2、關鍵設備，對于提升我國國防武器裝備具有重要意義。本文主要研究A建設項目全過程管理中的風險問題，以項目管理理論和《COSO框架》理論為基礎，從風險管理組織體系和全面風險評價兩方面進行研究。采用專家問卷調(diào)查法、層次分析法等方法，從風險識別入手，從風險內(nèi)容的不同方面，將風險分為一級風險和二級風險；在風險識別的基礎上，根據(jù)工程建設項目的實施進度，將整個工程的建設過程劃分為四個階段，并將每個階段工作進行了概括性的介紹，同時歸納出了階段內(nèi)可能發(fā)生的